收费站文明创建心得体会 3200字

收费站文明创建心得体会3200字一、稳定是根底

收费站作为高速公路运营体系的基层单位，处在高速公路所有运营工作当中的第一线，条件相对艰苦，人员普遍年轻，要想把工作干好做起来不简单。建设一直团结稳定的干部职工队伍在我们所有的工作之中显得尤为重要，是我们做其他任何工作的根底，是保持工作长期开展、长期进步所必不可少的。只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这样一支队伍是我们取得好的工作成绩的基本保障。

要建设一支和谐的收费队伍，我想首先要从自我做起、从细微做起、从基本做起。作为管理人员，尤其是做一名与时俱进的管理人员，首先应该对自己有一个准确的定位，把自己作为一个和收费员同甘共苦的带头人，一个行得正、做得端的典范，一个关怀职工冷暖、为职工办实事的兄长，而决非一个独断专行、蛮横粗犷的封建家长。在日常的工作、生活中，应该采取激励与褒扬、批评与处分相结合的方式，勤于走到收费员中间去，勤于和大家进行沟通和交换意见，勤于和大家一起工作、娱乐。坐进办公室，高高在上、冷冰冰要不得，不苟言笑、板着面孔也许能换来威严，但得不到威信。管理者和职工之间应该是一种相互信任、相互理解、相互支持的关系，而不应该是职工见了领导就胆怯、紧张、拘束，取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。打消管理者和职工之间的距离感和隔膜致关重要。

作为管理者，在做事情的时候应该把握几个“不做〞，不做让收费员戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特权的事，不做伤害收费员人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于团结的事。只有先约束好自己，才能去约束别人，只有以身作那么才能发挥表率和带头作用。用一句话来表明就是我们应该说；“同志们，跟我来！〞而不是“弟兄们，给我上！〞。此外还要多关怀体贴收费员，尽力为他们提供帮忙，解决困难，为大家做实事、做好事。收费站的工作有别于其他地方单位，相对单调辛苦，应该努力为大家发明良好的生活条件和工作条件，让大家的生活丰盛多彩，调节好收费员的情绪，把握住年轻人精力充分、活跃好动、积极进取的特点，不能扼杀年轻人的天性，让大家以一种积极主动的态度去工作，防止产生被逼的、消极的工作态度。相信年轻人的冲劲和干劲，把这种冲劲和干劲充沛利用起来投入到工作中去。

让收费员感觉到收费站就像自己的家，这里有家的和煦、有家的欢乐，这里的同事就是自己的兄弟姐妹，他们有理由像保护自己的家一样保护收费站。收费站的氛围应该是和谐和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝聚力，不是一盘散沙，更不能四分五裂。年轻人的朝气蓬勃在这里体现，健康之美在这里发扬，积极向上是他们的特点。这些是我们工作的根底，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应该去赢得职工的拥护和爱戴，尊敬和支持，这样才能带着大家完成自己的使命，无愧于领导的信任。

二、标准是条件

收费站是一个准军事化管理单位，严格的管理是我们的特点，没有规矩不成方圆，只有严格的管理才会带来效益，只有严格管理才能够到达标准化，而标准化是我们取得工作成绩完成收费任务的先决条件，没有一个标准化的管理，就不能够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作上的进步和成绩。则“标准〞应该主要包括：规章制度的标准，岗位职责的标准，行政管理的标准，收费业务的标准，教育培训的标准，还有工作纪律的标准和生活制度的标准以及人员行为的标准等几个方面。

我们进行严格管理的目的就是要到达这几个标准，明确这个目的非常必要，也就是要明确认识到严格管理是一种工作伎俩，它不是目的。标准化才是目的，要有健全的规章制度、行为准那么和岗位职责，然后是落实，就是让自己和收费员都按照规章制度办事，按照行为准那么办事，知道什么事情是应该做的，应该怎样做，什么事情是不应该做的，应该做的去做好，不应该做的不要做。作为管理者应该正确理解我们进行准军事化管理的目的，正确把握严格管理的含义，左了就过了，右了那么不及。在进行管理时，首先要求管理者的行为标准化，一定要善于动脑，善于分析问题和解决问题，一定要防止方式办法的简单粗犷。在制定方针政策的时候一定要坚持实事求是的原那么，不能够脱离实际。客观地看待和认识问题非常必要。如果违背了实事求是的原那么，没有一个长期稳定的方针政策，而是凭一时的感觉做事情，我们的管理就会忽左忽右、摇摆不定让职工无所适从，甚至会给我们的工作带来不必要的损失和麻烦。

所以，我觉得在收费站的管理上重要的是标准化，这种标准化不等同没有人情味的严酷，这种标准是一种人人、事事都遵循的规矩，并且习惯成自然，呈现人性化管理。要到达这种效果需要我们管理人员不断的进行自我学习和思考，是靠我们有方案、有步骤、有办法的措施来实现的。一味的高压严管和简单粗犷，对收费员们的错误一味严惩是行不通的，如果我们在这些问题上处理不当，就不能够到达惩前毖后、治病救人的目的，不但不能有效的解决问题，还有可能造成管理者与被管理者之间的矛盾，当这种矛盾不断激化不可调解的时候，将会给我们的工作带来极大的损失，这种损失有时可能是不可弥补的。

三、创新是关键

积极进取、勇于创新是我们作为基层管理者必须具备的素质，在平时的工作中要善于找出缺乏、善于捕捉时机、善于把握形势，勤于动脑、勤于思考。我们要不断地改良工作，在实事求是的根底上勇于尝试、勇于探索，永远不能够满足现状，不要胆怯失败。工作成绩是干出来的，不是守出来的，错了我们可以改过，不去尝试就没有进步，“不求有功，但求无过〞的思想要不得，只有在不断的推陈出新当中我们才能够保持自己的先进性，才能求得长期开展和持续进步。

创新不是简单一说就能够做到的，这需要管理者不断地坚持学习，需要管理者认真负责的工作态度，还需要管理者具备清醒的头脑。作为一个单位的管理者应该用自己的思维方式去思考问题，向先进单位学习是应该的，也是必要的，但同时更应该有自己的见解和创意，要把学来的先进经验灵活运用变成自己的东西，还要在学习的根底上创立自己的管理模式，并且不断地进行丰盛和完善。创新是管理者在工作中最关键的环节，也是最不容易做到的，一个贪图享乐、不思进取的管理者决不会有所创新，所以这就要求我们以高度的责任心去对待自己工作，树立做就做到最好、干就干出成绩的决心，不能应付差使、得过且过。

如何发展工作是一个办法问题，同时也是一个工作态度问题。树立正确的工作观是每一个管理者必须做到的。我们干工作不是只为了自己出成绩，更重要的是带着全体职工完成工作任务，要对工作负责、对组织负责、对上级领导负责、对全体职工负责，不能为了自己的名和利做有害于大局的事。这就要求我们在进行管理的时候要具备长远的眼光，要倾向于带好职工队伍而非追求外表成绩。如果我们在工作中取得了成绩应该是因为全体职工积极主动努力工作的原因，是我们进行队伍建设的结果，不是用高压政策逼出来的，不是临时装样做出来的。如果我们为了自己在短期内能够取得这样那样的成绩、这样那样的荣誉而弄虚作假，甚至置收费员的利益于不顾，高压独断把人心松散了，把队伍带散了，那是我们对工作的极不负责任，即使获得了什么荣誉这荣誉也不会长久，这就像一座根底不牢的大厦，迟早要倒塌。我们应该时刻保持清醒的头脑，千里之行始于足下，一步一个脚印踏踏实实地把工作干好是我们不可推卸的责任。

时代在进步，事物在开展，我们作为年轻干部应该不断地充实自己，用知识武装自己的