市场部年度工作总结

市场部工作总结二零一一年度湖北神鹭禽业发展有限公司目录2011年工作回顾1性质与功能定位2人员招聘和团队建设3主要取得的成绩

4未来规划5主要存在的问题6完善管理与解决建议

72012年工作展望8CompanyLogo一工作回顾市场部完成的工作主要是：1人员招聘、2包装设计、3糖酒会工作启动、4销售市场工作对接与数据收集、5公司网站管理与淘宝规划、6公司对外形象宣传与广告策略、7公司vi系统的建设、8公司营销策划与人员培训等各方面工作、

WecanCompanyLogo二市场部性质市场部的作用和性质是什么？通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。1.按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。2.在工作性质和职责上分，市场部相当于战略司令部，销售部是作战部。

CompanyLogo市场部功能定位我们的责任5)品牌策划，产品线战略与新产品上市规划6)促销活动的策划及组织。

7)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理；

8)实施品牌规划和品牌的形象建设。

制定营销目标计划建立和完善营销信息收集、处理交流系统对竞品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析；

销售预测，提出市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格体系。

CompanyLogo三人员招聘1招聘会招聘2通过关系网，自己引进朋友或者朋友们的介绍。CompanyLogo团队建设1市场部人员招聘与配备2市场部团队管理3市场部学习型组织CompanyLogo四主要取得的成绩二期三期一期人员招聘22012年春晚形象宣传糖酒会5包装设计6内部的晚会工作7配合销售工作8禽业网站维护9禽业淘宝网的策划与启动工作10负责办公室的规划与装修设计11市场部、企划部、设计部的部门职责和工作手册12禽业理念修订工作13有机认证工作14完成其他工作CompanyLogo五未来规划3建立学习型组织：加强自我学习，完成集体培训，提高业务素质，培养中层干部，鼓励支持干部继续深造。2工作职能范围：服务整个神鹭集团

1组织机构：建立大市场部，下设市场部、企划部、媒体公关部CompanyLogo六主要存在的问题存在的问题禽业公司1人员配备不足2建立包装体系3间接采购问题4工作设施完善5五险一金问题6加班补贴制度7公司网络改善CompanyLogo七完善管理与解决建议

1大量招聘储备人才2系统的规划工作3将采购工作划到禽业4尽快改善办公住宿条件5解决员工的五险一金6完成员工加班补贴制度、出差补贴制度与福利制度CompanyLogo八2012年工作展望1完成大市场部的规划2积极配合销售市场的相关工作3服从上级领导指挥，做好市场部相关工作4主动工作，系统规划，不打乱仗，及无准备之仗5建立学习型组织，及培训制度，提高业务能力6几个工作重点：1VI工作的启动2为销售工作提供支撑3撑糖酒会相关工作4淘宝网站的建立与运行CompanyLogo结束语:2011年是我们的创业元年，艰难困苦都已经过去，2012年是我们发力的一年，是我们产品引入的一年，是我们腾飞的一年。2012年，我们要抓住这个良好的时机，把握行业的方向，在集团的领导