某主泵房及进水系统工程监理总结

项目工程概况**大学城**站工程是**大学城重要的防洪排涝基础设施，工程位于**镇**村九孔闸边。该排涝站设计抽水流量为55m3/s，设计装机4260Kw，共装有6台潜水轴流泵。其中土建部份投资为1800万元，分3个标段；机电设备安装及金属结构制作与安装工程投资约为370万元，为1个标段，另外机电设备采购分2个标段共6个标段工程。受业主委托承担该项目土建工程部份３个标段及及机电设备安装与金属结构制作与安装标段的施工建设监理工作。根据建设监理合同，组建了省利水工程监理咨询中心**监理部，并于2002年09月16日进驻工地现场。**监理部采取总监理工程师负责制，设总监1名，副总监2名，总监代表1名，监理工程师3名。具体人员组成如下表１：表１监理人员组成名单姓名专业职称职务监理标段水工高级工程师总监理工程师整个项目水工高级工程师副总监理工程师整个项目水工高级工程师副总监理工程师整个项目水工助理工程师总监代表整个项目GQP//C3标段水工工程师监理工程师GQP/C1标段段水工工程师监理工程师GQP/C2标段段机电高级工程师监理工程师GQP/C6标段段根据批准的单位、分部及单元工程的划分办法，**大学城**站工程土建部份3个标段分为3个单位工程即：GQP/C1标段主泵房及进水系统单位工程、GQP/C２副厂房及出水系统单位工程、GQP/C３溪源江清淤及马保水闸单位工程，GQP/C６机电设备安装与金属结构制作与安装工程为1个单位工程。本次验收的单位工程为GQP/C1标段主泵房及进水系统单位工程。二、单位工程概况GQP/C1标段主泵房及进水系统单位工程，是该排涝站工程的一个单位工程。合同投资为1170.1万元。主要建筑物有主泵房、进水渠、进水池等，分6个分部工程：即土方工程分部、基础处理工程分部、进水渠工程分部、进水池工程分部、主泵房工程（▽6.2以下部份）分部、主泵房工程（▽6.2以上部份）分部。该单位工程于２００２年09月16日开工，２００３年07月11日完工。三、主要监理内容根据建设监理合同，监理部承担了施工方面的监理工作，其主工监理工作内容包括：全面管理工程建设合同；检查施工单位的开工准备工作，发布单位工程开工指令；审批施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料；组织施工图纸会审，签发设计施工图纸和设计修改通知，答复施工单位提出的建议和意见；对工程进度、工程质量和工程投资进地控制；主持监理合同授权范围内的工程建设各方的协调工作；对工程有关方面的信息进行管理：做好施工现场记录和信息反馈，编制监理月报，做好文、录、表、单的日常管理并按期整理工程资料和工程挡案；检查施工安全、文明措施，劳动保护和环境保护。主持分部工程验收和协助建设单位进行单位工程完工或竣验收。其他有关的工作。四、监理过程1、施工准备阶段的监理施工监理合同签订以后，**站监理部根据本工程的特点编写了《**大学城**站工程建设监理规划》，根据监理规划，明确了主泵房及进水池单位工程的施工进度、施工质量、施工总投资的控制总目标，以及对这三项控制的监理具体措施。2002年09月15日，GQP/C1标段单位工程承建单位中国水利水电第一工程局**站项目经理部向**监理部提出单位工程开工申请。监理部根据施工单位上报的材料，认真审查该单位工程的项目部人员组成、施工组织设计、控制性施工进度计划、设备材料进场情况等条件，确认具备了工程开工条件后，由总监理工程师**于2002年09月16日签发了GQP/C1标段主泵房及进水系统单位工程开工指令，确定计划施工工期为2002年9月16日到2003年6月30日。２、工程进度监理⑴根施工合同中规定的合同工期，确定单位工程总进度、确定分部工程施工进度、分解控制性施工进度。⑵在工程进度监理过程中，监理部主要采用动态跟踪的办法控制施工进度。具体实施工办法为：a审查施工单位编制的总进度计划，要求施工单位根据施工总进度计划编制月进度计划、控制性工程施工进度计划（主要为深基坑支护施工进度计划、冲（钻）孔灌注桩施工进度计划、进水池基础和主泵房基础施工进度计划）以及周计划；⑶召开监理例会落实周进度计划：每周的工地现场监理例会上都要求施工单位以书面的形式汇报报上周完成的情况及下一周的周进度计划，对照生产情况分析上周未按计划完成或提前完成的原因，并及时调整施工进度；⑷监理部编绘了主要工序施工进度直方图，结合每周进度计划，绘制实际施工进度曲线。并与计进进度曲线比较，若有偏差，则认真检查分析原因，并针对这些原因督促施工单位采取有效措施进行纠偏，使工程的每一进度都控制在计划进度内。３、工程施工质量监理工程的质量是工程的生命线，质量控制是整个监理工作的重点，为了使本单位工程的施工质量能达到设计和规范要求，在施工单位做好质量保系的基础上，本监理部也制定一系列有效的工程质量控制办法，具体方法和措施如下：⑴编写施工质量监理细则根据编写的《监理规划》和“水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准”、“水利工程质量管文件选编”和“砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）”、设计文件及本工程招标文件中有关技术条款等有关资料，编制了详细的针对本工程的施工质量监理实施细则，对各分部工程、单元工程及各工序的施工质量控制作了详细而又具体的规定。现场监理工程师可以根据这细则中的质量控制标准，检查单元工程的施工质量及可以及时的对遇到的质量问题进行快速处理。⑵审批施工单位报送的工程质量保证体系、质量管理制度a指示施工单位建立建全项目经理部的组成，完善工程质量项目经理负责制：项目经理、技术负责制人、施工员、专职质检员要求全部到位，并具备相应专业技术职称。b建立建全工程质量管理制度，完善施工员质量“首发现人制”：要求制定适合本单位工程的质量“二检制”，谁第一个发现或应该发现质量问题的施工人员，就必须负责落实整改，对未落实整改的“首发现人”应根据制定的质量管理制度相应条款进行相应处罚。⑶审查单位工程的分部、单元工程的划分施工单位要根据设计施工图纸、有关规范和监理实施细则以及本工程实际，制定出分部、单元工程的划分办法及划分情况，监理单位对上报的分部、单元程划分情况进行审查，并上报质量监督单位进行审批。根据批复的分部、单元工程划分情况，该标段主泵房及进水系统单位工程划分为６个分部工程，44个单元工程。单元工程的划分为质量控制管理提供了控制单位。⑷制定严格的监理检查制度a原材料报检制度b监理旁站检查制度c监理巡视检查制度d监理现场抽检制度e质量缺陷监理反馈制度f工程质量监理验收制度等等。（详见监理规划和细则）⑸认真审查分部工程（或重要工序）的施工方案和施工技术在每一个分部工程或重要工序开始施工前，要求施工单位编制该部分工（工序）的施工技术方案和方法，确定施工技术，确定技术人员配置情况；详细制定出该部分的施工管理和施工质量检查办法。本单位工程要求施工单位编制了深基坑开挖、单管高压旋喷、冲（钻）灌注桩基、砼施工等重要工序的施工方案和技术措施。⑹要求施工单位现场施工技术人员到位在工程施工过程现场，要求施工单位施工技术人员要跟班作业，随时检查记录班组施工中出现的质量问题，并及时解决或汇报。⑺要求施工技术人员对施工班组进行施工技术交底在每一工序开始施工前，监理部要求施工单位技术负责人和施工员要召集施工班组长及枝工，召开该工序的技术交底会，详细说明技术要领、施工方法以及质量标准，让最前线的作业的工人明确知道技术要求和施工技术要领。现场监理工程师要在现场随机询问检查班组长是否掌握了，要是班组长无法回答他从事的工序技术要领、施工方法以及质量标准，根据质量管理制度要追究技术负责人的责任。⑻把好原材料质量关，做好中间产品的质量检查a原材料质量的控制是整个工程质量控制最重要的环节，本单位工程对进场的所有重要原材料在检查产品“三证”的基础按规范都进行了检测。合格了才同意使用。b在施工过程中还按进场材料使用量和工程量进行抽检其中钢筋抽检了20组，水泥抽检3组，河砂抽检3组，卵碎石抽检3组，检测结果符合砼用料要求（检测成果见工程材料试报告单）。c在砼施工过程中，随时检查了机口和仓面的坍落度（见监理工程现场抽检记录表）。d抛石原材料检测2组，全部合格（检测成果见工程材料试报告单）。⑼认真复核施工测量放样在施工过程中监理特别重视施工的测量放样，监理部采取两种方式对施工放样的控制：a与施工单位跟踪放样，b对放样成果进行复核。在复核主泵房的放样成果时，监理工程师发现了施工单位放样误差并给予纠偏。⑽监理工程旁站监理关键部位或巡视检查各工序本工程冲（钻）灌注桩基础施工和主泵房基础施工是本单位工程的关键部位，在冲（钻）灌注桩施工过程中，3个现场监理工程师轮流值班认真检查、记录每一个数据。（详见监理工程现场抽检记录表）⑾召开质量专题会议在出现质量要求与现场施工有较大矛盾时，召开由设计单位、业主单位、监理单位和施工单位共同参加的质量监理专题会议，本单位工程主持召开了高压旋喷桩施工和灌注桩施工2个质量专题会议。⑿监理口头通知、监理工程师书面指示和整改通知书在监理检查过程中若发现有轻微质量问题或未按施工规施工时，监理工程师口头通知要求立即整改，对于较重的质量问题或口头通知未及时整改时，监理工程师签发书面指示。本单位工程共出具书面指示6张，施工单位都及时给予了回复并按指示的内容进行了整改。⒀重要技术指标和重要工序质量情况a主泵房砼委托福建省水利水电科学研究所检测中心取芯做抗压测试，主泵房基础取1组，进水池取1组、闸墩和泵房体取1组。并在进水池侧墙、主泵房侧墙还用回弹仪辅助检测，检测结果砼强度达到设设计要求（详见检测成果鉴定报告）b冲（钻）孔灌注桩桩基的完整性和承载力检测委托福建省建筑工程质量检测中心进行检测，对任选的12根桩做进行低应变检测，8根桩进行高应变动力检测。检测结果单桩竖向承载力最大为9800KN，最小为8990KN（设计值为5500KN）；桩基的完整性检测结果A类桩9根，占75%，B类桩3根，占25%，桩的完整性也达到设计和规范要求。C土方工程分部中回填砂压实度实验委托福建省水利水电科学研究所检测中心对6个不同高程面取样检测，检测结果为最大压实度为0.95，最小压实度为0.92，均符合设计要求（设计要求值为0.92）d进水渠砼:C10砼：取样7组（按非统计方法评定）Mfu=12.43Mpa≧1.15fcu.k=11.50Mpa且fcu.min=11.20Mpa≧0.95fcu.k=9.50MpaC20：取样1组，R=25.0Mpa≧1.15fcu.k=23.0Mpa主泵房工程（▽6.2以下部份）分部工程砼C10砼：取样1组，R=16.30Mpa≧1.15fcu.k=11.50MpaC20：取样13组，（按非统计方法评定）Mfu=25.59Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa主泵房工程（▽6.2以上部份）分部工程砼C20：取样5组，（按非统计方法评定）Mfu=23.72Mpa≧1.15fcu.k=23.00Mpa且fcu.min=20.80Mpa≧0.95fcu.k=19.00Mpa根据《水工混凝土施工规范》进行强度质量评定，混凝土拌合物质量符合标准。４、工程投资控制根据施工合同，本单位工程合同投资为１１７０.１万元。由于投标报价是以招标文件夹工程量清单为依据，因此在各项单价确定的后，工程造价的控制主要体现在对实际完成工程量的审核上，同时根据监理合同，监理部不对新增项目的单价进行审核。为了能有效控制投资，监理部也制定了严格的工程量进度款审核制度，结合本单位工程实际采取了有效的投资控制方法，具体如下：⑴认真复核施工单位上报的测量成果复核原状地形的高程是有效控制土方工程量的有效办法，监理部采用了跟踪测量和成果抽测的方式进行控制；⑵对设计中未明确提出尺寸数据并要求现场确定的工程量，监理工程师严格认真按现场实际，根据投资最优化的原则进行控制和计量。如冲（钻）孔灌注桩的桩长设计提出是进入基岩５０cm，监理工程师根据每根桩的地质情况及时和设计地质工程师联系，在得到设计方面认可和确保成桩质量的基础上确定了最小进尺，这样既有效的控制了投资又对工程量进行了准确的计量；⑶对现场发生的、业主认为可以计量的设计外的工程量，监理部采取认真和实际的态度，严格现场工程量签证；⑷严格审核每月工程进度款根抿监理细则规定，每个月的２５日到３０日（３１日）为监理部审核施工单上报的工程进度款。根据进度款审核制度，首先由现场监理工程师进行初审并签字，然后现场总监代表对监理工程师初审的结果进行审核，最后报总监理工程师确认审批，总监理工程师审批后才报送建设单位进行复核。⑸每月进度款审核情况如下表：表２Ｃ１标段进度款审核情况简表（单位：万元）月项目2002．112002．122003．012003．022003．032003．042003．05总计施工单位上报量349.5355.6471.9278.1158.0239.8150.72003.6监理审核量112.291.16335.1222.972.734.321.5889.9五、合同管理和信息管理合同管理合同管理主要包括施工工期、合同造价和工程质量三方面的管理，对这些合同条款的管理工作渗透在这三个方面的控制过程中，这里不做重复详述。信息管理⑴监理月报，本单位工程监理月报共出4期；月报主要内容为上报当月计划完成的工程量与实际完成的工程量，并进行对比，分析与进划完成工程量偏差的原因，统计当月的工程进度款审批情况，并对当月工程施工情况进行评述和监理工作小结，提出下一月监理工作计划。⑵不定期的监理工作报告施工阶段监理工作总结、分部工程完工监理工作总结等；⑶监理日常文件管理a监理日记：标段现场监理人员每天都要写监理日记，记录当天工程施工情况、进场材料情况、完成工程量情况以及工程质量情况，总监理工程师每周定期检查监理日记；b工地监理例会每周二上午9点半在工地现场会议室召开监理工地生产例会，工地生产例主要内容为：施工单位汇报完成的内容和工程量，汇报当前施工过程中存在的质量及其他有关问题，提出需要业主、设计、监理帮助及协调的问题，使每一个问题都可以在极短的时间内得到解决。C来往文件和批复文件包括施工上报的报告和业主转来的文件，以及各种监理书面指示和通知单等。各种会议纪要包括图纸会审和设计交底纪要、周例会纪要、专题会议纪要等。会议纪要共计28份。六、协调、安全生产、文明生产、环保方面的监理工作a本单位工程主要的协调工作是主泵房砼浇注与机电安装与金属结构制作安装标段中的栅、闸、潜水泵以其埋件安装衔接问题。监理部专门召开监理协调会议，双方标段施工技术人员共同安排合理的进度计划，使两个标段施工有序、互不干扰的进行。b业主单位和监理部都非常重视安全施工和文明施工，要求施工单位必须配备专职安全员，制定行之有效的安全措施工并与每个进场的管理人员和工人进行安全交底。进入施工现场的人员一律要戴安全帽，否则不得进场。同时要求每一个施工人员应该按施工操作规程进行操作，有违反施工操作规程的管理人员和工人要求立即进行整改，不听劝阻者按有关安全管理条例进行处罚。在汛期施工时要求做好工程安全渡汛计划，确保工程和人员的财产和生命安全。c由于本单位工程处在溪源江边，溪源江的是闽侯上街片的母亲河，所以要求施工单位在施工过程中一定加强环境保护意识，