印染厂车间管理人员考核方案

染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗，文明生产”一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感，带动全体职工整体素质提高。一、甲、乙二轮班长全面负责本轮班的产量、质量完毕状况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产筹划、工艺规定，组织好每天班前会。总工资：4300元，基本工资:2500元①。质量奖1800*30%=540元②产量奖1800*30%=540元③。返修达标奖1800*10%=180元④。节能奖1800*20%=360元⑤。文明生产安全奖1800*10%=180元考核方案：本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台持续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；米以上次布按损失价2%—5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的I次布数量）本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准,厂部任务局限性则不扣）,每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元,反之扣150元。（以各机台总产量相加为准，但返工不算产量，别轮班返工到你轮班做的产量记好,导致返工班产量要划除）。本月因责任性导致的返工复水超过1%扣100元，超过1.5%扣200元。③。本月汽耗超过50吨/万米，扣100元本月电耗超过1750度/万米，扣100元④。厂部及科室行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违背工艺操作，一次扣50元。⑤厂部及科室行政管理人员查到周边地面不清洁一次扣20元,所管范畴当月出安全事故扣100-300元。二、染色主管全曲负责本工段的产品质量完毕状况，严格执行厂部的筹划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权，对员工请假一天以内有批准权，组织开好每天的班前会，做好本工段员工的J思想工作,做好生产厂长的助手，督促好本工段的地面卫生工作及安全工作（所管范畴:染色车、涂料车、冷染车〉总工资：4300元，基本工资：2300元。①。质量奖*30%=600元②。产量奖*30%=600元③节能奖*20%=400元④。文明生产安全奖*5%=100元考核方案：①。本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元，每升0.1%扣50元,直至扣完，每降0.1%奖50元,本工段当月浮现持续500~1000米高额次布，按损失价2%—5%赔款，米以上按损失价1%-2%赔款。②本月成品入库产量70万米得奖600元，每超1万米奖10元,反之扣10元（厂部任务局限性除外）③。本月工段考核机台返修低于5%奖300元，每升0.5%扣100元，直至扣完。④本月厂部汽耗超过50吨/万米，扣200元本月厂部水超过200吨/万米，扣100元⑤。厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违背工艺操作，一次扣50元。⑥。厂部及科窒行政管理人员查到周边地面不清洁一次扣20元,所管范畴当月出安全事故扣100-300元三、成品主管全面负责本工段的人员安排，按质量定等原则（客户对日勺规定），做好产品质量的自查及对员工欧I考核，做好生产厂长的助手,督促好本工段的安全卫生工作。总工资：4000元，基本工资：元①，质量奖*40%=800元②，产量奖*30%=600元。-③。节能奖*15%=300元④文明安全奖*15%=300元考核方案：①。当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上，有一次扣100元，成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病，根据具体状况扣100-800元（批准签字出去的不算）②。本月混合一等品入库97%得奖800元，每降0.1%扣10元，反之加奖10本月成品总入库产量70万米得奖600元，每增1万米奖10元，低于50万米扣200元。本月汽耗超过50吨/万米，扣200元本月水超过200吨/万米，扣100元本月电超过1750度/万米，扣100元厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题,一次扣50元。⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范畴地面不清洁,一次扣20元，出安全事故扣100〜300元。o五、化验室主管，全面负责化验室的打样，颜料分析。对新员工进行技术培训，对本室员工有考核权,做好新品种小样实验及开发，做好厂长的助手工作，督促本范畴的安全卫生工作。总工资:4000元，基本工资:3000元①。质量奖1000*20%=200元②。产量奖1000*20%=200元③小样客户投诉奖1000*20%=200元④。处方合理性1000*30%=300元⑤文明安全奖1000*10%=100元考核方案：①。本月一等品达97%以上奖200元，每升0.1%奖10元,反之扣10元扣完为止。本月入库产量70万米以上.奖200元，低于50万米扣100元每增长1万米加10元。客户因打样色光不准投诉每月三次以上，有一次扣50元，直至扣完为止。④。车间生产时因处方不合理性导致色光不稳定、色差不稳定，有一次扣150元。⑤厂部及行政人员查到所管范畴内开无人灯、烘箱、地面不清洁等，查到一次扣50元。六、生产调度及前解决主管严格执行碰头的筹划安排，合理调节好生产过程中的衔接,对每批坯布发下做到“三不错”（数量不能错、品种不能错、顺序不能错），对前解决的工艺有制定权,员工有考核权、调动权，做好生产厂长的助手工作。总工资：5000元，基本工资：3000元①质量奖*30%=600元②产量奖*30%=600元。③节能奖*20%=400元④文明生产安全奖*20%=400元考核方案:。①。本月成品质量混合一等品率达97%奖600元，每降0.1%扣40元,反之奖40元②。当月坏布翻错、品种搞错，每次根据大小扣100〜300元，导致后果的按高额次布考核，即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款,1000米以按1%—2%赔款，因布遗落车间而导致客户重新运送时按损失价3%-30%赔款。前解决工段出持续性次布米以上，根据状况扣200~500元;因责任性或工艺不到位导致回煮日勺每次扣100〜500元。本月成品成品入库产量70万米以上奖600元,每增长1万米加奖10元,50万米如下扣100元。⑤。本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水超过200吨/万米，扣150元本月电超过1750度/万米，扣100元⑥。本月本工段厂部及科室行政人员查到停机，水、电、汽不关、地面不清洁扣50元,出安全事故扣100〜300元。七、生产厂长全面负责完毕厂部下达的产量、质量、能源消耗指标，负责全车间的人员安排，各工段的质景考核，组织好每天的碰头会及次布分析会,督促做好每月的“水、电、汽”，染化料助剂消耗状况。总工资:7000元，基本工资:4000元②产量工资3000*30%=900元③节能奖3000*20%=600元④文明生产安全奖3000*10%=300元考核方案：①本月成品入库混合一等品率97%以上（涉及97%）得奖1200元，每降0.1%扣50元，扣完为止，反之奖50元。②。本月车间出米以上无法挽回的J次布按损失价2%-5%赔款。③。本月成品入库产量70万米以上得奖900元（任务局限性除外）每增长1万米奖10元,反之扣10元。④本月汽耗超过50吨/万米，扣150元本月水耗超过200吨/万米，扣150元本月电耗超过1750度/万米，扣150元⑤车间当月安全事故根据大小扣200-600元八、轧染技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺规定,带领班组人员完毕每天的生产筹划任务，定额定料，多余颜料、脚水要放下，待回用，根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量，做好染色主管的助手工作。总工资：5000元，基本工资：3000元①。质量奖*40%—800元产量奖*30%=。600元回修奖200*20%=400元④。文明生产安全奖*5%=100元。⑤。节能奖*5%=100元考核方案：①。本月机台混合一等品率98%以上奖800元，每降0.1%扣40元，扣完为止。轧染产生持续性次布1000米以上的高额次布损失价1%—3%赔款；色号数量1000米如下按95%质量考核，色号数量500米如下按90%质量考核（每月质量分开记录）②。平均轧染每天要完毕产量1.2万米，每月完毕总产量36万米（任务局限性除外）每减少0.5万米扣20元,筹划安排放样一次车间补贴产量米，12小时生产色号7个没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明,由染色主管签字方可记录结算）。③机台返修每月低于5%奖400元，每升0.2%扣20元，直至扣完（以成品记录为止）。本班下来的布因色光等问题，当班修样完不成需讲清晰，车间查到一次扣50元，导致客户赔款时按损失价惩罚。④厂部及科室理人员查到一次停车“水、电、汽”不关，扣10元，地面不清洁一次扣10元,出安全事故扣100―200元。九、涂料车技术员全面负责本机台的色光、色差等质量问题，认真执行厂部的工艺规定，带领班组人员完毕每天的生产筹划仟务,做好染色主管的助手丁作。总工资:4300元，基本工资:2800元①。质量奖1500*40%=600元②。产量奖1500*30%=450元③回修奖1500*20%=300元④。节能文明生产安全奖1500*10%=150元考核方案每月机台混合一等品率98%以上奖600元，每降0.1%扣30元，直至扣完为止，反之加奖。为班产生持续性次布500米以上为高额次布，按损失价1%-2%赔款；色号数量1000如下按96%质量考核，色号数量500米如下按92%质量考核（每月质量分开记录）平均每天要完毕产量1.2万米，即每月完毕总产量36万米，每减少0.5万米扣20元，扣完为止，（但每增长0.5万米奖20元,筹划安排放样一次车间补贴产量米，12小时生产色号8个而没有达到1.2万米产量，按1.2万米产量当天结算（以上产量单写明，染色主管签字方可记录结算〕。甲、乙二班每月产量第一名奖200元，反之扣200元，本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算反复产量，并根据状况按高额疵布考核。④。机台返修每月低于3%奖300元，每升0.2%扣20元,直至扣完为止（以成品记录为准）本班下来的布因色光等问题，要当班修样，完不成需讲清晰交班修样,否则车间查到一次扣50元,导致客户赔款日勺按损失价1%-3%赔款。⑤。厂部及科室行政人员查到机台停车“水、电、汽”不关一次扣20元，地面不清洁扣10元「当月出安全事故扣100〜200元。十、冷染技术员全面负责冷染的生产色光工艺、产品质量,做好染色主管的助手，督促好本机台范畴的I清洁工作。总工资:4300元，基本工资:2300元①质量奖*40%=800元②。产量奖*30%=600元③，回修达标奖*20%=400元节能文明生产安全奖200元考核方案:。①。本月机台混合一等品率达99%奖800元，每降0.1%扣40元，浮现因人为导致的高额疵布200米以上根据损失价5%-10%赔款,500米以上按损失价1%—3%赔款，单色号数量5000米以上需放大样后再生产，否则出问题，按高额次布考核，因来坯半制品色差、毛效不好等，没有染色主管签字或没有发现而生产下去，仍需按高额次布考核。②。每月完毕产量25万米得奖600元，每降1万米扣20元，每升1万米奖20元（无任务不考核，得基本奖，但有生产厂长签字方可）③回修奖400元6本月机台回修（重新冷染）低于总产量5%奖40