5月份个人工作总结-5月份总结报告范文

5月份个人工作总结_5月份总结报告范文5月份个人工作总结篇一

20xx年5月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

一、材料选购工作状况

5份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。

5月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。

对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。

二、值得确定的地方

(1)选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购本钱。

(3)在资金惊慌的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。

(3)对于有打算外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。

五、本部门的工作思路

和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。5月份个人工作总结篇二

今月份我们的任务是6万元，事实上完成了2万，离任务额还差4万，由于负责门迎工作，对于客户流量还是了解的比拟多，本月新客户不多，老客户购置降低。

在工作中，由于本人素来性格开朗，乐观，所以担当门迎的时候并无不妥，有客户说过我们这的姑娘，小伙看法都特殊好，但是业务实力须要提升，我答复的确我们须要终身学习。

尤其对于中医来说是一个困难而且体系浩大的东西。对于我们此时此刻而言，隔行如隔山，以前没有从事过类似的工作，新接手也不过几个月，许多东西从头学起，承受是须要一个过程，所以我们也在努力踊跃的让自己变得充溢起来。

今月销售方面有以下几点：

1.上月的活动一下子顾客买的都许多，老客户只能从别的产品，渠道入手。一般就是关联产品开发多一些，但是推介有限，同时有的产品如温阳通络饮，八仙粥沧州店种类有限，不能满意特性化的需求。

2.新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于他们此时此刻就是重点的造就对产品的信念和认知度，

3.我们的销售技能欠缺，中医功底薄弱，要加强学习和引导。

4.在23号边教师来沧州讲课的时候，那天翻开销量不错，加之之前良好的造势的缘由，完成了3000多的销售，总体来说我们店里此时此刻还缺乏一个有威信的个人品牌。

但是不找借口找方法，这个是我们店也是我个人始终崇尚的，或许我的实力此时此刻还缺乏，所以我也始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充溢盼望的。米卢说过看法确定一切，简洁而言，我对工作的看法就是选择自己喜爱的，对于自己喜爱的事情付出最大的努力，在这段工作中，我不认为工作是一种负担，所以可以每天投入那么大的热忱，这样喜爱可以保持激情和源动力。

下月工作打算：

X月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨教师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次盼望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好打算。对于这月我盼望自己工作中须要提高的主要有以下几点：月底工作总结1.先做好7月4号边教师来沧州进展仪器检测和砭石运用的讲解的传播工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的打算砭石，盼望不要像上次那样断货好几次。

2.加强对于砭石的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能

3.老客户有的家里别家产品也许多，他们对于安康的需求迫切，但是有些盲目，我们可以很好的利用这点，做好我们的口碑传播和产品推介。

4.做好新客户的开发吸引工作，虽然不必须就每一个都抓住销售，至少应当渐渐造就，成为我们的铁杆，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。

5.做好大客户的维持工作，上学的时候在客户关系里有个二八法那么，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，就像是先天精气宝，上次活动主要就是靠宝，虽然比例不是完全如此，但是也许如此。所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。

6.做好店长支配的工作，尽我们的最大努力盼望可以再接再厉发扬我们沧州的武术精神，百折不挠，勇往直前。上次做的是门迎，店长说我适合做门迎，其实我还是很盼望尝试其他工作的，而且同样盼望都可以干好，所以几次讲师不在的时候时时代讲，虽然不盼望恒久做别人的替补，但是至少这是一种熬炼，因为至少有须要的时候你替补的上，而不是须要你的时候，你什么也干不了。

总而言之，我们希望这次又更好的结果。并且可以得到更多客户的认可。5月份个人工作总结篇三

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的平安;效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，刚好报告资金、费用的发生状况，并主动作出预料，提出改良看法供总经理参考。同时对员工耐性说明有关政策制度、爱护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，探讨分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并刚好调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务管理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及限制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。

厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款刚好、平安的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的平安，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人同等，从而树立起监视责任人的权威。

诚信效劳：财务经理既是一个监视人又是一个效劳人，要树立诚信效劳的理念。杭州分公司在费用支持与限制中采纳ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类指业务量大、签单多、到款刚好，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆赐予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进展探讨，或刚好与总部相关部门预先取得联系，全力协作业务员签到大单。

B类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用运用时，应采纳先申请后运用，先预算后支配资金。合理限制资金的流淌和时