人事行政部年度工作总结范文

人事行政部年度工作总结范文在这辞旧迎新的日子，我们告辞20xx年劳碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，20xx年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松开心的春节以后，我部门全体职工气概如虹，势必要根据公司董事会的工作方针全面开展工作，在20xx年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：

一、总结过去，规划将来；

一月份，人事行政部对去年的工作进展总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同才智作用，对一些工作突出的大事和个人进展表扬、鼓舞，对于一些工作上存在的缺乏和错误，仔细分析，准时订正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作规划，层层落实、逐级负责。

二、抓好行政工作，做好后勤保障；

1、为了今年能给公司员工供应更好的就餐环境，在总经理的关怀和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克制人员少时间紧迫等困难胜利的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的全都好评。

2、为了标准各类单据表格治理，便利各部门使用，我们规划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，选购部成立后已将该项工作顺当交接。

3、过年物资的预备，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关怀下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。

4、为便利应聘人员能顺当找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。

5、组织保安人员学习保安治理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式治理。

三、人力资源

1、依据各部门的人力需求，进展人才筛选、面试和聘请。从20xx年12月10日20xx年1月10日共胜利聘请并正式放职人员15人；

2、公司领导对不符合公司要求的员工进展辞退。

3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

4、省外大型现场人才聘请会的联系与落实。并已参与四次省外人才聘请会。

本部门将连续在公司领导的大力支持下，发扬成绩，克制缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我公司的进展做出更好更大的奉献。

人事行政部年度工作总结2

行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。

下面将一年的”工作简要总结如下：

1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年×月到目前，共有效聘请××人。

2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。

3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计××元。

4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

5、组织中层以上干部学习，共安排××场，参与人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参与培训××人次，培训内容包括《超级客户效劳》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。

6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。

7、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。

8、修订《季度考核表》并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。

9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。

11、着手××年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。

12、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。

四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。

13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。

14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。

15、进展《××年度员工满足度调查》，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。

16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。

17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。

18、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。

19、提高公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。

20、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，积极协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达××份。

21、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。截止目前共离职面谈××人，通过离职面谈猎取对改良公司治理制度有参考价值的信息共计××多条(见附件一。多见附件一)见附件一六、加强治理使其更有针对性和有效性。加强治理使其更有针对性和有效性。

22、每月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时把握公司人力资源状况。

23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计×人，为公司节约局部开支。

24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。

25、进展××年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶。

26、××年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计××条，为××年全面提高公司整体治理水平奠定了根底

27、治理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。

28、加强公司档案收集治理工作，制定《文件查阅制度》，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。

29、加强车辆治理，草拟公司《车辆治理规定》，为公司车辆的标准化治理奠定根底。

31、筹备《××年联欢会》

人事行政部年度工作总结3

人事行政部现有成员11人，其中经理1名、主管1名、副主管2名、职员7名。日常工作内容主要包括公司劳人治理，员工档案治理，社会保险和意外保安的购置等。日常治理工作内容主要有办公用品的选购及配置，上情下达以及对领导交办工作的落实状况跟踪，办公场所的卫生环境质量，办公设施的修理保养，各种证件的年审，上级及公司文件的收发，传阅及归档，公司车辆的修理保养及后勤保障工作。虽然日常的工作内容非常繁杂和琐碎，但我们部门却把小事当成大事看，杂事当成事业干，使部门工作蒸蒸日上，实现了部门内部治理质量的标准，积极的为公司各大部室效劳，为公司的进展做出了积极的奉献。一年来，我们主要做了以下几方面工作：

一、对20xx年全年工作的总结

20xx年是公司承负责任最重，推动力度最大，工作业绩较优的一年，这一年，在公司没有法人的状况下，我们以自主治理，区域负责为治理主线，贯彻质量素养的工作思路，把人员提素，质量创先做为工作的主方向，积极的兑现日常工作目标，完成各项工作任务。

1、管人上，按制度办事

对于人员的治理，我们坚持提素优先的治理理念，在部门内制定了全年培训规划和月度培训规划，有目标、有层次的抓好员工的素养培训工作，在不断提高员工业务素养的同时，坚持每周组织一次员工形体训练，通过训练站姿、坐姿、走姿以及接待效劳礼仪等，提高部门的对形状象，在公司内部创品牌，上质量。今年八月份，部门还自发组织了一次技术业务练功比武活动，分职名进展竞赛竞技；十月份，组织了一次效劳质量攻关月活动，提高员工的形象礼仪，接到了13封表扬信；十一月份组织了安全大检查，使部门的安全环境得到了优化，消退了各类安全隐患。特殊是对汽车进展了一次检修，对驾驶员进展了培训，进一步提高了部门的安全承负力量。

2、管事上，按责任办事

人事行政部门的工作内容非常繁复，人财物的治理权限集中，这使人事行政部的事情极多，而且有许多事情极易消失责任不清的状况。为了使这一问题得到杜绝，我们部门积极提倡事事有人管的工作风气，并推行了首接首问首遇负责制，不管部里的哪名员工遇到有同志或客户上门要求效劳，任何一名接待人员都有责任和义务帮忙完成，打破责任分工的界限，营造事事有人管的工作气氛和风气。通过一年来的努力和标准，我部没有发生过一次效劳投诉，没有让任何一项工作落空，形成了事事有人管，件件有落实的良好局面。

3、管钱上，按原则办事

遇有大批量办公备品选购以及需要动及大量资金的问题时，人事行政部坚持勤请示、勤汇报、勤沟通的原则，在做好市场调查，做好本钱预算后报请上级有关领导和职能部门审批，绝不搞一人说了算，部门自作主见的事，在事先向领导及职能部门请示后再根据有关要求办，因此，一年来我部在动用资金万元的条件下，也没有消失过一次违反财经纪律或是违反财务治理宗旨要求的事。在固定资产的治理上，我们也根据上级的有关要求，该封的封，该存的存，当好管家，把住关口，没有消失过任何资金和固定资产流失的问题。特殊是对待各种证件、档案和文件的治理，我们把这些根底性的积存当成工作中的一笔财务，像爱惜其他各种宝贵物品同样加强治理，细心维护，使部门的根底工作非常夯实，治理较为标准。

二、存在缺乏以及20xx年工作设想

公司法人在20xx年没有确定，致使高层治理悬空，造成基层治理松散，员工的责任心没有形成，混日子的工作态度非常普遍，部门的工作质量未能准时跟进。特殊是制度的不健全，奖惩制度没有建立起来，使公司的治理秩序和常态状态没有形成，干好干坏一个样的问题极其严峻，损害了一局部同志的积极性。

针对这些问题，在新一年的工作中应做好以下几方面工作：

1、健全制度，强化治理，理顺工作程序

企业在治理，治理靠制度，制度是保障公司有序运营的根底和前提。因此，在20xx年要对历史问题进展一次全面的总结和分析，找出工作程序中不标准、不理顺的局部，并针对问题和治理漏洞进展制度创立，将治理制度渗透到公司治理的各个环节，并要引入绩效机制，形成奖优罚劣的工作环境，彻底打破干好干坏一个样，干和不干一个样的被动局面。

2、凝心聚力，同心同德，营造企业文化

企业文化是企业的灵魂和依托，没有文化气氛的企业是没有前途的企业。为此，我们在新的一年里要把营造企业文化做为主攻方向，并要着力做好三件大事，一是对公司环境进展改造，用舒心愉人的工作环境感染员工的向心