工程单位项目上财务工作总结

工程单位项目上财务工作总结第1篇：工程项目财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的其次个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用方案及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xxxx财务在经过2022年的青涩稚嫩，2022年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于

上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确     、信息反馈滞后等问题，这些问题的消失最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。第三，经济活动分析力量不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利力量，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。

通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力气。

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第2篇：工程单位财务部门工作总结

财务科xx年工作总结09年里财务科在公司的正确领导下，全体同志任劳任怨、齐心协力，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，为公司的进展供应了优质的服务，在平凡的工作中取得了肯定的成果，科室的综合工作力量相比08年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面尽了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

一、详细完成的工作：1）高效率完成机关日常财务核算工作。我公司财务科已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化，各项指标的掌握和领导年新的考核都能做到全面、准时、精确     的反映。10年我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监督职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务，为领导的经营决策供应有用的信息。2）统一管理专业分包项目的财务工作。专业分包项目的前期财务管理重点在于对项目资金的科学、有效的管理，对外要确保管理费的收取、民工工资的发放、担保合同的履行、合同履约金的暂扣以及项目工资的实现；对内要准时组织资金和办理内部结算，以服务的理念确保项目的正常运转，后期财务管理的重点是组织协作项目劳保基金的返还工作。09年财务科在这一块作了大量有效的工作，也得到了公司领导的确定。3）乐观参加和协作公司市场开发工作。4）实行有力的措施加强应收账款的回收工作。

二、科室的日常管理工作1）科室的工作纪律和工作态度较为严谨。从事的专业性质要求我们必需有踏实负责的精神，经手的事项必需真实精确     ，不能有丝毫的马虎主业技能，以求更好地为公司服务和更好的进展个人。，特殊是对上对外的各种财务报表，不能有任何差错。因此科室的全部成员在平常的工作学习中养成了踏实负责的精神。2）我们科室的成员平常注意学习，通过学习来提高3）乐观参与集团开展的作风整顿活动并取得长足的步。4）对领导临时交办的工作任务能准时有效地完成。

三、存在的问题和改进方法

存在的问题一是有关制度和规定的执行力度不够；二是财务科的管理职能没有充分的发挥。解决的方法我们认为首先要确定制度的有用性和可执行性，如有问题，修改后坚决执行究竟，其次在条件允许的状况下，通过参加管理，参加公司的重大经营决策，来充分发挥财务的管理职能，以求更好地为公司的进展献计献策。

四、2022年工作目标2022年财务科的工作就是紧紧围绕公司的总体目标，做好本职工作，在管理上加大力度，并做好与市场开发科、工程科的相互协作

五、结束语

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要、、等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的核算方法。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理死角，挖掘财务活动的潜在价值。为公司的进展壮大之路做好垫脚石。

二〇〇九年十二月三十日五公司公司财务科篇二：施工企业财务工作总结

施工企业财务工作总结同志们：我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万㎡，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他的一种鼓舞和褒奖。2022年完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万㎡，造价8943万元的平岗星苑

5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万㎡，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万㎡，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万㎡，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4万㎡，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万㎡，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团工程；盱眙分公司中标的5.9万㎡，造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还能乐观向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万㎡，造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万㎡，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走的路线，不断增加在当地市场的影响力，乐观抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团同学创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业务范围，2022年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能乐观向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产值1.3亿元，进展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值3.7亿元，连续保持着企业进展的强劲。旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增加了进展后劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。盼望在新的一年里，好的单位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，盼望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提升工程品质为目标，坚持的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参加创优的乐观性。全年创出江苏省奖工程5项，常州市奖工程8项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质量管理的不足。全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满足度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将的理念落到实处，渐渐实现由向转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022年他们组织编写的获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的获有用新型专利和外观设计专利。而其它单

位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必需要有qc成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村获得，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行（企业信用因素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批判）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、平安上坚持做到。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这根弦，突出一个字，即严格管理、严格检查；强化一个字，即敢于管理，擅长管理。一是把好领导重视关。各单位一把手能够树立思想来增加平安责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人，上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，千方百计保平安的生产氛围。二是把好全员培训关。工程开工前，坚决执行训练合格上岗制度，通过三级平安训练、进场平安交底及上岗前平安考试等形式，提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过程中，准时将开展农夫工夜校活动与项目平安训练有机结合起来，提高农夫工的平安意识和平安防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇三：建筑施工企业财务工作总结

施工企业财务工作总结同志们：斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发展。2022年是的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干部职工以为主题，全面实施三大战略，坚持三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、分散进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和建筑业施工技术工作先进单位等。

一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然

（一）、一德一心，抓生产、保产值一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66亿元，比去年同期增加了24.71%，累计施工面积653万m2，其中新开工面积300万m2，竣工面积136万m2，在建面积517万m2/，结转产值39亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2022年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，乐观开拓，完成产值达到了4.3亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单2位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2022年他还被评为武进区劳动模范。

我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60多岁的他，不分节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8万㎡，造价4250万元，甲方要求105天主体交付吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他的一种鼓舞和褒奖。2022年完成上交管理费排在前五位的是：；结转产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106项目部、一分公司、二分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3亿元，这就是他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新高。

（二）、一着不让，抓经营，增效益经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146只，中标面积216万平方米，工程造价39.8亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息共享、利益共享的良性机制，通过大兵团合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4万㎡，造价1.3亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2万㎡，造价8943万元的平岗星苑

5、6#房及地下室工程；八公司中标的36.6万㎡，造价4.8亿元的大名城工程；4.8万㎡，造价7080万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8万㎡，造价2.1亿元的鼎邦花园工程、9.5万㎡，造价2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4万㎡，造价6565万元的复兴村委周边开发工程；106项目部中标的11.3万㎡，造价1.6亿元莱蒙城2-b组团工程；盱眙分公司中标的5.9万㎡，造价1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程。同时，一些单位还能乐观向周边市场拓展，如一分公司在扬中承接了西来桥幸福花园二期工程，面积12.88万㎡，造3价2.2亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积5.74万㎡，造价9901万元；公司各驻外单位能坚持走的路线，不断增加在当地市场的影响力，乐观抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙职教集团同学创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展业务范围，2022年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能乐观向外拓展，全年完成产值达到了1.3亿元，结转产值1.3亿元，进展后劲很足。所以多组建新的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值3.7亿元，连续保持着企业进展的强劲。旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300万元，进一步增加了进展后劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了投资效益，每年可产生效益700余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。盼望在新的一年里，好的单位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作贡献；业务不足的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好的一个教训，盼望大家都能引以为戒。

（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努4力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。

1、质量上坚持做到。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提升工程品质为目标，坚持的原则，严格落实各项管理措施，实行全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全员参加创优的乐观性。全年创出江苏省奖工程5项，常州市奖工程8项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后有总结，检查结果在公司内部刊物上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质量管理的不足。全年共开展综合检查11次，质量大检查24次，发放用户满足度调查表30份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地消失同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会消失这么多的质量问题。俗话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司将的理念落到实处，渐渐实现由向转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展qc小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022年他们组织编写的获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的获有用新型专利和外观设计专利。而其它单位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精神，今后申报省优工程的项目，必需要有qc成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个圆满，至今只有参建的红梅西村获得，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行（企业信用因素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批判）占到了15%-30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。

2、平安上坚持做到。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这根弦，突出一个字，即严格管理、严格检查；强化一个字，即敢于管理，擅长管理。一是把好领导重视关。各单位一把手能够树立思想来增加平安责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人，上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，千方百计保平安的生产氛围。二是把好全员培训关。工程开工前，坚决执行训练合格上岗制度，通过三级平安训练、进场平安交底及上岗前平安考试等形式，提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过程中，准时将开展农夫工夜校活动与项目平安训练有机结合起来，提高农夫工的平安意识和平安防范力量。今年夏天，公司还特殊利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高篇四：工作总结公司财务部年终工作总结工作总结公司财务部年终工作总结.txt什么叫乐观派？这个。。。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简洁，过了今日就是明天。一生看一个女人是不科学的，简单看出病来。>>>训练资讯网

公司财务部年终工作总结及述职报告

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

新年好！借此机会给大家拜个早年!回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时精确     无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着的工作作风,各项资金收付平安、精确     、准时，没有消失过任何差错。全年累计实现资金收付达x亿xxxx万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据xxxxx张，处理睬计凭证xxxx张，精确     无误地出具各类会计报表很多。

制度属于企业的硬性管理，任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在x-x月份项目未能取得任何经济收益的状况下，公司承受了巨大的资金压力。我部依据工程建设和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了x月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行，准时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资x.x亿元，偿还到期贷款xxxx万元。资金的胜利运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是连续树立了东方公司的良好形象。

自项目启动以来，始终有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于x月—x月向银行申请房地产开发贷款xxxx万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。

三、全力帮助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和进展。财务部帮助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商乐观性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成果。依据财务统计数据截至xx月xx日，门店销售：xxx个、住房销售xxx个，成交率xx.xx%，成交额xxxxx万元，实收房款xxxx万元，尚有未收房款xxxx万元，资金回收率为xx.xx%；预定门店xx套，收取定金xxx万元。出租自有门店xx套，收取定金xx万元，出租率xx.xx%。在这x个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至xx月xx日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款xxxx万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。的确取得了骄人的业绩。时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的掌握上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在准时精确     地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发觉公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随便；公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是xxxx年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。感谢各位对我本人及财务部的支持，感谢大家。

最终祝公司富强昌盛！

祝大家新春开心，万事胜意！篇五：财务部门工作总结15114626242022年上半年财务部工作总结

在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，也较好地协作了公司的中心工作，做好资金调度，准时精确     地办理各种业务，使财务工作无论在广度还是深度上都有不同程度的提高。现将财务部这半年来的工作完成状况及不足作以下总结：

一、财务核算和财务管理工作

1、财务核算工作

主要有以下四个方面：

（1）、促进核算工作电算化。

随着公司业务的不断扩大，对财务核算工作也提出了更高的要求，以往年度采纳的全手工记账方法，在日益扩大的业务量面前，渐渐显得滞后，为了使各种款项的收付更加清楚明白，向领导供应的财务数据更加准时精确     ，***年上半年着手对财务工作进行电算化普及，通过培训，使财务部全体工作人员娴熟操作金蝶软件，使财务核算工作更上一个新台阶。

（2）、保证核算工作精确     性。本着的工作作风，审核各项记账凭证，仔细登记各类总账，保证各项财务数据精确     、准时上报各级领导，按时完成各月的财务结账工作，并按规定编制各类财务报表。

（3）、编制财务分析报告2022年上半年，针对2022年全年财务工作的进展状况，对2022年财务数据时行复核，分析，对比，并编制2022年财务分析报告及2022年财务预算报告。（4）、整理以往年度财务凭证及账册2022年上半年，财务部有针对性的对以往年度的凭证及账册进行了重新整理，合并及归档，财务部的每位员工，本着以公司大局为重的原则，不计个人得失，不分公私时间，在规定的时间内，加班加点完成高强度的财务整理工作。

2、财务管理工作。

制度属于企业的硬性管理，任何胜利企业无一例外地都有严格的规章制度，随着公司的进展壮大，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。2022年上半年，财务部在深化资产管理，费用掌握，工资发放等方面的规章制度基础上，对原制度加以完善，进一步规范公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，尤其重要。公司为协作重点项目的建设，同时也要保证其他各项工作的正常开展，资金需求日益紧急，公司承受着巨大的资金压力。财务部依据公司进展要求，为确保各项目的顺当推动，与领导一起筹划，合理支配调度资金，确保重点项目的顺当推动。今年***项目的全面启动,***项目的推动建设，***项目的平稳进展，以及***项目的全面竣工，对公司的资金运作提出了更高的要求，资金的短缺也与日俱增。在公司主要领导的带领下，乐观扩大融资，动员一切社会资源，保证各项目的开展。

资金调度工作主要围绕以下三个方面进行：

1、作为公司2022年乃至将来三年公司的重点项目，***项目资金的运作尤为重要，办理拆迁证所需的***万拆迁保证金及***万的资金证明直接影响着项目运行的进度，2022年上半年通过各种关系，落实***万资金，如数交存拆迁办指定银行，并千方百计落实***万的资金证明，为***项目的下一步运作奠定基础。

2、2022年是****项目建设的第三个年头，做为我公司的第一个项目，该项目在我公司的重要性尤为突出，在保证公司资金运作的前提下，准时与各施工单位沟通协商，实行分批分时的方法拨付工程款，除确保该项目的顺当进行，也在肯定程度上缓解了公司的资金用度。

3、2022年上半年，我公司的***项目进入各项手续的集中办理时期，各项前期费用的按时筹集和准时支付，也成为该项目工作的重点；***项目的稳步推动，对资金的需求也带了不大不小的考验，财务部挥按规定的流程在准时，合理，精确     的支付各项费用。

信贷工作主要围绕以下两个方面：

1、各类银行信贷关系的深化。2022年上半年，我集团公司依托****等有利条件，与****建立新的信贷关系，精确各项财务数据，完善各项贷款手续，为贷款的顺当下放制造条件。

2、投资公司合作方式的细化。2022年上半年，与***公司的资金拆借达到最高值，方式也渐渐多样化，由最初的***，到后期的***，以及***，多样化的合作方式也意味着我公司在融资关系的确立上已初具成效。

3、个人融资**及**的规范化，2022年，我公司规范了个人融资的进账及出款方式，集中**，统一时间，提高了工作效率。

三、财务检查工作2022年上半年，财务部就****有限公司、***有限公司，***有限公司三家公司的财务状况，在其他部门人员的协作下，与财务部的同事一起着手预备相关财务资料，完成自集团成立以来首次财务检查工作。

四、税务申报及稽查工作

首先，纳税申报工作是财务工作的一部分，精确     准时的进行纳税申报是我们企业的义务，此项工作要求我们财务部于每月的15日之前完成，其次，2022年**月份，我***公司正式接受****的税务检查，在将近两个月的检查期间，我与财务部的同事一起想方设法，多方协调，数次沟通，向各级领导汇报工作，与相关人员交换看法，于**月下旬结束此次检查，累计上交税款***余万元。

五、资产评估工作***年*月*日，因工作需要，需对我集团进行一次整体资产评估，接通知后，我先后考察了***，***两家评估事务所，考虑到我公司财务数据的平安性及评估工作的重要性，于*月**日正式托付***资产评估事务所对我集团公司进行整体资产评估，经过两天的资料搜集及数据整理，****评估事务所于**日正式进入评估程序，由于此次评估时间紧，任务重，数据多，要求财务部的同事牺牲休息时间来确保评估工作按时完成，经过两天的努力，评估报告书于**日递交相关单位，在这里，做为财务部的负责人，要感谢财务部及档案资料室的各位同事，由于有你们的尽职，尽力，尽心，此次工作才得以圆满完成。

六、准时核对办公室报送的考勤状况，编制集团公司员工工资的发放表，交按时发放

七、做好财务资料的归档工作

对公司各项工程合同，项目合同，只要是涉及款项支付的全部进行整理归档，进一步保障了会计附属资料的完整性，确保每一经济活动的进行都有据可依，有协议合同可查。

第3篇：工程项目部财务工作总结

个人年总财务工作总结

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的其次个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用方案及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。年轻的xxxx财务在经过2022年的青涩稚嫩，2022年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件

缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确     、信息反馈滞后等问题，这些问题的消失最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务工作完成时间上也受拖累。为了更好的与部门沟通，我在完成本职工作的同时，发扬协作精神，乐观协作各对口部门的工作，为随后数据的归集、核对、汇总然后形成一整套会计信息做好充分准时的预备。第三，经济活动分析力量不足，由于会计报表只能概括地反映项目部的财务现状，假如不将报表上所列的数据进一步加以剖析，就不能充分理解数字的含义，无法对项目的财务状况是否良好做出有事实依据的结论。只有运用会计报表分析，揭示各项数据的经济含义，观测项目的营运绩效、获利力量，为项目的管理供应正确衡量现状的依据。通过总结，我看到自身工作中的不足和缺陷，同时也明确了努力和奋斗的方向和目标。做好一份工作不简单，所要把握的学问不仅仅是娴熟的职业技能，还要学会敏捷的运用自己的头脑，与人相处的力量，工作的热忱和在工作实践中所积累点滴阅历。又是半年的工作，半年的学习，觉得自己已经能基本熟识工作的流程和业务处理，但是失误和漏洞仍旧许多，要学习的东西许多东西，将来的工作道路还很长，还有许多的学问技能等待在实践工作学习把握。项目部的每一人身上都有许多可以学习借鉴的，做为xxxx司的员工，我得继承和发扬前辈们铁军精神，做好财务的各项工作，为更好的把xxxxx建设成为一流的xxxx奉献自己的一份力气。篇2：项目部财务办2022年工作总结*******项目部财务办2022年工作总结

敬重的各位领导：

在工程局及分局两级财务部门的业务指导下，以年初分局提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，毛滩工程项目部全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了项目部财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务人员在企业管理中的核心作用。现将2022年本项目部的财务工作总结如下：

一、主要指标完成状况

1、（一）资产状况：截止2022年底，企业资产总额****万元，流淌资产*****万元，占资产总额的****%。其中货币资金****万元，占资产总额的****%，银行存款****万元，因业主支付了两期工程预付款共计*****万元，且业主要求专款专用，形成年末银行存款金额较大。应收账款*****万元，其中质保金***万元、民工工资保证金****万元、平安文明保证金***万元。存货****万元，其中未完施工***万元，估计在2022年全部结回。

（二）负债状况：截止2022年底，企业负债总额***万元，流淌负债总额****万元，占负债总额的***%。其中应付账款****万元，预收账款****万元，应交税费****万元，其他应付款****万元，内部往来****万元。可以看出，应付账款和预收账款在负债总额中所占比重较大，分别占负债总额的***%、***%。应付工程款****万元，占应付账款****%。应付购货款****万元，占应付账款****%。

（三）全部者权益变动状况：2022年实现净利润****万元，归属于母公司全部者权益*****万元。

二、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着集团公司上市前预备工作进一步深化，企业中财务的治理职能渐渐增加。今年，工程局和分局又加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助工程局和分局的考核体系，以年底工程局召开的2022年财务决算及2022年财务预算会议为基础，做好了项目部2022年的财务决算和2022年的财务预算工作。

三、乐观参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参加到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的选购和废旧物资的处理等。为加强对项目的各项财产物资的治理，通过物资部等部门的现场清查和新领用登记，建立了台帐。加强对库存物资进的盘点核查，规范材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高材料物资的利用效能。自开展活动起，针对此项要求的各个方面我项目

部财务工作进行了全面准时的自查自清，关于对分局的上交费用包括工资管理费、劳务管理费、产值管理费、人身及车辆保险费、固定资产设备折旧使用费等做到了准时上交，规范了我项目部财务上交费用。

四、加强资金管理，削减资金占用，提高资金利用率

自进场以来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地规避资金风险，项目部严格根据指挥部资金管理部的要求付款，严格执行付款审批制度，仔细核查收款人的账号与合同账号是否相符，对于账户变更、单位名称变更的状况要求供应变更说明，并依据工程局的要求索要收款收据。资金支配方面尽量做到合理合规、高效利用，削减因供应商起诉带来的损失，提高项目部的资金流转率。

五、2022年财务工作方案

为全面搞好2022年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作：

(一)依据工程局及分局下达的预算指导看法，进一步搞好预算治理工作。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强项目部的预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合项目部的实际状况，当好领导的参谋，确保完成项目部的竣工结算、变更、索赔等工作。随着毛滩工程项目部的工程进展进

入大干高潮阶段，期间的工作特别繁重，不仅要协作其他部门做好项目部的索赔、变更、结算等工作，还要加强项目部的各项财产的管理、废旧物资的回收、各种押金和保证金的收回、会计档案的保管等详细的工作。

总之，今年财务办的工作在工程局和分局财务部门的大力支持与关心下，在项目部领导和各部门的协作下，根据分局的总体部署和支配，仔细组织落实，取得了肯定的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务办全体成员将变压力为动力，做好2022年工作方案，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为分局的进展做出新的贡献!********财务办篇3：项目部会计2022年述职报告(工作总结)敬重的领导您好!忙劳碌碌的生活很简单让人遗忘岁月的消逝，在这个春末夏初的槐月蓦然回首，发觉自己到交建已9个月有余，谈起这9个多月的工作状况，我总结如下：

一、以阳光的心态工作

加盟**公司之前，我曾先后就职于几家大的公司，有着3年多的工作阅历，尔今又担当起了相对熟识的职务，我丝毫没有的高傲心态，而是以一种虚心、谨慎的空杯心理，努力学习着这个新公司的章程、遵循着公司设立的财务惯例，乐观主动的从点滴做起，不懂就急躁的去询问老员工及上层领导，始终把自己摆在一个新人、学徒的位置。同时还在平常的漫步     谈天中，主动安抚开导那些心理上对公司有埋怨的同事，让他们也能拥有一颗阳光健康的心态，共同为交建奉献自己。

二、做个有责任心的员工

我的责任心首先表现在财务工作中，是会计的职业道德，我恪守着这份职业道德。每日末准时登记和清理日记账，做好现金盘点，确保账证相符；每月末主动向片区主管会计核对往来明细账，确保往来账精确     无误。对上述工作中发觉的长短款、及往来不精确     大事，发觉的当日无论多晚，我都必需找出缘由，准时补登或向主管会计要求补调。期间有一家供应商，公司登记的往来帐和我的帐目不相符，我努力查找，整晚丝毫没有合眼，把项目自成立至当时的全部记账凭证逐笔翻出予以核对，还是没能找出缘由，当时是寒冷的十一月，可身着单衣的我却在那个晚上被汗水湿透了衣衫。熬到其次每天刚蒙蒙亮，我就把电话打到了片区主管会计那儿，那时才得知原来是公司因某些缘由暂没有把项目会计报销的票据准时做账，这才让我深深的松下了一口气。

另在面对当地供应商前来结算及索款时，我既坚守原则维护公司利益又努力不激化或许能左右工程能否顺当开展的这种关系，做到了真正的有礼有节。

其次我的责任心表现在考勤及其他日常管理中。项目考勤工作是在项目经理的大力支持下开展，严格根据的原则予以登记，无论经理还是一线员工，我都据实填写，坚持原则、不畏人情。使得整个项目形成了很好的出勤风气。最大程度上让相对慵散的建筑施工项目队伍有了有了比较规范的风貌。同时在日常工作中，我主动关心身边同事解决电脑问题，准时提示他们报考对他们职业规划有利的考试，使得整个项目团队有了互帮互助又乐观向上的阳光气息。

最终，我的责任心表现在日常生活的零星小事中。我会主动把某些员工因疏忽而没有关闭的电器关掉，会把洗过衣服的水端到厕所冲掉厕所的污秽，还会把院内的垃圾准时清理到院外的垃圾场。这些零星影响着身边的同事，让他们也懂得了节约、懂得了卫生。

三、娴熟把握工作技能，更好奉献

我在工作之余，还始终没有遗忘看书学习。我不仅努力学习着财务方面的学问，报考了今年十月份的中级会计师，还常常翻看法律、管理方面的书籍，同时还在去年考过了二级建筑师中的两门，努力在今年把剩下的一门也考过，真正的做个有文化、有素养的全方位人才，更好的为交建事业奉献。

四、消失的问题及改正措施

回首过往，专心过、也努力过，但是，由于任职时间短，也由于当时的财务交接过于仓促，在去年年度成本核算及财务审计中，没能很好的给他们供应相关数据，这让我特别的惭愧。不过我保证，在2022年及以后的日子里，只要我在交建，我经手的每笔账目都必需是清楚的、完整的，我任何时间都会对自己的账目负责，再不会有不清晰、不知道的声音答出。

最终，我想说，感谢这9个多月来***经理对我工作的支持和信任，感谢身边其他的同事对我的关心和协作，我会在接下来的日子里，和大家一道，以更加饱满的热忱、乐观主动的做好自己的本质工作，为公司获得更好的经济效益做出努力。2022-4-25项目部：***篇4：2022年公司财务年度工作总结年度财务工作总结

今年，根据公司提出的年度目标及长远进展规划，为进一步强化财务管理工作，主要做了以下工作：

一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算

为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入最大化、成本支出得到有效的、合理的掌握，扩大工程项目效益空间，严格根据《项目经理部财务管理及核算方法》、《经济活动分析暂行方法》要求，对所属工程项目的月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度的运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好的作用。

二、强化成本掌握，加强财务预算管理，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推动项目管理

1、仔细根据《〈建筑合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目的效益管理，建立了以技术、财务为中心的清算索赔工作机制，定期对清算索赔状况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算的弊病，避开为业主现象的发生；对全部工程项目进行了仔细系统的成本收支分析及工程变更、量差、料差的索赔状况分析，依据分析，对存在的管理方面的问题进行了仔细的整改规范，有效的促进了工程项目的管理。

2、依据公司的实际状况，今年严格规范了各单位年度财务预算的编制与执行掌握工作，将全面推行预算管理作为财务工作的重点，以预算管理为手段，实现效益最大化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、公司机关各部门加强预算经费的日常财务监督检查，实施过程掌握。重点抓了工程项目责任成本预算编制，管理经费预算掌握，加强成本过程掌握。通过严厉 工程项目责任成本目标考核奖罚兑现，使各工程项目充分熟悉到了责任成本预算的重要性、严厉 性。对成本过程掌握要根据的原则，明确划分责任中心，层层分降落实管理责任，严格成本考核一票拒绝，把成本严格掌握在责任目标成本之内；严格管理责任与经济利益紧密挂钩，严格过程考核，准时兑现奖惩，努力实现企业和员工效益的双收双盈，杜绝责任效益的铺张和流失。

3、进一步修订完善了《工程项目考核评价实施方法》，准时与各项目签定的《工程项目管理目标责任书》，加强了在建工程项目的过程考核、监控、分析及竣工项目的考核兑现工作；根据责任书目标，全部进行了考核，并对考核结果进行兑现，有力的促进了在建工程项目责任目标的实现。

三、加强清算清欠力度，强化资金管理，努力降低资金成本

1、不断加强和完善资金管理措施、方法，印发了《关于实行债权清收月报制度的通知》，制订印发了《关于加强债权清收目标及措施的通知》，更好地发挥财务管理以资金管理为中心的作用，完善措施加大工程清收索赔及各类债权的清收力度；

在工程索赔清算方面，为实现项目效益的最大化，实现资金的快速回笼，公司对已竣工及即将竣工的工程项目分别与分管领导及项目经理签订了清算清欠责任书，实施责任奖罚，收到了较好的效果，清算清欠取得了重大成效；

在工程拖欠款清欠方面，为尽快缓解资金紧急状况，对拖欠比较严峻的老大难债务业主，我们乐观利用法律及有效的社会关系资源进行债权清收，效果显著，利用法律武器全部收回，从而

有效的缓解了部分资金需求、降低了资金成本。

在单位内部挂支清理方面，针对内部挂支不断增加的状况，公司实行强制措施，制订了《关于严厉 内部挂支管理规定的通知》，依据工程等不怜悯况，对所属单位分析制订内部挂支限额，实行了单位内部资金及挂支日报制度，对挂支超限额的单位负责人及财务主管进行通报并实施惩罚，使内部挂支准时得到清理，挂支额度得到了有效的遏制，收到较好效果；

2、在资金管理方面，不断完善并严格执行公司《资金管理方法》及实行的相关资金管理措施，严格各单位月份、季度资金用款方案，严格实行各单位银行资金a、b户的报批日常管理及货币资金日报、周报、月报制度，加强各单位资金的监管力度，杜绝各单位以任何形式的各类融资及担保行为；进一步制定资金管理措施，加强对各单位资金的监控力度，加大对各单位货币回笼的奖罚力度，明确清欠目标，落实清欠责任，确保货币资金的回笼率，将清收清欠作为公司生产经营中的重要工作抓紧抓实，对各单位作为一项重要的责任考核内容严格考核，对清收清欠目标完不成的不于考核兑现。

3、严格各项费用的计提上缴，严格确保养老金、医保金等社会化费用准时、足额上缴，确保实现各项规定费用按时、精确     、足额货币上缴，对拖欠应上缴款项特殊是社会化保障款项严峻的单位主责人员要严格根据措施规定进行相应的惩罚，社会保障费用收缴率达到100%，实现零拖欠。

四、强化对财会业务的规范，严格实施会计基础工作标准化，仔细贯彻落实好会计核算方法

严格根据公司转发集团公司会计基础工作标准通知要求，在对各单位分析、考核的同时，对各单位的会计基础工作标准化进行了仔细的检查落实规范，对发觉的问题准时进行了通报并限期进行整改，进一步强化了会计基础标准化工作。篇5：项目部财务工作总结12022年终工作总结

敬重的公司领导：

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接2022的到来。财务部门是公司最重要的部门之一，也是一个公司核心，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，使我增长了许多业务学问，当我3月份踏上xx这片土地，来到xxxxx从事财务工作的时候我自己身感要想做好财务工作，不但要有过硬的业务力量，还要有较好的认知力量和良好的道德水平，这样才能算是一名合格的财务人员，回首2022年在单位领导正确领导下顺当的完成本年度的工作任务。介于我们目前的管理制度，项目部的财务工作主要有以下几方面：

一．现金，项目部的备用金主要是用来支付本项目部日常发生的管理费用，依据每日发生的经济业务状况，仔细做好现金日记账，逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结。仔细审核外来原始凭证和自制原始凭证的精确     性、真实性、牢靠性，不真实的发票一律退还，严格管理现金，督促即时报账，至使没有消失大额库存现金。二．银行付款，依据局指挥部和资金管理要求，在凡是单项一笔款超2000元的款项一律走银行付款，极大的掌握了现金

流。

三．施工队拨付款，对于局指挥部每一笔代付款做到准时登记，以免有漏记错记的现象，定期与局指财务对账，与施工队对账。做到每一笔款有根有据的付出。从物资部门了解施工队材料的领用状况和方案部门对施工队当月的计价以免款项发生超拨。

四．工资、奖金,做好项目部的工资发放工作，依据岗位做好工资，使员工得到应得的酬劳！准时发到员工的手中。

五．管理费核算，依据项目部发生的管理费，做到每月汇总归类，报给领导，尽可能的降低管理费用铺张以便更好的掌握管理费用过多的发生。

回顾过去一年的工作，虽然取得了不少的成果，但我仍感自己有不少不足之处：只是满意自身任务的完成，业务素养提高不够快速。对新业务学问仍旧是不够多、不够透彻，在以后的工作中，请领导赐予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。

以上是我个人2022年年度工作总结，俗话说：，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，勤奋的工作，努力提高业务水平，为了单位的进展做出最大的贡献。

第4篇：工程项目部财务工作总结

篇一：工程项目财务工作总结个人年总财务工作总结

时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺

今年是到xxxxx的其次个年头，今年的xxx是一个检查年、审计年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务学问水平得到了不断的积累和充实。

今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务管理方法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这一年中我们制定了一系列的管理方法，特殊是在对资金管理和运用上，项目各部室按月报送资金使用方案，汇总到项目财务部，项目财务部按时向局指报送资金使用方案及流向。依据公司传真电报精神，我们坚持横向到边、纵向究竟、不留死角的自查原则，对xxxxx部财务反复的进行自查自纠检查。

年轻的xxxx财务在经过2022年的青涩稚嫩，2022年我觉得随着年龄的增长，财务学问和职业技能娴熟程度的提高，我慢慢开头学会怎样去思索每一笔经济业务，思索它发生的来龙去脉，思索账务处理的常态性合理性，怎样做才能把财务帐做的像漂亮的文字一样，工整清楚，抑扬顿挫。

虽然在稳步将每项工作逐步走向正轨，但是还是存在许多问题有待解决和处理。第一，前期会计基础工作做的不到位，凭证装订不美观，有些往来的经济业务手续、合同内容、签字不齐全，凭证附件缺失，等等问题。针对这些问题，我做了大量的工作总结，积累了相关的工作阅历，对全部凭证和与之相关的原始资料进行整理和补充。其次，各部门的运作感觉都是各自为政，各部门之间的连接上存在问题，导致各个对口部门对于上报资料和信息沟通上存在数据供应不精确     、信息反馈滞后等问题，这些问题的消失最终反映到的就是财务部门，使得财务工作量特别大，财务