同济富而克案例

运营管理小组作业——富而克案例1Apr.22

案例总体分析思路2分析材料背景提出可行方案选择最优方案依据案例中的相关信息，如工厂区域分布、区域需求及供应能力、经营环境等因素，提出多种可行方案123根据各工厂实际成本结构、产能、需求量及其他数据，采用本量利分析方法，运用线性规划工具，得到最优方案材料背景分析——公司发展历程31907年公司成立1924年成为品牌A的8家许可证接受人之一1956-1970年兼并其他品牌A的许可证接受人，直至70年上市，已拥有4家工厂，并在5各州和波多黎各分销品牌A1976年兼并了品牌A的Dallas许可证接受人1983年兼并了竞争者品牌E1986年通过对品牌A进行的反托拉斯起诉后的7700万美元的裁决方案，兼并了品牌A和几乎所有的许可证接受人（1家除外），工厂数目增长到42个，销售额和资产翻番材料背景分析——目前存在问题4富而克公司旗下的各工厂具有小公司的所有功能，但没有从全国或至少从地区的角度去试图解决问题各工厂利润不同——调整现有产量各工厂生茶能力不同，有些过剩、有些不足——调整现有工厂产能一些工厂承受着严重的经营问题——是否关闭、扩建等材料背景分析5东南地区工厂及市场分布图LakeCityFt.MyersAtlantaLexingtonOrlando材料背景分析6东南地区：品牌A产品的需求市场需求亚特兰大89179伯明翰17750查尔斯顿8093哥伦比亚24604哥伦布5339格林斯博罗77640诺克斯维尔19316迈阿密109902奥兰多29173罗利/达勒姆37900萨凡纳6493坦帕86799总计512188东南地区：品牌A产品的供应能力工厂生产能力奥兰多工厂225000亚特兰大工厂175000来克星顿工厂187500总计587500东南地区产能高于区域产品需求量，故东南地区产能过剩>成本结构分析——总成本7成本结构分析——运输成本8成本结构分析——生产成本9解决方案10对3个老厂进行产能调整关闭奥兰多，新建Ft.Myers关闭奥兰多，新建湖城关闭奥兰多，新建湖城和Ft.Myers关闭亚特兰大，扩建奥兰多和莱克星顿关闭亚特兰大，新建湖城和Ft.Myers关闭奥兰多、亚特兰大，扩建莱克星顿，新建湖城和Ft.Myers1234567最优方案选择11运用线性规划方案制定最优方案，以最少的运输成本和生产成本来获得最大的收益，实现生产和销售的对接。使用excel规划求解功能，具体参数如下：目标函数：Min（总变动成本）=变动制造成本+运输成本（其中，总生产成本=单位生产成本*产量，总运输成本=单位运输成本*运输量）变动区域：各厂对各地区的运输量（等同于产量）约束条件：在生产能力许可的范围内，满足市场需要，即：各厂的生产能力在最大和最小值之间，产量必须等于市场需求最优方案选择12通过规划求解功能计算出各方案的总变动成本、总利润、以及新建或扩建工厂的投资以及地产售出的收益。方案4有最优成本优势，但是考虑到生产边际利润以及建厂投资和售地收益，优先选择方案3，即关闭奥兰多工厂，新建湖城工厂