人事工作6月总结及7月计划

人事工作6月总结及7月计划人事工作6月总结及7月规划

人事工作6月总结及7月规划

一、人事事务

1、入职、离职手续的更加完善

调整原有员工离职交接单，使得表格更加简洁明确。2、入职人员安康证的治理

新入职员工必需持有安康证上岗，但是本月由于是实行的第一个月尚有个别员工部门急于上岗，部门治理人员口头保证后未能准时办理。3、人事档案的整理

人事档案的资料完善，安康证的统计和安康费用的审核，酒店安康证种类分为食品卫生和公共场所，食品卫生费用为155元/张，公共场所费用215元/张本月新办安康证84张，离职已取走2张。4、月底人事变动的资料预备本月完成人事调整13人。

5、完成6月份酒店人员流淌报表。二、员工劳动关系

1,、新进员工的劳动关系于入职当天签订完成。

2、整理统计7月劳动合同马上到期人员和各部门已收到劳动合同续签单但未准时来签订人员48人，到今日为止已经签订完成26人。3、完成劳动合同的修改。三、人员聘请

1、本月报名人数50人，录用人数23人，其中应聘暑假工人数8人，录用比例为46%。

2、本月进展校园聘请会一场：湖州艺术与设计学校，聘请结果较为抱负，到今日为止该学校在职员工9人。四、薪酬福利

1、完成5月份员工工资的核算和审核。2、新入职员工养老保险、工伤、团意险的办理。3、完成养老保险162人基数的调整。4、完成员工唐军、吴伟伟的工伤申报。5、完成客人吴建忠烫伤资料的申报。

6、杨婷婷、吴万进工伤费用跟八里店的连接，已把费用收据送至八里店。五、7月规划

除了完成日常事务之外需跟进落实以下内容：

1、严把新员工入职的关口，针对酒店现有状况择优录用，选择有酒店相关工作阅历或相关大中专院校毕业的人员，入职必需经过体检合格，完成安康证的办理。2、跟进落实未签订劳动合同人员。3、拓展聘请渠道，联系相关院校。4、跟进工伤申报人员的状况。5、需完成新办医疗卡的申报和审核。

6、6月份工资的核算，公积金调整以6月开头。7、各种表单表格的完善。

8、部门工作服购置状况的统计表的完善。9、PA离职员工金水娣医疗保险特别的核查。

行政人事部201*.07.04

扩展阅读：6月工作总结与7月工作规划会议纪要

6月工作总结和7月工作规划

会议纪要

时间：201*.6.2917：00-18：30地点：上海扶康护理用品有限公司会议室

参与人员：总经理XXX、市场总监XXX及公司全体下属员工

会议主持：总经理XXX、市场部总监XXX会议记录：公司行政助理XXX会议内容：

此次会议的招开，主要针对市场部、行政部以及总经办6月份工作的总结与分析，以及对7月份工作开展的一个规划与设想。

一、市场部6月工作整体概括与分析

X总监将6月份整体的一个工作分为了3大局部进展概括总结。（一）团队建立

1.6月人事目标：新增人员X人+老成员X人=X人。实际到达：新增人员X人+老成员X人=X人。

★距最初规划相差X人，新增人数达成率X%。缘由分析：公司对于人事聘请的熟悉与重视程度不够；面试人员的要求与自身条件达不到标准。

2.培训学习：所培训的理论学问未能与实践操作相结合。洽谈话术总结与演练不到位，产品熟悉与了解不到位，整体水平欠缺。（二）渠道建立

1.老店维护规划：上门访问2次/月/家，电访2次/月/家；实际：上海地区根本都做到位。

2.新店开发目标：将合作客户总体新增至X家；实际：XXX家

（三）销售、回款

原定目标：销售额达成X万元，回款额X万元；

实际：销售额X万元，回款额X万元，回款率100%。

二、7月份工作规划与设想

（一）团队建立：人事新增X人+老成员X人=X人，其中区域经理X人+销售员X人；加

强培训学习，提高整体洽谈与实践操作水平。

（二）渠道建立和销售、回款：老客户上门访问2次/月/家，电访2次/月/家；客户总量新增至X家店面。销售额目标X万元；其中老客户X万元，新增客户X万元，回款额X万元。

1.XXX：XX老客户X家，上门访问2次/月/家，电访2次/月/家；北京客户家全以电话沟通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

2.XXX：上海老客户上门访问2次/月/家，电访2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款额X万元。

3.XXX：XX老客户X家，每周一通电话；30日前新增店面至X家；回款额X万元。

三、行政部概括分析与7月工作设想

团队的组建和人员的新增是目前的工作重点；在6月，我们的人事新增胜利率才到达X%，这与最初所定的目标相差甚远，而造成此差距的最大缘由在于薪资待遇与面试要求不成正比；尽快完成团队组建，激发员工工作和培训学习的积极性（员工之间相互帮忙找出问题、分析问题并努力解决问题；并且相互演练洽谈话术，使公司气氛活泼、融洽，使员工工作积极向上）。

四、总经办工作指导与7月工作规划

6月人事聘请方面，一是没适宜的，我们要找与公司同甘共苦、一起走下去的员工，而且本身所具有的条件要能胜任和适合所应岗位；二是6月份临时不太需要，下个月会有200家店面要谈合作，到时公司会提高应聘待遇进展聘请，快速组建我们的团队。

对于培训学习方面，要将理论与实践相结合起来，并将