项目管理部工作述职报告

项目管理部工作述职报告工程管理部工作述职报告

各位领导、同事们：

大家好！

我的发言分三个局部，一是学习心得、二是2022年项管部工作总结、三是2022年项管部工作规划。

第一局部、学习心得

我于2月28日回公司加入2022年工作会，工作会开完后，公司领导安顿我在

公司学习一段时间。自2022年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！

一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及工程管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没方法了〞；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、标准化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心，提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各工程标一定会全面实现！

二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系根本已建立，并有效的在运行。标准化、制度化的根底管理一直是的单薄环节，在的时候，我们也组织学习了公司“三证合一〞管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来，因为短少自营工程，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的时机，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面标准了企业的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的躲避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更强力的进行推行与维护。

三、通过参观在建项目，旁听工程班子述职，感受到公司工程管理水平在提升，监控力度在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个工程，并听了格兰康都工程班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在工程上住上几天，没能更深入的去理解、学习工程的管理精髓及根底管理。不过，通过走马观花的看工程管理，也能深刻感受到公司工程管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、平安文明施工都有较高的水准，体现了工程的精心策动、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照片。在参观的工程中，体现了企业的管理体系、“二书一报〞、“三集中〞、法人管工程等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对工程的管理与过程监控比拟到位，工作扎实，作风硬朗，办法多样，效率较高。对工程的日常管理效率高，对工程的检查密度大，办法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换工程管理人员等多种多样；在检查中不走过场，在述职中提问锋利，在奖罚时动真格的。

四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告，公司各部门都迅速制定了本部门０６年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各工程、部门对公司的指令执行比拟到位。在跟随项管部对工程的检查中，在工程会议上，在工程述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。在这次工程的述职会议上，因工程平安管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报，对工程的批评是让人服气的、是锋利的，对工程的处分力度是空前的，工程部能诚恳地接受处分与批评，能一起探讨改良措施，这种执行力、工作态度、工作气氛是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好的决策，都必须要彻底的去执行才会到达好的效果，否那么就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。

五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间，加入了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些工程管理会、并喝了几次茶〔即一边喝茶一边开会〕，根本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。

六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门那么进行过一些探讨．有的已经了解，有的已经吸

收，有的值得我继续思考与整理。本次学习期间，我要求提供一些管理资料与专业资料，根本都得到了满足，有的部门电脑资料让我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰盛了我的资料库，对我以后的工作大有帮忙。

七、本次学习的缺乏

对局部管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享，提高管理水平，传达公司思路，以点带面的

一个好方式，应该有较好的效果。通过本次学习，对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习方案2、与领导接触的时间太短，没有更多的把握学习时机3、没有在好的工程上呆上几天，没有深入学习工程管理4、因信息不灵通，错过了一些学习的时机。

以上心得与各位同仁共享。

第二局部、项管部05年工作总结

我于2022年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工作情况不是很了解。总的来说，去年的工程管理水平不高、根底管理单薄、监控力度不强，出现了一些亏损工程与管理问题，在这里我做一个简单的回忆。

一、2022年生产情况

去年在建工程八个，去年总施工产值，年初方案营业额，去年新竣工工程三个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房项目、统一能源〔射阳〕热电厂A标段项目、昆山翊腾电子厂房项目，三个工程均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼工程形象项目已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2022年新开工程二个，即湖州大洋电子厂房项目，合同额2810万，加今年签订的二期项目及局部增加工作量，实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马工程，合同额220万元。

去年在工程管理上有二大亮点，一是白龙港工程获上海市市政项目金奖，这是五局在上海的第一个市政金奖项目；二是晨鸣工程获中建总公司效能监察二等奖。

去年发生重大平安事故一次，2022年9月8日，合肥供电新村工程发生一起高空坠落事故，死亡一人。

目前还有在建工程五个，分别为合肥供电新村工程、湖州大洋电子厂房项目工程、嘉兴马克西马工程、嘉兴东方新家园工程、温洲杨府山项目。自年初开始计算，以上工程总计末完工作量约5200万元。

二、2022年10月后，工程管理部主要做了如下一些工作

1、完善工程管理部组织机构，充实人员，制定部门工作职责及各岗位工作职责，完善工程管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人员一直很不稳定，部门编制不到位，2022年年底，分公司充实了工程管理部人员，四个岗位人员根本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调，根本明确了部们工作职责。根据部们工作职责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了一些工作流程与工作制度，项管部的工作在有序的运行。

2、以二书一报为着力点，新开工程均有工程策动书与工程责任书。根据公司的要求，去年分公司新开工程均由项管部牵头，制定了工程策动书与工程责任书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营工程的特点，制定了联营工程的工程策动书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司?工程月报表》出台后，项管部要求每个工程遵照执行，所有工程均已上报了今年一、二月份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不标准。

3、加强对工程的监督检查力度。项管部力量充实后，对上海地区周边工程每月最少进行了一次检查，对合肥工程与温州工程进行了一次检查。对区域周边的工程，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房项目，工程体量较大，关系复杂，管理难度较大，项管部根本每月进行了二次以上的协调，工程工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。

4、根据工程责任书对工程进行考核。根据工程责任书，对签订责任书的湖州大洋电子工程部与嘉兴马克西马工程坚持每月进行了考核。

5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习。

6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与项目结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。

7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产问题。

第二局部：2022年工作规划

根据孙总的工作报告，公司工程管理研讨会精神与王总工作报告，结合年度工作目标，今年的合同额要到达1.6亿、营业额要到达1个亿，要完本钱年度营业额工作目标，在建项目末完工作量约5200万，新动工工程至少要完成4800万元，对营销工作、工程管理的压力是很大的，尤其是工程经理与能独挡一面的管理人员是相对紧缺的。2022年工程管理部主要要做好如下工作。

一、加强根底管理建设，注重执行力的培养。

1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训，在分公司机关层面已全面按体系要求在运行，去年新开工程的管理也根本合乎体系要求。今年在工程管理上，我们要严格按“三证合一〞管理体系要求，根据公司出台的各项管理制度，明确各部门与工程的职责与权限，让工程管理工作制度化、程序化、标准化。

2、“管理无边界、沟通无障碍〞是一个较高的管理境界，就第二句话来说，我认为是一个工作气氛的建设问题，管理者与被管理者，被管理者与管理者，如果能做到沟通无障碍，必将有益于工作的发展和工作效率的提高，有益于决策者对形势的把握，有利于各项制度的执行；在公司总部，这种良性的工作气氛正在形成，这次我听了格兰康都工程部的述职，格兰康都工程目前是五局在长沙地区体量最大的自营工程，上次局重点项目综合检查名例第十二名，我们也去参观过这个工程，整体给人的感觉很好，管理很用心、标准，近几年还没有工程在CI与现场管理方面到达这个水平，但是在近一段时间因为文明施工与平安管理出现了一些问题，公司项管部召集工程部班子成员回公司述职，在述职中，提问是相当尖刻的，是不留情面，通过提问答复的方式，先问你的工作职责，再问你出现的这些问题中负有何种责任，然后问如何改良我们的管理，最后总结时说，这次述职是指出问题，工程要限期整改，还是比拟客气的，下次述职时如果没有改良，就是工程班子调整的时候了。然后宣布处分决定，工程经理罚款五千、工程副经理与技术负责人各罚款二千。会后，工程经理与我交流时很坦诚的说，就是要这样搞，动真格的才能把事做好，我心服口服。我们今年的工程管理一定要培育这种气氛，一定要强力推行执行力的建设，一定要加大处分与兑现的力度。

二、做好二书一报工作，提升工程管理与监控水平。二书一报即工程前期策动书、工程责任承包书与工程月报表。去年新动工工程均有工程策动书与工程责任承包书，今年元月分开始，所有工程均上报了工程月报表，但是内容还不完整，理解不一致，填报不标准，利用本次时机，我们将召开专们的工程研讨会，对二书一报做一个宣贯工作，以后如再有对二书一报不重视的工程，我们也将工程班子成员召回述职，也要处分。

三、以公司管理体系为根底，以工程“二书一报〞、法人管工程、三集中管理为核心，以过程检查、专项检查、召回述职、更换工程管理人员、加大考核奖罚力度为伎俩，控制工程风险，全面提升工程管理水平与盈利能力。今年项管部方案加强对工程的考核与检查力度，对上海周边二小时车程范围内的工程，项管部每月组织一次综合考评，距离较远的工程，项管部每二个月组织一次综合考评，对检查结果要有通报、有整改、有反应、有奖罚。

四、全力培育新的亮点，以点带面，提升工程管理水平。2022年如有较好载体，方案创一个CI金奖项目，为2022年创一个省级优质项目打下根底。2022年方案推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法。在建工程嘉兴东方新家园创市标化工地，温洲杨府山项目创市标化工地。

五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。这里要强调一点的是项目档案管理，去年公司成立了档案室，专门负责项目档案资料的归档工作。根据公司归档资料的要求，我们对工程进行了宣贯工作，公司要求每个工程竣工验收后应在60天内在公司归档完毕，没有归档的工程不得发放工程所有兑现奖金，对没有奖金的工程那么进行处分。去年竣工的三个工程目前无一在公司归档，今年必须加强工程资料的检查力度，同时将去年的三个工