产房管理制度三关(3篇)

产房管理制度三关(3篇)名目第1篇生产房施工安全防护技术管理措施第2篇八一医院产房医院感染管理制度第3篇万科地产房款收取管理细则

【第1篇】生产房施工安全防护技术管理措施

为了仔细贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,提高工程质量,健全施工制度的综合管理,使施工顺当进行,特制定此措施:

1、本工程由于在**东侧施工,距离站场较近,必需严格遵守《路局关于站场实行封闭式管理的规定》,施工人员活动区域只限于施工地段。施工人员必需统一着装,统一佩戴施工胸牌,以便于与闲杂人员区分。施工现场看管人员必需仔细负责,严防闲杂人员从施工地段进入站场内。施工现场必需材料管理,严禁发生材料被盗、丢失而导致行车大事的发生。分公司现场管理人员要高度负责,杜绝各类不良大事的发生。

2、施工间隙,严防施工人员走出施工区域,到车站站场四周闲逛、漫步     、休息,对于不听从管理的人员,现场人员有权马上清理出施工队伍。并应随时做好安全巡查,发觉有施工场内有闲杂人员,马上劝其离开,若不听劝阻可直接向公安部门汇报,恳求解决。以确保施工区域的治平稳定和站场治安秩序有序可控。

2.现场安全防护、管理人员负责施工项目的施工安全、质量、工程进度和施工总体协调,必要时可向分公司负责人和公司项目监理、总监报告。现场人员应每天做好施工日志,记录每天时间、气象、施工进度、施工详细状况、领导检查状况、施工人员和材料、机械使用状况、施工存在问题(或发生、发觉的状况)、措施、处理结果,照实反映工程实际状况。

3..施工人员每天应做到列队点名,现场安全防护人员每天上班前应宣讲安全,采纳举例子、讲道理等多种教育形势讲安全,并做好记录,班中检查违章和安全隐患,在施工日志中要记录如何订正和解决问题和落实,并落实详细责任人,做好当日收工后清点施工人数,坚持开安全小结会,以“四不放过”的原则,对当日安全生产状况进行分析,并依据存在的问题制定整改措施,确保落实做到有始有终。

4、施工前应组织职工仔细学习施工安全措施,严格纪律、落实责任,强力执行《300条安全关键卡死制度》及《防止从业人员伤亡措施》,加强现场作业掌握,进一步加强施工机具、材料堆放和施工作业的安全管理,不断强化施工人员的安全自我爱护意识,消退施工过程中的安全隐患,并仔细抓好落实,落实到详细行动中,加强每天安全管理,不断完善安全监督管理机制,进一步加强施工现场的安全管理,杜绝安全隐患,确保安全施工。

5、严格执行安全三班制度,加强安全员现场监控与防范力度,以消退各类安全隐患;还要针对工作中存在的安全薄弱环节,提出切实可行的安全措施和预案以确保安全。同时应加强施工人员的技术纪律教育,严格标准化作业程序,规范施工人员岗位技术操作规程,加强施工人员的安全意识和劳动和组织纪律,准时消退各类安全隐患,同时应加强现场巡回检查力度,对存在的问题应准时登记上报并应实行措施,确保工程的安全和质量。

6、施工中应严格执行拆除作业安全技术规范,严格执行拆除程序,必需站在稳固的结构上进行。基础开挖作业必需和电务、铁通等部门共同勘察后,确认地下有无电缆等设备存在,经过人工探槽方可确定,探槽期间必需轻挖轻刨当心挖掘,以防挖伤、挖断电缆设备。高空、屋面作业严禁有恐高迹症的人员登高,电工作业工具要肯定绝缘牢靠,配电箱处必需有“有人操作、禁止合闸”的警示牌。各种作业必需严格遵守其安全操作规范,并纳入工程考核。

7、上下梯凳作业时,必需设有专人防护,施工现场留意进退的车辆,杜绝车辆损害。加强防暑工作,准时支配好作息时间,确保施工人员充分休息,精力充足。严禁任何现场人员班前、班中饮酒。对于饮酒马上强力停止其工作,等候公司处理。

8、对项目的安全质量关键点要重点检查,在现场检查中促进施工人员提高安全意识,施工人员进入施工现场必需戴安全帽,穿工作服和防滑鞋,现场管理人员严格执行安全管理制度并规定着装,对现场担心全因素和存在隐患,管理人员有权制止或责令停工整改,有权发放安全整改通知书和罚款单,并将有关状况汇报上级管理部门。对于某个工程质量不合格的,有权勒令其返工和现场监督。施工人员必需无条件听从。

9、坚持文明生产,加强检查工程质量的力度,细心施工,确保各项质量达到规定标准,达不到设计的标准和要求,必需返工。管理人员要切实负起责任,除搞好防护外,对施工中存在的违章违纪要坚决制止。

10、施工现场设置安全标志,并悬挂在醒目位置。施工现场管理人员和工人须佩戴安全帽和胸牌,施工现场的危急地区,要悬挂“危急”或“禁止通行”牌。夜间设红灯示警。

11、特种作业工人经专业培训合格后,要求持证上岗。参与施工人员要熟知本工种安全技术操作规程。在操作中,应坚守工作岗位,严禁擅离职守。

12、严禁携带笨重工具及材料登高作业。文明施工,应将建筑垃圾准时清运,确保施工现场洁净卫生。现场所用电线路应将线头包扎绝缘,防止发生触电事故。进入现场施工人员必需按规定着装,不得穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进行作业,应视详细状况铺设安全通道或拴挂安全带。

13、施工现场项目安全员,必需加强日常安全检查和设施安全的使用,监督安全规章制度的执行状况。项目安全员,亲密留意安全生产隐患,准时向项目负责人提出消退隐患方案。安全备品经检验合格后,方可投入施工使用。

14、施工现场项目管理人员必需与施工人员同吃同住,不得擅自脱岗。下班后,必需等施工人员离开,工地看护员吃完饭返回后,方可离开。上班前,现场管理人员不到场,施工人员不得施工,防止安全管理失控。现场防护管理人员应提前到达现场,有事必需提前请假,在补位人员到达后方可离开。

15、全体人员都有责任做好工程的成品爱护工作,如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子,已穿好的各种电线等准时修复,一经查实,除损坏的材料和人工工资由其当事人担当外,再视状况罚款,现场管理人员应做好监控和防护工作。

16、进入施工现场必需戴好安全帽,并扣好帽带,施工中不得上下乱抛掷材料或工具,不懂电器设备不得玩弄电器,不得乱接乱挂电线,严禁酒后作业,不得穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作,未经施工负责人同意而不得擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接,一旦发觉对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款。未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,木工棚和仓库等禁烟场所内严禁吸烟。

17、自本措施下达后,全部参加现场管理和施工人员必需签认,在工程中务必仔细落实。违者公司将严厉 处理。造成事故的后果自负!

**建筑领工区

**年**月**日

【第2篇】八一医院产房医院感染管理制度

第一医院产房医院感染管理制度

(一)清洁处理与消毒制度

1、工作人员进入产房应衣帽整齐,换拖鞋。

2、工作人员进入分娩室,必需穿手术衣裤,戴口罩、帽子。严格遵守各项操作规程。

3、产房分区明确,无菌物品与非无菌物品分开放置,并有明显标志。

4、产妇宫口开全,入产房分娩,需穿医院衣裤,并换入室拖鞋。

5、坚持每日清洁制度,分娩室每日拖地,每晨通风30分钟,保持空气新奇、清洁、无血迹。定期进行空气消毒。

6、每周大扫除,用肥皂水和消毒液刷洗地面、墙面、产床及其他物品,空调保持无尘,空气消毒机消毒空气。

7、每月对空气、物表、医务人员手监测一次,并有记录。

8、患者使用过的便器清洗后,用含氯消毒剂溶液浸泡消毒,并保持消毒液的有效浓度。

9、拖鞋每日、拖布每次用后用含氯消毒剂溶液浸泡消毒后,冲洗、晾干备用。

(二)医疗用品的消毒及无菌处理

1、手刷用后清洗洁净并晾干,送供应室灭菌。

2、无菌产包打开30─60分钟未用,需重新更换。无菌敷料桶一经开封,24小时内有效。

3、无菌持物钳干式保存,4小时更换一次。夹取无菌物必需用无菌持物钳,禁止跨越无菌区。

4、婴儿脐带结扎线需压力蒸汽灭菌。

5、碘伏、酒精每周更换2次,容器每周灭菌2次。氧气湿化瓶每日用消毒液浸泡消毒后,再用清水冲洗、晾干备用。正在使用的湿化瓶每日更换无菌水,氧气管专用,用毕重新消毒。

6、一次性医疗用品用后,医院统一回收进行无害化处理。

(三)隔离分娩室

1、肝功能特别或患各种性病的产妇在隔离分娩室分娩,各种污染器械用后用含有效氯2000mg/l的消毒剂溶液浸泡后再刷洗、灭菌。

2、各种注射用品、敷料及其他废弃物放黄色塑料袋内,密封、标记、统一焚烧。

3、分娩后用含氯消毒剂溶液擦拭地面、产床等污染物品,关闭门窗臭氧消毒2小时。

【第3篇】万科地产房款收取管理细则

蔓科地产房款收取管理细则

1、收款工作基本要求

1.1实行收款与出票分别的原则,全部现金收款事项必需由两人完成,收款、出票各负其责。

1.2为了资金安全,原则上鼓舞客户使用信用卡付款,如当天有现金入帐,需请公司财务部协作或向公司开户银行当天缴存,无特别状况原则上现金不过夜。

1.3财务部负责各项目开盘销售前的收款人员支配和销售过程的收款监督。

1.4财务部统一负责协调销售收款的安全工作,各项目销售负责人负责销售现场收款的安全工作。

1.5签约比较集中时或交房时,由财务部联系按揭银行派人负责现场收款事项及资金的安全。

2、收款方式

2.1现金;

2.2信用卡、借记卡等,包括销售现场已安装pos机能接受的各类银行卡;

2.3银行支票

2.4银行电汇

3、收款程序

3.1现金收款

a)在无公司财务部人员状况下,由销售主管负责监督现钞收取,核对无误后,向客户出具收据,其中收据财务联交公司财务部。

b)由销售主管视收取现金的状况,打算一次或分次选择就近的银行存入公司帐户;或由财务部支配的收款银行现场收取,同时取得银行的现金缴存回单。

c)现金缴存回单后必需附相应的收据财务联,金额全都。

d)当天的收据存根必需与收据财务联核对全都。

3.2刷卡管理

a)由销售主管操作并办理相关pos机的刷卡操作事宜,并要求持卡人签名。

b)核对pos机打印单与客户应付金额,向客户出具收据,其中收据财务联连同pos机打印单交公司财务部。

c)pos机打印单应与收据金额全都。

3.3支票管理

a)接受支票,核准相关金额后,在支票收款人栏填写公司名称或交公司财务部处理。向客户开具《票据收取证明》,并告之客户,公司财务部将在支票到帐后,请客户凭《票据收取证明》换取收据;否则,退回原支票。

c)应尽量当日将支票交公司财务部。

d)财务部应将支票到帐结果信息反馈营销公司,并开具到帐款项的收据交营销公司,由置业顾问通知客户凭本人的身份证领取收据。

3.4转帐收款(由客户自动办理的现金缴存)

a)销售人员必需告知客户,办理时必需取得相应的回单:现金缴存单回单、同行转帐支票进帐单回单联(收款人向银行索取),换取收据。未取得进帐回单的,待转帐金额到帐后,通知客户领取收据。

b)当天对未取得进帐回单的转款事项通知财务部,并将上述状况记录在案。财务部须将查询结果反馈营销公司,并开具