公司标准化管理制度(6篇)

公司标准化管理制度(6篇)名目第1篇公司标准化工作管理规定第2篇金属公司标准化工作管理制度第3篇石油销售公司标准化管理方法第4篇客运公司标准化管理流程第5篇燃气公司标准化管理方法第6篇燃气公司标准化管理方法

【第1篇】公司标准化工作管理规定

公司标准化工作管理规定

第一章总则

第一条为推动公司标准化工作,规范公司的生产管理、稳定和提高产品质量,不断增加公司产品、技术的市场占有率和竞争力,促进国内、国际之间的技术合作、贸易与沟通,依据《中华人民共和国国标准化法》和《企业标准化管理方法》,结合公司实际生产、质量管理要求,特制定本管理规定。

其次条标准化工作的主要任务是建立公司标准化体系、组织制(修)订标准、组织实施标准和对标准的实施、执行状况进行监督检查。公司各类产品标准、分析方法标准等的制(修)订和实施都必需按本规定的要求执行。

第三条生产质量部统一管理公司的标准化工作,其主要职责表现为:

(一)组织落实国家制修订标准的原则及采纳国际标准和国外先进标准的方针、国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策;

(二)提出公司制(修)订有色金属国家标准、国家军用标准、行业标准和企业标准的规划和年度方案建议;

(三)负责收集与公司生产经营活动相关的标准;

(四)组织制(修)订各类标准;

(五)组织申报有色金属国家标准及军用标准、行业标准;

(六)参加新产品研制、老产品改进及分析方法的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查;

(七)组织对公司实施标准的状况进行监督检查;

(八)帮助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。

(九)负责公司制(修)订标准技术资料的整理、归档。

其次章标准制(修)订的原则

第四条按《中华人民共和国国标准化法》要求,企业要逐步完善和强化企业标准化工作,凡公司产品必需有相应的标准作为组织生产、质量掌握和产品销售的依据。对公司产品已有国家标准、行业标准或地方标准的,要严格根据标准执行,若尚无标准的产品必需制定相应的标准。

第五条标准的制(修)订要乐观采纳国际或国外先进标准,并可参考国外公司指标或实物指标进行制(修)订。分析方法标准力求精确     牢靠。

第六条凡公司基本定型的产品各事业部生产线、生产组技术负责人必需提出并根据《贵研铂业股份有限公司企业标准制(修)订及实施管理方法》和本规定的要求制定相应的标准;企业标准应定期复审,复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后,应准时复审,并确定其是否连续有效、修订或废止。凡属开发新产品的项目,在项目鉴定时,应有“暂行技术条件”及配套的“检测方法”。并以此作为依据,制定相应标准。

第七条公司各部门应依据新产品开发、技术进步及市场状况,必需于每年的10月底将需制(修)订的标准方案报生产质量部。在生产过程中,对急需制(修)订的产品标准、分析方法标准也可准时提出申请,由生产质量部统一组织标准的制(修)订工作。

第八条每年12月生产质量部对各部门提出的方案进行分类、汇总,并提出下一年度标准制(修)订方案,经与科技部确认后报公司领导批准,由科技部在公司r

(二)工作内容、协作单位及分工;

(三)估计提出标准草案稿、征求看法稿、预审稿、送审稿和报批稿的时间;

(四)分析方法标准的验证单位。

第十二条制(修)订标准应符合以下要求:

(一)标准必需符合本管理方法的规定和要求;

(二)标准编写格式、内容和编制说明等应按《有色金属标准制(修)订程序及要求》、《有色金属标准编写示例》、gb/t1.1《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规章》、gjb0.1《军用标准文件编制工作导则第一部分:军用标准和指导性技术文件编写规定》的要求编写;

(三)试验报告、验证报告(分析方法标准必备文件之一)应符合有关讨论报告撰写的要求;

(四)标准文本的文字表达应精确     、简明、通俗易懂、规律严谨、避开产生不易理解和不同理解的可能性;

(五)标准的名词、术语、符号、等表达和概念应精确     ,并与有关标准相全都;

(六)标准的图样、表格、数值、公式、化学分子式等技术内容应精确     科学;

(七)标准文本应包括:标准正文、标准编制说明书、分析方法标准还应包括标准试验报告、验证报告等材料。

第四章标准审定、报批和发布

第十三条标准草案完成后,由生产质量部统一组织标准的审定工作。

第十四条标准预审会会议召开前一个月,起草人必需提交符合以下要求的材料:

(一)预审稿标准文本;

(二)编制说明;

(三)标准分析方法还必需供应试验报告或补充试验报告、验证报告;

(四)标准征求看法处理结果汇总表;

(五)标准检索或查新报告;.

(六)采纳或参照国外标准原文、译文;

(七)标准预审稿的全部材料均应供应电子版及其纸子版15份。

第十五条预审会通过的标准预审稿,标准起草人必需根据预审会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开前一个月完成送审稿提交生产质量部,送审稿包括以下材料:

(一)标准文本、编制说明书;

(二)标准分析方法还必需供应试验报告或补充试验报告、验证报告;

(三)预审会会议看法处理汇总表;

(四)采纳或参照国外标准原文、译文;

(五)标准检索或查新报告;

(六)预审会议纪要

(含标准水平评价);

(七)预审会专家签名表;

(八)标准送审稿的全部材料均应供应电子版及其纸子版15份。

第十六条审定会通过的标准送审稿,标准起草人必需根据审定会会议纪要的要求修改标准文本,并按进度要求在审定会召开后一个月内完成报批稿提交生产质量部,报批稿包括以下材料:

(一)标准文本、编制说明书;

(二)标准分析方法还必需供应试验报告或补充试验报告、验证报告;

(三)审定会会议看法处理汇总表;

(四)采纳或参照国外标准原文、译文;

(五)标准检索或查新报告;

(六)审定会议纪要(含标准水平评价);

(七)审定会专家签名表;

(八)有色金属标准审定状况登记表(国军标填写标准报批书)。

(九)标准报批稿的全部材料均应供应电子版。

第十七条国标、军标、行标和地方标准由标准化主管部门按规定组织审定、审批、发布和实施。企标由生产质量部组织审定后报公司主管领导审批,发布和实施,产品标准报上级主管部门备案。

第十八条制(修)订标准工作完成后,生产质量部按要求将有关材料归档。

第五章标准的实施执行和监督

第十九条各部门对国家标准、行业标准、地方标准中的强制性标准及签入合同的非强制性标准,企业标准在公司内必需严格执行。

其次十条出口产品技术要求按合同条款执行。

其次十一条生产质量部对签入合同的标准进行监督检查,并帮助上级标准化管理部门对公司标准化工作进行监督和检查。

其次十二条为稳定和提高公司产品质量,任何部门和个人都不能擅自更改和降低标准技术指标,达不到公司公告的有效标准技术指标的产品或公司签订的技术协议的产品,生产质量部有权不赐予办理产品合格证。

其次十三条标准属于科技成果,企业或上级主管部门,对取得显着经济效益或重大社会效应的标准,以及对标准化工作做出突出成果的单位和人员,应赐予表扬或嘉奖;对贯彻标准不力,造成不良后果的,应赐予批判教育;对违反标准规定,造成严峻后果的,按有关法律、法规的规定,追究法律责任。

其次十四条新修订标准颁布实施后,原来的老标准即自行废止。

第六章标准文件的管理

其次十五条生产质量部负责收集与公司生产经营活动相关的标准,并发放给各相关部门负责人,由各部门负责人组织发放到各生产线、生产组相关技术人员手里,并对其进行监管,的确保证标准的实施并对其负责。

其次十六条国家标准、国家军用标准、行业标准、地方标准属于外来文件,由生产质量部归口管理,各岗位保留的该类文件应有专人保管、妥当存放。各部门正在执行的与公司生产经营活动相关的标准必需与公司公告的公司产品标准公告的标准编号和发布的年相全都,顾客有特别要求的,可按双方签定的合同执行。

第七章标准制(修)订经费的来源及经费的管理

其次十七条标准制(修)订经费指的是担当国家标准、国家军用标准、行业标准的标准化管理上级部门下拨的经费以及公司rcolor:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:25px0;font-weight:bold;">【第2篇】金属公司标准化工作管理制度

金属制品公司标准化工作管理制度

一、总则:

标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,进展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必需严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。

二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

三、本公司生产的产品,精度标准和'制造与验收技术标准'都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必需由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批预备案后执行。

四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。

五、部门依据需要可配置一名兼职标准化管理员。

六、标准化管理员职责:

1.宣扬贯彻上级的标准化工作方针政策。依据本公司生产技术的进展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。负责编制本公司标准化工作年度方案,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。

2.宣扬贯彻上级颁发的各类有关标准,随时把握上级有关标准的新增、修订、换版、废止等动态,检查、总结有关标准的贯彻状况,对标准中不够明确的内容,经询问后用'**标解'的文件形式作出补充规定。'**标解'必需经管理者代表批准。

3.组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号方法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。

4.负责编制公司的产品标准化审查报告。

5.检查公司各部门标准化工作实施状况。

6.对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

7.对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。标准化检查的内容包括:

a.图纸及技术文件的齐全、统一、正确、清楚;

b.型式检验或试验标准;

c.制造与验收标准;

d.产品型号、名称、规格、设计参数;

e.图纸及技术文件的格式、幅面及编号符合有关标准的规定;

f.机械制图、公差协作、形位公差、符号、、计量单位等符合有关标

g.准规定;

h.结构要素符合有关标准规定;

i.材料牌号、标准零件、通用部件等的规格检查;

j.技术名词、术语的统一。

七、上级标准的贯彻:

1.上级标准可以实行以下两种形式进行贯彻:

a.直接转发上级标准,加盖'受控'章由工程部统一发放,并由工程部注册,编号做好记录工作。

b.结合我公司实际状况,将上级标准简化、或对质量及技术要求等进行补充提高,以企业标准形式颁发。

八、企业标准的制订:

1.制订标准的原则:

a.质量标准不得低于相应的国家标准或行业标准;

b.依据现有生产技术水平、结合用户要求制订;

c.了解行业状况、力求先进,要提高技术经济效果;

d.随着质量的提高及技术的进展,应对标准不断更新,避开标准落后于技术的进展水平。

2.制订标准的方法:

a.进行调查讨论、充分把握本公司生产实践阅历,收集和分析国家标准、国际标准、国外工业先进国家标准和国内其他企业的同类标准,有关产品验收标准还应征求用户看法,属于外购外协件的,还应了解供应或协作单位的生产技术和质量管理状况。

b.进行必要的科学试验,把握标准的理论基础、工艺方法、质量水平及经济效果,使制订标准有牢靠的依据;

c.必要时进行样品试验与工艺验证,选择若干有代表性的规格,采纳先进的工艺方法,作出一批样品后进行实物鉴定和工艺性验证;

d.在上述工作的基础上,整理数据资料,拟定标准草案和编制说明。

九、公司标准签署栏的填写规定:

1.'编制'栏,由编制者签名;

2.'审核'栏,由工程部主管签名;

3.'批准'栏,由管理者代表签名;

4.签署的挨次为:编制审核批准。

十、企业标准的贯彻和更改:

1.企业标准颁发后,各部门应遵照严格执行,不得擅自降低标准要求。标准贯彻中的问题,一般由原编写部门解释和协调,有争议时,报管理者代表裁决。

2.技术上不够成熟的标准可在标准上注明'试行',并注明试行范围和期限。试行的标准一般可先在少数部门或产品试贯彻,经过验证,修改后再正式颁发。

3.企业标准既要相对稳定,又要依据技术进展,不断提高标准水平,准时修订,一般2年复审一次,准时提出确认、更改、修订或废止的看法,厂务经理批准后实施。

4.标准的更改原则上由标准原编制人或部门进行更改,如需要其他部门更改,该部门应获得该标准编制的背景资料。

批准审核编制

日期日期日期

【第3篇】石油销售公司标准化管理方法

石油销售公司标准化管理暂行方法

第一章总则

第一条石油销售公司(以下简称'hb公司'或'公司')标准化是公司科学管理的基础。为了加强标准化管理,促进公司标准化工作规范有序的进行,依据集团公司、产品经销公司的相关规定,结合公司实际,制定本方法。

其次条依据产品经销公司标准化管理的要求,本方法将公司所属的标准化管理工作进行细化。对公司的标准化工作的任务、组织结构、体系、制定和发布、实施和监督等进行规定。

第三条公司标准化管理的任务是执行国家相关标准化的法律、法规,贯彻国家标准、行业标准、地方标准和上级公司标准,制定和实施公司标准,并进行监督检查以及改进。

第四条公司标准化建设应纳入到公司的规划和方案之中。

其次章组织机构及职责

第五条公司设标准化管理小组,标准化管理办公室设在综合办公室,负责日常业务和管理工作。综合办公室设标准化管理的兼职岗位人员,负责详细工作。

第六条标准化管理小组职责

(一)组织贯彻国家、行业、地方、上级公司及本公司标准;

(二)对公司经营的产品销售、储运、计量、安全、能耗、产品技术等方面设定标准化要求,并进行标准化的审查;

(三)审查、批准由公司负责制定和修订的标准;

(四)定期组织对公司标准的复核,定期向产品经销公司汇报公司标准的制定、执行状况;

(五)组织公司标准化体系的培训和员工教育。

第七条标准化管理办公室职责

(一)起草制定公司的标准化管理制度;

(二)组织公司各部室制定、修订公司标准,定期对标准进行复核;编制公司标准名目,建立标准档案,定期向产品经销公司汇报公司标准化管理实施状况;

(三)对公司目前在用标准制定状况进行审查监督;

(四)担当上级公司和相关部门托付的标准化工作任务;

(五)组织参与各类有关的标准化活动,对公司人员进行标准化培训;

(六)做好标准化效果的评价,总结标准化工作阅历,不断提升公司标准化管理水平。

第八条公司相关部门职责

(一)协作标准化管理办公室,在本部门及所负责的领域贯彻标准化管理制度,实施相关标准,对实施效果进行评价和反馈;

(二)设立兼职的标准化人员,负责本部门标准化工作;

(三)建立与本部门相关的标准台账、档案,并对标准进行动态管理;

(四)组织实施标准化管理办公室下达的标准化工作任务;

第三章公司标准的管理

第九条标准管理的范围划分根据产品经销公司的规定执行。公司的技术标准、管理标准和工作标准是与公司详细业务相关的标准。

第十条公司标准有以下几种:

(一)公司产品没有国家标注、行业标准或产品经销公司标准的,公司为此制定的标准;

(二)对国家标准、行业标准或产品经销公司标准的补充标准;

(三)项目的标准;

(四)业务经营过程中的管理标准和工作标准。

第十一条公司标准的制定程序:编制方案、调查讨论、起草标准草案、征求看法,对标准进行必要的论证,提交标准化管理小组审核。涉及到须经产品经销公司批准的标准应向产品经销公司汇报、提交。

第十二条标准方案的报批和复审根据产品经销公司的规定执行。

第四章标准的编号、发布和备案

第十三条公司的各类标准由标准化管理办公室统一进行编号、发布。

第十四条公司标准的编号、发布根据产品经销公司规定执行。

第五章标准的实施与监督

第十五条标准实施的原则

(一)在用标准符合国家法律法规的规定;

(二)严格制定国家、行业、地方和产品经销公司标准;

(三)销售新产品的相关标准必需经标准化小组进行标准化审查。

第十六条标准的实施预备

(一)制定标准实施方案。明确标准的实施方式、责任人、起始时间、相关条件及有关协作单位等;

(二)标准实施预备。各专业部门根据业务分工做好标准的学习宣扬和标准实施的组织、技术和物质条件的预备。

第十七条标准实施的监督检查,由标准所属的部门制定实施细则,并对标准的实施进行监督检查。

第六章标准的修订和废止

第十八条综合办公室应定期组织标准体系的评价,总结阅历,准时修订和改进不适应的标准。

第十九条消失产品经销公司标准化管理方法规定的状况,可对标准进行修订和废止。

其次十条标准的修订和废止由专业管理部门提出方案,标准化管理办公室审核后,报标准化管理小组审批。

其次十一条标准修订的起草、审查审批、编号备案和发布程序与新标准相关程序相同。

第七章教育培训

其次十二条标准化管理人员的培训、取证根据产品经销公司规定执行。

第八章考核

其次十三条公司标准化管理工作纳入到各部门的考核当中,根据公司重点工作进行考核评价。

第九章附则

其次十四条本方法由公司综合办公室负责解释。

其次十五条本方法自下发之日起执行。

【第4篇】客运公司标准化管理流程

景区客运公司标准化管理流程

为规范公司的管理行为,明确各部门管理责任,提升公司的管理力量,改进公司管理质量,提高公司的管理效率,增加公司的执行力,促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶,推动和促进公司的持续快速进展,公司结合实际,对全部经营管理活动的各个环节,包括公司行政管理、人事管理、财务管理、安全管理、运营管理、机务管理、工程管理等方面,制定了《公司标准化管理体系》,各部门要严格根据标准化管理程序管理。

一、公司标准化管理体系建设的指导思想:

坚持“以人为本、管理创新”的经营理念,秉承“服务游客、有求必应”的服务承诺,以强化公司的人性化、规范化、制度化、程序化建设为目标,的确提高公司管理效能,促进企业管理水平和服务质量上一个新台阶。

二、公司标准化管理体系建设的目标:

规范公司的管理行为,明确各部门管理责任,提升公司的管理力量,改进公司管理质量,增加公司的执行力,提高公司的管理效率,以推动和促进公司的持续快速进展。

三、公司标准化管理体系建设的原则:

制度化原则,标准化体系要进入公司制度体系;

简洁化原则,标准化体系要简洁、明确、通俗易懂;

统一性原则,标准化体系要和公司其他制度不相冲突;

适用性原则,标准化体系要符合岗位实际,具有可操作性;

四、公司标准化管理体系建设的范围:

涉及到公司的全部经营管理活动的各个环节,包括公司行政管理、人事管理、财务管理、安全管理、运营管理、机务管理、工程管理等方面,都必需建立标准化管理体系。

五、公司标准化管理体系建设的模式:

公司的标准化体系实行归口管理、层层负责、环节清楚、责任明确、和公司管理相统一的模式。在表述模式上实行文字条款表述和流程图表述相结合的模式。

六、公司标准化管理体系内容

1、行政管理

a.发文处理标准程序;

b.收文处理标准程序;

c.办公用品管理标准程序;

d.来电处理标准程序;

e.会务处理标准程序;

f.领导视察接待标准程序;

g.公关接待工作标准程序;

h.办公车辆调度标准程序;

i.办公车辆修理标准程序;

j.出差管理标准程序;

k.机关考勤管理标准流程;

l.办公室内务管理标准。

2.人事管理

a.人事异动管理标准程序;

b.人事考评管理标准程序;

c.员工奖惩标准程序;

d.员工食堂管理标准;

e.人事调查处理标准程序;

f.员工宿舍内务管理标准;

g.员工着装管理标准;

h.员工休假管理标准程序;

i.员工培训标准程序。

3.财务管理

a.财务开支管理标准程序;

b.费用报销标准程序;

c.成本掌握管理标准程序;

d.燃油管理标准程序;

e.现金(帐户)管理标准程序;

f.车辆运行统计管理标准程序;

g.材料核算管理标准程序;

h.工程资金拨付管理标准程序;

i.资金回笼管理标准程序;

j.物资选购管理标准程序。

4.安全运营管理

a.安委会年度安全管理标准程序;

b.驾驶员安全行车工作标准;

c.驾驶员日常工作标准流程;

d.交通违章处理标准程序;

e.事故处理标准程序;

f.黄金周接待工作标准流程;

g.运营车辆调度标准流程;

h.站场工作人员服务标准;

i.游客投诉处理标准程序;

j.游客丢失物品查找及处理标准程序;

k.应急处理标准程序;

l.vip接待管理标准程序;

m.安全运营稽查标准程序;

n.驾驶员行车里程统计标准流程;

o.gprs监控标准流程;

p.热线管理标准程序;

q.技术维护及抢修标准程序;

u.保安突发大事处理标准程序;

r.营运车车辆移交标准程序;

s.监控中心接待流程。

5.机务管理

a.分队长机务管理流程和标准;

b.驾驶员日常机务保养标准程序;

c.车辆维护保养标准程序;

d.车辆修理管理标准程序;

e.零配件(轮胎)选购管理标准程序;

f.修理成本掌握标准程序;

g.修理工日常操作标准流程;

h.车辆外修管理标准程序;

i.配件临时选购管理标准程序;

j.废弃物处理标准程序。

6.工程管理

a.工程管理标准程序;

b.工程项目审批标准程序;

c.工程招(邀)标标准程序;

d.合同管理标准程序;

e.工程变更审批标准程序;

f.工程结算审核标准程序;

g.停水停电应急处理标准流程。

【第5篇】燃气公司标准化管理方法

第一章总则

第一条为加强****燃气有限公司(以下简称公司)标准化管理工作,促进技术进步,提高经济效益和社会效益,依据《中华人民共和国国标准化法》、《中华人民共和国国标准化实施条例》和《标准化管理方法》,结合公司实际,制定本方法。

其次条本管理方法适用于公司及所属全资子公司和直属分公司和市场开发部(以下简称所属单位)。公司所属子公司参照本方法执行。

第三条公司标准化管理工作的任务是:依据城市燃气管网建设、城市燃气输配、自然 气与液化石油气销售以及售后服务等相关业务建立和完善公司技术标准体系,制定或修订标准,并组织实施和监督。

第四条标准化管理是企业实现科学管理的基础,是企业管理工作的重要组成部分。所属单位要加强领导和管理,将标准化工作纳入本单位的进展规划和工作方案。

其次章标准化管理

第五条公司标准化委员会是公司标准化工作的管理机构,公司标准化委员会办公室设在公司调度中心,组织协调公司的标准化工作。

第六条公司标准化委员会的职责是:

(一)依据公司进展需求,制定公司标准化工作的方针、政策和技术措施建议;

(二)提出公司企业标准制修订项目建议;组织公司企业标准和标准体系的技术审查。

第七条公司调度中心作为标准化管理部门,负责标准化管理工作,其主要职责是:

(一)贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规,贯彻集团公司标准化工作的规章、制度,制定公司标准化管理方法并组织实施;

(二)依据上级制定的标准化工作规划、方案并组织实施本单位的标准化管理工作;

(三)负责编制并下达公司企业标准制修订项目年度方案,下达公司担当的国家标准、行业标准及集团公司企业标准制修订项目方案,并组织实施;

(四)指导所属单位的标准化工作;

(五)会同有关部门,组织重大标准项目的宣贯实施工作,对所属单位标准的实施状况进行监督检查;

(六)负责所属单位产品标预备案工作;

(七)负责标准化成果和标准档案管理,负责标准化询问工作。

第八条公司所属单位应明确标准化管理机构,配备专(兼)职标准化管理人员,负责本单位标准化工作。

第九条所属单位应编制企业标准体系表,作为制订标准、配备标准、实施标准和监督检查的依据。

第三章标准的制定、修订与复审

第十条制定公司企业标准应遵循以下原则:

(一)遵循国家的法律、法规并与有关的国家标准、行业标准、集团公司企业标准以及公司企业标准相全都;

(二)有利于保障人体健康和人身财产安全,有利于爱护环境;

(三)有利于合理利用国家资源,推广科学技术成果,提高经济效益,做到技术先进,经济合理;

(四)乐观采纳国际标准和国外先进标准。

(五)有利于保障公司长远进展利益和对外的形象,降低经济损失风险。

第十一条制订公司企业标准的对象是:

(一)没有国家标准、行业标准,需要在公司生产经营活动中统一的技术要求;

(二)在生产经营活动中,需要对国家标准或行业标准中的技术指标加以补充或提高的技术要求;

(三)为简化设计、精简品种规格的需要,从国家标准或行业标准中选择的部分技术要求;

(四)在生产经营管理中与实施技术标准有关的需要统一的管理要求;

(五)在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位职责、工作内容与方法等有关的需要统一的工作要求。

(六)公司在服务、施工、管理、操作规程、设备配备规范等方面需要统一的工作要求。

(七)生产、经营活动中有特殊规定的管理标准和工作标准。

第十二条制、修订企业标准应按方案进行。

第十三条制、修订企业标准一般程序为:

(一)调查讨论,收集资料

起草单位应针对以下方面进行调查讨论和收集资料:

--标准化对象的国内外以及本企业的现状和进展方向;

--有关的最新科技成果;

--生产和工作实践中积累的技术数据、统计资料;

--国际标准、国外先进标准、技术法规和国内相关标准。

(二)起草标准草案(征求看法稿)

对收集到的资料进行整理、分析、对比和优选,起草标准草案(征求看法稿),凡符合采标条件的,应乐观采标。

(三)征求看法,形成标准送审稿

将标准草案(征求看法稿)发送有关单位征求看法,对收集到的看法进行分析讨论,打算取舍,形成标准送审稿。

(四)由公司标准化委员会组织对标准送审稿的技术审查。

(五)标准的批准、发布公司企业标准由公司总经理或主管领导批准。由公司标准化主管部门统一编号,正式行文发布。

第十四条公司企业标准的编号为:

q/tag*/**.****-□□□□

其中:q--企业标准

tag*--公司标准

**.--gl.--管理标准

gz.--工作标准

js.--技术标准

****--标准挨次号

□□□□发布年

第十五条企业标准应适时进行复审,以确定连续有效、修订或废止。复审周期一般为三年。

第四章标准的实施与监督

第十六条配备标准是实施标准,依据标准组织生产经营活动的前提。各单位都应在各级管理岗位、生产技术岗位配备有关的现行有效的标准文本。

第十七条各单位必需严格执行强制性国家标准、行业标准和集团公司企业标准、公司企业标准,不得擅自更改或降低标准要求。不符合标准的产品,禁止生产、销售、选购和使用;不符合标准的工程设计、施工作业方案不得实施。

第十八条规定必需执行的推举性标准,应按强制性标准实施。

第十九条新产品研制、工程设计、新技术引进和技术改造应进行标准化审查,符合标准化要求。

其次十条公司及所属各单位负责组织本单位范围内标准的宣贯和实施工作。

其次十一条