经营分析会议主持词

经营剖析会议主持词【篇一：一季度经营剖析会发言】在公司一季度经济运行剖析会上的发言同志们：今日我们召开一季度经济运行剖析会，主假如总结经验、查摆问题、认清局势、明确思路、坚定信心，凝心聚力达成上半年安全生产和改革发展任务。一季度，各单位、各部门以“双十条”和“xx”工作计划为大纲，战胜煤炭市场疲软带来的不利要素和改革创新带来的挑战，较好地达成了各项目标任务，实现了优秀开局。固然一季度我们做了好多的努力，获得了踊跃的成效，但仍旧存在许多的问题和矛盾，主要表此刻：一是改革创新的力度还不够强。一些干部员工主动学习的意识不强，创新能力不足或许跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺少全局意识和全局意识，抓住本单位或许个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺少敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕冒犯人的现象。二是过紧日子的思想还不够坚固。对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长远趋紧的准备，缺少危机意识和节俭意识，习惯于按常规、按老例展开工作，没有把降本增效表此刻平时工作中。三是内部市场化作用发挥的不够充分。固然我们在内部市场化上做了好多工作，但与精益化管理要求、与应付目前严重局势要求对比还有很大差距。目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等候观看和流于形式之嫌。四是各单位的业务交流体制不够完美。部门和二级单位之间缺少平时的交流协调，业务连接不顺畅，造成做事效率低、程序繁琐。五是个别单位缺少主动解决问题的意识，对工作中碰到的难题或困难，不主动实时解决，特别是对于准时完不可的任务，眼睛向上，推委扯皮，找原由和借口。六是外面协调面对较大的压力和挑战。受历史遗留问题、煤矿看管及其有关政策变化等多种要素的影响，将来公司在征地搬家、证照办理、环保等方面的压力会更为严重。七是员工希望值高于公司的发展预期，员工在儿女就业、薪资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于公司转型的要点时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈余空间大幅压缩，面对全行业损失的边沿。上边所列出的部分问题，都是需要我们此后增强管理的方向，也是各单位各部门或许广大干部员工加以改良的地方。方才xx同志通告剖析了公司一季度经济运行状况，就二季度经营工作进行了安排，志远同志部署了二季度安全生产工作，这些我都赞同。在此基础上，我讲三个方面的建议。一、对于目前局势的研判在年初工作会上，我们已经就此后煤炭行业的局势做了详尽的剖析，从目前状况来看，进一步考证了我们对市场局势的研判，甚至比预料的还要严重。一是煤炭行业的经济局势。一季度，全国煤炭产销量同比略有降落，煤炭价钱跌至530元/吨，已经降低至昨年最低水平，比昨年同期降低88元；与2012年同期对比，降低247元。80%的煤炭公司损失，停产、降薪、欠薪、贷款发下班资的公司增加。进入二季度，下游行业有转暖迹象，但仍不足以支撑煤市走强，供求关系难以改良，更为主要的是目前市场盲目以量压价的竞争，不单影响煤炭公司自身的正常运行，也影响下游电力公司的正常运行，电力公司广泛担心走入煤价下跌电价跟从下跌，电力公司再压价煤价再下跌的恶性循环。可见，煤炭市场的低迷态势将连续较长时间，一定做好长远过冬的准备。在完整竞争的市场环境下，谁能扛住降价冲击，谁就能博得将来。我们没法左右市场和价钱，独一可以左右的是尽可能降成本，改良产品构造，增强竞争力。与省属公司对比，xx的优势是管理水平易人工效率，不足之处主要表此刻，从地区地点看，距离市场较远，对运价更为敏感，跟着铁路运价的逐渐伐整，xx煤的区位劣势更为展现。从煤质看，北部是同煤优良低硫动力煤，南部是稀缺优良煤种炼焦煤、无烟煤，xx煤高硫、高灰、低热值的天赋差异悬殊。从资源贮备看，省属公司在政府的强力支持下，后备资源质优量足。而在经营环境与安全看管上，也有诸多限制的要素。所以，我们只好依赖市场体制，励精图治，奋斗图强，放大优势，填补短板。二是xx公司和xx公司的经营局势。固然一季度xx公司依据“稳中求进、改革创新”的整体要求，抓落实、强管理、增产量、促销售、稳增添、保安全，安全生产保持优秀态势，原煤产量和铁路外运同比增添，成本花费控制较好，要点项目踊跃推动，各项工作获得新进展。但煤炭资源天赋差，地质条件复杂，特别xx公司高硫煤比率较大，加之国家推出更为严苛的大气治理举措后，加大了硫分扣罚力度，致使煤炭主产地xx公司的生产组织困难、配采不易、销售受阻、盈余空间被进一步压缩。同时，一季度，xx公司应收账款大幅增添，预支款也大幅增添，现金流-40亿元，此中，xx公司经营活动产生的现金净流量为-12.58亿元，公司整表现金流风险增添。与中国最大煤企神华公司对比，3月份神华公司和xx公司煤炭销量分别为3970万吨和1314万吨，一季度收益分别为179亿元和7.3亿元，除煤炭质量差异致使售价不一样外，家产链的般配和互补是最要点的要素。别的，xx华晋公司昨年煤炭销量是xx公司的5.81%，收益是48.21%，一季度华晋煤炭产量约为230万吨，收益达到4.6亿元，xx要保持公司公司第一引擎的地点，面对很大的压力和挑战。四是自己面对的三个压力。第一是销售的压力。从煤质要求看，国家实行更为严苛的大气治理举措，xx煤主销区京津唐、长三【篇二：公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言】公司三季度经济活动剖析会上的主持词及发言同志们：今日我们集中在这里召开公司三季度经济活动剖析会，其主要目的是对公司三季度整体运作状况作一个基本判断，找出问题和差距，进而进一步一致思想，自我加压，以新的姿态和作为全力推动公司安全生产经营等各项工作的顺利展开，为全面达成整年各项任务目标供给强有力的思想保证。今日的会议主要有五项议程。第一项议程请运营业务部经理xxx同志对公司三季度业务管理指标进行剖析；第二项议程请运营业务部副经理xxx同志对公司今年以来安全行车指标暨重要事故进行剖析；第三项议程请二家分公司经理作交流发言；第四项议程请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业务、服务等工作；第五项议程请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结。最后，我在提几点工作要求。下边，先请运营业务部经理xxx同志报告公司三季度运营业务管理指标剖析状况；下边，请运营业务部副经理xxx同志报告公司今年以来安全行车指标暨重要事故剖析状况；下边进行会议第三项议程，请二家分公司作交流发言，第一请三分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；请六分公司经理xxx同志作交流发言（毕）；下边，进行会议的第四项议程，请公司副总经理xxx同志部署公司四时度安全、业务、服务等工作。下边，进行会议最后一项议程，请公司总经理xxx同志对公司三季度整体运作状况作总结，以及四时度要点工作作详细部署。同志们：方才，公司xxx通告了公司三季度整体运行状况，剖析了存在的问题和不足，对下一步工作作出了重要指示,提出了明确要求;公司副总同志也对四时度运营业务、安全行车等工作作了部署；同时，运营业务部两位同志以及二家基层运营分公司经理在会上也分别作了报告与交流，大家谈得都很求实，希望同志们会后增强学习交流、抓好落实。下边，联合公司目前局势和公司实质，我在提三点工作要求。我们广大党员干部一定要深刻理解“安全生产出问题全部归零”的理念，要时刻怀着将成绩“归零”的心态，坚持好“从零开始、向零奋斗”。接下来，到年末还有不到100天的时间，在加上公司公司今年的安全局势也不容乐观，在公司公司狠抓安全生产的高压态势的时候，我希望公司广大党员干部要有敏感意识，要坚韧不拔地抓好平时管理，将工作做得更仔细，更扎实。必定要仔细汲取近期发生的几起重要事故教训，思想上，要一直清醒忧患；行动上，要以公司展开的安全整顿活动为抓手，加大对一线驾驶员安全行车的教育，要利用身旁活生生的案例来教育和指引我们驾驶员开好安全车，而且还要加大对路口超速、闯黄灯、夜间进场、不按规定路线行驶等违犯公司运营规章制度的检查力度，绝不一样意做表面文章，加大查核整顿力度，保证公司到年末安全生产十拿九稳。二是精打细算，拥塞破绽，全面提高经营管理质量。9月份的时候，我跟xxx两个人一同到各基层调研，听取各基层在落实公司经营管理、长病假人员管理、调整干部歇息等方面的状况，在听取各基层报告以后，我感觉各基层仍是下了一番功夫，在发掘、动员长病假人员复工等方面做了大批的工作，而且就女驾驶员到龄退休返聘工作，各基层行动也比较快速，为缓解公司劳动力紧张做出了必定的贡献。换句话说，假如这些工作我们不去做，一些不是弊端较重的长病假人员就不会复工，到龄退休女驾驶员就不可以实时上岗，对于解决目前公司劳动力紧张就起不到缓解作用。所以说，我们各级管理人员，在平时工作中，要精打细算，要懂得成本管理，要坚持任何工作的任何环节都以“数字”说话，要学会“数字”管理，要实时剖析有些成本上边的支出能否合理，发现存在的问题、深刻剖析问题、完全解决问题，拥塞工作中的各项破绽，确实提高经营管理质量。三是要精诚团结，改良作风，提高士气。目前，公司上下正在展开党的民众路线教育实践活动，鼎力整顿干部在“四风”方面存在的问题。联合公司实质，就目前公司各部门、各基层一些干部身上存在的不敢担当、不肯负责、工作疲沓，不求有功、但求无过，胡里胡涂过日子；有的碰到大事、难事、棘手的事、民众烦心的事绕道走、踢皮球，该抓的不抓、该管的不论等问题。我希望各部门、各基层党员干部，要确实利用好此次党的民众路线教育实践活动，找一找自己存在的问题。一要要增强党性涵养，增强责随意识和担当意识。要以舍我其谁、敢打硬仗的拼搏精神，以优秀的状态和求实的作风团结率领广大员工，推动各项工作获得新打破。二要找准症结求打破。班子成员要利用好此次教育实践活动，展开好责备与自我责备，要互相坦诚、诚心真意的为对方找出工作中的弊端，形成协力，精诚团结，促使各项工作和睦发展。三要寓管理于服务之中。各级管理人员要果断根绝衙门作风，更多地要走到员工民众中去，聆听他们的呼声，帮助其找准问题背后的深层次原由，想方想法和他们一同解决困难和问题，决不可以只进行简单的查核、赏罚，更要着重过程指导服务，把问题实时消灭在萌芽状态。同志们：眨眼间，今年就要过去了，但摆在我们眼前的是时间逼人、任务压头。对此，各级领导干部要有清醒认识，要更自觉、更主动地多想问题，多做工作，确实在4季度把上半年的欠利追回来，补上来。会后各部门、各基层要把此次会议精神宣传好、贯彻好，在实质工作中，立足本职，扎实工作，紧抓机会，奋力拼搏，为全面达成整年各项目标任务而努力奋斗。【篇三：经营剖析会议议程】经营剖析会议议程一、会议主题：公司月度经营剖析会议。二、会议地址：公司会议室（特别依据即时通知）。三、会议时间：每个月月日下午xx：00－xx：00。特别原由需要召开的由经营管控中心提早通知。四、会议主持：总经理。五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及有关全部管理人员。六、会议准备：各部门在每个月月xx日前达成上月工作总结（工作计划、经营目标的达成状况说明、存在问题和整顿举措），拟订下月工作计划及经营目标，并以书面形式报告。七、会议记录：经营管控中心。八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度成立运行状况，各项工作计划、目标、改良事项的达成状况及达收成效；报告人事动向、赏罚状况，工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改良事项及人事异样报告，报告下月工作计划和保证举措。2、营销中心（含直营部）报告公司销售状况，从整体、各地区、各品类的销售、毛利率、销售指标达成状况、促销履行状况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对照剖析；同时也对整体、各地区的单位面积销售额（坪效）、单位面积花费额加以对照。从剖析中发现经营过程中存在的问题,剖析原由,并提出合理的对应举措。对营销中心负责部门花费使用状况做出说明和解说，对在建工程做出说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、热销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对照剖析，改良库存构造的缺点，使其知足销售进度和合理的库存额度。剖析先期货物的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建议，做好本期下单计划和外采计划，同时对有关部门提出配合和改良事项。3、生产部报告生产计划达成状况，产成品的质量状况以及在生产过程中存在的问题，要求各单位配合改良事项及影响生产的内、外面异样状况，下月工作计划及保证举措；4、产品部对设计状况做出状况说明和接受，并对产品的特色和属性向商品部、直营部提交详尽说明，同时对有关部门提出配合和改良事项。5、采买部报告采买状况，同时对有关部门提出配合和改良事项。6、电子商务部报告