公司部门制度7篇

公司部门制度7篇名目第1篇物业公司部门成本核算制度（2）第2篇公司部门管理制度第3篇公司部门劳保用品管理制度第4篇m物业公司部门经理例会制度第5篇公司部门主管考核奖惩制度第6篇(企业)公司部门主管考核奖惩制度第7篇某公司部门负责人考核管理制度

【第1篇】某公司部门负责人考核管理制度

公司部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素养,适应公司进展,适应市场竞争,特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

绩效工资实施关键指标考评

工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分

四、月度考核指标及考核细则:

月度工作方案完成状况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

1、按时保质保量完成方案的85%得20分;

2、不能够准时完成方案,而且耽搁工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;

3、根据方案完成工作,但是工作结果不抱负,影响了整体工作的进展,每发觉一次扣0.5分;

4、没有确保工作方案正常完成,严峻的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;

对部门员工指导、监督状况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)

1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有支配工作的,导致员工没有明确的工作方案者扣5分/次;

2、在工作的过程中,常常指导、常常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;

3、对月度绩效工资安排能够制定合理的安排制度,得10分;月度绩效工资安排不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;

4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训方案、和师傅;缺乏者扣2分/次;

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

1、通过实践能够熟悉自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能,得5分;熟悉不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;

2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

根据公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能准确知道自己该干什么,不该干什么,应当担当多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键大事)

1、能够与业务部门乐观协作,消失问题能够保持冷静头脑采纳科学的pdca进行分析,敢于担当责任者得5分;与业务部门协作过程中态度不乐观,消失问题躲避责任者扣1分/次;

2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,留意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且简单和外界发生冲突,发觉一次扣2分。

五、考评等级

等级划分考核标准绩效工资安排备注

a级95分以上全额三次以上兑现嘉奖

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100

d级75分以下发放40%

三次以上组织谈话

六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束

附:

部门负责人月度考评表

部门负责人月度民意测评表

【第2篇】物业公司部门成本核算制度（2）

物业公司部门成本核算制度(二)

1.0目的:节省、降低公司物资成本。

2.0适用范围:公司各部门。

3.0内容:

3.1成本计算为每月第一天至当月末最终一天,经此统计核算当月的成本支出。

3.2确定正确的核算方法,一经确定后,任何部门和个人都无权转变,均须严格着章执行。

3.3记录各部门的申领物品时间,计算发放物品的成本以及数量和金额。

3.4加强成本核算的基础工作,切实分清各部门的成本和费用的界限,以精确     核算成本率。

4.0程序:

4.1制定标准:精确     计算当月实际成本形成数额。

4.2比较:将实际成本与掌握标准相比较并准时反馈比较结果;当比较的结果存在较大差异时应调查缘由,提出应实行的成本掌握措施或掌握标准的看法。

4.3掌握:确保实际成本与掌握标准的全都性,实现目标成本。

5.0支持性工具:

《部门月度领用物资成本统计表》

编制:审核:批准:日期:

【第3篇】公司部门劳保用品管理制度

公司部门劳保用品管理制度

1.目的

建立劳动爱护用品发放、使用规定。

2.适用范围

适用于本公司各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。

3.责任者

安全部、选购部、各使用人员

4.程序

4.1公司仓储科按规定外依据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。安全部依据危害因素的变化状况提出变更防护用品建议并报批准,以降低有毒有害因素对员工的损害。

4.2仓储科依据《劳动爱护用品发放标准》分发个人防护用品。

4.3使用范围包括全部部门。

4.3.1护目镜的使用规定:

4.3.1.1投料岗位、离心岗位、回收岗位在操作时必需佩带护目镜;

4.3.1.2包装岗位掌握秤量的员工必需佩带护目镜;

4.3.1.3备料、装卸工在分装各种液体原料和有毒原料时必需佩带护目镜;

4.3.1.4成品库在成品转桶时必需佩带护目镜;

4.3.1.5装卸组、备料组在装卸搬运有毒原料时必需佩带护目镜;

4.3.1.6研发中心、质检员工在接触各种液体原料、中间体、成品及试验时必需佩带护目镜;

4.3.2劳动爱护手套的使用规定

4.3.2.1全部投料岗位在生产过程中必需佩带橡胶手套;

4.3.2.2原料库在溶剂转桶或灌桶,搬动有毒原料,秤溶剂、助剂时必需佩带橡胶手套;

4.3.2.3装卸组、备料组在装卸、搬运危急化学品时必需佩带橡胶手套;

4.3.2.4研发中心、质检部在试验、检测等工作时接触强腐蚀性或有毒物料过程中必需佩带橡胶手套;

4.3.3防尘、防毒口罩的使用规定:

4.3.3.1生产车间投料、离心岗位员工在生产过程中必需佩带防毒口罩;

4.3.3.2原料仓员工在溶剂转桶或灌桶,搬动有毒原料,秤溶剂、助剂时必需佩带防毒口罩。在搬动一般原料必需佩带防尘口罩;

4.3.3.3装卸组、备料组在装卸、搬运有毒原料时必需佩带防毒口罩。在装卸一般原料时必需佩带防尘口罩;

4.3.3.4中央讨论所、质检部试验、测试过程中,若所处环境中含有毒有害气体时必需佩带防毒口罩。

4.3.3.5烘房人员在操作时必需佩带防尘口罩。

4.3.4工作服、防护围裙、防护服的使用规定

4.3.4.1全部生产第一线员工在工作过程中都必需穿工作服;

4.3.4.2原料仓库、装卸班、备料组及车间部分岗位员工下雨露天工作时必需穿防护服(雨衣);

4.3.4.3生产车间、原料仓库在接触有毒高腐蚀原料或成品时必需穿防护服工作;

4.3.4.4生产车间在研磨、包装接触有毒有腐蚀性原料或成品时必需穿防护围裙工作;

4.3.4.5备料组、装卸组在接触有毒有腐蚀性原料或成品时必需穿围裙工作;

4.3.4.6研发中心、质检部在试验、检测接触有毒原料时须穿防护服工作。

4.3.5工作鞋的使用规定

4.3.5.1原料仓库、备料组、装卸组在接触有毒物料时必需穿水鞋工作;

4.3.5.2全部一线员工在工作时间内必需穿公司规定的工作鞋;

4.3.6氧气呼吸器的使用规定

4.3.6.1使用方法:将氧气呼吸器的悬挂佩戴皮带从左臂及头部穿过,皮带落于右肩上,然后打开氧气瓶压力所指示的压力值,就知道氧气瓶内的氧含量(如:1升的氧气瓶压力为10mpa,大约可供使用人员在毒区工作呼吸1小时),按一下手动补给器,使气囊内原积存的气排出,将面罩戴好后,进行几次深呼吸,以观看推断供氧呼吸系统是否良好,确定各部件正常后,方可进入有毒区域内工作。

4.3.6.2使用留意事项:使用中,氧气呼吸器防止与其它物件撞击,严禁沾染油类物质,严禁接触火源。严禁在毒区使用中摘下面罩与他人谈话,若有事应以信号或手势联系。使用中应时刻留意氧气瓶内的压力下降状况,当压力降到3mpa时,应马上退出毒区,予以更换。

4.3.7长管式面具的使用规定

4.3.7.1使用方法:长管防毒面具是利用物理方法,将有毒区以外的空气通过软管进入,供佩戴者呼吸,它不受毒气种类浓度的限制,是进入有毒设备检修。进塔入罐作业,防止中毒的良好器材,管的一端用螺纹接头与面罩相连,另一端与大气相连。

4.3.7.2使用留意事项:使用时应留意将进气口端放置于有毒区域外的上风向,无积水和不易引起尘埃飞扬的地方。使用时应留意防止管道绞结,踩压,以免形成管道闭塞。使用时必需有监护人。使用中若发觉有毒气味时,则应马上停止作业,退消失场。

4.3

.8过滤式防毒面具的使用规定

4.3.8.1使用方法:过滤式防毒面具是利用化学作用,将被有毒物质污染的空气,予以消退其中的有毒物质后,供以足够的清洁空气给人呼吸,使从事毒区工作人员不受毒气侵入。

4.3.8.2使用留意事项:必需按滤毒罐的防毒范围,专防专用。使用时只适用于空气中有毒气体浓度不大于2%,氧气浓度不低于18%的场所中使用。使用时应作气密性检查,凡药罐有孔洞,药剂有松动现象应停止使用。过滤式防护面具不适用于容器内使用。防止药罐受潮,或与水接触,防止失效。防氨面具当吸气有氨味时,应停止工作,马上退消失场;使用防一氧化碳面具时,应特殊留心,因一氧化碳是无色无味的气体,不被呼吸所感觉,若略微感觉不舒适时,应马上退消失场。

4.3.9特别工种按规定穿戴劳保用品。

4.3.10事故应急处理按应急处理程序要求穿戴急救用品。

4.3.11危急性较大的特别作业时,安全部统一支配防护用品。

4.3.12个人防护用品将依据损坏程度或失效状况进行更换:员工首先需填写劳保用品领用单,由部门负责人签名同意后,仓储科依据品种发放。

4.3.13车间防毒面具和电气防护用品柜的管理规定

4.3.13.1车间防护用品柜,不准任意移动,柜内只能存放防毒面具或其它个人防护用品。

4.3.13.2柜内存放的防毒面具,非因处理事故不准动用。

4.3.13.3防护专柜存放的个人防护用品应定期检查,以备作业和抢救使用。

4.3.13.4使用后应放回原处(氧气呼吸器使用后,应通知车间以便安技部门准时充氧)。

【第4篇】公司部门主管考核奖惩制度

1、目的

为规范部门主管的考核、奖惩供应准则，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。

2、适用范围

适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。

3、职责

3.1总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩打算。

3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。

3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时，可依据实际状况直接向总经理提出奖惩看法，对全部部门主管进行嘉奖或惩罚。

3.4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。

4、管理要求

4.1考核制度

4.1.1管理水平的考核

a.部门主管要依据本部门的实际运作状况，不断完善管理规章制度，并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。

b.乐观维护并推动体系运作，教育部门内的员工仔细按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的全部事务，有责任担当本部门违反体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有详细运作制度及记录。

c.做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。

4.1.2质量掌握工作的考核

a.全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。

b.严格要求部门内的员工仔细根据工艺文件和有关标准执行，掌握好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。

c.发觉质量问题，有义务查明其缘由并进行分析，属相关部门的，应善意反馈给相关部门，如不能协商解决，要准时报交企质办处理。

d.任何部门主管都要擅长听取或接收相关部门的看法或建议，遇事敢于担当责任，处理问题讲究实效。

4.1.3成本掌握工作的考核

a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力，任何铺张及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。

b.对于部门内部员工，主管有监督及惩罚的权力，同时对造成损失的确认事实，负有连带责任。

4.1.4敬业及协作精神的考核

a.作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平，还要有良好的敬业精神。

b.属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。

c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部门内部的事务，任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作，为公司的总体进展担负责任。

d.部门之间处理问题时，对事不对人、工作务实。

4.1.5生产进度考核

a.生产是企业的生存之本，进度是企业的进展之源，生产满意客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一，而生产进度是企业信誉和效益的保证，任何部门主管都应当将直接或间接服务于为满意客户要求的生产及进度，作为其工作的重心之一。

b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下，乐观主动的克服各方面的困难，为保证生产进度服务。

c.任何阻碍生产进度的主观因素都应当予以取缔。

4.2奖惩制度

4.2.1对于试用期的部门主管，由上级主管负责考核，企质办、办公室负有监督的职责，并依据实际状况，予以关心。试用期满后，由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时，请总经理或厂长列席，评审结果报由总经理审批，合格则任用，否则调离岗位或予以辞退，宁缺勿滥。

4.2.2对于部门内部管理制度不健全，管理混乱，部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的，或是不符合体系文件要求，或是不具备实际运作的可行性，却未能准时更改的部门，主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚，对于在管理方面，成果突出的部门主管，公司优先确认调薪或升职的机会。

4.2.3对于类似事例，有三次以上被投诉(以�类信息反馈单的形式消失)的部门，上级主管要负责准时查明其缘由，假如属部门主管处理不当或是由于没能引起重视造成的，则对其进行力量评审，并报总经理。同时，在此基础上每增加类似一项，并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期，较严峻事例每半年为一个考核周期，重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责，企质办监督。必要时，可组织相关部门共同予以分析确认。

4.2.4任何部门主管和员工，均不得有违反体系文件运作要求的行为(说明：若其运作比文件规定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批准前，均属违章行为)，否则按《企业员工奖惩制度》的详细条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的，将直接追究部门主管的连带责任，可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚，对于多次订正(不超过3次)仍无有效预防措施或预防措施不当的，企质办要责成其上级主管查明其缘由，准时订正。

4.2.5对于隐瞒质量问题或夸大事实，或是工作不乐观不主动，推脱责任的部门主管，企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于在质量掌握方面有突出贡献者，由上级部门主管提出，企质办确认落实后，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。

4.2.6对于不能严格掌握成本，由于失职造成损失的，或是管理不完善，内部员工造成损失的，可依据其实际损失状况，对部门主管按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于任何袒护人员，予以同等处理。对于在成本掌握方面做出突出贡献的部门主管，由其主管部门提出，企质办供应综合看法，可申请对其按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖，报总经理批准后予以实施。

4.2.7对于不具备敬业精神的部门主管，经劝说教育没有较大起色的，坚决予以辞退，对于不具备团队协作精神或协调力量差、不接收不同看法、我行我素，影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于敬业精神和协调力量都特殊精彩的部门主管，由其上级主管提出，企质办供应综合看法，按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖，报总经理审批后予以实施。

4.2.8每月26~30日，由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的惩罚状况，予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项，将对主管处以此类惩罚金额总数10%的惩罚。

4.2.9全部的部门主管，在每年的12月31日前，必需上交年度述职报告，由总经理批阅，并由总经理组织相关人员予以评审，并依据评审结果，对各部门主管予以相应的嘉奖和惩处。

4.2.10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行惩罚，但确因客观因*人为无法克服者除外。

5、说明

5.1惩罚不是目的，但无法规，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样，

才可以为公司的进展维护一种正常的、合理的管理秩序。

5.2嘉奖也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的进展排忧解难。

5.3上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管供应综合看法，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。

5.4详细奖惩状况参见《企业员工奖惩制度》。

【第5篇】(企业)公司部门主管考核奖惩制度

公司(企业)部门主管的考核、奖惩制度

1目的

为规范部门主管的考核、奖惩供应准则,充分开发并利用人力资源,使部门主管能够严于律已,起模范带头作用,以进一步提高公司的管理水平及质量水平,维护体系运行为最终目的。

2适用范围

适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。

3职责

3.1总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩打算。

3.2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责,报总经理审批通过后予以执行,并通知人事部门存档。

3.3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时,可依据实际状况直接向总经理提出奖惩看法,对全部部门主管进行嘉奖或惩罚。

3.4企质办的日常工作由各部门监督,并由总经理负责考核。

4管理要求

4.1考核制度

4.1.1管理水平的考核

a.部门主管要依据本部门的实际运作状况,不断完善管理规章制度,并对本部门所制定的管理细则及规章制度负有监督其确认实施的主要责任,以支持体系的运作,提高内部管理。

b.乐观维护并推动体系运作,教育部门内的员工仔细按文件要求工作,有义务处理好属于部门内部的全部事务,有责任担当本部门违反体系运作要求的连带责任,对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责,并有详细运作制度及记录。

c.做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果,有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。

4.1.2质量掌握工作的考核

a.全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的,任何影响产品质量水平的行为,都是不允许的。

b.严格要求部门内的员工仔细根据工艺文件和有关标准执行,掌握好质量,有义务处理好本部门内部发生的质量问题,不得推卸责任。

c.发觉质量问题,有义务查明其缘由并进行分析,属相关部门的,应善意反馈给相关部门,如不能协商解决,要准时报交企质办处理。

d.任何部门主管都要擅长听取或接收相关部门的看法或建议,遇事敢于担当责任,处理问题讲究实效。

4.1.3成本掌握工作的考核

a.任何部门主管都有责任为降低公司成本出策献力,任何铺张及不合理使用,或是不严谨的报废行为,都是不允许的。

b.对于部门内部员工,主管有监督及惩罚的权力,同时对造成损失的确认事实,负有连带责任。

4.1.4敬业及协作精神的考核

a.作为起码的职业道德,任何部门主管,不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平,还要有良好的敬业精神。

b.属于部门主管份内的工作,不允许有推、拖、拉的现象。

c.协作精神是管理人员必备的管理技能之一,与相关部门的协调属于部门内部的事务,任何部门主管都有责任做好与相关部门的协调工作,为公司的总体进展担负责任。

d.部门之间处理问题时,对事不对人、工作务实。

4.1.5生产进度考核

a.生产是企业的生存之本,进度是企业的进展之源,生产满意客户要求的产品是企业赖以生存的必要条件之一,而生产进度是企业信誉和效益的保证,任何部门主管都应当将直接或间接服务于为满意客户要求的生产及进度,作为其工作的重心之一。

b.各部门主管都有责任在保证产品质量的前提下,乐观主动的克服各方面的困难,为保证生产进度服务。

c.任何阻碍生产进度的主观因素都应当予以取缔。

4.2奖惩制度

4.2.1对于试用期的部门主管,由上级主管负责考核,企质办、办公室负有监督的职责,并依据实际状况,予以关心。试用期满后,由上级主管负责组织相关部门予以评审。必要时,请总经理或厂长列席,评审结果报由总经理审批,合格则任用,否则调离岗位或予以辞退,宁缺勿滥。

4.2.2对于部门内部管理制度不健全,管理混乱,部门制定的细则文件及规章制度不能监督并有效实施的,或是不符合体系文件要求,或是不具备实际运作的可行性,却未能准时更改的部门,主管以失职论处按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚,对于在管理方面,成果突出的部门主管,公司优先确认调薪或升职的机会。

4.2.3对于类似事例,有三次以上被投诉(以ⅰ类信息反馈单的形式消失)的部门,上级主管要负责准时查明其缘由,假如属部门主管处理不当或是由于没能引起重视造成的,则对其进行力量评审,并报总经理。同时,在此基础上每增加类似一项,并处30元的罚款。一般事例每3个月为一个考核周期,较严峻事例每半年为一个考核周期,重大事例由公司确定。事例程度确认由上级主管负责,企质办监督。必要时,可组织相关部门共同予以分析确认。

4.2.4任何部门主管和员工,均不得有违反体系文件运作要求的行为(说明:若其运作比文件规定完善,可提出文件更改,在未得到正式更改批准前,均属违章行为),否则按《企业员工奖惩制度》的详细条款酌情惩罚。对于员工如确认部门主管有责任的,将直接追究部门主管的连带责任,可对部门主管按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚,对于多次订正(不超过3次)仍无有效预防措施或预防措施不当的,企质办要责成其上级主管查明其缘由,准时订正。

4.2.5对于隐瞒质量问题或夸大事实,或是工作不乐观不主动,推脱责任的部门主管,企质办有权对其提出警告。情节恶劣者按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于在质量掌握方面有突出贡献者,由上级部门主管提出,企质办确认落实后,可申请对其按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖,报总经理批准后予以实施。

4.2.6对于不能严格掌握成本,由于失职造成损失的,或是管理不完善,内部员工造成损失的,可依据其实际损失状况,对部门主管按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于任何袒护人员,予以同等处理。对于在成本掌握方面做出突出贡献的部门主管,由其主管部门提出,企质办供应综合看法,可申请对其按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖,报总经理批准后予以实施。

4.2.7对于不具备敬业精神的部门主管,经劝说教育没有较大起色的,坚决予以辞退,对于不具备团队协作精神或协调力量差、不接收不同看法、我行我素,影响与相关部门协作的部门主管可按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以惩罚。对于敬业精神和协调力量都特殊精彩的部门主管,由其上级主管提出,企质办供应综合看法,按《企业员工奖惩制度》的详细条款予以嘉奖,报总经理审批后予以实施。

4.2.8每月26~30日,由企质办汇总出各部门上一月各类不合格项的惩罚状况,予以公布。并对确因部门主管责任心所引起的不合格项,将对主管处

以此类惩罚金额总数10%的惩罚。

4.2.9全部的部门主管,在每年的12月31日前,必需上交年度述职报告,由总经理批阅,并由总经理组织相关人员予以评审,并依据评审结果,对各部门主管予以相应的嘉奖和惩处。

4.2.10对于影响生产进度的直接或间接部门主管都将按《企业员工奖惩制度》进行惩罚,但确因客观因素人为无法克服者除外。

5说明

5.1惩罚不是目的,但无法规,不成方圆,有法可依时,才可以有法必依,只有这样,才可以为公司的进展维护一种正常的、合理的管理秩序。

5.2嘉奖也只是一种手段,它是为了能激发部门主管的潜力,使其能勇于担负责任,真正发挥主管的作用,为公司的进展排忧解难。

【第6篇】m物业公司部门经理例会制度

物业公司部门经理例会制度

为保证物业例会的严厉 性、纪律性,提高会议的效率、规范管理,特做出以下规定:

1)不准迟到、早退或缺席,如不能到会,必需事前向总经理请假,并托付部门其他负责人或主管到会。

2)着装整齐标准,严格遵守物业仪容仪表规定。

3)开会期间保持会场的宁静与严厉 性,将手机调为振动,需要接听电话者,须到会场外接听。

4)与会者在会前作好发言预备,会上发言言简意赅,时间掌握在非常钟以内。

5)坚决贯彻执行经理例会决议,并在部门例会上传达会议精神,作好部门例会记录。

6)部门经理与会状况计入职位考核。

【第7篇】公司部门管理制度

1综合管理部（办公室、保卫、公司管理）

1.1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

1.2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、支配、记录及纪要的制发跟踪检查实施状况准时向总经理作出汇报。。

1.3负责公司的对外公关接待工作。

1.4为总经理起草有关文字材料及各种报告。

1.5保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。

1.6帮助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

1.7负责支配落实领导值班和节假日的值班。

1.8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

1.9负责调查和处理本公司员工各种投诉看法和检举信。

1.10负责公司公务车辆管理。

1.11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，

1.12负责公司办公用品的管理。

1.13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

1.14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

1.15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。

1.16公司人员聘请及员工培训员工考勤管理。

1.17员工绩效考核，薪酬管理。

1.18员工社会保险的各项管理。

1.19针对公司的经营状况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩打算。

1.20人员档案管理及人事背景调查。

4.2新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

4.3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说