安全管理制度汇编

FILENAME安全技术部管理制度汇编PAGEPAGE22安全技术部职责一、贯彻执行国家和行业有关安全生产、劳动保护、综合治理方面的方针政策、规范规程和公司的规章制度,全面完成安全技术的控制和管理目标。二、负责公司安全生产、消防、保卫、设备技术的日常管理工作,承办安委会和安全生产调度会确定的决议和相关事项,督查安全制度执行情况，对公司的生产、经营活动实施安全监督。三、负责组织安全生产检查,纠正违章、违纪行为,对查出的问题及时下达限期整改通知书,并督促、指导整改；在生产运行和各种施工作业中，遇有重大险情危及安全时,有权下令停止作业，并及时上报。四、负责对安全生产技术标准的拟定、修改、指导、监督和实施工作,组织实施高新技术的开发和引进。五、负责组织对事故的调查、上报和统计归档,对违章、违纪责任人提出处理意见。六、负责制订消防器材、泄漏检测仪表、抢险设施的配置方案，批准后督促落实。七、负责技术资料、设备等档案管理工作,建立健全特种设备、重大危险源、职工安全教育、事故管理等专项档案。八、配合宣教部做好职工的安全教育培训工作，承办特殊工种岗位工人的技术培训和换发上岗证件工作。九、承办公司修订、完善有关安全生产、技术设备相关规章制度的编拟组织工作。十、负责带气、动火作业方案的审查、报批和带气、动火作业及工程验收、置换送气现场的安全监督。十一、负责制定公司设备更新、技术改造工作计划,并对其使用效果负责。十二、负责公司的信息化建设工作,承办公司局域网、调度监控系统的升级改造、技术更新的组织管理事务，协助、指导生产部做好调度监控系统的日常维护管理。十三、加强安全网络建设，监督并指导各级专兼职安全员履行应尽职责。十四、完成领导交办的临时性工作。安全生产会议管理制度安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式。因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。公司安全生产会议每月召开一次，各基层部门根据具体情况每两周召开一次,并形成会议记录,备查。公司安全生产例会由安委会组织召开，地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有:公司领导班子，各基层部门等有关负责人和安全监督员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。各基层部门安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况，不得随意安排人员参加会议。公司安全生产会议召开时间原则上为本月二十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天,具体时间以安全技术部通知或电话通知为准。各基层部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。三级安全教育制度三级安全教育是指对新调入的职工、实习人员所进行的公司级安全教育、部门级安全教育和班组级安全教育。一、三级安全教育内容。三级安全教育各有侧重点,公司级教育着重进行思想教育、纪律教育和制度教育；部门教育着重进行安全技术基础知识教育；班组教育着重进行岗位技能操作和安全教育。㈠公司级教育:1、安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”的重要意义;2、安全生产责任制;３、有关安全生产的规范教育；４、公司概况;5、安全生产规章制度和劳动纪律；6、岗位安全工作规程制度;７、典型事故案例分析9、消防安全知识教育。㈡部门级教育:1、部门概况;２、部门生产特点;3、重要部位；4、设备情况；5、燃气安全技术基础知识(包括燃气安全技术、急救知识、安全用具、防火和灭火技术、消防用具的性能和使用方法等）；６、防火防爆安全技术基础知识;7、部门安全生产和组织制度。㈢班组级教育：1、班组生产特点、工作条件、设备情况、人员分工等;2、本岗位应遵守的安全工作规程和岗位责任;３、岗位操作示范;4、岗位危险性。二、三级安全教育的时间要求。新调入的职工、实习人员安全培训时间不得少于72学时,公司级安全教育不少于16学时;主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于４８学时。三、新调入职工经过公司级安全教育，掌握了必须要领后,安技部建立职工安全档案，填写《职工教育卡》,此卡由部门保管，部门级教育和班组级教育都要填写此卡，以便日后查询。安全生产检查制度为进一步落实“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针，搞好公司安全生产检查和隐患整改工作,保证生产经营活动顺利进行，促进公司发展，特制定本制度。一、公司级安全生产检查：(一)应每月按时参加公司组织的综合性安全生产检查。(二)参加公司级安全检查人员主要由经理、主管安全的副经理，安全、生产、办公室等相关部门等部门组成。(三)提前按照公司级安全检查细则，制定检查落实方法和计划,做好接受检查的准备。（四）对于公司级安全检查发现的各类隐患所下发的隐患整改指令，应进行限期整改。重大事故隐患应登记建档并实行监控。对有可能造成重大人身伤亡的事故隐患应及时写出书面上报材料报公司领导及上级主管部门。二、公司级安全检查(一）公司应每月组织一次综合性安全生产检查。(二）公司安全生产检查应由主管安全的副经理牵头，安全职能部门组织，会同企管、生产等部门参加。(三)公司安全生产检查应编制安全检查表,根据安全检查表进行有针对性检查。(四）公司安全检查发现的问题和隐患应按规定采取措施进行整改。对确不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隐患应报公司安全职能部门备案。三、部门级安全生产检查(一）部门级应每周组织一次安全生产检查。（二)部门级安全生产检查应由主管正职组织，专(兼）职安全员会同技术人员参加。(三)部门级安全生产检查情况应有记录。发现问题和隐患应采取措施进行整改。对确不能整改的问题和隐患要逐级上报。四、班组（岗位)级安全生产检查（一）班组(岗位）应每天进行现场安全检查。(二)班组(岗位）安全检查要填写安全检查记录。（三）班组（岗位)安全检查发现的问题和隐患应逐级上报并做好记录。五、特殊安全生产检查（一)公司应定期开展危险化学品管理、电气、防汛、防雷、防暑等专业性检查，专业性安全检查应由安全职能部门组织，会同有关职能部门和技术人员参加。（二）公司应在节日及有重大活动期间开展安全生产检查。节日安全检查应由主管领导挂帅,有关职能部门参加。安技部职能监管制度为进一步落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好企业安全生产检查和隐患整改工作,特制定本制度。一、总公司级安全生产检查（一)公司应每月按时参加总公司组织的对燃气公司的综合性安全生产检查。(二)参加总公司级安全检查人员主要由经理、主管安全的副经理，安全、生产、办公室等相关部门等部门组成。（三）提前按照总公司级安全检查细则,制定检查落实方法和计划，做好接受检查的准备。（四)对于总公司级安全检查发现的各类隐患所下发的隐患整改指令,应进行限期整改。重大事故隐患应登记建档并实行监控。对有可能造成重大人身伤亡的事故隐患应及时写出书面上报材料报集团公司领导及上级主管部门。二、公司级安全生产检查(一）公司每月组织一次综合性安全生产检查。（二）公司安全生产检查应由主管安全的副经理牵头,安全职能部门组织,会同企管、生产等部门参加。(三)公司安全生产检查应编制安全检查表,根据安全检查表项目进行有针对性检查。(四）公司安全检查发现的问题和隐患应按规定采取措施进行整改。对确实不能整改的要采取有效防范措施。重、特大事故隐患应报总公司安全职能部门备案。三、对站区、分公司级安全生产检查(一)站区、分公司级每周依照月初制定的监管计划组织一次安全生产检查。（二)站区、分公司级安全生产检查应由主管正职组织,专（兼)职安全员会同技术人员参加。（三)站区、分公司级级安全生产检查情况应有记录。发现问题和隐患应采取措施进行整改。对确实不能整改的问题和隐患要逐级上报。安全技术部监管工作分工及要求部长负责每月召开月会、每周例会、每日早会,并对日结果检查。每天8:3０前，组织部门的当日的工作,下午下班前应对当日主要工作进行全面的检查,并填写《部门工作记录》。每月对市区各站、分公司至少进行两次职能监管,对县域各站进行一次职能监管，及时填写《监管记录表》。每月对部门内的各项管理资料进行一次检查。副部长（安全员）负责对管网施工、验收、送气进行监管，填写《管网维修施工、验收、送气》记录。负责对站区施工进行监督管理。月初了解施工计划,并督促实施。负责对竣工图纸资料的审核工作。负责审核施工方案并制定相应的监护方案。绩效协管员负责对各项考核报表的收集、整理、检查，负责督促检查部门内人员的工作日志的及时填写、合乎要求,并已按要求上传公司局域网。负责做好日检查结果的记录,负责做好可考核工作的各项记录。负责向公司的管理部门把按时报送报表。按照公司要求将部门的考核文件、考核情况及各类文件上网报告。４、档案员（1）、档案管理员在每项工程总体验收后，对每本接收的资料进行检查，确保内容不缺项,无明显的破损,填写清楚,电子图纸与图纸相符。(2）、若有情况，当场指出,接收后,双方填写接收图纸登记单。(3)、接收图纸3日内,对每本接收的资料进行编号,台账登记、统计资料登记,放如指定的文件柜。(4）、实行图纸借阅管理制度,需要借阅的部门应填写《安全技术部档案资料借阅登记表》,办理手续后方可借阅。5、设备员（1）、设备员负责更新管网阀门井、凝水井、调压器等设施台帐及维护保养微机录入登记。(２)、消防、安全、内保及档案管理,随时更新。(3)、对新到职工进行安全教育,经考核合格后建立职工安全档案，时间要求两个工作日。技术档案管理制度技术文件是指公司的产品设计图纸，各种技术标准、技术档案和技术资料。图纸资料是工程建设的指导性文件,是工程建设的依据，保证资料的完整性、正确性，及时提供于工程的建设是技术最重要的工作环节，为此，对于资料管理特作如下规定:技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据,必须加强管理,切实做好各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作。保证技术文件的完整,准确清晰、统一等。有关工程的设计图纸资料,都应尽力收集齐全，并入档保存,以备查阅。技术文件的制订,按各有关管理细则及有关技术标准及资料执行。并严格执行逐级会审,会签制度。技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行。技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容,交有关领导审批。修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续,填发更改通知书。公司的技术文件均由安全技术部管理,技术部门负责领导。由专职人员管理按类别、图号、名称、图纸数量做详细登记，分类存放。以备查阅和发放各有关单位应有兼职的技术资料管理员，负责此项工作。资料柜钥匙由资料员掌管,不得随意转借他人。除主管技术人员外,其它人查阅图纸或领取资料，必须经技术主管领导批准,方可实施。为了保证技术资料的保密性,除按正常程序办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料,一经发现要报公司给予严肃处理。资料档案管理制度为制度化、规范化安全技术资料的管理，特制定本办法。资料档案包括站区设备资料、管网资料、安全管理资料等。一、档案管理员在每项工程总体验收后７日内,对每本接收的资料进行检查,确保内容不缺项，无明显的破损，填写清楚,电子图纸与图纸相符。二、若有情况，当场指出，接收后，双方填写接收图纸登记单。三、接收图纸3日内,对每本接收的资料进行编号，台账登记、统计资料登记,放如指定的文件柜。四、将电子图档进行管理，将图纸录入管网管理系统。五、实行图纸借阅管理制度，需要借阅的部门应填写《安全技术部档案资料借阅登记表》,办理手续后方可借阅。电子档存在计算机的相关文件夹下,按照月、季、半年、年周期分别按照统计资料表进行统计。六、需要修改的安全技术资料，应填写安全技术文件修改单,以备以后查阅资料。涉及图纸修改由安全员或者技术员，填写图纸档案修改表，报部长或副部长审核批准，交档案员归入图档,并修改相应的Cａd图档及管网管理系统。七、资料失效后，应办理相关手续后，进行销毁并填写《安全技术资料销毁清单》。八、本文件由安全技术部档案员主要负责。九、本文件自２０0７年1月1日开始生效。档案种类有:①管网图纸档案；②生产技术(包括报告、方案等)档案；③基本建设档案(建设记录、建设单位资质);④科技研究档案(项目考察、科技攻关);⑤设备仪器档案;⑥公司执行标准、规程等档案。消防安全检查制度消防工作．就是为预防火灾和在万一发生火灾时正确处理及时扑灭,以最小程度地减少人身和财物损失，因此要有严格的消防安全检查制度。1、督促各部门贯彻落实防火安全措施,调查了解违反消防规定的原因，提出处理意见。2、每周检查各部位的防火安全情况以及各种消防设备、灭火器、电源电器等，发现隐患要及时督促有关部门进行整改。3、调配补充消防器材，结合有关部门定期进行消防设备检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。４、办公室、机房、配电室等重点部位要多查多看。隐患排查整改制度为了实现生产设备的本质安全,消除生产安全隐患,预防事故的发生，保障生产的流畅和顺利进行，特制定此制度。要取得确保安全的效果，必须致力于治理隐患,公司各部门主管都要认真对待隐患整改工作的实施。事故隐患的处理方式：一般性事故隐患：应要求有关单位限期排除。重大事故隐患:应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用的强制措施决定,并根据《安全生产法》和相关法律的具体要求,督促其进行限期整改。特别重大事故隐患:应立即做出停产停业或停止使用的强制性措施决定,并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，依法强制监督其立即进行彻底整改。隐患整改工作项目包括:检查或举报中反映出来的，可能影响职工安全、健康和公司财产损失等的问题,要进行分类、整理、汇总,上报公司总经理，并报送公司安全技术部存盘。在落实整改项目时必须做到计划、安排、时间、要求的落实，将隐患彻底消除在萌芽状态。各级检查组织和人员对查出或举报的隐患，都要逐项分析研究，并提出整改措施。我们将发现的隐患进行整改时实行“四定”的原则，既定方案,定措施，定责任人,定完成期限。定方案：小隐患由部门自己定方案,较大的方案由安全委员会讨论并制定完善的整改方案,立即实施整改。定措施：落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故。定责任人:将整改前的预防责任人具体落实到人，并负责跟进整改效果，及时向上级和有关部门汇报。定完成时间:要在规定的时间内，保质保量地完成，上报有关部门检查验收。要将安全检查与隐患整改结合进行。安全委员会对巡查时发现的安全隐患必须及时通知有关部门及时整改,对严重威胁安全生产的隐患项目,应下达《隐患整改通知书》,其内容有：隐患内容、整改意见和整改期限,由安委会副主任签署后发出,隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。接到隐患整改通知书的部门应按要求及时有效地整改，如实记录好整改情况,并向安委会反馈整改结果,由安委会负责查验。安全委员会要监督隐患的整改实施,保障隐患的整改在规定的期间内保质保量地完成。部门自身不能解决的，要及时用书面形式报告安委会，以便安委会对情况全面了解,并会同有关职能部门协调解决。对严重危及职工生命及公司财产安全的生产设备隐患，应立即整改，必要时停产停业整改。对一时不能整改的安全隐患,应采取有效的防范措施,加以安全监控,并且明确整改计划，限定整改期限并按期整改,确保安全生产。还必须书面向当地安全生产监督管理部门报告。对安监部门责令限期改正的安全隐患，应在规定的期限内改正,由安全技术部负责跟踪,并写出安全隐患整改复函,报送安监部门。各部门的负责人是事故隐患整改工作的第一责任人，负首要责任，要把事故隐患整改当作头等大事来抓,不折不扣如期完成,确保安全生产。如隐瞒隐患或不按期完成整改项目的，经查实按发生事故论处,并追究其部门负责人的责任。现场安全监护规程为保证施工现场的紧张有序，确保施工安全。特制定本规程。１、接到施工方案后，对方案进行审核,重要施工安排人员到现场进行核实情况，批准方案并留存。2、接到施工方案或施工要求后,详细了解施工步骤,查阅图纸等资料，并到现场核实。2日内写出监护方案,重要施工报总公司安技科批准。3、按照施工现场安全检查表进行全面检查,不合格限令整改合格。检查内容主要包括:按照方案作业要求,安全技术、消防器材、安全防护、物资及施工过程中的规程操作是否符合标准等。４、现场发现存在安全事故隐患通知施工单位整改，情况严重者指令停止施工,并报告公司领导。5、施工完毕后,试运行是否合格。动火审批规定为确保安全生产,防止火灾、爆炸等事故发生，必须加强动火工作的管理，严格执行动火审批制度。1、凡在禁火区任何部位动火，都须按要求填写动火申请，按程序申办“动火许可证”。2、凡属一类动火，应在作业前两天由动火作业单位编制动火方案、填写动火许可申请，报公司安技部审定批准后,方可组织实施。３、凡属二类动火由作业负责人填报动火许可申请,经安技部部长审批后方可实施。４、特殊项目动火，如带可燃物动火、带气动火等,由动火单位编制动火方案、填写动火许可申请报安技部签署意见,并经主管总经理审批后方可动火作业。5、动火要以取样试烧为依据，取样人要对试烧结果负责。6、动火执行人对没有办理“动火许可证”的动火作业有权拒绝。7、动火作业由动火单位主管领导负责，切实组织好动火区域的消防安全监护工作，属特殊项目动火的，安技部、生产运行部也要派员协同参加监护。技改工程管理制度为完善和促进技术改造的有效、快速实施,做到弥补不足,科学改进，为公司增效节支。特制定本制度。1、技改协会各小组长负责本项目的考查和认定。2、技改协会办公室设在安技部，安技部负责对技改项目研究,对技改项目进行审查，对改造的必要性及效果理论测算,合出初步意见，对准备实施的写出立项报告，报公司主管领导。3、对已经立项的项目，公司主管领导负责审查，论证,给出批示。4、技改项目实施由基层部门制定实施方案,并报有关部门审批。安技部负责监督,包括时间安排、措施等进行检查审批。5、技改项目的验收由“三级”组成,“部门自检”、安技部组织“部门验收”、主管领导组织“公司验收”。6、对完成的项目安技部对各类资料进行审核和建档燃气工程验收暂行规定为了保证燃气工程符合国家和行业规范,确保燃气安全供应、减少事故隐患,特制定本规定。1、工程部负责燃气工程建设施工中的中低压管网及设施、户内管道及设施的施工管理，质量监督检验，组织验收等工作。２、施工单位自检合格后，工程部对其进行确认，如无质量问题工程部组织验收,验收参加单位和部门：生产部、安技部、施工单位、设计单位、甲方及住户、物资供销公司、重要燃气设备厂家等。3、工程资料是验收的重要依据,验收时工程资料必须齐全。验收的主要内容是:工程现场施工是否符合设计要求。工程资料的基本内容包括:规划许可证、放线图、设计说明、竣工图、电子图档、顶管数据图、设计变更、强度及气密实验合格单、设备材质合格单、设备说明书、防腐检验表、井室土建工程、管道吹扫检验单、焊口质量评定表及其它按规定要求需要说明的项目等。4、燃气工程的施工验收按《城镇燃气设计规范》GB5０0２８、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJ33、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》ＣJJ94、《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJＪ63、《家用燃气燃烧器具安装及验收规程》ＣJＪ12等有关现行国家标准、规范、规定进行。5、对在工程验收中发现的隐患,反应到工程部,工程部协调解决，整改完成进行复验,复验合格进入下一程序。6、户内管道及设施的复验在送气前进行，需验收的户内设施，主要是指民用户、工商户及公建福利用户的低压用气设施，包括灶具及其它燃烧器、各种材质管道、计量表、阀门等。①实施外观检验:用气间管道安装应符合设计,如有改动时应有设计变更;室内装修不能影响到用气设施的正常安全使用(对用户私自改管、加装燃气设施的必须恢复原状,否则不予验收送气）;镀锌管应进行防腐（包括户外挂表部分）；检验表流方向是否正确；丝扣联接应使用四氟乙烯生料带作填料，严禁使用其它填料;穿楼板应有护套管,由沥青麻填塞坚实。②必须对验收管道做气密性试验,用U型压力计现场吹压，立管试验压力应不小于5KPａ。试验时间为:居民用户１5分钟，商业和工业用户为30分钟。观察压力计,无压力下降反应的为合格。③做立管气密性试验时,应关闭进气口除外的全部表前阀门;做各户内支管气密性试验时，表前阀应处于关闭状态,表后阀则应处于开启状态。④灶具气密试验应提前进行,试验压力为5ＫPa,抽查比例不低于1５%，若发现有不合格的灶具,需对该批灶具进行全检。⑤室外挂表验收时，必须验证表号与居民编号是否相符，如不符时必须予以纠正（施工单位负责）。⑥验收完毕后，室内表要装好表卡子并登记编号,室外表要检查表箱子是否完好,并关闭全部阀门。无人或不送气的要采取一定的措施,如加装锁具或封条、去掉手柄等,以免开错阀门或防止用户私自开栓。⑦验收必须逐户进行。验收单必须有操作人和用户的签字，带队经理进行复核检查并签字。验收单要装订成册,以便日后查存。验收中的遗留户要登记并汇总,送气前必须补验合格，否则不能进入送气程序。⑧做好用户的信息采集工作和用户安全用气的宣传工作。7、接受技术资料时要对其验收单进行认真查阅，并确认总体验收中的遗留问题已整改，方可签字接收。安全设施、设备管理和检修、维护制度为加强安全设施、设备管理，提高技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行，特制订本制度。本制度适用于邢台燃气有限责任公司全部安全设施、设备管理和检修、维护。设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。一、设计和设备选用随着燃气工程建设同时设计完成的安全设施,由生产运行部、安全技术部和管线所、站等应用部门在工程总体交工进行总体验收。工程前期工作、工程立项、可行性研究、设计文件、设备选用等各项工作相应资料由工程设计建设单位在工程总体交工验收时提供。燃气公司自建安全设施、自购设备,工程前期工作、工程立项、可行性研究、设计文件、设备选用等各项工作由生产运行部、安全技术部等共同组织完成。财务部负责落实相关资金。工程建设由安全技术部、使用部门进行监理。由生产运行部、安全技术部等共同组织完成验收工作。二、设备的定购、检验选用设备必须按照技术先进、经济合理、运行可靠的原则，并填写计划报燃气公司总经理审批。对新产品必须报公司安全技术部审批，安全技术部对新设备从订购、验收等实行全面负责。对在用产品及维修用备品备件由使用部门报公司安全技术部审批,物资供应部对设备从订购、验收等实行全面负责。对设备选购按“合同法”规定签订正式合同。应明确供货规范、型号参数、技术标准、试验方法、质量要求、交货日期、保修及图纸资料份数,在价格中必须明确预留不低于设备总价的5%-1０%作为产品质量保证金。设备要按照国家及燃气行业相关标准进行检验。对国家公布的淘汰产品,无质量标准和未经有关部门鉴定的产品不得订货。三、设备安全与移交生产燃气公司自建安全设施、自购设备。设备到达现场后，公司安全技术部、生产运行部、物资供应部会同设备安装单位、接收单位等一起开箱检查，按发货清单进行清点，验收并做好记录共同签证，对装箱的技术资料、原件交安全技术部档案员复印存档保管，复印件由设备接收单位和安装单位保管,供施工检修适用，发现供货产品与合同不符或有质量问题,签订合同的部门要及时上报，并通知公司财务部拒付货款。设备试运前应有相关技术人员到场。燃气设备必须按有关施工、安装验收、生产单位总体验收签署意见后，方能结束。随着燃气工程建设同时设计完成的安全设施,由安全技术部组织技术资料的移交工作，工程前期工作、工程立项、可行性研究、设计文件、设备选用资料，装箱的技术资料、原件交安全技术部档案员复印存档保管,复印件由设备接收单位和安装单位保管,供施工检修适用，发现供货产品与合同不符或有质量问题，生产运行部要及时上报。设备试运前应有相关技术人员到场。燃气设备必须按由施工、安装验收、生产单位总体验收签署意见后，方能结束。管线所、站在工程总体交工进行总体验收。工程前期工作、工程立项、可行性研究、设计文件、设备选用等各项工作由工程设计建设单位提供相应资料。四、设备、财产管理1、新设计安装、大修、更新改造的设备经调试检验合格按规定办理手续,经半年试运良好,由公司安全技术部和实施部门负责按规定移交设备管理单位纳入正常管理。各项交接中必须交清全部资料,办理交接手续,应有主管领导和有关部门参加。2、专项设备到库后,由公司物资供应部通知相关部门开箱检查。检查合格后，通知公司财务部付款入库,由物资供应部管理。３、设备出库、由施工单位办理出库手续。4、废旧设备由使用单位和安全技术部提出，提出设备报废报告,经领导审核，由物资供应部负责处理。5、随着燃气工程建设同时设计完成的安全设施,由生产运行部、在工程合同规定的是运行期期满后,由使用部门签署试运行合格报告,由公司生产运行部和实施部门负责按规定移交设备管理单位纳入正常管理。五、设备的基础管理和技术管理1、公司安全技术部应设专职设备管理人员负责管理全局设备设施,建立设备台帐。2、设备日常管理单位和运行人员应按技术管理要求，努力掌握设备运行的各项技术参数,健全各项运行记录，按时准确填写异常运行报表，建立技术档案，为提高设备健康水平、制订防范措施和合理的检修周期,提供可靠的技术数据。3、维护人员应按规定的维护检查界限进行工作，不得出现空白,依计划按规定加强对动力、起重、运输、仪器仪表、压力容器等设施进行维护、检查监测和预防性试验,并按规定报告各项成果。各新投入运行的设备,运行前必须按照试验规程、验收规范办理投运手续。六、运行管理1、各级人员应严格执行设备的操作使用、维护规程和岗位责任制。设备检修工作应当严格遵守检修规程，严格执行检修技术标准，以保证检修质量,缩短检修周期,降低检修成本。为确保安全运行,未经许可不得超参数运行。特殊情况必须经主管领导、主管工程师现场批准。２、各设备使用单位应按规定上报有关设备正常和异常运行数据、检修情况等，在领导和主管部门的指挥下及时排除隐患，对班组排除隐患确有困难的应按规定联系检修人员处理，对隐患不能解决的重要设备带病运行,应及时报告上级领导，加强巡视并提出防范措施。3、设备事故备品和检修备品应分别管理。４、机动车辆保养和大修应按公司车辆管理规定执行。七、设备计划管理1、生产单位应跟据设备的实际状况,结合生产安排，编制设备检修计划、设备安全防范措施的实施计划、设备大修计划、设备更新、改造计划，经领导批准后,应纳入企业的年度计划，并严格执行。2、企业所提取和使用设备大修资金必须遵守财经制度,接受审计监督。3、设备大的检修计划,应统一安排。对于停气作业，使用单位应按规定时间提出申请，由生产运行部统一部署,尽量避免重复停气。4、备品备件的供应计划,应由生产单位及时上报计划。八、设备缺陷管理1、运行人员负责将发现的缺陷，按其类型和规定方式及时上报，并根据其性质采用相应的监督、限制措施。班组汇报人应对缺陷性质、严重性汇报负责。2、调度员、值班长在接到一类缺陷汇报后,结合实际情况,做出判断，立即汇报有关领导和部门,并对汇报的缺陷性质，严重程序内容负责,同时必须从运行方式上限制缺陷的继续发展。3、各子、分公司负责检查本标准在本单位内执行情况,同时还应负责对所报缺陷进行核实、并及时联系、组织相关人员消除所辖设备的设备缺陷。4、公司安全技术部应及时协助各部门鉴定一类缺陷，拟定消除缺陷技术措施，负责安排修熬出缺陷计划，并和有关部室共同督促消除缺陷计划的实施。5、凡