整体租赁底商运营方案（技术方案）

1底商整体承租运作方案 3第一章对该租赁区域的市场调查情况的分析 3第一节项目概况与采购范围 3第二节市场竞争情况 5第三节地理位置和交通便利性 6第四节人流量和消费水平 8第五节周边业态和商业氛围 第二章对承租后的发展规划 第一节承租后的(近期)发展规划 【一】对住宅底商发展的整体规划 【二】对住宅底商发展的具体业态规划 【三】近期发展规划关注方面 第二节承租后的(远期)发展规划 【一】背景分析 【二】远期发展规划 【三】具体远期发展规划 第三章经营管理方案、管理制度及措施 21第一节经营管理方案 【一】实现经营管理策略和方法 【二】经营管理方案 【三】有效管理运营方案 第二节管理制度及措施 40【一】管理制度的关键设计与实施 【二】底商运作经营管理制度及措施 【三】公司相关管理制度 43第四章整体承租方案 第一节承租后的使用计划 第二节经营思路的合理性 2第三节经营思路的可操作性 第五章经营管理方案、管理制度及措施 第一节经营管理方案 【一】实现经营管理策略和方法 【二】经营管理方案 【三】有效管理运营方案 第二节管理制度及措施 【一】管理制度的关键设计与实施 【二】底商运作经营管理制度及措施 【三】公司相关管理制度 第六章安全管理的措施与计划 第一节消防安全管理的措施与计划 第二节用电安全管理的措施与计划 第三节安防安全管理的措施与计划 第七章经营风险控制措施 第一节经营风险控制措施指导 第二节针对哪些方面的风险 第三节实际经营风险控制措施 第八章紧急事件的处理预案 第一节应急预案编制总则 第二节设备故障 第三节灾害事故 【一】地震灾害应急处置预案 【二】火灾应急处置预案 【三】防汛应急处置预案 200第四节租户纠纷 第五节违规行为 第六节公共安全事件 第七节法律诉讼 3底商整体承租运作方案第一节项目概况与采购范围3.标段划分：1个标段8.项目情况：XX小区共有806套房屋，2019年9月小区西半部9栋楼415套房屋交付钥匙，已入住600户。2023年4月小区东半部6栋楼391套房屋交XX小区，位于XX路，这片繁荣的社区底商附近还有其他几个小区，可以414号楼14号楼8号楼9号楼7号接0人人足浴g新心花苑3区白云山路青龙山路5号接5第二节市场竞争情况(1)底商价格与租金一般来说，该区域的底商价格在5000元/平方米左右，租金约为80-150元/(2)租赁条件(3)物业管理水平(4)其他信息62.市场竞争情况分析第三节地理位置和交通便利性7XX小区位于城市核心地带——河南省郑州市巩义市，地理位置优越。该小区域位置得天独厚，距离巩义市中心仅有5分钟车程，轻松享受城市繁华。12路A线、巩义环线H1路、巩义7路等。附近多条公交线路贯穿，公共交通在满足交通便利的同时，XX小区周边设施齐全，生活便利。步行5分钟即可到达绿意盎然的公园，晨练、晚饭后散步，享受清新空气。距离小区10分钟8我刚来时一样新鲜。XX小区真的让我很满意!”第四节人流量和消费水平(1)本小区人流量：XX小区共有806套房屋，2019年9月小区西半部9栋楼415套房屋交付钥匙，已入住600户。2023年4月小区东半部6栋楼391套房屋交付钥匙，预计到今年年底有600套房屋能入住。假设每套房子的平均居住人数为3人(这只是一个估计值，实际可能并不准确),那么该小区的总入住人口可能约为2418人。(2)周边小区人流量：源筑(建设中)、西南方—河洛宽境、正南方—新心花苑3樾华庭。紧邻的小区共有8个，除去1个在建设中，假设每个小区的平均居住人数为5000人(这只是一个估计值，实际可能并不准确),那么这些小区的总入住人口可能约为4万人。(3)周边学校、商超人流量：以XX小区为中心点，正南方不远处就是一巩义市紫荆实验9最近的综合医院是巩义市人民医院(东区医院),约1382米。生活配套越好，日常生活就越方便。生活配套综合考虑配套数量、距离、规模等因素。周边学校、商超人流量总人流量在5千人左右。XX小区底商(区域位置图)5#楼四Q巩文发商理行Q广场东册常龙山路QXX小区底商人流量较大，流动人口和固定人口均较多。流动人口主要来自周边地区，包括上班族、学生和游客等，而固定人口则以小区居民为主。人流量对底商的影响主要体现在以下几个方面：客流量：人流量直接影响底商的客流量，人流量越大，客源越充足。销售量：人流量越大，消费者的购买意愿和购买力越强，从而带动销售量的知名度：人流量也能够提高底商的知名度，从而吸引更多的顾客。2.消费水平分析XX小区底商的消费水平相对较高。根据消费群体不同，消XX小区底商的品牌竞争环境日益激烈。主要竞争对手包括其他底商、大型XX小区底商人流量较大，消费水平较高，且品牌竞争激烈。这些特点对底第五节周边业态和商业氛围发展前景。XX小区(XX路)的周边业态和商业氛围包括：2.餐饮店：中餐馆、快餐店、咖啡店等，提供不同种类的餐饮服务。4.教育机构：幼儿园、小学、培训机构等，满足家长和孩子的教育需求。这些商业设施和业态类型通常会根据市场需求和消费水平有所调整和变化。的独特性和优势，以便更好地吸引客户。个全面的了解，为后续的租赁决策提供重要参考依据。第二章对承租后的发展规划第一节承租后的(近期)发展规划制定科学的发展规划加大政策支持力度注重服务质量提升等方面着手推动住宅将不断调整和完善发展规划以适应市场的变化和消费者的需求实现住宅底商的整体承租住宅底商后的(近期)发展规划需要注重市场调研、租赁策略、装第二节承租后的(远期)发展规划将分析整体承租住宅底商后的(远期)发展规划，旨在可持续发展。3、承租住宅底商后的(远期)发展规划在承租住宅底商后，制定合理的(远期)发展规划至关重要。这需要对商铺整体承租住宅底商后的(远期)发展规划是提高商铺资产价值和商业价值的3、品牌合作：与知名品牌进行合作，共同打造品牌形象，提高商铺的知名4、营销推广：通过线上线下的营销活动，提高商铺的知名度和客流量。可第三章经营管理方案、管理制度及措施第一节经营管理方案整体租赁底商运作经营管理方案的实施对于提高底商租赁的综合效益具有(1)确定租赁目标、范围和背景(2)设定租赁期限和付款方式(3)确定租赁双方的权利和义务(4)制定租赁合同(5)了解目标底商市场情况(6)确定竞争对手情况(7)确定目标客户群体(8)经营计划(9)底商定位及经营范围规划2、招商推广(1)当前市场状况与竞争对手分析(2)明确底商招商推广目标(3)多元化推广方案搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容，提高底商招商方案在搜索引擎(4)精心实施推广计划(5)总结成果与展望未来(1)提供优质的商业环境：首先，确保商铺的位置、布局和设计都能吸引(2)提供竞争力的租金：根据市场行情和商铺的价值，提供具有竞争力的(3)提供完善的配套设施：为租户提供完善的配套设施，如供电、供水、(4)提供专业的物业管理服务：优质的物业管理服务可以提高租户的满意(5)灵活的租赁政策：根据租户的需求，提供灵活的租赁政策，如短租、(6)建立良好的品牌形象：通过广告宣传、公关活动等方式，提高商铺的(7)举办各类活动：可以定期举办各类商业活动，如促销活动、节庆活动(8)与周边商家建立合作关系：与周边商家建立良好的合作关系，共同推(9)提供优惠政策：可以为优秀租户提供一定的优惠政策，如租金减免、(10)保持与租户的良好沟通：与租户保持良好(1)住宅底商租户管理的背景和意义(2)底商租户管理的问题和挑战(3)解决方案(4)实施措施(5)总结(1)设定明确目标(2)制定预算计划(3)监控现金流(4)风险管理(5)投资策略(6)内部控制(7)税务筹划5、风险控制(1)法律风险：租赁合同的合法性、合规性以及承租人的资质问题可能导(3)运营风险：底商的运营过程中可能出现设备故障、人员流失等问题，(4)市场风险：市场需求变化可能导致底商出租率下降，影响收益。为降(5)信用风险：承租人可能出现信用不良、拖欠租金等问题。为降低信用(6)政策风险：政府政策的变化可能影响底商的经营。为降低政策风险，(1)首先，我们来看一下违约风险。在租赁底商业务中，由于各种原因，(2)接下来，我们来谈谈市场波动风险。在租赁市场中，租金和租赁期限(3)除此之外，还有法律风险、金融风险等也需要关注。针对这些风险，7、营销策略(1)租金缴纳与违约情况(2)房屋保持与损坏程度(3)水电等公共资源消耗与缴费情况(4)租户营业状况与税收缴纳(5)周边环境与治安维护(6)合同履行与变更情况(7)租户信誉与合规性4.定期收取租金5.维护物业管理7.开展促销活动8.持续评估效益第二节管理制度及措施整体租赁底商运作经营管理制度对于提升底商租赁市场的运营效率和管理4、维护与保养第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动积极第2条对的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第3条本制度适用于全体。第4条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条对下列表现之一的，应当给予奖励：第7条奖励程序如下：3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的7、泄露发秘密，把客户介绍给他人或故意给客户好处，然后从第8条有上述行为造成经济损失的，责任人除按上条规1、造成经济损失壹万元以下(含壹万元),责任人赔偿10%-50%;第9条接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董第10条给予行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得第11条调查、审批处分的时间，从证实犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第12条对进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第13条受处分的，能改正错误，积极工作，在一年内弥补经济损失或完第一节总则第二节办公制度第1条第2条第3条第4条工作时间(上午：8:00-12:00下午：夏季2:30-5:30冬季1:第5条发现办公设备损坏或发生故障时，应及时向办公室报修，第三节考勤制度第6条应自觉遵守劳动纪律，按时上下班；周一至周五为工作日，周六周1、事假、病假=请假天数×基本工资×100%。2、旷工=旷工天数×基本工资×200%。1、工作日及休息日加班费=加班天数×基本工资×100%。2、法定假日加班费=加班天数×基本工资×300%。第四节差旅费管理制度第10条出差期间，因工作需要宴请或在外用餐时，需经经理批准，依据第11条每周例会后凭发票或收据(注明事项，联系电话)到财务报销，第12条应本着勤俭节约、高速有效的原则，外出办理业务。第14条对下列表现之一的，应当给予奖励：第15条具体奖励程序为：第六节处罚制度第16条有下列行为之一，直接开除或辞退，给造成重大经济损失的，交7、泄露的机密，把客户介绍给他人或故意给客户好处，然后从第17条有上述行为造成经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责1、造成经济损失壹万元以下(含壹万元),责任人赔偿10%-50%;第18条给予行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得第19条调查、审批处分的时间，从证实犯错误之日起，开除、处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第七节其他制度第20条负责不定期安排培训学习，专业专职从业人员继续教育。第22条如需使用东西，文件或公章等，经经理批准后，须签字备案，如第23条每个月月底或次月初发工资，按考勤计算。第24条遇到重大问题大家开会讨论商议再决策。第一章目的第二章人力资源部的工作职责C管理因公外出(出国)培训、学历教育和继续教育；第三章招聘工作2、招聘程序招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特F网络信息发布与查询B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：经理或主管一般人员试招聘主管/直接主管试指定委托人招聘经理/直接经理试(副)总经理(副)总经理可自行决定职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意专业技能、心理测评(有必要时可进行外语、计算机)等基本测试。提出书面申请，填写“录用决定”,经人力资源部和人事主管副总经理(总助)审B总部临时用工、实习学生的录用由人事主管副总经理(总助)审批；a新到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转b如在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》,在公告栏向发布通知。第四章新入司工作流程2、向新介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使1)为使新了解，认同，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进的考核，3)新报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他。1)对新进行工作安排与具体工作指导；2)对新的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试4)对新进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5)对新的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6)对新是否达到转正条件提出决定性意见。2、发放《手册》及《新入职告知书》,使其具备基本工作知识，要求其通1、人力资源部带新到部门后，由部门安排参观部2、不定期举行由管理层进行的企业发展历程、企业第五章转正考核工作流程第六章内部调动工作流程4、待岗E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外F轮换2、调岗B一般的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)第七章离职2、一般的离职申请由人事主管副总经理(总助)批准。第八章劳动合同定期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同或者视情况签订无固定期限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。C出资培训、招(接)收的人员，已经按有关规定与签订了专项协议书，在总经理批准)。2、提出解除劳动合同，应给予一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于解除劳动合同前十二个月的月平均3、凡支付学费及培训费的必须按规定与签定培训服务协议，作为劳动合同第九章薪资制度2、基本工资—根据的岗位重要度、个人资质、确定的薪资水平。按月固定4、绩效工资—根据的工作绩效及业绩支付工资。即根据上期的绩效评估结5、年功工资—工龄，以年为，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相1)用工的工资参照市场水平、的经营业绩、的自身能力、所担任的工作岗初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;3)基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资4)薪资增长5)工资发放规定每月10日为的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前。第一章总则第一条为加强(以下简称“”)会计核算、会计监督、财务管理和内部控第二条会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：第四条设置财务部作为统一的会计机构，具体负责会计核算、会计监督、第五条财务部设置财务经理、财务会计、出纳等岗位。岗位职责如下：(一)了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。(二)熟悉各类财务管理制度。(四)随时掌握各银行户头余额，禁止签发空头支票。(六)坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。(七)树立良好的服务意识。(一)熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度(二)按照会计制度编制记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备，账目健全、及时记账算账、按时结账、如期(五)及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。(六)遵守《会计法》,维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。(七)对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监(一)负责的全面财务会计工作。(二)负责制定并完成的财务会计制度、规定和办法。(三)解释、解答与的财务会计有关的法规和制度。(四)分析检查财务收支和预算的执行情况。(五)审核的原始单据和办理日常的会计业务。(六)审核的记账凭证，审核的会计报表。(七)定期检查库存现金和银行存款是否账实相符。(八)负责定期财产清查。(九)承办总经理交办的其他财务工作。(十)保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，第六条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是发生的每项第七条应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具第八条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设第九条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部第十二条库存现金的管理(一)严格按照国家颁布的《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，(二)现金出纳员应当对批准后的现金支付申请进行复核，复核支付(三)现场收取客户现金作为底商租赁保证金，必(四)每日的库存现金余额不得超过1.5万元，超过部分应及时解交银行。(五)现金出纳员不得用白条抵库，不得坐支现金，不得设置小金库。(六)现金出纳员每日清点库存现金并与现金日第十三条银行存款管理(一)银行账户必须按国家规定开设和使用，银行账户只(二)银行账户支付权限及印鉴管理法定代表人章；单笔支付金额为人民币2万元以上或空头支票，票据收款人与发票开具人必须一致(除发票开具人书面要求除外)。第十四条固定资产是指使用期限超过1年以上，价值在2000元以上，并且第十五条财务部固定资产的管理职责：(一)财务部应建立健全固定资产的明细账。(二)负责办理固定资产购入、出售、清理、报废等财务核算。(四)整理核查检查中发现的问题，督促使用部门办理相关手续。(五)严(一)使用部门固定资产保管人员作为第一责任人，(二)建立本部门固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经总(三)根据主管部门的要求，配合归口管理部门定期对本部门固定资产的盘(四)部门使用人作变动时办理固定资产转移手续。第十七条期间费用是指为取得经营收入而发生的销售费用、管理费用、财第十八条按照互相制约、互相协调的原则，通过严密会计工作流程，明确第十九条货币资金收付业务，应按以下规定办理：(一)所有收、付款业务由财务部统一负责。(三)法定代表人印章和财务专用章分别由出纳和财务经理保管，严(五)各项付款凭据一经支付，应立即加盖支付印戳销案，防止重复请款。第二十条稽核工作的范围(2)会计科目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏(1)检查库存现金、支票签发数额与银行存款对第二十一条会计人作调动或因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部第二十二条会计人员办理移交手续之前，必须做好以下工作：(一)已经受理的经济业务，尚未填制凭证的，应当将凭证填制(二)尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余(三)整理应该移交的各种资料，对未了事项写出书面材料。第二十四条移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项逐笔移交，接替人第二十六条接替人员应继续使用移交的会计账簿，不得另立新账，以保持第二十七条移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有第二十八条会计档案包括：会计凭证、会计账簿、会计报表、审计报告、第二十九条会计档案的保存(一)会计档案的保管期限分为永久保存和定期保存告保管期限为3年；固定资产卡片在固定资产报废清理后保管XX年；会计移交第三十一条由于会计人员变动或会计机构改变等，会计档案需要转交时须(一)移交人应编制会计档案移交清册，列明会计档案名称、卷号、册数、(二)交接双方要按照会计档案移交清册所列内容逐项交接，交接完毕后，第十章附则第三十二条当国家有关法律、法规或章程修改，出现本制度与法律、法规第三十三条本制度与相关财务及其他管理制度配套使用，财务部门负责制第三十四条在以前年度所制定的相关规范性文件，自本制度生效之日起终第一章总则第一条为了规范本的业务档案管理，有效地保护和利用档案，明确业务档案的归档内容、归档形式(或方法)、保管期限、管理责任以及其他档案管理工第二条本制度适用于本底商租赁业务与其相关的其他业务形成的业务档案。第三条业务档案是指底商租赁师及其执业人员在执行业务过程中形成的，第四条业务档案包括纸质文档、电子文档或者其它介质形式的文档。第五条业务档案的所有权属于本公司所有。第六条本由副总经理负责业务档案的组织管理工作，由部门负责底商租赁理工作；各业务部门应当指定专人专职(或兼职)负责本部门的业务档案管理工第七条档案管理人员应严格遵守国家有关档案管理的相关规定及本的规定，第八条档案管理人员因工作需要发生变动时，应办理档案交接手续，负责第九条业务档案首先由业务部门负责整理1.项目负责人在底商租赁工作后90日内，及时将工作底稿与底商租赁成交2.工作底稿通常不包括已被取代的工作底稿的草稿或财务报表的草稿、对3.整理的资料要做到完整有序，索引号要与目录保持一致，反映工作底稿第十条整理后的底商租赁工作底稿，要按工作底稿目录顺序排序，底稿需第十一条档案管理部门人员整理。档案管理人员的整理是业务档案的最终第十二条业务档案登记。档案管理人员在整理业务档案的同时应填好《业1.房屋底商租赁成交报告《业务档案登记表》应包括：序号、报告文号、2.利用计算机登记的，为防止停电或计算机故障等因素影响档案的使用，第十四条业务档案装盒。档案装订、护封后应及时装盒。本着便于查找、第十五条业务档案的码放。档案盒应以档号从小到大、从上往下、从左往第十七条电子档案等的管理。在底商租赁活动中形成的电子文档或者其它第五章业务档案的调(借)阅第十八条业务档案的调阅2.工商部门、法院、检察院依法履行职责需了解有关情况，应同时出示介3.底商租赁行业协会和监管机构依法进行的质量检查，应同时出示介绍信6.档案借阅人应当保持案卷整洁，不得勾画、涂改、伪造、拆页，损毁和第十九条业务档案的归还1.归还档案时，档案管理人员要检查档案的完整性，档案收回后，借阅人2.归还的档案若出现损坏、涂改、拆页等现象，档案管理人员应要求借阅3.借阅人员若将档案丢失，应填写《业务档案毁损、丢失报告单》,写清第二十条业务档案的拆卸。业务档案装订后不得随意拆卸，如因业务报告第二十一条涉及离职档案清理。当业务人员办理离职手续时，应由档案管第二十三条底商租赁业务档案销毁清册应列明销毁档案的名称、卷号、册第二十四条监销人员在档案销毁前，应认真审查、核对档案销毁清册；档底商租赁业务是指将商业用房(如商铺、店面等)出租给承租人，以获取租(1)关键定义(2)背景(3)规则制度(4)操作指南(5)案例分析(三)、实行项目经理负总责，分管领导各负其责的领导体制，在领导小级(五)、严格遵守上级有关的法律法规和各项规章制度，并结合工作实际，方法，认真落实《定期考核制度》,鼓励表彰行为规范，表现优秀的工作人员，(七)、牢固树立工作为项目服务的思想，坚决杜绝工作不负责任，从中弄(二)、认真遵守学习宣传教育制度和有关计(2)本制度所述“保密资料”包括甲方提供的基础数据等。(3)本相关业务部门，要把生产资料保密工作列入工作规划，计划及经济(1)设立资料保密工作小组。总工办为技术保密工作归口管理部门，负责(2)技术保密工作小组和技术保密工作者职责(1)相关业务部门对载有资料秘密的文件材料、图纸、磁(光)盘、图像、(2)有关人员在资料使用过程中，应严格保守资料秘密，不透露和不向他(3)项目完成后，要对所有的资料进行彻底删除。第四章整体承租方案第一节承租后的使用计划(1)底商整体承租方案的重要性(2)底商整体承租方案的必要性(3)底商整体承租方案的优势(4)底商整体承租方案的制定(5)底商整体承租方案的优势(6)总结(1)确认用途(2)规划布局(3)装修设计(4)安全管理(5)维护保养(6)费用缴纳(7)转租第二节经营思路的合理性3.销售策略合理7.领导力与团队管理8.创新与研发第三节经营思路的可操作性1.市场调研和分析5.风险评估和应对策略7.行动执行和监督机制8.持续改进和优化策略9.法律法规合规性1.明确目标：经营思路应明确企业或个人的发展目标，以便在实际工作中2.可衡量：经营思路应具备可衡量性，即能够通过一定的指标来衡量实际3.可行性：经营思路应具备可行性，即在实际操作中能够顺利实施，避免4.灵活性：经营思路应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整，5.创新性：经营思路应具备创新性，能够在市场竞争中脱颖而出，为企业1.深入了解市场：了解市场需求、竞争对手和行业发展趋势，以便制定更2.明确资源和能力：充分了解自己的优势和劣势，以及可以利用的资源和3.制定具体计划：将经营思路细化为具体的行动计划，明确每个阶段的目4.建立有效的监督和评估机制：建立一套有效的监督和评估机制，定期对5.培养团队执行力：加强团队建设，提高团队成员的执行力，确保经营思1.找寻合适租户2.制定合理租金6.执行严格的物业管理7.进行合理收租与账务管理8.定期评估与调整策略1.了解市场需求：首先要了解当地市场需求，包括租户类型、租金水平、3.发布广告：在各大房地产网站、社交媒体平台和当地的房地产论坛等地6.降低租金：降低租金是提高商铺出租率的一种方式。如果商铺长期难以7.提高服务质量：为租户提供优质服务可以增强租户的满意度和忠诚度。8.建立良好口碑：通过在社交媒体平台、当地论坛、微信群等地方发布出3.签订协议7.共同解决问题9.培养长期关系第五章经营管理方案、管理制度及措施第一节经营管理方案整体租赁底商运作经营管理方案的实施对于提高底商租赁的综合效益具有(1)确定租赁目标、范围和背景(2)设定租赁期限和付款方式(3)确定租赁双方的权利和义务(4)制定租赁合同(5)了解目标底商市场情况(6)确定竞争对手情况(7)确定目标客户群体(8)经营计划(9)底商定位及经营范围规划2、招商推广(1)当前市场状况与竞争对手分析(2)明确底商招商推广目标(3)多元化推广方案搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容，提高底商招商方案在搜索引擎(4)精心实施推广计划(5)总结成果与展望未来(1)提供优质的商业环境：首先，确保商铺的位置、布局和设计都能吸引(2)提供竞争力的租金：根据市场行情和商铺的价值，提供具有竞争力的(3)提供完善的配套设施：为租户提供完善的配套设施，如供电、供水、(4)提供专业的物业管理服务：优质的物业管理服务可以提高租户的满意(5)灵活的租赁政策：根据租户的需求，提供灵活的租赁政策，如短租、(6)建立良好的品牌形象：通过广告宣传、公关活动等方式，提高商铺的(7)举办各类活动：可以定期举办各类商业活动，如促销活动、节庆活动(8)与周边商家建立合作关系：与周边商家建立良好的合作关系，共同推(9)提供优惠政策：可以为优秀租户提供一定的优惠政策，如租金减免、(10)保持与租户的良好沟通：与租户保持良好(1)住宅底商租户管理的背景和意义(2)底商租户管理的问题和挑战(3)解决方案(4)实施措施(5)总结(1)设定明确目标(2)制定预算计划(3)监控现金流(4)风险管理(5)投资策略(6)内部控制(7)税务筹划5、风险控制(1)法律风险：租赁合同的合法性、合规性以及承租人的资质问题可能导(3)运营风险：底商的运营过程中可能出现设备故障、人员流失等问题，(4)市场风险：市场需求变化可能导致底商出租率下降，影响收益。为降(5)信用风险：承租人可能出现信用不良、拖欠租金等问题。为降低信用(6)政策风险：政府政策的变化可能影响底商的经营。为降低政策风险，(1)首先，我们来看一下违约风险。在租赁底商业务中，由于各种原因，(2)接下来，我们来谈谈市场波动风险。在租赁市场中，租金和租赁期限(3)除此之外，还有法律风险、金融风险等也需要关注。针对这些风险，7、营销策略(1)租金缴纳与违约情况(2)房屋保持与损坏程度(3)水电等公共资源消耗与缴费情况(4)租户营业状况与税收缴纳(5)周边环境与治安维护(6)合同履行与变更情况(7)租户信誉与合规性4.定期收取租金5.维护物业管理7.开展促销活动8.持续评估效益第二节管理制度及措施整体租赁底商运作经营管理制度对于提升底商租赁市场的运营效率和管理4、维护与保养第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动积极第2条对的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第3条本制度适用于全体。第4条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第6条对下列表现之一的，应当给予奖励：第7条奖励程序如下：3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的7、泄露发秘密，把客户介绍给他人或故意给客户好处，然后从第8条有上述行为造成经济损失的，责任人除按上条规1、造成经济损失壹万元以下(含壹万元),责任人赔偿10%-50%;第9条接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董第10条给予行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得第11条调查、审批处分的时间，从证实犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第12条对进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第13条受处分的，能改正错误，积极工作，在一年内弥补经济损失或完第一节总则第二节办公制度第1条第2条第3条第4条工作时间(上午：8:00-12:00下午：夏季2:30-5:30冬季1:第5条发现办公设备损坏或发生故障时，应及时向办公室报修，第三节考勤制度第6条应自觉遵守劳动纪律，按时上下班；周一至周五为工作日，周六周1、事假、病假=请假天数×基本工资×100%。2、旷工=旷工天数×基本工资×200%。1、工作日及休息日加班费=加班天数×基本工资×100%。2、法定假日加班费=加班天数×基本工资×300%。第四节差旅费管理制度第10条出差期间，因工作需要宴请或在外用餐时，需经经理批准，依据第11条每周例会后凭发票或收据(注明事项，联系电话)到财务报销，第12条应本着勤俭节约、高速有效的原则，外出办理业务。第14条对下列表现之一的，应当给予奖励：第15条具体奖励程序为：第六节处罚制度第16条有下列行为之一，直接开除或辞退，给造成重大经济损失的，交7、泄露的机密，把客户介绍给他人或故意给客户好处，然后从第17条有上述行为造成经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责1、造成经济损失壹万元以下(含壹万元),责任人赔偿10%-50%;第18条给予行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得第19条调查、审批处分的时间，从证实犯错误之日起，开除、处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第七节其他制度第20条负责不定期安排培训学习，专业专职从业人员继续教育。第22条如需使用东西，文件或公章等，经经理批准后，须签字备案，如第23条每个月月底或次月初发工资，按考勤计算。第24条遇到重大问题大家开会讨论商议再决策。第一章目的第二章人力资源部的工作职责C管理因公外出(出国)培训、学历教育和继续教育；第三章招聘工作2、招聘程序招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特F网络信息发布与查询B拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：经理或主管一般人员试招聘主管/直接主管试指定委托人招聘经理/直接经理试(副)总经理(副)总经理可自行决定职称证明等有关证件的复印件),对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水b人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意专业技能、心理测评(有必要时可进行外语、计算机)等基本测试。提出书面申请，填写“录用决定”,经人力资源部和人事主管副总经理(总助)审B总部临时用工、实习学生的录用由人事主管副总经理(总助)审批；a新到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转b如在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》,在公告栏向发布通知。第四章新入司工作流程2、向新介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使1)为使新了解，认同，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进的考核，3)新报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他。1)对新进行工作安排与具体工作指导；2)对新的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试4)对新进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；5)对新的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；6)对新是否达到转正条件提出决定性意见。2、发放《手册》及《新入职告知书》,使其具备基本工作知识，要求其通1、人力资源部带新到部门后，由部门安排参观部2、不定期举行由管理层进行的企业发展历程、企业第五章转正考核工作流程第六章内部调动工作流程4、待岗E派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外F轮换2、调岗B一般的内部调整由业务主管副总经理(助理)和人事主管副总经理(助理)第七章离职2、一般的离职申请由人事主管副总经理(总助)批准。第八章劳动合同定期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同或者视情况签订无固定期限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。C出资培训、招(接)收的人员，已经按有关规定与签订了专项协议书，在总经理批准)。2、提出解除劳动合同，应给予一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于解除劳动合同前十二个月的月平均3、凡支付学费及培训费的必须按规定与签定培训服务协议，作为劳动合同第九章薪资制度2、基本工资—根据的岗位重要度、个人资质、确定的薪资水平。按月固定4、绩效工资—根据的工作绩效及业绩支付工资。即根据上期的绩效评估结5、年功工资—工龄，以年为，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相1)用工的工资参照市场水平、的经营业绩、的自身能力、所担任的工作岗初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;3)基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资4)薪资增长5)工资发放规定每月10日为的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前。第一章总则第一条为加强(以下简称“”)会计核算、会计监督、财务管理和内部控第二条会计核算遵循权责发生制原则。第三条财务管理的基本任务和方法：第四条设置财务部作为统一的会计机构，具体负责会计核算、会计监督、第五条财务部设置财务经理、财务会计、出纳等岗位。岗位职责如下：(七)了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。(八)熟悉各类财务管理制度。(十)随时掌握各银行户头余额，禁止签发空头支票。(十一)及时核对信用卡拉卡明细与银行入账的对账单，月底编制银行对账(十二)坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月结。(七)树立良好的服务意识。(十)熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度手续完备，账目健全、及时记账算账、按时结账、如期(十三)妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其(十五)遵守《会计法》,维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。(十六)对主管部门和审计、财政、税务等部(十七)会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账(十一)负责的全面财务会计工作。(十二)负责制定并完成的财务会计制度、规定和办法。(十三)解释、解答与的财务会计有关的法规和制度。(十四)分析检查财务收支和预算的执行情况。(十五)审核的原始单据和办理日常的会计业务。(十六)审核的记账凭证，审核的会计报表。(十七)定期检查库存现金和银行存款是否账实相符。(十八)负责定期财产清查。(十九)承办总经理交办的其他财务工作。第六条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是发生的每项第七条应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具第八条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设第九条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部第十二条库存现金的管理(一)严格按照国家颁布的《现金管理暂行条例》规定的范围内使用现金，(三)现场收取客户现金作为底商租赁保证金，必(四)每日的库存现金余额不得超过1.5万元，超过部分应及时解交银行。(五)现金出纳员不得用白条抵库，不得坐支现金，不得设置小金库。(六)现金出纳员每日清点库存现金并与现金日第十三条银行存款管理(一)银行账户必须按国家规定开设和使用，银行账户只(二)银行账户支付权限及印鉴管理1.单笔支付金额为人民币2万元以下或等值外币法定代表人章；单笔支付金额为人民币2万元以上或空头支票，票据收款人与发票开具人必须一致(除发票开具人书面要求除外)。第十四条固定资产是指使用期限超过1年以上，价值在2000元以上，并且第十五条财务部固定资产的管理职责：(一)财务部应建立健全固定资产的明细账。(二)负责办理固定资产购入、出售、清理、报废等财务核算。(四)整理核查检查中发现的问题，督促使用部门办理相关手续。(五)严(四)使用部门固定资产保管人员作为第一责任人，(五)建立本部门固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经总(六)根据主管部门的要求，配合归口管理部门定(四)部门使用人作变动时办理固定资产转移手续。第十七条期间费用是指为取得经营收入而发生的销售费用、管理费用、财第十八条按照互相制约、互相协调的原则，通过严密会计工作流程，明确第十九条货币资金收付业务，应按以下规定办理：(一)所有收、付款业务由财务部统一负责。(三)法定代表人印章和财务专用章分别由出纳和财务经理保管，严禁交由(四)所有货币资金的收付，必须凭证齐全，审批手续不全(五)各项付款凭据一经支付，应立即加盖支付印戳销案，防止重复请款。第二十条稽核工作的范围(2)会计科目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏(1)检查库存现金、支票签发数额与银行存款对账单是否相符，空白未使用第二十一条会计人作调动或因故离职，必须将本人所经管的会计工作全部第二十二条会计人员办理移交手续之前，必须做好以下工作：(二)已经受理的经济业务，尚未填制凭证的，应当将凭证填制(二)尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人员(三)整理应该移交的各种资料，对未了事项写出书面材料。(五)财务经理、财务主管和移交时，还应将全部财务工作、重大财务收支第二十四条移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项逐笔移交，接替人第二十六条接替人员应继续使用移交的会计账簿，不得另立新账，以保持第二十七条移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有第二十八条会计档案包括：会计凭证、会计账簿、会计报表、审计报告、第二十九条会计档案的保存(一)会计档案的保管期限分为永久保存和定期保存，其中月、季度财务报告保管期限为3年；固定资产卡片在固定资产报废清理后保管XX年；会计移交第三十一条由于会计人员变动或会计机构改变等，会计档案需要转交时须(一)移交人应编制会计档案移交清册，列明会计档案名称、卷号、册数、(二)交接双方要按照会计档案移交清册所列内容逐项交接，交接完毕后，第十章附则第三十二条当国家有关法律、法规或章程修改，出现本制度与法律、法规第三十三条本制度与相关财务及其他管理制度配套使用，财务部门负责制第三十四条在以前年度所制定的相关规范性文件，自本制度生效之日起终第一章总则第一条为了规范本的业务档案管理，有效地保护和利用档案，明确业务档案的归档内容、归档形式(或方法)、保管期限、管理责任以及其他档案管理工第二条本制度适用于本底商租赁业务与其相关的其他业务形成的业务档案。第三条业务档案是指底商租赁师及其执业人员在执行业务过程中形成的，第四条业务档案包括纸质文档、电子文档或者其它介质形式的文档。第五条业务档案的所有权属于本公司所有。第六条本由副总经理负责业务档案的组织管理工作，由部门负责底商租赁理工作；各业务部门应当指定专人专职(或兼职)负责本部门的业务档案管理工第七条档案管理人员应严格遵守国家有关档案管理的相关规定及本的规定，第八条档案管理人员因工作需要发生变动时，应办理档案交接手续，负责第九条业务档案首先由业务部门负责整理2.工作底稿通常不包括已被取代的工作底稿的草稿或财务报表的草稿、对3.整理的资料要做到完整有序，索引号要与目录保持一致，反映工作底稿第十条整理后的底商租赁工作底稿，要按工作底稿目录顺序排序，底稿需第十一条档案管理部门人员整理。档案管理人员的整理是业务档案的最终第十二条业务档案登记。档案管理人员在整理业务档案的同时应填好《业1.房屋底商租赁成交报告《业务档案登记表》应包括：序号、报告文号、2.利用计算机登记的，为防止停电或计算机故障等因素影响档案的使用，第十四条业务档案装盒。档案装订、护封后应及时装盒。本着便于查找、第十五条业务档案的码放。档案盒应以档号从小到大、从上往下、从左往第十七条电子档案等的管理。在底商租赁活动中形成的电子文档或者其它第五章业务档案的调(借)阅第十八条业务档案的调阅2.工商部门、法院、检察院依法履行职责需了解有关情况3.底商租赁行业协会和监管机构依法进行的质量检查，应同时出示介绍信6.档案借阅人应当保持案卷整洁，不得勾画、涂改、伪造、拆页，损毁和第十九条业务档案的归还1.归还档案时，档案管理人员要检查档案的完整性，档案收回后，借阅人2.归还的档案若出现损坏、涂改、拆页等现象，档案管理人员应要求借阅3.借阅人员若将档案丢失，应填写《业务档案毁损、丢失报告单》,写清第二十条业务档案的拆卸。业务档案装订后不得随意拆卸，如因业务报告第二十一条涉及离职档案清理。当业务人员办理离职手续时，应由档案管第二十三条底商租赁业务档案销毁清册应列明销毁档案的名称、卷号、册第二十四条监销人员在档案销毁前，应认真审查、核对档案销毁清册；档底商租赁业务是指将商业用房(如商铺、店面等)出租给承租人，以获取租(1)关键定义(2)背景(3)规则制度(4)操作指南(5)案例分析(三)、实行项目经理负总责，分管领导各负其责的领导体制(五)、严格遵守上级有关的法律法规和各项规章制度，并结合工作实际，方法，认真落实《定期考核制度》,鼓励表彰行为规范，表现优秀的工作人员，(七)、牢固树立工作为项目服务的思想，坚决杜绝(二)、认真遵守学习宣传教育制度和有关计(2)本制度所述“保密资料”包括甲方提供的基础数据等。(3)本相关业务部门，要把生产资料保密工作列入工作规划，计划及经济(1)设立资料保密工作小组。总工办为技术保密工作归口管理部门，负责(2)技术保密工作小组和技术保密工作者职责(1)相关业务部门对载有资料秘密的文件材料、图纸、磁(光)盘、图像、(2)有关人员在资料使用过程中，应严格保守资料秘密，不透露和不向他(3)项目完成后，要对所有的资料进行彻底删除。第六章安全管理的措施与计划1.制定消防安全制度和规程：企业应根据自身的实际情况，制定一套完善2.定期检查消防设施设备的完好性和有效性：企业应定期对消防设施设备3.严格执行消防安全检查制度：企业应定期进行消防安全检查，及时发现4.加强火灾隐患排查治理：企业应建立健全火灾隐患台账，对所有的火灾5.做好应急预案的制定和演练工作：企业应根据自身的生产经营特点和可6.加强与消防部门的沟通联系：企业应主动与消防部门建立良好的沟通机7.建立健全消防安全责任制：企业应明确各级管理人员的消防安全职责，8.加强对重点部位、重点工程的消防安全监控：企业应重点关注那些火灾9.建立健全消防安全信息报告制度：企业应建立一套完善的消防安全信息第二节用电安全管理的措施与计划1.制定用电安全管理制度和操作规程：首先，我们需要制定一套完整的用2.定期对电气设备进行检查、维护和保养：为了确保设备安全可靠运行，3.加强电气设备的接地保护：接地保护是防止漏电事故的重要措施。我们4.配备专职或兼职的电气安全员：为了加强用电安全管理工作，我们可以5.对用电人员进行用电安全知识和操作技能培训：提高用电人员的安全意6.建立用电安全检查制度：为了及时发现并消除安全隐患，我们需要建立7.配备必要的应急处理设备和器材：为了确保在发生触电事故时能够及时8.加强对施工现场的用电安全管理：施工现场是用电安全事故的高发区。9.建立健全用电安全事故报告、调查、处理和整改制度：发生用电安全事10.加强与电力部门的联系与沟通：与电力部门的密切联系和沟通是确保用1.制定年度用电安全工作计划：为了明确用电安全管理的目标、任务和措2.每月组织一次用电安全检查：为了及时发现并消除安全隐患，我们需要3.每季度开展一次用电安全知识培训：为了提高用电人员的安全意识和操4.每半年进行一次用电安全事故应急预案演练：为了检验预案的有效性和5.每年对电气设备进行检查、维修和更新：为了确保设备安全可靠运行，6.每年对用电安全管理制度和操作规程进行审查和修订：为了不断完善用*确定用电安全规则的适用范围和解释，包括相关标准和法规的引用。*针对违反用电安全规则的行为，制定相应的处罚措*定期更新用电安全规则，以适应技术变化和增加的安全需求。2.设备选型与使用*确保设备选型符合相关标准和法规，严禁使用不合格或已淘汰的设备。*建立设备档案，记录设备的采购、使用、维修和报*建立用电操作规程和安全作业指导书，规范员工的用电操作行为。*定期开展用电安全培训，提高员工的安全意识和用电操作技能。*加强对用电操作过程的监督和指导，确保员工严格按照规定进行操作。*制定设备维护和检修计划，明确维护和检修的内容、时间和责任人等。*在检修过程中，要确保检修工作的质量和效果，对*对设备进行安全性和完整性评估，确保设备的稳定性和可靠性。*制定紧急情况处理预案，明确应对突发事件的流程和职责分工。*建立应急指挥体系和应急设施，确保在紧急情况下*定期进行演练，提高处理能力，确保预案的有效性和可操作性。*制定适合不同层次人员的培训计划，如新员工入职*确保培训内容的准确性和完整性，让员工充分了解*加强对培训效果的评估和监督，确保员工在实际工7.检查与巡检*建立检查和巡检制度，明确检查和巡检的内容、周期和责任人等。*确定检查和巡检工作的具体流程和方法，确保检查和巡检工作的有效性。*对检查和巡检工作中发现的问题及时进行处理和整改，并记录整改情况。事故预防和处理机制明确事故应急处理措施和应急设施加强对事故的预防和处埋能力9.安全资料管理安全资料管理是保证用电安全的重要环节因此,需要考虑以下方面资料收集与整理对用电安全相关的资料进行收集整理包括相关法规标准操作规程安全作业指导书等确保资料的完整性和准确性资料分类与保管根据资料的重要性和涉密性进行分类并妥善保管便于后续查阅和使用资料备份(一)用电安全管理措施(二)用电安全管理制度2巡查维护第三节安防安全管理的措施与计划1.制定安全管理制度：首先，企业需要制定一套完整的安全管理制度，明2.定期进行安全培训：为了提高员工的安全意识和技能，企业应定期进行3.完善安全设施：企业还需要加强对监控摄像头、门禁系统、报警器等安4.加强门禁管理：企业应实行严格的出入登记制度，对进出人员进行身份5.建立安全巡查制度：企业应定期对重点区域进行巡查，发现安全隐患及6.加强信息安全保护：随着信息技术的发展，信息安全问题越来越重要。8.加强与相关部门的沟通协作：企业应与公安、消防等部门建立良好的沟1.制定年度安防管理计划：企业应根据自己的实际情况，制定出一年的安2.每月进行安全检查：企业应每月对安全工作进行总结，发现问题及时整3.每季度进行安全评估：为了了解企业的安全状况，企业应每季度进行一4.每年进行安全演练：为了提高员工的安全意识和应对能力，企业应每年5.定期对安全设施进行检查和维护：为了保证安全设施的正常运行，企业6.及时更新安防设备：随着技术的发展和市场需求的变化，企业的安防设7.定期对员工进行安全教育和培训：为了提高员工的安全意识和技能，企8.建立健全安全档案：为了方便今后的安全工作，企业应将安全工作的各5.网络安全管理7.危险物品管理10.合作伙伴和供应商管理检查和评估通过发现问题不断改进和完善安防安全管理体系提高安防安全管理第七章经营风险控制措施第一节经营风险控制措施指导1.详细合同条款3.有效风险管理4.定期检查6.物业维护8.合法合规第二节针对哪些方面的风险1.了解市场风险：在租赁底商前，要对当地的房地产市场进行充分的调查3.确保合同明确：在签订租赁合同时，要确保合同内容明确、详细。这包4.设立保证金：在租赁底商时，可以要求租户交纳一定数额的保证金。这5.定期检查租赁物状况：在租赁期间，房东应定期对底商进行检查，确保6.加强物业管理：对于承租的底商，房东应加强物业管理，确保租户遵守7.建立风险预警机制：房东应建立风险预警机制，对市场变化、租户经营8.购买保险：为了降低经营风险，房东可以考虑购买商业保险，将部分风9.多元化经营：房东可以尝试多元化经营，以降低对单一底商的依赖，从10.建立良好的合作关系：与租户保持良好的沟通和合作关系，及时了解租第三节实际经营风险控制措施第八章紧急事件的处理预案第一节应急预案编制总则(一)编制目的(二)编制依据(三)适用范围(四)事件分类3.公共卫生事件：主要包括传染疫情、群体第二节设备故障(1)