2022年云计算环境的管理会计信息系统框架建设

云计算环境的管理会计信息系统框架建设［摘要］基于世界经济整体水平和现代互联网信息技术飞速进展的社会现实，本文从云计算和管理睬计信息系统的基本概念动身，对管理睬计信息系统的优越性进行了分析与总结，并对企业在云计算环境下的管理睬计信息系统框架体系建设提出了有针对性地建议，旨在通过推动企业的管理睬计信息系统框架体系建设，更好地适应云计算环境的最新要求与标准，最终获得持续、稳定的进展机会。

［关键词］云计算；管理睬计信息系统；框架体系；平安防护机制；定期总结；评价制度

1云计算的基本概念

云计算，是随着世界经济整体水平和互联网信息技术飞速进展所诞生的一种现代化信息分析与处理模式，是数据信息分布式处理、并行式处理与网格化计算的集成与商业化体现。以现代互联网信息技术为基础，利用电子智能化平台和人工智能技术等先进科学技术将总量浩大、内容简单的各类信息数据的分析与计算程序自动分解细化为子程序，再由多主体所组成的网络系统将处理结果回传至用户的全过程。

2管理睬计信息系统的基本概念与优越性

2.1管理睬计信息系统的基本概念

管理睬计信息系统就是基于现代互联网技术开展的、通过电子智能化平台完成的对会计信息工作的方案、领导、组织、掌握工作的全过程管理，就目前而言，大多数管理睬计信息系统属于EDP和MIS一类，整体进展水平不高，尚处于进展初期和探究阶段。

2.2管理睬计信息系统的优越性

2.2.1开放式的组织架构

随着现代化互联网信息技术的渐渐进展，人类社会已经正式进入了“互联网＋”的时代，信息的重要意义日益凸显，对组织架构开放性的要求日益加强，因此，基于信息技术进展而建立与完善的管理睬计信息系统，拥有着开放式的组织架构，与时代和经济市场的进展趋势不谋而合。

2.2.2有效的平安防护机制

在当前开放程度较高的互联网环境下，各企业的会计信息正面临着多种多样的平安风险，对企业会计工作的破坏主要集中于信息泄露和数据破坏上，而管理睬计信息系统则有着有效的平安防护机制，能够在最大限度上规避各类风险与危机。

3云计算环境下管理睬计信息系统应具备的基本职能

3.1猜测

云计算环境下管理睬计信息系统的猜测功能，即通过总结和分析前一阶段企业的生产与经营状态，对将来一段时间内的进展趋势和方向进行猜测，以促进企业获得持续、稳定的进展机会。

3.2决策

通过企业对会计数据信息的分析和比对，在某几种行动或方案中选择最佳的一项，从而实现对企业的战略进展规划的宏观把握，并依据战略进展目标的主题进行整合和预处理，最终实现战略决策科学性、有效性的极大提升，以最终促进企业的长期进展。

3.3掌握

即对企业的生产与运营全过程进行跟踪掌握，准时了解和把握最新的方案变动状况，并对消失的问题和不足进行分析与评价，并制定有针对性的问题解决策略，以促进企业生产与运营的有效提高。

3.4评价

即企业对内部各组成部门及其工作人员的工作效率、业绩进行综合的评价与考核，并以此为依据对生产与运营活动的各个部分进行准时的调整与掌握。

4管理睬计信息系统框架体系在云计算环境下的建设策略

4.1明确云计算环境下管理睬计信息系统框架体系建设的根本目标

目标是激励组织行动和指引将来奋斗与前进方向的最重要因素之一，因此，企业在大力加强管理睬计信息系统框架体系建设时，要立足于云计算环境的最基本特点，将明确通过加强系统框架体系建设所盼望取得的效果和达成的目标作为一切工作的先导和基础，以在推动管理睬计信息系统框架体系建设的过程中明确工作的前进方向与工作的侧重点，削减工作失误的同时，提高企业整体的工作效率和工作质量。确定云计算环境下管理睬计信息系统框架体系建设的根本目标，企业可以根据以下三个步骤进行：第一步，从现阶段企业开展管理睬计信息系统框架体系建设的实际状况动身，实事求是，在战略进展规划的指导下开展内部清查与总结工作，准时发觉问题和不足，并有针对性地制定改正和弥补策略，确定初步工作目标；其次步，企业要对各类自有资源进行宏观把握与分析，从管理睬计信息系统框架体系建设不同阶段的不同要求动身，实现各类资源的优化、有机配置，以从根本上削减资源铺张，提高各种资源的使用效率；第三步，企业要建立健全管理睬计信息系统框架体系建设目标实时更新机制，着眼于不断变化进展的经济社会现实，以准时对建设工作的方向与目标进行调整，保持与时俱进和进展的先进性。

4.2明确进展方向，依据实际状况，选择框架体系的详细构建模式

企业在推动管理睬计信息系统框架体系建设的过程中，要从自身进展的实际状况动身，明确进展方向，选择科学、有效的，符合时代与企业将来进展要求的框架体系构建模式，而模式的选择需要考虑以下几个问题：（1）作为一种现代化企业管理模式与信息数据分析、处理方法，管理睬计信息系统框架体系在企业的建立健全，势必会给企业组织管理结构和工作人员的综合素养提出更高、更为严格的要求，因此，在选择框架体系构建模式的时候，要充分考虑该模式对内部组织结构与工作人员的影响，以影响最小、转型最快和兼容性强为优。（2）当前企业管理睬计的信息化程度，对企业以何种模式推动管理睬计信息系统框架体系建设有重要的影响作用，因此要着重衡量和提高管理睬计的信息化程度。（3）云计算环境中，各云服务商及相关企业的共性化需求，也是企业选择管理睬计信息系统框架体系建设详细模式的重要考虑因素。

4.3营造良好的管理睬计信息系统框架体系支持氛围

在云计算环境下，企业管理睬计信息系统框架体系的建设面临着更多更为严格的标准与要求，因此，为了削减系统框架体系建设的难度与阻力，充分发挥其应有功能和作用，必需在企业内部营造良好的管理睬计信息系统框架体系支持氛围，基于此，企业在开展系统框架体系建设工作之前，要从企业长期战略进展的角度加强重视，着力营造良好的内部氛围与环境：首先，企业要从现阶段的自身进展特点动身，建立健全云计算环境下管理睬计信息系统框架体系建设的相关规章制度，完善内部各职能部门的组织管理结构，并通过在企业内部设置不同级别、不同层次、不同功能的管理团队，实现各个工作层级和团队之间的相互监督、相互制约，以从根本上削减工作失误和消极怠工现象，提高整体工作效率和工作质量；其次，企业要顺应时代的最新进展趋势，乐观通过开展学问讲堂、专家讲座、专项学习研讨会等多种方式加强内部各部门及其工作人员对云计算相关学问的理解和把握程度，乐观引导其树立对在云计算环境下建设管理睬计信息系统框架体系重要意义的熟悉；最终，乐观学习和引入世界上最新、最先进的科学技术和电子智能化工作平台，提高云计算力量和平安性，以在最大限度上规避简单多变的经济市场中的各类风险与危机，使企业获得持续、稳定的进展机会和进展环境，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.4明确功能模块，进行管理睬计信息系统框架体系在云计算环境下的合理部署

企业在云计算环境下开展管理睬计信息系统框架体系建设时，首先要明确体系各组胜利能模块的功能，其次要对其进行合理部署，并在全过程中留意将以事前编制预算为重心的事前猜测、以差异分析为重心的事中掌握、以业绩评价为重心的事后管理与评价的管理睬计思想贯穿始终，一般来说，企业在进行管理睬计信息系统框架体系建设的过程中，需要重点明确成本核算子模块与全面预算管理子模块两个关键部分的功能和部署策略。4.4.1成本核算子模块一般来说，企业在进行成本核算时，可以直接采纳通用的商品化模式，但依据实际状况的不同和企业所处行业的特别性，通用型的成本核算系统很难满意实际工作开展的需求，因此，企业需要从开展工作的实际状况动身，切实构建起科学、有效的成本核算子模块。不仅如此，成本核算子模块的构建还要考虑其经济性和兼容性，把问题和困难想在前面，做好相关配套设施建设，以从根本上提高成本核算子模块建设的效率和质量，最终推动企业的整体进展。4.4.2全面预算管理子模块一般来说，企业的全面预算管理子模块由预算方案编制、预算方案执行、预算管理与掌握和预算工作评价与总结四个环节构成。其中，预算方案编制是全面预算管理子模块的基础和先导性工作，是依据企业战略进展目标和自有资源状况制定的资金使用猜测；预算方案执行是预算编制方案详细实施的过程；预算管理与掌握包括预算方案调整、反馈掌握、预算方案执行分析；预算工作评价与总结则是发觉问题与不足并准时改正与弥补的过程，是对整个企业预算管理工作的延长和升华。

4.5建立健全管理睬计信息系统框架体系建设定期总结与评价制度

立足实际进展状况，从客观角度动身的自我完善与自我进展，是企业焕发活力、保持进展力量，获得持续、稳定进展机会的最重要途径之一，只有不断总结和发觉过去一段时间内工作中存在的缺陷与漏洞，才能准时完善企业的组织管理结构，调整将来进展方向，全面增加工作力量和整体效率。因此，企业在云计算环境下开展管理睬计信息系统框架体系建