中层考核制度4篇

中层考核制度4篇名目第1篇某宾馆中层管理人员考核制度第2篇中层干部绩效考核制度第3篇中层干部绩效考核制度第4篇某地产公司中层及以上干部综合考核制度

【第1篇】中层干部绩效考核制度

每个企业都会有基层员工,中层管理干部等,每一层的工作不同,其绩效考核制度都不同,以下的中层干部绩效考核制度的范本,可供参考。

为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率,量化干部的工作业绩,依据上级有关会议精神,本着公正、公开、公正原则和兼顾可操作性,制定本考核方法。

第一条干部绩效考核,简称干部考绩,目的在于通过对干部肯定时期的政治思想意识、工作业绩、工作力量的考核,把握干部的实际工作状况,为干部教育培训、职位调动,以及年终嘉奖、优秀表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价,指导干部有方案地改进工作,以保证公司及其部门有效运行与协调进展的要求。

其次条绩效考核原则:

1、考绩不是为了制造干部间的差距,而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长,注意考核实绩,发觉干部工作的特长、短处,以扬长避短;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据,在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据,避开由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合;

4、考绩自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊;同时保证公开性和保密性,仅使干部知道自己的具体考评结果,而不对无关人事公开。

第三条适用范围。本规章除下列状况外适用于公司全部中层(或享受同等待遇的)干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。

1、考核期开头后进入公司或始任的干部;

2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者;因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者;

4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退、离职者。

第四条考核步骤:

1、干部绩效考核办公室依据工作方案,发出考核通知,说明考核进度支配。

2、各考核对象预备自我总结和自评报告,各干部的主管领导预备考评看法。

3、各考评对象总结报告和主管的考评看法评语(依据公司要求,该看法可与或不与考评对象见面)交到干部绩效考核办公室,申请考核。

4、干部绩效考核办公室根据申请时间的挨次,支配考核挨次。

5、干部绩效考核办公室依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面,就考核结果征求其本人对考核的看法,一起修正考核评分,并需其签写书面看法,然后请其主管经理过目签字。

7、根据正态分布原则和定档标准,对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分,由公司经理、党总支书记最终签批。考核结果送组织宣扬部、人资部、财会部、档案室和考核对象。

第五条在考核过程中,要留意加强双方的沟通与力量开发,通过被考核者填写自评表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。

第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。

第七条考核组织:

1、成立干部年度绩效考核领导小组,负责考核方法的组织实施,黄炉光任组长,陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长,下设办公室(组织宣扬部),林志武任办公室主任,成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。

2、每年公司推举3名职工参加考核全过程的监督、评议工作。

第八条考核时间。考核期限为每年1月1日至12月31日止,考核时间为12月—次年2月。20**年考核期限为7月1日至12月31日止。

第九条考核内容。考核满分100分,只扣不加,分别考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”四个内容。同时,对于考核时不予以乐观协作,无自评分或自评分不准时上报的中层干部予以扣10分处理。同时,对于“附加”的考核内容,达标不扣分,一项不达标扣10分。

第十条考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价,90分以上(含)为甲等,80(含)—90分为乙等,70(含)—80分为丙等,70分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩,甲等绩效足额发放年度奖,乙等绩效发放95%,丙等绩效发放90%,丁等发放80%。

第十一条补充说明。20**年考核结果只与20**年年终奖的50%挂钩。

第十二条绩效考核要素标准表(见附件1)。

第十三条考核细则(见附件2)。

第十四条本方法自20**年7月1日实施,解释权归组织宣扬部。

【第2篇】某地产公司中层及以上干部综合考核制度

中层及以上干部综合考核制度

公司中层及以上干部是公司稳定进展的中坚力气,是增加企业执行力、分散力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部制造性地开展工作,切实提高企业的生存、竞争和科学进展力量,特制定本规定。

(一)、中层及以上干部考核的指导思想

稳定中层及以上干部队伍,拓展施展才华平台制造主动工作、勤奋工作环境,供应实现人生价值机缘。

(二)、中层及以上干部管理考核的基本原则

正面激励为主,有效鞭策促进。

(三)、本规定适用范围

1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

2、各部门经理、主任、部长,各部副经理、副主任、副部长。

(四)、中层及以上干部考核的详细内容

1、思想品德与职业道德

(1)具有对公司无比忠诚的坚决信念,与公司风雨同舟,实现双赢。绝不拉山头、结帮派,损害公司利益和声誉。

(2)坚持“解放思想,实事求是”的原则,诚恳守信,努力学习进取,绝不因循守旧,固步自封;弄虚作假,损公肥私。

(3)顾全大局,心系企业,摆正位置,团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

(4)坚持原则,以身作则,模范执行公司规章制度,有事必报,有错必改,令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上,自以为是,我行我素。

以上条款仔细践行,无违反、违纪行为加5分;每违犯一项次扣2分。

2、日常工作表现

(1)仔细执行公司考勤管理制度,不迟到、不早退,不脱岗。每月出勤25天以上。

(2)爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工,推诿扯皮。

(3)听从领导、听从指挥,无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

(4)对工作尽心尽力,为完成突击任务加班加点,不讲条件,不计荣辱得失。

以上条款仔细践行奖2分,违犯一次扣2分。

3、工作绩效

(1)组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

(2)仔细组织实施公司各项管理规定,单位管理规定,单位管理规范,人员团结协作;单位内无严峻违章、违纪行为。

(3)仔细组织参与公司的各项活动和突击任务,有始有终,符合标准、要求。

(4)工作效率高,提前完成任务,绝不拖拉、延误,绝不摊困难,找借口,得过且过。

以上各条落实到位奖2分,违纪一项次扣2分。

4、学习进取

(1)有担当本职工作的素养力量,能够独当一面,乐观开拓进取。

(2)刻苦学习,擅长钻研,管理阅历和业务水平不断提高,能够带动分管工作不断提升。

(3)加强分管范围人员技术业务学习、培训,使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

(4)乐观组织、参与各种学习活动,考试成果优良(80分以上)。

以上条款全部符合要求加2分,一项不符合扣2分。

5、廉洁自律

(1)仔细执行公司财务与制度,各种凭证真是牢靠,绝不贪吃多占,弄虚作假。

(2)单位内部事务公开公正,不徇私情。

(3)实行民主管理,对员工最关怀的焦点问题准时公开通报,自觉接受员工监督,绝不欺上瞒下,蒙混过关。

(4)仔细组织挖潜降耗,增收节支工作,绝不化公为私,大手大脚,铺张铺张。

以上条款,能够全部践行加2分,违犯一条扣2分。

(五)、中层及以上干部考评组织落实

1、中层以上干部考核在每月五日前,办公室下发考核表,由分管副总进行考核评分,交考核领导组办公室。

2、考核领导组办公室进行汇总后,报总经理审批,与当月各部个人考核绩效工资挂钩。

3、逐月累计汇总,年终作为干部综合考评重要依据。

【第3篇】中层干部绩效考核制度

每个企业都会有基层员工,中层管理干部等,每一层的工作不同,其绩效考核制度都不同,以下的中层干部绩效考核制度的范本,可供参考。

为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率,量化干部的工作业绩,依据上级有关会议精神,本着公正、公开、公正原则和兼顾可操作性,制定本考核方法。

第一条干部绩效考核,简称干部考绩,目的在于通过对干部肯定时期的政治思想意识、工作业绩、工作力量的考核,把握干部的实际工作状况,为干部教育培训、职位调动,以及年终嘉奖、优秀表彰等供应客观牢靠的依据。

更重要的是,通过这些评价,指导干部有方案地改进工作,以保证公司及其部门有效运行与协调进展的要求。

其次条绩效考核原则:

1、考绩不是为了制造干部间的差距,而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长,注意考核实绩,发觉干部工作的特长、短处,以扬长避短;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据,在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据,避开由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。

做到定性与定量考核相结合;

4、考绩自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊;

同时保证公开性和保密性,仅使干部知道自己的具体考评结果,而不对无关人事公开。

第三条适用范围。

本规章除下列状况外适用于公司全部中层(或享受同等待遇的)干部。

考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。

1、考核期开头后进入公司或始任的干部;2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者;

因公伤而连续缺勤七十五日以上者;3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者;

4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退、离职者。

第四条考核步骤:

1、干部绩效考核办公室依据工作方案,发出考核通知,说明考核进度支配。

2、各考核对象预备自我总结和自评报告,各干部的主管领导预备考评看法。

3、各考评对象总结报告和主管的考评看法评语(依据公司要求,该看法可与或不与考评对象见面)交到干部绩效考核办公室,申请考核。

4、干部绩效考核办公室根据申请时间的挨次,支配考核挨次。

5、干部绩效考核办公室依考核方法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面,就考核结果征求其本人对考核的看法,一起修正考核评分,并需其签写书面看法,然后请其主管经理过目签字。

7、根据正态分布原则和定档标准,对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分,由公司经理、党总支书记最终签批。

考核结果送组织宣扬部、人资部、财会部、档案室和考核对象。

第五条在考核过程中,要留意加强双方的沟通与力量开发,通过被考核者填写自评表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。

第六条结果反馈。

考核领导小组通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告知被考核者,并指明今后努力方向,自我培育和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等等。

第七条考核组织:

1、成立干部年度绩效考核领导小组,负责考核方法的组织实施,黄炉光任组长,陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长,下设办公室(组织宣扬部),林志武任办公室主任,成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。

2、每年公司推举3名职工参加考核全过程的监督、评议工作。

第八条考核时间。

考核期限为每年1月1日至12月31日止,考核时间为12月—次年2月。

20年考核期限为7月1日至12月31日止。

第九条考核内容。

考核满分100分,只扣不加,分别考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”四个内容。

同时,对于考核时不予以乐观协作,无自评分或自评分不准时上报的中层干部予以扣10分处理。

同时,对于“附加”的考核内容,达标不扣分,一项不达标扣10分。

第十条考核结果。

考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价,90分以上(含)为甲等,80(含)—90分为乙等,70(含)—80分为丙等,70分以下为丁等。

年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩,甲等绩效足额发放年度奖,乙等绩效发放95%,丙等绩效发放90%,丁等发放80%。

第十一条补充说明。

20年考核结果只与20年年终奖的50%挂钩。

第十二条绩效考核要素标准表(见1)。

第十三条考核细则(见2)。

第十四条本方法自20年7月1日实施,解释权归组织宣扬部。

【第4篇】某宾馆中层管理人员考核制度

宾馆中层管理人员考核制度

为提高宾馆的整体服务质量与管理水平,充分调动中层管理人员的工作乐观性与主动性,强化责任意识,特制定以下考核制度:

1、中层管理人员考核实行扣分制,一分折合为人民币5元。

2、中层管理人员要求每班提前非常钟到班,迟到、早退、中途离岗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手续后报质检部记录)。

3、中层管理人员当班期间必需着工作服,佩戴工号牌,如违反一次扣2分。

4、中层管理人员行为规范、仪容仪表参照《员工手册》规定执行。

5、每月工作方案以及领导支配的工作台,有一项未完成扣1分。

6、重要来宾或会议接待,涉及到的部门中层管理人员必需现场督导、协调、检查,或指派领班以上管理人员在现场负责,否则一次扣部门经理4分,副经理2分。

7、宾馆会议内容以及领导的要求、工作支配传达不清、检查落实不到位,一次扣部门经理4分,副经理2分。

8、经营中客人一般投诉扣部门经理2分,副经理1分;重大投诉扣部门经理5分,部门副经理3分。

9、对于总值、质检查出的问题,各部门须在第一时间内进行整改,原则上不得超过半个工作日,逾期未进行整改的,考核部门经理2分/项。涉及到需修理或选购的,视详细状况而定。

10、相怜悯况(同一名员工或同一岗位)在一个月之内被考核三次的,记此名员工部门内部过失一次(扣此岗位10分)。考核部门经理4分,副经理2分。

11、未在规定的时间内上报工作方案的,一次扣2分。

12、客情高峰时期,值班经理必需在现场检查、督导;每天中午十二点半后当日值班经理方可到总台领取值班房房卡;如当日估计出租率达到95%,则值班经理须在晚上六点前将值班房房卡交还至总台;值班日志须在值班的次日上午十点前填写好后放至总台,交由下一班值班经理领取。以上要求,违反一次扣1分。

13、参与宾馆组织的活动