人力资源工作总结7篇

人力资源工作总结合集7篇一、工作总结

(一)员工配置

目前设置职能部门4个和5个效劳中心，人员配置根据定编规定进展合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工188人，其中各项治理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层治理人员27人)，操作层人员152人，此外治理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业治理师1人，中级以上职称2人。

(二)员工治理

1、聘请治理

建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层治理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费公布聘请信息，主要用于聘请基层治理人员及作业类岗位;参与现场聘请1次。

通过各种途径招人、选人，根本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中治理人员10人，操作层人员86人)。

2、日常治理

(1)标准完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续根本能按规定有序进展。

(2)员工档案是把握人员根本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储藏用)，平常对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案;应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进展整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门工程进展分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息治理和查询。

(3)根据保密、标准化原则，20xx年6月份在原有根底上，完善了薪资发放流程。每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑效劳中心413632元，清华苑效劳中心784386元，公园20xx效劳中心344336元，世纪花园效劳中心661253元，富美小区效劳中心109227元(20xx年4月至20xxxx年11月)。

(4)制订下发《人力资源治理手册》，使日常人事工作有据可依，更加标准。

(5)准时保质完成领导交办的其它临时工作。

二、存在的缺乏及改良措施

(一)在新员工的聘请选拔方面还需要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。

(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有治理才能的人员;其次对现有人员培训提高。

(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(治理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。

(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心治理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极协作运营部进展培训考核工作。

(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源治理工作。

(六)开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。

人力资源工作总结篇2

一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告

1，聘请与培训

9月份聘请工作根本未能完本钱月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储藏（特殊是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。

培训方面在9月份根本为零，结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，拟规划在10月份对中基层治理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展安全生产培训（培训课件已编写完善）。

2，绩效治理

9月份对公司绩效治理进展了初步了解，在月底相应对绩效治理、绩效考核的落实状况进展了检查。假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

3，薪酬治理

依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬治理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大）

4，企业文化建立、员工治理及福利保障

9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。

本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有肯定帮忙。本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就避开员工流失问题拟定了措施。5，组织建立

在本部门建立中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。

二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月规划聘请60人）

本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

员工流失率为10.4%。

本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。

三、业绩指标与工作规划

1、业绩目标

1）聘请

①需求分析：随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储藏。

②目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储藏力度，特殊是冲压一线员工储藏。10月规划新招员工60人。

2）培训

①现状分析：结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进展执行力和安全生产培训。

②目标规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以了解大家学习状况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有规划进展安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大治理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

3）薪酬绩效治理

①现状分析：公司绩效治理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。

②目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效治理质量。

4）企业文化

①现状分析：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度缺乏。

②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

2、人资建立目标

部门建立：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，人力资源治理各方面齐抓共管，强化绩效治理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自局部治理板块技能提升同时，抓好效劳态度的培育，提升效劳质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

绩效治理：每周对下属进展全面检查，催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

3、个人工作体会

人力资源治理部门，需要正直而布满激情的完本钱职工作，并就有开创性的进展重点工作的开展。而作为公司人资治理部门，在充分结合所在公司特点的根底上，执行公司政策、推行公司制度、落实治理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。

四、10月工作规划

日常工作要点

1，各部门培训学习，要求参与率在95%以上，各部门主管必需参与，培训签到培训记录。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

3，清点厂服，了解发放和库存状况。

4，保安值班，网管值班记录监视。

5，宿舍，卫生，安保，食堂治理监视。

6，消防器材检查，组织消防演习。

7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。

8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。

9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。

10，工资，水电的核算。

11，规章制度的健全，张贴与宣导。

12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。

13，连续深入开展5S运动。

附一：薛红9月份个人工作总结

一，制订，更新，完善公司治理制度

二，拟订公司根底建立规划

三，起草5S，TPS培训资料，实施方案

四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议

五，协作苏总主导5S工作的开展

六，5S的监视与维护

七，企业内部调查，员工满足度调查，薪酬调查

八，中，基层治理的岗位职责制订

九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写

十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失掌握措施的建议

十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，治理与监视。各部门劳动纪律的监视，劳动纠纷的处理。

人力资源工作总结篇3

回望20xx年的工作生活，感受到公司这一年来在发生着变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。我参加人力资源部已经一年半，参加了人力资源部的成长过程，从无到有，从当时的不完善，到今日的逐步成长趋向成熟。自20xx年下半年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。通过大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

新的一年马上到来，也带来了新的挑战，现在我对20xx年的工作做一个总结。

（1）收集各项政策文件和相关信息，帮助部门负责人草拟公司薪酬福利制度，并贯彻实施，保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益，帮助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改，再测算，再修改，编写了6份绩效考核方案，涉及全司全部内勤人员，并通过PPT宣导、单独宣导等方式，帮忙员工理解薪酬考核方案。帮助部门负责人治理公司薪酬福利工作，与各业务条线保持沟通与联系，确保公司薪酬福利治理标准顺当进展。帮助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况，准时发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。

（2）每月负责员工根底工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准；催促各相关部门供应精确的相关数据；依据财务部门供应的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入HER系统进展全薪计算机发放。工资发放完毕后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。截止20xx年10月共发放内勤员工薪酬391.49万，工资总额合计577.61万；发放外勤员工薪酬222.6万，工资总额合计279.97万元。

（3）负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作；负责帮助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作；负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止20xx年10月共办理社保增员38人次，社保减员27人次，公积金增员27人次，公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。

（4）依据总公司下达的方案政策，于6月份开展四级机构负责人培育工作，开展集中培训，读书心得撰写，培训评估等相关工作。同时帮助IT部门顺当开展E-learning上线工作。

（5）帮助部门负责人开展人力资源集约化治理的自查工作，根绝总公司下发的八条高压线及109项工作绽开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息，包括个人信息、教育信息、通讯讯息、社会经受等。顺当通过总公司人力资源治理验收工作。

（6）其他工作：帮助部门负责人编写分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪、规章制度等；定期进展薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比、百元标保薪酬占比等；每月进展工资预提预留计算，每季度安排进展内情员工工作状况考核，每季度向总公司报送相关报表材料；办理社保公积金年度调整；办理残疾人保障金申报工作等。

在这一年的工作当中，个人力量提升了很多，也从工作实践中积存的很多的阅历，但是仍存在着缺乏之处，就是专业学问水平不高，在遇到突发大事的时候无法用专业的角度去分析处理。

人力资源工作总结篇4

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成20xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆20xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在20xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二、协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。

历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和20xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素养进展普查。

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是：

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

四、到采破、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子。

20xx人力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证××矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。

在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反应表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反应表》，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整。

五、实施分级培育技术骨干规划，选出27名同志参与技师考评，员工学习积极性大幅提高。

由于历史的缘由，我矿20xx年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。20xx年，依据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际状况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干规划，经各车间、部室分级推举，最终推举27名在××矿各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓舞广阔员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热忱，全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风。

六、部室内部业务治理屡次得到上级好评。

20xx年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务治理屡次得到上级主治理部门的好评和表扬。

1、随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增加，人力资源部依据矿部生产经营形势的需要，准时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量治理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素养高、工作责任心强的员工充实到生产、质量治理、资源开发第一线。为我矿顺当完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的根底。

2、标准治理，完善标准化根底材料及ISO9000质量体系认证及HSE安康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的屡次复审、检查中，由于人力资源部治理标准、材料齐全，答复完整，屡次得到上级公司的表扬。

3、按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报准时、精确屡次得到公司领导的表扬。

七、连续抓好绩效治理考核工作和奖金安排工作。

20xx年的绩效治理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由20xx年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节省余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的本钱治理意识，为我矿完成上半年的本钱治理指标打下了坚实的根底。为使奖金真正成为鼓励员工工作积极性的杠杆，人力资源部依据矿长办公会精神，制订了20xx年新的奖金安排方案。20xx年奖金安排方案的特点是在去年奖金安排原则根底上，进一步倾斜生产一线，依据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金安排的档次，表达按劳安排的方针。

1、依据工作性质确定各岗位（工种）的奖金安排比例。

2、依据工作量确定各单位奖金安排的比例。

3、特殊成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部依据状况由职能部门打报告，经批准后直接嘉奖给班组。

八、缺乏之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。

九、明年工作安排。

20xx年人力资源部将连续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司及××矿年度生产经营目标，仔细搞好人力资源配置，协作公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源治理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：20xx年人力资源部将在全矿部室推行规划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进展考核，落实规划工作法的落实状况及实施效果，并将各单位此项工作的落实状况纳入各单位绩效考核及部级干部、治理及专业技术人员考核。

1、协作公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。

2、探究、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的鼓励机制；针对经营治理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。

3、完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化治理。20xx年人力资源部将致力于探究建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，标准奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进展在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。

逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓舞创新、鼓舞创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求动身，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才铺张与闲置问题，保持员工队伍的生气与活力。

人力资源工作总结篇5

20xx年是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源进展规划的重要一年，**发电有限公司（以下简称福建公司）人力资源工作在集团公司人力资源部和公司领导的关怀支持下，紧紧围绕集团公司20xx年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度规划，结合本公司人力资源工作现状，克制了人力资源部刚组建、人员少、事务多等诸多困难，较好地完成了各项工作任务，为集团公司“358”战略规划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺当实现供应有力的组织和人才保障，取得了肯定的成绩。现将主要工作状况回忆总结如下：

一、建章立制，逐步标准人力资源治理

为进一步完善公司人力资源治理，理顺治理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度治理，按制度办事”的良好机制，准时制定、出台了一系列符合福建公司实际状况的制度和方法，如：《**发电有限公司机关各部室主要职责》、《机关各部室岗位设置、定员、岗级和任职条件》、《机关本部人员调配治理暂行方法》、《机关本部人员选（招）聘治理实施方法》、《**发电有限公司新进员工工资标准治理方法》、《**发电有限公司员工调配治理暂行方法》等文件，逐步标准了公司系统的人力资源治理工作。

二、摸清家底，做好工资、保险等治理连接工作

经集团公司批准，从20xx年开头福建公司所属企业的劳开工资由公司自行统一治理。人力资源部准时组织召开了20xx年劳开工资预算会议，提出《关于**发电有限公司20xx年工资基金规划和工资总额调控规划的预算报告》，并依据集团公司《关于下达20xx年工资规划的通知》(中国华电人[20xx]445号)文件精神，准时下达各企业20xx年工资规划，在执行过程中加以严格监视，年度内未发生超预算现象。

厂网分开后，福建公司系统员工各项保险仍由福建电网公司代管，上半年，经过多方面的努力和协调，在确保系统内员工的利益的根底上，最终与电网社保中心签订了《托付治理合同书》，以较低的价格解决了近八千名员工20xx、04、05年保险治理问题，同时也顺当解决了过渡期离退休员工企业补贴资金来源渠道问题；上半年举办了企业年金经办人员培训班，沟通年金工作阅历，并布置下一阶段工作。

三、仔细组织，做好企业改制重组工作

20xx年是电力主辅分别改革的实施年，依据中心八部委关于主辅分别、辅业改制工作的有关政策，按集团公司分别社会职能的工作部署，有条不紊地在公司系统开展了分别办社会工作。

结合公司“1122”年度规划，为积极稳妥地做好企业改制重组工作，上半年成立了**发电有限公司企业改制重组领导小组及其办公室，并积极稳妥地开展工作。现已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司原则同意的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案请示也已上报至集团公司。

四、落实创立“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与沟通调整工作

根据公司党组的部署，落实创立“四好”领导班子的要求。依据集团公司人力资源部的授权，稳步推动干部队伍建立，福建公司机关和基层企业领导班子建立初见成效。首先是建立和完善公司本部职能部室机构，加强和充实了机关各部门领导；其次，在集团公司人力资源部的指导下，调整、沟通、提拔了局部基层企业领导班子成员；三是，20xx年9月、10月，受集团公司托付，公司党组首次在系统内进展了一次全面、系统的企业领导班子考核建立工作，人力资源部如期完成了规划安排，并将考核结果提交公司党组，比拟全面了解把握了基层单位领导班子和后备干部状况，为下一步运用考核考察成果奠定了根底。

五、按“公正、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作

依据集团公司《关于福建华电可门发电有限公司福州可门火电厂运行模式及生产人员聘请方案的批复》（中国华电人函[20xx]58号）要求，根据聘请领导小组的工作部署，组织、协调、做好可门电厂生产预备人员聘请工作。前后历时近两个月时间，面对福建华电系统聘请生产预备人员，完成了预期的目标，到达了预期的效果。

依据集团公司核定的福建公司机关本部定员人数，人力资源部组织了相应招（选）聘工作。目前机关工作人员已根本就位。

招（选）聘工作均贯彻“公正、公开、公正、择优”的原则，受到公司系统各单位和员工的确定和好评。

六、重视教育培训工作，着力提高干部、员工素养

根据集团公司人才强企战略的指导思想，贯彻落实“五支队伍”建立和“22211”人才工程，努力培育符合公司生产经营和改革进展需要的高素养人才队伍，积极开展员工教育培训工作。开展了调度运行值班人员取换证培训、水调人员业务培训班、社保人员政策法规培训、技师高级技师认定评审等员工培训工作；帮助集团公司开展企业领导人员培训、帮助生产运营部开展基层单位生技部主任业务培训等干部培训工作。公司系统干部、员工的综合素养不断提高。

人力资源工作总结篇6

当新年的钟声敲响，20xx年的工作也划上了圆满的句号：XXX正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力。几多辛苦，几多汗水，几多收获。回想自己这几个月的工作，虽说微缺乏道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端。现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导批阅。

一、人事治理工作：

在建章建制方面:拟定了公司人事治理制度并负责贯彻实施。

在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格根据程序进展员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。

在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤状况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。

二、劳资工作

在短时间内便熟识把握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。

每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。

在公司推行薪酬保密制度，避开了一些劳资问题。

三、档案治理工作

编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。

建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。

给已签订《劳动合同》的治理人员建立了人事档案。

四、劳动合同工作

拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。

五、聘请工作

依据董事长的布置及公司进展需要，拟定聘请规划并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、治理人才近20名。

根据《用工制度》的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的需要。

六、社会保险工作

负责公司员工伤保险的申报及理培工作。

办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。

七、员工培训工作

组织治理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录。

开展工人岗位培训工作。

组织开展新工人培训及考试工作。

拟定《操作培训作业指导书》。

八、员工调配、奖惩及其它日常人事治理工作。

综上所述，本人自7月来到XXX，至今已半年多，通过同事的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有很多缺乏，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的.带着下，同事的帮忙下，会做得更好。对于近期工作本人想简洁作如下安排，请领导批阅。

人力资源工作总结篇7

20xx年马上过去，回望这过去的一年我们机遇与挑战并行。同样对于人力资源部也是极具挑战性的一年。随着公司在经营状况和组织规模上的不断变化，对人力资源体系无论是从策略思索、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变力量提出更高的要求。

20xx年是****人力资源部在治理日趋成熟的状况下快速成长的一年，人力资源治理体系化及制度化建立工作全面开展，并着重在聘请与配置、培训与开发、薪酬福利治理、绩效治理等四方面进展了大量实质性的工作，根底性、事务性工作的也逐步推动（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件标准等）。为20xx年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入供应了实施根底。

20xx年虽然我们一路走得很困难，但是在公司各级领导的关怀和指导，各部门支持和协作以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺当的有规划、有步骤的开展人力资源治理各项工作。人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员聘请、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列根底工作。较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的缺乏。现就20xx年工作总结汇总如下，并制作20xx年的工作规划如下：

人力资源部20xx年度工作总结如下：

一、人力资源规划：

（一）部门建立

1、人员规划：本年度依据公司实际的状况，人事部适当调整部门人

员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节省开支、资源整合。今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的全都性，增加团队的协作力。20xx年我们将依据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。

2、内部培训：20xx年部门积极开展了人事部内部培训规划，每周按

照实际的课程安排组织进展内部的培训。互动的培训形式也让部门内部彼此之间相互学习、增进友情，形成了良好的学习气氛。信任这样的轮番培

训形式，势必会推动****人事部的整体进步。

3、部门周会：每周肯定期进展工作总结与规划周会，其作用是：“总结上周工作；准时反应问题或处理特别；统一思想，达成共识；做好下周规划”。这样的会议治理形式，逐步标准了部门间的各项工作。20xx年我们将一如既往的进展下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

4、流程建立：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流

程的细节用文字的形式描述清晰。现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。使公司各岗位的工作条理更加的清楚、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的