修理厂组建方案

对于组建冶炼企业维修厂的初步假想一、目的：增强冶炼企业设施保护维修工作，规范设施管理的有效运行，提高设施运行率和备用设施的完满率，促使设施修旧利废最大化，保证冶炼企业生产的连续稳固。二、机构设置、人员配置及职责：依据当前冶炼企业各厂设施状况及人员配置状况，结合一段时间来冶炼企业生产设施的管理现状，新组建的冶炼企业维修厂制定9个小组，分别对冶炼企业各生产设施进行管理（见表一）。1、三班倒：主要负责跟从维修及对各生产运行设施的巡回检查。2、润滑组：主要负责对各运行设施的润滑状况进行检查督促，对备用设施及要点设施进行润滑。3、点检组：主要负责对设施的运行状况进行检查并对要点设施进行平时监控。4、检查组：主要负责对设施维修状况进行检查查收，对各生产运行设施的使用、保护养护进行检查，并提出整顿及办理建议。5、技改组：主要负责设施改造及技改工程的实行。6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实行。7、安全整顿组：主要负责各生产单位的安全隐患整顿。8、修旧组：主要负责对报废设施进行组装利用及各备用设备的保护维修。9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的平时保护维修。上述1—9项人员配置待各厂上报机电修人员后再定10、后勤2人，主要负责成立设施台账、设施保护维修台账、设施事故台账的整理存档工作。11、办公室1人。主要负责采买计划的呈报工作、考勤和考评汇总工作。12、安全专管1人，主要负责维修厂标准化系统的运行及平时保护维修安全作业的监察。13、调动1人，负责调动安排，协调各维修点的人员配置。三、管理假想维修厂的成立之初的首要任务是保证各分厂生产的稳定，各项工作的展开都环绕这其中心实行。一是在整合各厂现有机电人员基础上成立、充分和稳固三班倒机电修队伍，在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，赶快让各班维修工都能在各厂作业时熟习环境、熟习业务，要保证一般设施问题基本能在各班内解决。二是同步安排巡回检查各厂设施的润滑、保护状况（各厂负责内容），其每天工作要点检查各厂的各岗位设施实质润滑状况、设施安全状况、加油保护记录和实质保护状况，将每日检查结果记录并报所属单位领导并要求整顿。各厂领导可依据各岗位月检查结果作为考评该岗位职工薪资的依照。要经过此举措减少人为设施事故的概率，达到提高设施运行率的目的之一。三是增强安全管控举措和现场服务的跟进。因为机电维修力量从各厂分别，各机电维修班除按现行的作业安全管理规定工作外，维修点的负责人有责任为机电维修人员保障作业环境、过程供给安全和人力服务，并配合清理作业现场。达到三班倒机电职工能安全、迅速和有效的解决各班及时发生的设施问题。四是在保证生产的稳固前提下提高综合服务能力，提高各分厂现场设施状况。同时在保证三班倒机电修能稳固生产的前提下，主要抓以下工作：一是合理分配人员达成各厂备用设施的检修、分类，保证三班倒维修工有备用设施改换；二是抓好五金配件计划、领用和保存，保证在不影响生产的前提下有合理库存；三是抽调技术力量较强的人员抓好要点要点设施的综合检查监控力度，预防重要设施事故的发生，并依据检查结果采纳处理举措；四是由专人负责各厂的设施挂牌、设施安全和设施保护状况的平时检查，并将检查结果报各生产厂领导处分，达到强迫推动设施标准化管理的目的；五是构成技术力量较强的白班维修力量，主要解决较大的设施问题、设施隐患、设施技改和设施突发抢修，保证各厂较长时间的生产稳固。六是逐渐有计划解决各分厂现存在的各设施问题，因为各生产厂生产时间较长，设施均存在不一样程度一些问题和隐患。解决这些问题一定在生产技术部的共同指挥下，依据轻重缓急状况，有计划、有步骤的实行、解决。四、管理制度1、合理搭配，保证维修力量的平衡，促使维修工作的展开。2、接到报修电话后，一定十分钟内赶到维修现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。3、达成维修作业后，一定将场所物品清理洁净，做到工完、料净、场所清。维修的设施经生产厂当班人员查收合格并在报修单上署名后方可走开。4、每班巡逻不低于三次，巡逻时一定在各巡点巡逻记录填写巡逻时间、设施状况（如设施卫生、设施运行、设施润滑）及巡逻人。5、对巡逻出现的设施隐患要及时上报并存案，以便厂部组织合理的维修。6、对巡逻发现不合理的使用设施行为要予以指引，对不听劝止并情行严重的须上报主管领导。7、物质领用须注明使用单位、地址、设施名称及用途。8、进行维修作业一定遵从安全专管的安全管理，根绝违章作业。9、严格恪守企业职工通用标准，坚固建立“安全第一、时间第一、质量第一”的维维修念，精心做好设施维修保护工作。10、遵从厂部一致指挥调动，严格恪守企业规章制度，遵守安全操作规程，穿着好各种劳动防备用品，依照安全生产标准化要求进行作业。11、上下班一定做好交接班工作，照实填写当班工作记录。12、严格履行门卫管理制度，出入厂时一定依照规定办理有关手续，紧迫状态下可电话先呈报，后办理。13、严格严禁违章作业和野蛮操作，因为违章作业和野蛮操作带来的部件、设施破坏要依据责任大小按比率予以赔偿。14、增强维修用具管理，成立维修用具档案。班组使用的维修用具要办理手续，责任到人。共用维修用具由厂部设专人保存，按期检验保护。全部维修用具的领用均依照以旧换新的原则进行。15、成立健全设施台账及设施保护维修台账，做到帐物相符。16、严格依照规定做好零配件的计划采买工作，合理地控制零配件库存。17、增强对低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。18、增强修旧利废工作，全部的报废设施中实用的配件要拆除并妥当管理，五、需要解决的问题1、设置维修车辆一台，搁置电焊、氧割及维修用具，保证维修时间的及时跟进和巡回检查。2、配置电脑一台，作成立设施档案使用。3、在冶炼企业各车间范围内设置内部电话，便于联系报修。4、配置三间办公室，作为维修厂办公场所及三班倒值班点。5、清理原硫酸一厂原料库作为维修厂修旧利废场所。6、对各生产厂出现人为破坏的设施事故，维修厂能否有权作出处分。7、在不违犯原则的状况下，希望维修厂的工作能获得各生产厂的鼎力支持与配合。8、赶快地拟订维修厂的薪酬标准，稳固维修队伍。六、考查方法依据机电修职工技术能力、服务态度、纪律、出勤、安全和厂长评分等几个方面查核职工薪资。详细考查方法是：①三班倒（长白班）职工的技术、服务态度分，由各分厂厂长、主任（主管）、班长和部分随机抽查职工评分表计分。其余计分部分同样；②备用设施维修职工查核备用设施的维修质量，不查核技术、服务态度分（人为要素除外）。一﹑薪资构成及等级区分（机修工100分、电工98分）1、技术（质量）等级：一至四级2、服务态度：好﹑较好﹑较差和差共四级3、纪律：一般违纪﹑较大违纪和严重违纪共三级4、出勤：少勤半天﹑少勤1天和旷工三种状况5、安全：一般安全事故﹑较大安全事故﹑较重安全事故和重要安全事故共四级6、车间主任（主管）评分7、维修质量二﹑等级区分与评分标准1、技术等级（查核三班倒、长白班职工）：①机修工：一级40分二级30分三级20分四级分②电工：一级38分二级28分三级18分四级分2、服务态度（查核三班倒、长白班职工）（总分10分）：好8-10分较好5-7分较差2-4分差0分3、纪律：（违纪性质的判断参照企业纪律处分规定）一般违纪：每次扣1-2分较大违纪：每次扣2-5分重要违纪：每次扣5-10分4、出勤：少勤半天：每次扣1分少勤1天：每次扣3分旷工1天：每日扣9分5、安全：一般安全事故：每次扣1-2分较大安全事故：每次扣2-5分较重安全事故：每次扣5-8分重要安全事故：每次扣9-15分6、厂长评分（总分20分）：0-20分间加分7、基础分：30分8、维修质量（查核备用设施维修职工）（50分）：修复设施使用30天返修：每次扣2分修复设施使用20-29天内返修：每次扣2-5分修复设施使用15-19天内返修：每次扣5-10分修复设施使用10-14天内返修：每次扣10-15分修复设施使用5-9天内返修：每次扣15-20分修复设施使用1-4天内返修：每次扣20-25分修复设施使用1天内返