公司积分制度10篇

公司积分制度10篇名目第1篇公司积分制管理制度(一)第2篇公司积分嘉奖制度第3篇公司积分管理制度(一)第4篇公司积分嘉奖制度(一)第5篇公司积分考核制度(一)第6篇公司积分制度(一)第7篇公司积分激励制度(一)第8篇公司积分奖惩制度(一)第9篇公司积分入户制度(范文)第10篇公司积分激励制度

【第1篇】公司积分管理制度(一)

公司积分管理制度【1】

为明确各岗位责任,调动员工乐观性,鼓舞员工在工作职责内乐观开展工作,形成良好工作作风,同时鼓舞员工乐观参加公司各项活动,激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续进展奠定基础,特制定本制度。

一、实施细则:

以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;

二、员工积分嘉奖项目

1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,嘉奖所在部门全体员工积分1分;

2、月个人绩效95分以上者嘉奖员工积分2分,月个人绩效89-94分,嘉奖员工积分1分;

3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者嘉奖员工积分1分,稿件被选登者另行嘉奖员工积分2分;

4、公司组织集体活动踊跃报名参与者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分3分、2分、1分;

5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者嘉奖积分5分;

6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)嘉奖员工积分1分;

7、参与盛市公司组织的集体活动者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,嘉奖员工积分2分。

三、其他

1、被盛市公司通报批判者,取消该员工本年度全部积分;

2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度全部积分;

3、因个人缘由造成公司消失重大安全事者,取消该员工本年度全部积分;

4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违反,同时实施。

**公司

2023年1月29日

公司积分管理制度【2】

一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度适用机械制造分公司全部员工。

二、考勤要求

1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。

2、员工在工作时间坚守岗位,不得脱岗、串岗,员工必需遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。

3、在工作时间内未经领导允许干私活。

4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。

5、考勤须知:

(1)上班晚点30分钟以内为迟到,晚点30分钟以上按旷工论。

(2)下班提前15分钟以内视为早退,提前30分钟以上按旷工论。

(3)迟到、早退累计三次按旷工论。

(4)对旷工者,应责成其作出书面检查,并按惩罚制度罚款。

(5)如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。

(6)未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假,或违反并事假规定等行为,按旷工论。

(7)员工因公出去办事,必需经机械制造分公司主管领导同意后,方可出厂。

三、考勤管理

1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的符号。

2、每日早晨上班时间早7:40―11:40,下午上班时间14:30―18:00(需加班时由机械制造分公司生产负责人支配)。

3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。

四、考勤惩罚制度

1、迟到:员工迟到一次按20元/次惩罚。

2、早退:员工早退按20元/次惩罚。

3、旷工两天以内(含累计),按每天200元罚款;旷工两天至十天以内(含累计)者,按每日300元罚款并待岗学习,连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者赐予开除处分。

4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算,如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按详细状况严厉 处理。

5、迟到早退或旷工情节严峻者,将赐予通报批判、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。

6、遇到特别状况属实的,经主管领导批准后酌情处理。

7、待岗学习期间只发基本生活费用。

五、请假、休假事宜:

1、机械制造分公司在一般状况下每周周六、日双休,如遇特别状况周六、日需加班者当月可调休,调休前必需提前填写调休单,经

班长、生产负责人及主管领导同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未进行休假,月末计入薪资考核嘉奖60元/天;同时,纳入年度优秀员工评比资格。)

2、其它请假说明

⑴事假:员工因个人重要事情必需本人处理时,经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假,事假扣除当天薪资60元/天,每月事假不能累计超过3天(特别事情视状况而定)。

⑵病假:员工因病治疗或住院疗养时可以请假(需办理公司相关手续)且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票,3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。

⑶产假:员工生育按新宇公司相关规定执行。

⑷丧假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假,按新宇公司相关规定执行。

(5)年休假:在不耽搁机械制造分公司工作的状况下,根据新宇公司相关规定执行。

(6)调休、请假时不参加本班组工作量安排。

3、请假程序

(1)、员工有事需请假或调休,应提前一天领取请假单或调休单填写,交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批,假条批准后;同时,交待或办理工作移交手续后,方可休假。

(2)、调休或请假如需延长时,需按请假程序第一条规定办理正常手续。

(3)、如因特别状况未能办理休、假手续,应先征得班长、生产负责人、单位主管同意,同意后发送电子休、假信息,待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明缘由。

(4)休、假期满,休假员工未马上返回岗位上班的,按旷工处理。

4、休假审批权限

调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后,需将假单交到核算员手中。

新宇机械制造分公司奖罚制度

(试行)

(一)嘉奖规定:

机械制造分公司对员工嘉奖分为:表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受嘉奖的等级及新宇公司相关规定颁发。

1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有创造、技术改进或提出合理化建议并被采纳,取得显著成果的(依据详细状况核定嘉奖)。

2、在爱护企业公共财产,防止工作事故发生,挽救企业事故危难,保卫企业商业机密等方面有功,使企业、国家利益免受重大损失的。(依据详细状况核定嘉奖)

3、敢于不良行为及行为者作斗争,对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成果的。(依据详细状况核定嘉奖)

4、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。

5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。

(依据详细状况核定嘉奖)

6、一贯忠于职守、乐观负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。(嘉奖由新宇公司发放)

7、小组整体表现优异,季度被评为“优秀小组”的。(嘉奖小组元/次)

8、员工获得嘉奖后,机械制造分公司将嘉奖记入得奖本人档案。

(二)惩罚规定:

公司对员工过错的惩罚分为:警告、批判、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在赐予以上行政处分时,赐予相应的一次性罚款。

1、迟到、早退、擅离职守、旷工的惩罚规定见考勤制度。

2、消极怠工不能完成工作任务,影响企业信誉和经济收入,给公司造成利益损害的。(依据详细状况核定惩罚)

3、上班时间不听从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。(扣罚500元/次,停职学习,通报批判)

4、卫生区域不清洁,工作完毕后未整理洁净者。(按6s考核方法处理)

5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。(扣罚100元/次,情节严峻者依据详细状况核定惩罚)

6、上班时赌博、打牌、喝酒的。(扣罚200-500元/次,停职学习,通报批判,情节严峻者依据详细状况核定惩罚)

7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。(扣罚50元/次)

8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。(扣除当月薪资的60%,盗窃者另赐予原物品价值10倍罚款,停职学习,通报批判,情节严峻者依据详细状况核定惩罚或予以开除)

9、工作时间串岗,阻碍他人工作罚款50元;

10、乱涂乱画,乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元;

11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200

元情节严峻者依据详细状况核定惩罚或追究其法律责任;

12、不按时参与机械制造分公司的会议、培训罚款100元;

13、若被惩罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不听从管理者,则管理人员有权力对其进行加倍惩罚,造成后果的,由被惩罚当事人担当后果与损失;

14、凡是各组长发觉问题不准时订正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等惩罚;

15、各员工之间应相互监督、检查,发觉隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由机械制造分公司管理层会议打算。

17、有意破坏公共财物的视情节赐予相应惩罚。

(三)、员工有以下行为者,给以辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失:

1.受聘时虚报资料,使本公司误信而患病损害;

2.违反《劳动合同》或工作要求情节严峻;

3.蓄意损坏公司或他人财物;

4.拒不执行主管领导打算,干扰他人工作的;

5.滥用权力,挥霍铺张公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

6.贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事惩罚的;

9.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;

10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

11.散布谣言,损害公司声誉,组织、鼓动怠工,或实行不正值手段要挟领导,扰乱公司秩序的;

12.违反公司规定屡教不改的;

13.因工作需要调派工作,无故拒绝接受的;

14.因行为不当,失信于公司的;

15.其它重大过失或不当行为,导致严峻后果的;

员工有上述行为,情节严峻,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

(四)、其他

1、员工行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定担当应负的责任外,按实际损失状况赔偿公司损失;

2、员工对所受惩处存异议者,应于处分打算形成后3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最终之打算,当事者不得再存异议。

3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼!

【第2篇】公司积分奖惩制度(一)

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公司积分奖惩制度

嘉奖制度:

1、全年班20

全勤20

暑假班20

夏令营20

2、学校各科成果均95分以上10

平常表现10分

敬重师长10

带新学员报名10

3、参与活动5

竞赛5

考级5

示范5

惩处制度:

1、不敬重长辈扣10

2、不注意礼仪扣10

3、欺侮弱小扣10

4、迟到旷课未请假扣5

5、不按规定穿着道服扣5

6、不按时完成作业扣5

奖品兑换:

100分:遥控飞机或者赛车或者新版道服一套

90分:变形金刚或者道鞋一双

80分:电子手表或者道靶一个

【第3篇】公司积分激励制度(一)

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公司积分激励制度:企业最牛的管理落地方法之积分制管理

一、人的力量

人的力量是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、讨论生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。

个人特长:如上班讲一般话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。

这些都是员工个人拥有的,是反映一个人力量大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到肯定数量的固定加分。

这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。

目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不行能做到这一点。

企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特殊好。

二、综合表现

人的力量和综合表现既有联系又有差别。

由于有力量的人可以表现,也可以不表现,力量不强的人也可以有优秀的表现。

例如:在工作热忱方面,有的员工见困难就上,有的见困难就让;有的带病工作,有的无病装病;有的既怕脏又怕累,有的不怕苦、不怕脏、不怕累。

在工作责任心、事业心方面,有的员工把工作当成事业来对待,把公司的事当成自己的事来做,工作仔细负责,很少消失差错,上班不只是为了打工挣钱,更重要的是学习做人、学习专业学问、学习专业技术,为了实现自己的抱负,实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱,对公司的事漠不关怀,人生没有目标,没有远大抱负,更没有正确的价值观。

在工作业绩方面,做了多少业务工作,都要与积分挂钩。

在主动加班方面,员工每加班一天,依据职务、技能的差别,都可得到肯定标准的积分,每加班一个小时都可得到2分的积分加分;每一项技术创新和每把握一项新技术,都可以得到上千分的积分奖分。

在关怀公司方面,员工提出合理化的建议或者是供应有价值的信息都可得到肯定数量的奖分;员工为公司找人才,挖人才,依据人才的状况,可得到几百至几千分的积分奖分。

还有员工做好人好事,拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等,都可以得到肯定数量的积分奖分。

员工参与公司的有益活动,如登山竞赛、拔河竞赛、乒乓球竞赛、网球竞赛、吃西瓜竞赛、吃桔子竞赛、喝啤酒竞赛等等,凡参与的员工,每次都可得到20分的积分奖分,得到名次的还有额外的加分。

员工孝敬自已的父母,春节给自己的父母买了礼品的,还可得到上百分的奖分。

总而言之,员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

三、全方位量化

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。

除了表现好的要赐予奖格外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要赐予扣分。

例如员工迟到、早退要赐予相应的扣分,员工不戴胸牌、不穿工作服要赐予扣分,员工下班未关电脑,员工卫生包干区不洁净,员工不听从分工,员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要赐予相应的扣分。

就连员工的思想也要进行量化,例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分,骨干说公司坏话,可得到20分扣分。

由于只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。

四、软件记录

积分制管理虽然原理简洁,由于要形成一套完整的管理体系,因此又是一项极为简单系统的管理工作。

但由于开发了一套《积分制管理软件》,又使简单的工作变得非常简洁。

在日常管理工作中,员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分,完全不需要人工操作,由软件按时自动生成。

同时,一部分共性化大事的奖分、扣分录入电脑后,软件自动分类,自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。

同时,又用积分解决积分制管理增加的工作量,一般来说,不需要设专职人员,只需要配备兼职人员,100人以下的企业,每天一个人不超过1小时的工作量,就可以完成全部的积分制管理工作,500人以上的企业,才需要考虑专职人员。

五、永久性使用

积分录入个人的账户后,员工只要不离开公司,积分终身有效,使用后不减分不清零,多次重复使用后不作废。

同时,积分的作用分为两类,一类是提前告知的,让员工提前知道积分有哪些作用,在湖北群艺,目前已经开头实施的作用有以下几个方面。

第一,与员工涨工资挂钩。

在企业,员工涨工资无章可循,很多企业是员工要跳槽了,才是考虑给员工涨工资的时候。

所以,有些员工想涨工资就打离职报告。

这种方法是最被动的方法,老板钱也出了,但员工感觉很不好。

在湖北群艺,公司把员工涨工资与个人的积分挂钩,员工的积分每增加1万分,就可以享有一次是否上涨工资的争论机会。

当然,能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素,例如个人的基本工资部分已达到最高标准了,哪怕有争论机会,也不涨了。

假如还有空间,又符合条件,每次可涨50元基本工资,特殊是刚入职的员工,综合表现良好,积分高,那么工资也会涨的快一些。

但要留意,积分与个人涨工资挂钩,但肯定不能直接与个人的工资挂钩。

其次,与旅游挂钩。

一是出国旅游,每年有三个指标,经理、中层干部、员工各一名,积分最高者有资格参与,从香港、澳门开头,逐步支配到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等,最终是美国。

我们已经实行了6年,在湖北群艺,很多很年轻的员工,由于工作表现突出,已经几次出国旅游。

二是国内旅游,每个部门都有员工参与。

例如,2023年公司在年初宣布,每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。

7月上旬,公司一共支配了46名高分员工,大家到上海玩的特别快乐,其他员工在公司应付日常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。

第三是周边一日游,也是与积分挂钩。

当天去当天回。

同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受欢乐。

第三,与年底奖金挂钩。

2023年年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又根据积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。

但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特殊好。

当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。

第四,与春节发放物资挂钩。

每年春节,大多数公司都要给员工发-春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。

但在群艺,不是平均发放,而是根据积分排位,当年积分最高的前20位员工支配有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。

这种方案打破了传统的平均安排,让激励的作用成倍增加。

第五,与外出培训挂钩。

凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,支配出去学习新的技术,当然,是要签定培训学习合同的。

第六,积分转干股。

干股就是指员工不需要掏钱,可以配发肯定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。

在湖北群艺,积分达到10万分以上,属于公司不行替代的技术人才、优秀的管理者,可以转肯定数量的干股。

2023年,一共转了21个人,每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。

第七,发放电动车补助。

凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;假如不需要买电动车,购买苹果手机,可加领现金1000元。

所以,群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

第八,发放汽车补助。

在湖北群艺,积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。

2023年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。

相对来说,员工买的车越好,老总心里越快乐。

第九,为高积分的员工买理财保险。

在湖北群艺,凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。

年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。

但假如员工中途离职,使用权自动归公司全部,目前方案第一批办10个员工,其次批又从45万分开头,再办10人。

采纳这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。

因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。

由于解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。

总而言之,高分人群可享受许多特别的待遇,在湖北群艺,高分的人群参与员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参与展会等等。

其次类是未知的。

为什么是未知的,由于公司将来的进展和收益也是未知的。

假如效益增加,公司随时都可以增加很多新的与积分挂钩的福利项目。

例如,5年后最高分有可能嘉奖小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

【第4篇】公司积分嘉奖制度(一)

公司积分嘉奖制度,下面是为大家整理的公司积分嘉奖制度,欢迎阅读!

第1章总则

1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作,建立员工主动参加教育培训、努力提高自身素养的长效机制,构建和完善可持续进展的员工培育体系,特制定本方法;1.2本规定适用于本集团公司参与内训全部员工;

1.3公司培训部负责员工培训奖惩的详细实施工作,其他部门赐予帮助和支持。

1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参加教育培训活动的量化管理,坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。

第2章员工培训培训纪律

2.1参训员工自收到培训通知当日起,应合理支配工作以确保准时参与培训。

2.2培训开头前员工必需签到,受训者必需听从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特别状况须经行政人事部批准。

2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作缘由,请事先向培训组织人员申请。

2.4培训过程中,全部人员关掉手机或者将其调为振动。

2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食,不准喝各种有色饮料,请留意保持环境卫生;

2.6、请爱惜培训设施,爱惜公司财物,不要在课桌上乱写乱画;2.7、培训期间学员应主动协作讲师,乐观参加讲师所支配的互动活动;

2.8、为保证各位学员的学习效果,请仔细听讲,做好笔记,便于顺当通过培训考核。

第3章员工培训嘉奖

3.1学员积分

3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;

3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视状况加1-2分;

3.1.3每次培训考核成果排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;3.1.4课堂乐观回答问题者视状况加1分(此项加分人数不能超过当期培训人数50%);3.1.5年度综合培训考核成果排名前10者,授予年度培训先进奖证书,并赐予肯定的现金嘉奖;

3.1.6其他详细细节后续连续完善;

3.2讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)

第4章其他奖惩规定

4.1年终奖金发放规定

4.1.1培训部需将员工培训考核成果作为个人奖金发放的参考依据之一,详细发放标准如下所示:

4.1.2年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。

4.1.3年度培训积分排名倒数10%者,个人奖金按标准的90%发放。

4.2晋升规定

4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成果作为晋升的主要参考标准之一。

没有达到晋级规定的考核成果者不予晋升,超过规定考核成果者晋升时赐予优先考虑。

4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分

经理级别个人累计培训积分超过1000分总监级别个人累计培训积分超过2000分

第5章附则

5.1培训部应准时将员工培训的奖惩状况列入员工档案中,作为综合考核员工的依据之一。

5.2本规定由本公司培训部制定。

5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。

【第5篇】公司积分制管理制度(一)

公司积分制管理制度

积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:

1、嘉奖:(奖项定期更新)

(1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;

(2)年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;

2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。

详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

四、总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

【第6篇】公司积分入户制度(范文)

长沙积分落户管理方法制度【1】

买房落户所需材料

长沙市私有住宅房屋产权证(按揭房提交银行盖章确认的房屋产权证复印件)、迁入人居民户口簿、居民身份证。有家属随迁的,还须提交随迁人员居民户口簿、居民身份证、亲属关系证明、超过法定结婚年龄子女的未婚证明。

长沙买房落户口办理程序

长沙市以外迁入长沙市的购房由市局受理、审批(望城区和三县市的购房由所在区县市局受理、审批),审批后由迁入地派出所登记,材料齐全的当场办结。

办理时间

正常工作日周一到周五(特别状况例外)

21种情形可落户长沙

1购房落户

2务工人员落户

3专业技术资格人员落户

4投资兴办企业落户

5夫妻投靠落户

6离婚回原籍落户

7父母投靠成年子女落户

8未婚子女投靠父母落户

9长株潭地区未成年人投靠祖(外祖)父母落户

10收养落户

11干部职工调动、录用落户

12家属随军落户

13投靠军人配偶父母落户

14获劳动模范等荣誉称号人员落户

15大中专同学录用落户

16大中专毕业(肄业、转学)落户

17复员、转业和退伍安置落户

18军队离退休干部安置落户

19刑释解教人员落户

20留学回国人员落户

21其他缘由回国落户

天津积分落户管理方法制度【2】

积分落户制指外来务工人员积分入户核准分值达到肯定值后即可申请落户,利于增加农夫工的归属感。2023年6月20日,政协北京市第十一届委员会常务委员会其次十四会议审议通过了《关于加快首都经济进展方式转变若干问题的建议》,提出了积分落户制。

指导分

设置积分申报指导分值为140分(申报指导分值可随居住证积分指标体系进行调整)

加分项

对参与住房公积金的,每年积2分;结合本市“双创”工作,对“拥有有效中国创造专利的”申请人加20分;对立功退役军人最高加20分

减分项

增加“持证人5年内有申办积分入户时供应虚假信息记录的,减30分”等3个减分项

申领管理

居住证申领受理点由街乡镇流淌人口服务管理站调整为公安局人口服务管理中心、公安派出所

惩罚条款

“使用、制造虚假材料或有意隐瞒实际状况,骗取积分入户资格的”,由公安机关依法进行惩罚

《天津市居住证管理方法》昨天经由市政府常务会议审议通过,今起施行。《管理方法》整体上沿用了《天津市居住证管理暂行方法》关于居住证的申办、发放、使用、积分以及入户管理的相关内容,在规范部分条款、理顺审核流程、微调积分指标体系等方面进行了修改完善。

市进展改革委相关负责同志介绍,为筛选更多高素养、有贡献人才在津落户,此次对积分指标体系进行了微调。

依据两年来积分入户最低分值,设置了积分申报指导分值为140分(申报指导分值可随居住证积分指标体系进行调整),达到指导分值人员可递交申请材料进行积分排名,使部分较低分值人员避开无效劳动,同时减轻积分受理窗口压力,提高工作效率,为群众供应更好的服务。

在增加的加分项中,对参与住房公积金的,每年积2分;结合本市“双创”工作,对“拥有有效中国创造专利的”申请人加20分;对立功退役军人最高加20分。同时,对原不具操作性的减分项内容进行修改,增加了“持证人5年内有申办积分入户时供应虚假信息记录的,减30分”等3个减分项。

《管理方法》对原有部分条款进行了规范。

在加强居住证申领管理方面,将居住证申领受理点由街乡镇流淌人口服务管理站调整为公安局人口服务管理中心、公安派出所,将原来的社会化受理调整为公安机关直接受理。

明确规定:“公安机关负责居住登记和居住证的签发、签注、注销以及居住证持有人入户受理、落户等相关工作。”

《管理方法》还进一步细化了积分入户申请条件。

针对可能消失的虚假申报行为,条款中增加了“使用、制造虚假材料或有意隐瞒实际状况,骗取积分入户资格的”,由公安机关依法进行惩罚条款,明确提出申请人实行制作虚假证明材料、瞒报生育状况等方式骗取积分入户资格,应受法律制裁。

《管理方法》对进一步理顺审核流程、便利群众申办作出规定。

公安机关首先对居住证持有人是否具备身份信息、户籍状态、落户地点等落户条件进行审核,对不具备落户条件的不允许进行积分。

市进展改革委相关负责同志介绍,作出这样的调整可以避开消失个别申请人因户口冻结、注销以及错、重、假等问题,或因申请人填报的落户地点不符合落户规定,造成后期无法正常落户的现象。

针对获得积分入户资格申请人符合投靠政策的子女,增加了可一同办理随迁落户手续的内容,这样可以避开因部分申请人原籍不允许未成年人作为户主,造成获得积分入户资格但无法从原籍迁出的现象。

市进展改革委相关负责同志在接受采访时表示,本市将准时完善“居住证办理”“居住证积分管理”“居住证积分入户管理”和“居住证持有人随迁子女在本市接受教育”4个实施细则,加快推动网上审批信息化建设,确保《管理方法》乐观有效实施和公正公正运行。

同时也特殊提示居住证持有人在网上申请积分入户时,尽量提前预约,以免因在最终时限扎堆申请人多,造成网上申报困难。

扩展阅读

第一类基本分

【年龄】

35周岁以下(含35周岁,20分);

36至45周岁(10分)。

【受教育程度】

1.本科及以上学历(40分);

2.大专学历(30分);

3.一般高中和中职学历(20分)。

市教委只计最高分,不累计加分。

【专业技术、职业技能水平】

1.具有高级职称(50分);

2.具有中级职称(40分);

3.具有初级职称(20分);

4.高级技师(50分);

5.技师(40分);

6.高级工(30分);

7.中级工(15分);

8.初级工(5分)。

市人力社保局只计最高分,不累计加分。

【社会保险】

参与社会保险按险种计分,每年最高积12分。

其中:参与基本养老保险(4分),参与基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险(各2分)。

【住房】

在天津市有本人产权住房或者与配偶、子女共有产权住房(40分)。包括:已签订天津市商品房买卖合同或房屋买卖协议,并已缴纳契税取得契税完**;或取得天津市房地产权证。

其次类导向分

【职业(工种)】

特别紧缺职业(30分);紧缺职业(20分);一般紧缺职业(10分)。

【落户地区】

申请落户滨海新区、武清区、宝坻区、静海县、宁河县、蓟县(10分);申请落户东丽区、西青区、津南区、北辰区(5分)。

第三类附加分

【投资纳税】

上一年度缴税额10万元及以上、本年度年检合格的在津注册企业,个人在该企业投资额在500万元及以上(30分)。

市工商局等部门(依据申请进行验资、验缴税)同时满意两项条件的,不累计加分。

近3年在本市依法缴纳个人所得税累计10万元及以上(20分)。

【婚姻状况】

已婚,且夫妻双方均在本市就业(10分)。

【奖项和荣誉称号】

获得国家级奖项和荣誉称号(30分);

获得省部级奖项和荣誉称号(20分)。

(以上奖项或荣誉称号均需政府或部委颁发、认定)

市人力社保局等部门只计最高分,不累计加分。

【工作年限】

在津具有合法稳定职业,累计工作6年及以上(能供应缴纳税款或社会保险费等相关证明,10分)。其中:稳定在一个单位工作10年及以上(20分)。

市人力社保局、市地税局、市工商局等部门只计最高分,不累计加分。

第四类负积分

【守法诚信】

积分期间违法、受行政拘留的,或有个人信用**记录的(

【第7篇】公司积分嘉奖制度

公司积分嘉奖制度,下面是为大家整理的公司积分嘉奖制度,欢迎阅读!第1章总则

1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作,建立员工主动参加教育培训、努力提高自身素养的长效机制,构建和完善可持续进展的员工培育体系,特制定本方法;

1.2本规定适用于本集团公司参与内训全部员工;

1.3公司培训部负责员工培训奖惩的详细实施工作,其他部门赐予帮助和支持。

1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参加教育培训活动的量化管理,坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。第2章员工培训培训纪律

2.1参训员工自收到培训通知当日起,应合理支配工作以确保准时参与培训。

2.2培训开头前员工必需签到,受训者必需听从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特别状况须经行政人事部批准。

2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作缘由,请事先向培训组织人员申请。

2.4培训过程中,全部人员关掉手机或者将其调为振动。

2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食,不准喝各种有色饮料,请留意保持环境卫生;

2.6、请爱惜培训设施,爱惜公司财物,不要在课桌上乱写乱画;

2.7、培训期间学员应主动协作讲师,乐观参加讲师所支配的互动活动;

2.8、为保证各位学员的学习效果,请仔细听讲,做好笔记,便于顺当通过培训考核。第3章员工培训嘉奖

3.1学员积分

3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;

3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视状况加1-2分;

3.1.3每次培训考核成果排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;

3.1.4课堂乐观回答问题者视状况加1分(此项加分人数不能超过当期培训人数50%);

3.1.5年度综合培训考核成果排名前10者,授予年度培训先进奖证书,并赐予肯定的现金嘉奖;

3.1.6其他详细细节后续连续完善;

3.2讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)第4章其他奖惩规定

4.1年终奖金发放规定

4.1.1培训部需将员工培训考核成果作为个人奖金发放的参考依据之一,详细发放标准如下所示:

4.1.2年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。

4.1.3年度培训积分排名倒数10%者,个人奖金按标准的90%发放。

4.2晋升规定

4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成果作为晋升的主要参考标准之一。没有达到晋级规定的考核成果者不予晋升,超过规定考核成果者晋升时赐予优先考虑。

4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分经理级别个人累计培训积分超过1000分总监级别个人累计培训积分超过分第5章附则

5.1培训部应准时将员工培训的奖惩状况列入员工档案中,作为综合考核员工的依据之一。

5.2本规定由本公司培训部制定。

5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。

【第8篇】公司积分激励制度

公司积分激励制度,下面是为大家整理的公司积分激励制度,欢迎阅读!公司积分激励制度:企业最牛的管理落地方法之积分制管理

一、人的力量人的力量是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等,如中专学历、大专学历、本科学历、讨论生学历;经理、主管、车间主任、班组长、骨干;平面设计师、会计师等等。个人特长:如上班讲一般话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的,是反映一个人力量大小的重要要素,员工只要具备这些要素,每个月都会得到肯定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能,一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说,任何一个行政事业单位、国营企业都不行能做到这一点。企业给的积分并不是很高,但员工的感觉特殊好。

常工作,并且不能休息,否则,每天扣积分1000分,公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游,也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师,回来做个电视专题片,公司没去的员工看了,也跟着一起感受欢乐。第三,与年底奖金挂钩。年年底,公司从每个部门中选择一个最高分,然后又根据积分排名,按名次分发年终奖,最高分为6000元,依次为5000元、4000元、3000元、元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特殊好。当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。第四,与春节发放物资挂钩。每年春节,大多数公司都要给员工发-春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。但在群艺,不是平均发放,而是根据积分排位,当年积分最高的前20位员工支配有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均安排,让激励的作用成倍增加。第五,与外出培训挂钩。凡积分高的员工,都是表现相对优秀和稳定的员工,所以,他们有资格享受外派培训,由公司开支,支配出去学习新的技术,当然,是要签定培训学习合同的。第六,积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱,可以配发肯定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。在湖北群艺,积分达到10万分以上,属于公司不行替代的技术人才、优秀的管理者,可以转肯定数量的干股。年,一共转了21个人,每人5万至10万元,每年分红比例不低于6%,与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。第七,发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工,个人买电动车,公司可补助1000元现金;假如不需要买电动车,购买苹果手机,可加领现金1000元。所以,群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。第八,发放汽车补助。在湖北群艺,积分达20万分以上的员工,可享有购小车补助的资格,购车金额在10万元以下,补助金额为1万元,购车金额在10万元以上的,每增加1万元,购车补助标准增加1000元,最高补助为2万元。年,公司已有4人获得汽车补贴的资格。相对来说,员工买的车越好,老总心里越快乐。第九,为高积分的员工买理财保险。在湖北群艺,凡积分达30万分以上的员工,公司为其办一份理财保险,公司每年交1万元,一共交10年,然后再等10年,该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚,年龄大的员工可用于养老。但假如员工中途离职,使用权自动归公司全部,目前方案第一批办10个员工,其次批又从45万分开头,再办10人。采纳这一方法,假如中途人才走了,带来的结果是员工实现了他的愿望,但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为,这不是留人才,是在拴人才。由于解决了员工的远期归属问题,达到了留人才的最高境界。总而言之,高分人群可享受许多特别的待遇,在湖北群艺,高分的人群参与员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参与展会等等。其次类是未知的。为什么是未知的,由于公司将来的进展和收益也是未知的。假如效益增加,公司随时都可以增加很多新的与积分挂钩的福利项目。例如,5年后最高分有可能嘉奖小车一辆,10年以后,最高分可奖住房一套,往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

【第9篇】公司积分制度(一)

公司积分制度【1】

积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。

一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。

二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。

三、积分制规章:

1、嘉奖:(奖项定期更新)

(1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;

(2)年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;

2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。详细积分细则详见附件。

3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。

总经办拥有积分制管理方法最终解释权。

公司积分制度【2】

为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。

积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。根据评分规章评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评比先进、各类荣誉、福利待遇等嘉奖措施的重要依据。

一、积分嘉奖:

嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓舞员工爱岗敬业、乐观主动、遵守劳动纪律、忠于职守、乐观创新,设立如下嘉奖项目:

1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月嘉奖5分。

2、爱惜公共卫生,个人工作区域干净有序、工作资料保存完整、清楚的每月嘉奖5-10分。

3、各种特殊意义的互帮、互助行为、乐观代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次嘉奖5-10分。

4、书面提出合理化建议加5分,建议被采纳并产生乐观成效10-50分,另外申请总经理嘉奖。

5、师带徒嘉奖,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次嘉奖30分。

6、多能工种嘉奖,公司鼓舞员工学习把握多钟技能,凡经过考核确认合格的其次工种予以嘉奖40分。

7、乐观参与各种培训活动的,予以加5-20分。

8、发觉并准时订正、弥补同事工作失误的,嘉奖5-10分。

9、工作乐观主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。

10、全勤的员工每月嘉奖工龄积分5分。

11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。

12、其它值得激励的行为。

二、积分扣分:惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚扣分。

1、对下列行为每次扣5分:

1)迟到或早退10-30分钟的。

2)参与班会等集体活动迟到、早退的;不参与会议、不参与公司部门组织的活动的。

3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。

4)工作时间扎堆谈天、吃零食、听音乐、玩手机的。

5)工作期间窜岗离岗。

7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。

8)长时间接打私人电话的。

9)上班时间看与工作无关书刊的。

2、对违反下列行为之一者每次扣10分

1)迟到或早退11-30分钟的

2)无故旷工0.5日的

3)接听电话不规范或传达文件不到位者。

4)代人打考勤卡的双方当事人。

5)无正值理由不听从上级工作支配的,不听从工作调配。

6)不按《安全操作规程》操作的。

7)担心工艺要求操作的。

8)首检、自检、互检马虎走过场,产生30-50个不合格品的。

9)不按要求穿戴劳保用品的。

10)隐瞒违规违纪行为的。

3、对违反下列行为之一者每次扣20分

1)旷工1天的。

2)在禁烟区域抽烟的。

3)不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产生51-100个次品的。

4)损坏公司财物价值100-500元的。

5)工作期间工作时间干私事,睡觉者。

6)未经领导批准中止工作或不听从主管领导的合理指令或工作分派者,擅离岗位者。

7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。

8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。

9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。

10)供应或传递工作信息失误、失实的。

11)对各级反馈的状况,经查属实拒不签字承认者。

12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外)。

13)不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。

14)因管理不到位,本部门员工发生工伤事故的。

4、对下列行为每次扣50分

1)旷工2天的。

2)质量检验工作、自检、互检严峻不到位,产生100个以上不合格品的。

3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严峻后果的。

4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。

5)上班时间酗酒者。

6)工作态度恶劣、污辱他人者。

7)因过失泄漏公司机密者。

8)在工作场所打架斗殴,造成不良影响的。

5、对下列行为一次扣罚100分,可予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:

1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。

2)在工作场所打架斗殴,造成严峻损害者。

3)对客户投诉未能准时妥当解决,致使冲突激化或其它严峻后果者。

4)蓄意破坏公司财物者。

5)触犯国家法律法规,被政法机构处理者。

6)有意泄漏公司机密者。

7)因严峻失职给公司造成重大经济损失者。

8)有盗窃、贪腐行为或利用职务之便营私舞弊者。

6、受惩处的员工可依据其表现,经讨论给以留职察看处分者

7、其它工作表现不佳,依据实际状况,由主管负责酌情扣分。

三、员工有下列状况,应赔偿公司损失

1)员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,有意损坏的应加倍赔偿,非有意损坏的依据详细状况适当赔偿。

2)员工丢失公司财物根据肯定比例赐予赔偿。

3)其它造成公司损失者,视情节予以赔偿。

四.考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理

当同一大事消失加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。五、惩罚的实施

1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。

2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪状况做出处理打算。

3)总经理及办公室发觉违纪行为可以直接进行惩罚,同时对受惩罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。

六、员工申诉

认为公司惩罚不当或有过失之员工,可以在接处处罚之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向

办公室提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施惩罚。

七、对本制度未涉及的状况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议争论打算奖惩方案

八、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严峻警告、停薪留职、开除等);

九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。

注:查看本文具体信息,请登录安徽人事资料网站内搜寻:员工积分制管理方法

【第10篇】公司积分考核制度(一)

公司积分考核制度,下面是为大家整理的公司积分考核制度,欢迎阅读!

公司积分考核制度【1】

1基本制度考核考核细则:

1、调人得分:

按时到位:2分/次

按时到位且表现良好:4分/次

按时到位且表现优异:5分/次

2、参与干部培训

参与大班培训:2分/次

参与小班培训:4分/次

向主持人提问:1分/次

上交心得:2分/次

3、日常反馈

为生活播报共享主题:1分/次

提出有价值的建议:3分/次

4、其他加分

奖学金:

国家级:10分/次

甲等:6分/次

乙等:4分/次

丙等:2分/次

表彰科研文体学术类:

国家级:8分/次(一等)

7分/次(二等)

5分/次(三等)

省级:5分/次(一等)

3分/次(二等)

2分/次(三等)

校级:2分/次(一等)

1分/次(二等)

无加分(三等)

精神文明社会活动:

被有关媒体报道:2分/次

被相关组织提出书面表扬:4分/次

5、部门部分:

当月部门无考核纪律扣分:3分/次

当月部门平均积分一、二名:3分/次

6、扣分项:

晨跑、例会:

迟到:1分/次

无故旷到(两次迟到算一次旷到):3分/次

请假未补假条:3分/次

值班:

迟到/未到岗:2分/次

公司积分考核制度【2】

为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增加企业活力,调动员工的工作乐观性,使本公司之奖惩有所依循,并使广阔员工能全面遵守厂规,秉公正、公开、公正原则、赏罚分明,依据公司有关法规而制定此考核制度。

绩效考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法

公告:奖惩之公布于每月一次

评级考核方法

〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其

1.部门工作专业力量。

2.对工作的方案推动力量。

3.对工作的组织力量。

4.对工作上团队运用之协调力量。

5.对工作问题上的改善力量。

6.对平日工作主动乐观,负责尽职的责任感

7.自我开发力量

〈二〉一般从业人员考核其

1.作业效率。

2.作业品质。

3.作业协作性。

4.听从管理度。

5.出勤状态

6.行为状态

〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等,原则上依比率安排

〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最终核定考核等级。

〈五〉考勤扣分:

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)

2.有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)

3.有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。

底分为50分

嘉奖种类区分如下:

评分项目及分数如下:

项目嘉奖小功大功工资上调晋级

10分20分30分.

在以下状况中,可以加10分:

a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错

b.良品率指标稳步达标以上

c.拾金不昧呈转交公司

d.乐观参加公司各项活动,表现突出的

e.爱惜公司财物,并有详细事迹者。

f.乐观主动维护公司制度并有详细事迹者

g.主动参加各项救济工作,精神可嘉者,

在以下状况中,可以加20分:

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d.参加紧急救援工作,主动担当,并处置得宜者

职工有下列状况之一者,可以加30分:

a.对主办业务有重革新,提出方案,经采纳后成果卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避开重大损失者

c.遇意外大事或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,英勇抢救而保全人身及公物而削减损害者。

d.讨论改善工程制方法,提高产品质量,降低成本有显着功效者

e.对于生产技术管理制度,提出详细方案,经采纳后的确具有成效者

惩处的种类

惩处项目及惩惩罚分如下:

项目警告小过大过降级违纪辞退

扣10分20分.30分.

对于有下列行为之一的职工,经批判教育不改的应当赐予警告并扣10分

a.上班遗忘带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发觉一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

b.在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者

c.上班时间谈天,玩耍或从事工作以外之工。

d.在车间吃东西者

e.破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。

f.各人工作机台及工作环境欠干净,经指正后而不知整理者

g.因疏忽造成工作错误,情节稍微者

h.不按规定填写报表或工作记录者

i.上班时间私自接听私人电话者

j.检查或督导人员不仔细执行任务者

k.下班后在厂内大声喧哗者

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