机动设备部节能降耗措施

机动设备部节能降耗措施节能降耗主要是生产中跑、冒、滴、漏的治理，煤、电、油、气、水的节约使用，以及设备、阀门的修旧利废、维护保养等方面着手，对这些问题应引起重视，采取各种措施、办法，积极的消除生产过程的跑、冒、滴、漏；采取技术上可行、经济上合理的措施,来提高能源的利用效率,最大限度地减少能耗。节能措施主要有以下几个方面:一、采用新工艺和新设备先进的生产工艺和节能设备是化工企业节能降耗的重要手段。采用先进的工艺使工艺总用能最佳化,包括采用节能型流程、优化过程参数（如转化率、回流比、循环比等）,提高装置操作弹性,改进反应操作条件,降低能量消耗。采用高效分馏塔、换热器、空冷器、泵、压缩机、加热炉等传质、换热、旋转等节能设备,并提高单体设备的生产能力,从源头上实现节能降耗。具体措施：.1、选择合适的工艺技术，最大限度利用系统能量平衡。2、设备选型，尽可能接近轴功率。避免大马拉小车。3、采用新型节能设备，如变频器等，软启动器等。4、加强与设计院的沟通，合理的布局，最大限度的降低投资。二、降低动力能耗动力能耗主要包括电力和蒸汽消耗,是化工企业能耗的主要部分。具体措施：1、逐步淘汰耗能高的设备，更新节能新产品。2、加强设备管理，提高设备的健康水平，减少维修量。根据各车间设备的运行环境及设备的数量，确定维护保养周期。3、加强设备维护材料、备件的领用管理，定期的核对库存，严格计划审批、材料备件的领用审批;各车间加强废旧材料、备件的回收工作，专人负责，建立相应的台账，分类存放，以便废物利用和修旧利废，降低材料备件的消耗。4、加强设备润滑管理，严格控制润滑油的领用，根据各车间设备的运行小时及设备的数量，确定润滑油的领用量；各车间加强机泵的维护，减少降低跑冒滴漏，最大限度的降低润滑油的消耗量；5、加强各类阀门的管理，做好各类阀门的台账，详细记录阀门的附件；制订阀门定期维修保养得周期及阀门润滑的相关制度；组织好阀门检修、研磨工作，降低阀门的泄露率；组织好阀门检修后的验收工作，确保阀门的严密性、灵活性；降低阀门的泄露率6、加强用电管理，配合计量部门完善电量计量设施及网络，积累各装置、机泵的用电情况，逐步建立单机计量考核；各车间在满足装置运行的工况情况下，降低用电设备的运行小时，尤其的公用系统的用电设备；进行功率补偿，提高功率因数，降低电耗；加强临时用电的管理，严禁乱拉乱用，对外来单位的用电，必须严格审批手续，及时收缴电费；办公室的人员及时的关闭用电设备、照明灯。三、除垢和防腐保温化工企业中,连续运行的换热器很容易出现结垢现象,导致换热效率降低;防腐保温是防止热量、冷量的损失。具体措施：1、利用大小修的机会，定期的对换热器检查、检验，发现换热器出现结垢现象及时的组织，通过化学清洗或者机械清洗的方法清除,并且采用抗垢剂来防止结垢或减缓结垢速度，提高换热器的效率，降低气量、水量的损失。2、加强防腐保温的管理工作，在开展工作前必须有严密的工作计划和材料计划，力争做到工完料净场地清：在拆除保温材料时，必须精心组织，合理的安排，杜绝乱拆、乱扔、乱放，发现浪费的情况，严格的考核，情况严重的，进行索赔。机动设备部对标管理的项目附件1：管理提升项目立项申请表申请立项名称电气两票三制的管理申请单位机动设备部拟定的项目经理智军项目背景与立项的必要性：根据国家电力行业的规程、制度，我公司的电气两票三制的管理还没有达到要求。为了杜绝各类电气事故的发生，保证人身和设备的安全，需严格的执行电气两票三制的管理，使公司的管理规范化、程序化、正规化。目标拟交付的成果电气两票三制的管理，使公司的管理规范化、程序化、正规化，杜绝各类电气事故的发生，保证人身和设备的安全。工期1年费用电力安全操作规程每人一本（60人*50）3000元质量技术可行性技术可行风险评价本项目在实施过程中没有风险主管领导意见企业管理部初审意见立项审批结果说明：两票是指工作票、操作票;三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制设备检修维修、保养管理办法（试行）一、总则为了提高设备的检修质量、减少设备检修时间、控制设备检修费用、杜绝出现返修、文明检修、特制定本管理考核办法。二、各级职责1、各设备专责人（技术员）职责：（1）、具体落实检修前的准备工组，对检修需要的备件、材料负责。（2）、提报检修内容、项目，提出检修作业时间要求。（3）、编写、制定检修作业方案，包含质量标准、检修作业方法、安全事项、需要的备品备件、材料，预计费用等。（4）、召开检修前的动员会议，对照作业方案和检修人员交代清楚。（5）、监督文明检修、深入检修现场指导作业，对方案不合适的及时更正。（6）、检修完成进行验收、开车前进行相关试验。（7）、检修完成进行总结、对检修做出评价。2、检修班班长职责：（1）、全面领导、组织、协调本单位的检修工作。（2）、对本单位检修的安全负责，监督检修现场的安全。（3）、审批检修项目、内容及其检修作业和检修方案。（4）、对本单位检修时间、检修质量、人员安排、检修费用等全面控制。（5）、检修完成组织进行验收、总结。3、检修班成员职责：（1）、正确合理的组织检修。（2）、布置、交代检修安全过程控制事项、对违章作业及时制止并有权进行处罚。（3）、监督检修质量、控制检修时间和检修费用，对不按照检修方案进行检修、或者野蛮检修的及时制止、处罚，对检修方案不适用的，及时组织有关人员进行修正。（4）、对检修前的准备工作负责，备件、材料、人员、方案、费用、工期。（5）、组织人员进行验