人力资源月工作总结

人力资源月工作总结秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，马上迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作详细状况和下月度的整改措施及工作规划明细如下：

一、聘请与配置

1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员

郭丽丽；办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。

2、前程无忧网站共收到简历状况：

（1）、空调售后修理工简历26份、符合岗位要求的5份

（2）、空调安装工程经理31份符合岗位要求的3份

（3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份

（4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份

依据公司现缺岗位，对简历库赛选比照分析，空调售后修理工三年以上阅历中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装工程经理五年以上工作阅历大专以上的期望薪资多10000---15000之间；三年以上工程经理工作阅历，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求根本上与工程经理相像。

3、本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后修理人员共1

名、预算人员2名、工程经理2名。本月共录用人员小计2名。

（1）、会计人员应聘比：300%录用比：33%聘请完成比：100%

（2）、售后修理工应聘比：100%录用比：0%聘请完成比：0%

（3）、预算人员应聘比：200%录用比：50%聘请完成比：100%

（4）工程经理应聘比：200%录用比：0%聘请完成比：0%

二、薪酬与福利：

1、进展市场一样相近行业薪酬调查

分别到甘家口全国人才沟通中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场聘请会进展薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进展薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的根本状况。

2、进展薪酬分析，书写薪酬谢告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和构造范围。

3、进展薪酬调整后局部岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正的确施。本次共与6名员工进展薪酬面谈，并建档留存准时把握员工的期望值并对局部员工对薪酬方面的一些模糊熟悉赐予解释。

4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。

三、劳动关系与培训方面：

1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，

2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬治理、绩效考核、日常请销假审批，考勤治理操作标准、日常所用的表格填写，日报、周规划提交标准等主要内容。另参与外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效治理打下根底。

3、本月制定出员工培训治理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训规划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业进展的人才储藏机制。

四、绩效治理方面：

1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进展绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进展综合评审。

2、将评比出的月度优秀员工进展建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。

3、对局部考评成绩低下的员工进展综合方面分析，准时找出影响工作效率的详细缘由，并给于反应指导。

五、事务性工作

1、员工的请销假、加班、调休审批；

2、公司考勤、日报的查看和特别状况确认与核实；

3、对安全、保洁日常工作进展检查督导；

4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；

5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；

6、小区纠纷的帮助处理。

六、本月工作的缺乏：

1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；

2、对处理业主纠纷方面阅历缺乏，物业法规学问方面淡薄，事故处理不当简单给公司带来隐患；

3、人员聘请方面由于各种缘由，所缺岗位未能准时聘请到位。

七、整改措施及下月工作规划：

1、平衡心态，用饱满的热忱和积极的态度去做好每件工作；

2、多加学习，从各个方面提升自身素养，以便应付工作中消失的各种问题，圆满处理好各项工作。

3、对于以后聘请的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资构造，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工本钱不超预算标准，提高聘请完成率。

4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的帮助工作和人员聘请，利用合作单位所赠送的专场聘请会和公司所购置的前程无忧聘请网站效劳，力争尽快补充所缺岗位，满意公司日益进展的需要。

5、关于员工年度安康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的选购规划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。

党进锋

20xx年8月25日

人力资源月工作总结2

一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据；

3、完成日常人力资源聘请与配置

4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发zhan效劳。

9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。

三、强化人员素养培训

春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。

五、加强市场调研

以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。

2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进展仔细讨论和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但实质上客户接待是一门非常浅显的学问。不去深入地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等。认真讨论分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的治理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。

人力资源月工作总结3

一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告

1，聘请与培训

9月份聘请工作根本未能完本钱月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储藏（特殊是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。

培训方面在9月份根本为零，结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，拟规划在10月份对中基层治理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展安全生产培训（培训课件已编写完善）。

2，绩效治理

9月份对公司绩效治理进展了初步了解，在月底相应对绩效治理、绩效考核的落实状况进展了检查。假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

3，薪酬治理

依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬治理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大）

4，企业文化建立、员工治理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有肯定帮忙。本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。5，组织建立

在本部门建立中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月规划聘请60人）

本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

员工流失率为10.4%。

本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。

三、业绩指标与工作规划

1、业绩目标

1）聘请

①需求分析：随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储藏。

②目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储藏力度，特殊是冲压一线员工储藏。10月规划新招员工60人。

2）培训

①现状分析：结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进展执行力和安全生产培训。

②目标规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以了解大家学习状况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有规划进展安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大治理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

3）薪酬绩效治理

①现状分析：公司绩效治理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核治理的”话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

②目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效治理质量。

4）企业文化

①现状分析：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度缺乏。

②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

2、人资建立目标

部门建立：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，人力资源治理各方面齐抓共管，强化绩效治理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自局部治理板块技能提升同时，抓好效劳态度的培育，提升效劳质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

绩效治理：每周对下属进展全面检查，催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

3、个人工作体会

人力资源治理部门，需要正直而布满激情的完本钱职工作，并就有开创性的进展重点工作的开展。而作为公司人资治理部门，在充分结合所在公司特点的根底上，执行公司政策、推行公司制度、落实治理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。

四、10月工作规划

日常工作要点

1，各部门培训学习，要求参与率在95%以上，各部门主管必需参与，培训签到培训记录。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

3，清点厂服，了解发放和库存状况。

4，保安值班，网管值班记录监视。

5，宿舍，卫生，安保，食堂治理监视。

6，消防器材检查，组织消防演习。

7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。

8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。

9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。

10，工资，水电的核算。

11，规章制度的健全，张贴与宣导。

12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。

13，连续深入开展5S运动。

附一：薛红9月份个人工作总结

一，制订，更新，完善公司治理制度

二，拟订公司根底建立规划

三，起草5S，TPS培训资料，实施方案

四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议

五，协作苏总主导5S工作的开展

六，5S的监视与维护

七，企业内部调查，员工满足度调查，薪酬调查

八，中，基层治理的岗位职责制订

九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写

十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失掌握措施的建议

十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，治理与监视。各部门劳动纪律的监视，劳动纠纷的处理。

人力资源月工作总结4

教育技术系系学生会人力资源部部始终秉承以前的勤勤恳恳，孜孜不倦的工作作风，综合自身部门的特点，运用“换位思索”的理念为学校、为身边的同学效劳。我部全面贯彻学院、系团总支指导方针，使我部的工作方法得到极大地提高和不断地完善，从而更好的为学院师生提更加满足的效劳。金秋十月,丹桂飘香,我们以饱满的热忱享受这激情的十月，举办了丰富多彩的活动。

一、常规工作

我们照旧有条不紊的开例会，讲规划。其次，人员资源规划如下：本学期我部规划共考核六期，分别对各部干事、副部、部进步行个人工作考核。同时，对各部门进展部门工作考核。考核内容包括个人工作工程、工作态度、工作效率与积极性及部门工作工程、工作效率、各项活动成果。考核干事时由副部作出评价，考核副部由负责人作出评价，并由负责人与副部一起依据干事的工作态度、工作效率积极性与出勤状况对干事做出优秀、良好、一般的评价。我部盼望通过仔细准时的考核，能有效促进各部准时负责的完成工作。

二、特色活动：

本学期我部门特色工作为“学生骨干培训班”。“学生骨干培训班”是请郝教师，社会各界胜利人士做讲师，以院学生会各部负责人，各系学生会各部负责人及各班班长、团支书等学生骨干为培训对象，以提高学生骨干的自身素养与力量、开阔视野、加强治理力量为目的的培训活动。该培训规划分五期进展，培训完毕后，将评出“优秀学员”等荣誉称号。本学期我部各成员将积极出勤，仔细负责并准时的完成以上两项工作，准时对工作进展反思总结。全心全意为同学效劳，积极地并热忱的投入新学期的工作。

三、学风工作

依据学生会中长期战略规划编制人力资源规划，并制定人力资源治理制度；依据战略进展需要，进展机构改制，负责组建新部门，核定各部门编制，协同各部门进展岗位设置和岗位职责描述工作；协作各部门做好资费统计台帐、报表的填制工作；制定学生会会员绩效考核方案并组织实施；依据制定的聘请规划，公布聘请信息，组织进展筛选、面试、复试、确定录用人员和上任前的体检、培训等预备工作；关注会员动态，促进内部沟通；制定学生会培训规划，并组织教育培训工作；建立学生会中高层后备力气档案，并提其职业生涯规划；

这是欢乐的十月，这是收获的十月，以上是我们人力资源部十月份工作总结，下个月，我们照旧会共同努力，再创辉煌。

教育技术系学生会人力资源部

人力资源月工作总结5

进入二月份，兖矿轻合金有限公司工程建立进入关键时期，10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行，为确保试生产的顺当进展。人力资源部根据公司要求，详细工作开展如下：

一、夯实根底，建立健全规章制度及治理方法

为进一步加强人力资源治理工作，结合公司实际状况，制定出《劳动合同治理制度》、《轻合金公司上岗证治理方法》、《轻合金公司特种作业操作证治理方法》、《兖矿轻合金培训规定》、《兖矿轻合金有限公司职工考勤、请假、工时治理制度》等五项制度及治理方法。这五项

全面完善的规章制度，广泛的调动了员工工作的积极性，标准了员工的行为，标准了公司治理。

二、建立员工信息库、加强人事档案治理

随着筹备工作的进展，20xx年新入厂员工将不断增加。依据电铝公司人资部要求，严格根据人事治理的有关规定，对公司员工信息进展了仔细采集，将专业、特长等根底数据准时录入