公司部门经理工作职责

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约莫好多人都应聘过经理，工作职责是指在工作中所负责的范围和所承受的相应责任，包括完成效果等，工作职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是我为大家整理的公司部门经理工作职责有哪些，梦想能扶助到大家!

公司部门经理工作职责

(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，实时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作筹划和财务预算报告及利润调配、使用方案。

(三)、实施经董事会批准的新开发工程。

(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16：00—18：00加入例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长嘱托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(六)、抉择组织体制和人事编制，抉择总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，抉择派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术参谋，并抉择其报酬。

(八)、抉择对劳绩显着的员工予以赏赐、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(九)、审查批准年度筹划内的经营、投资、改造、基建工程和滚动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生产、服务工作，合作各分公司搞好生产管理。

(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍创办，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

(十三)、坚持民主集中制的原那么，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

(十四)、加强企业文化创办，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

公司部门经理工作职责

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务进展策略，并安置组织实施;

2、确立公司市场战略与业务进展目标，组织部门制定相关的市场拓展筹划、业务进展策略并监视实施，对察觉的问题实时作出提升，促进业务目标的达成;

3、负责建立健全各项经营及风险操纵策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织布局，采取有效措施防控风险，保证受益;

4、理财业务渠道创办与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和筹划;

5、负责分公司人员雇用、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;

6、负责管理客户经理的业务活动，并供给专业的辅导与训练;

7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

8、监视公司工作目标和经费预算的执行处境，实时赋予指导;

9、处理分公司重大突发事情或对外关系维护。

公司部门经理工作职责

1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;

2、参与董事会重大方针政策的制定;

3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;

4、负责公司资本的运作及资本的增值

5、负责制定公司各级部门的年度工作筹划;

6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;

7、负责有效操纵公司的经营风险;

8、负责组织创办高效务实的经营管理团队;

9、负责主持公司的各项根基创办工作;

10、负责投资业务的最高审批权和一票反对权;

11、负责依据董事会下达的年度经营筹划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营筹划;

12、实施公司的总体战略、实施公司的进展战略、挖掘金融市场机遇、不断领导公司创新与改革;

13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事情、中高层人才队伍创办等;

14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;

15、主持公司各层面的阅历固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断举行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，创办企业核心价值观;

16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司进展积累社会资源;

17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺遂举行;

18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);

19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;

20、引导和操纵市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售筹划;

21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌管金融市场动态，实时调整制定战略进展策略;

22、总结整合公司阅历模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;

23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

公司部门经理工作职责

1、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，专心执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动;

2、对本工程的工程质量、安好生产、劳动养护工作负第一责任;

3、审定、批准和发布工程质量方针、质量目标及质量筹划，并采取措施保证工程各级组织和员工都能理解和实施;

4、核准工程组织机构设置，职能调配和员工培训筹划，批准建立工程质量体系和质量管理所必需的资源配置方案;

5、负责组织本工程合同变更的评审工作;负责合同的修定工作，实时将签定的合同、合同变更、修定的文件和资料反应到公司有关部门，并加入业主组织的设计交底和图纸会审;

6、负责组织制订并监视评价分承包方质量体系及质量保证才能的程序文件;

7、负责组织制订并监视原材料购买、使用的工作质量标准;

8、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核;

9、促使、检查各副经理、、各职能部门及负责人严格履行安好生产责任制，落实各自管辖的安好工作，主持分析和研究质量操纵典型事例。对本工程事故隐患的整改在技术、资金、物资上赋予合理安置和保证;

10、负责组织制订工程内部质量检查筹划，并辅助公司做好内部质量审核。

公司部门经理工作职责

1、制定和实施中战略，预算筹划，确定公司业务的经营方针和经营形式;

2、挖掘市场机遇，主持拟订公司的业务目标和业务筹划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

3、监视、操纵整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润调配、使用方案等;

4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营进展和筹划的执行处境，资金运用处境和盈亏处境;

5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象;

6、对重大事项举行决策，代表公司加入重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事情;

7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的创办，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和根本管理制度;

8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营进展战略方案，整体营销计划方案，实现企业经营管理目标;

9、对企业资产保值、增值负责，监视执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

公司部门经理工作职责

1、根据董事会下达的年度经营管理筹划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营筹划得到顺遂实施。

2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营筹划，确保年度经营指标得到全面落实

3、组织制定企业中长期进展战略及经营目标，并根据内外部环境变化实时举行调整

4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

4、负责组织制定企业各项工作筹划，召开相关会议或下发相关文件，布置筹划实施。

5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际处境适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

公司部门经理工作职责

1、根据总公司、安装部制定的安好、质量、环境和各项经济指标、目标，专心制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。

2、负责安装部ISO9000体系的创办，过程管理和复审认证。

3、负责电梯安装的管理和指导。

4、负责对所属下级管理人员、安装人员举行业务和工作的考核和指导。

5、负责管辖区域安装费的回收。

6、负责安装现场的安好管理、环境管理、现场监