某中学新建校区监理代建大纲投标

XX中学代建大纲(投标)第一节建设项目功能性质的理解XX作为国际花园城市，其优美的环境和宜人的气候为世人所知，但其软件仍有不足之处，例如教育水平在全国城市比较中尚显不足。XXXX中学创办历史悠久，办学成绩卓越，是本市一所拥有厚重文化底蕴的名校。为贯彻十六大关于发展是第一要务的精神，优化教育，扩大XX中学的优质教育资源，寻求更大的发展，满足广大群众日益迫切追求优质教育的需求，市政府同意建设XX中学高中部，把XX中学这所名校做大做强，办成全国一流的海内外知名的国家示范性高级中学，此机遇来之不易。XXXX中学高中分校位于本岛东部金尚路东侧（枋湖工业区）。新校园建设用地面积为11万平方米左右（其中3万平方米为生活用地），校舍总建筑面积为8.65万平方米。工程总投资（包括室外配套）计1.3亿元。XXXX中学高中分校应体现新世纪的教育精神，适应信息时代的教学特征，创造丰富独特的校园文化氛围，突现生态与环保的理念，使XXXX中学高中分校成为充满时代精神和可持续发展的山水人文校园。空间设计：应注重建筑与自然之间的和谐，提供人与自然的对话场所。造型设计：充满特色的、纯净流畅的现代建筑。内外流线：科学合理、简捷明晰。根据XXXX中学高中分校代建单位邀请招标要求，尽可能做到2004年6月底举行开工典礼，因此在未来的四个月内任务繁重：校区内测量详图、详勘；设计院总平、地下管网、单体方案等设计与评审、施工图设计与审查；施工单位的进场等等。为了完成这一目标，各方要作一个倒计时计划，齐心协力，相互配合，确保工程形象进度。第二节确保2004年6月底举行开工典礼的具体方法、措施一、确保2004年6月底举行开工典礼方法1、本着对业主和历史负责的态度，我公司全体员工保证如本公司中标，将全心全意完成XXXX中学高中分校工程代建任务，不辜负业主的信任。2、以工程建设为核心，编制切实可行的代建计划，建立良好的工作机制、联络机制、造价、财务和合同管理制度。3、要求代建部成员熟悉前期工作办理程序。4、组建强有力的代建项目班子，发挥集体的力量及代建人员的积极性、创造性和聪明才智，保证代建工作正常运行，各项措施得以顺利实施。5、代表业主办理有关建设审批手续。二、确保2004年6月底举行开工典礼的措施1、向市里打报告，申请特事特办，简化报批时间，超常规完成招投标、设计等相关前期工作。2、确定代建单位后，立即进行设计单位的选定，选择大型有实力的设计单位确保出图速度及质量。3、设计进行场外招标，要求设计单位分段进行设计。4、施工进行分段招标，基础施工先批先做，主体再批再做，充分利用时间差，基础施工采用场外招标。5、制订2004年6月底前具体可行的进度计划，分解实施，定岗定位，专人负责，定期考核，解决问题。6、尽早确定监理单位，缩短监理单位与业主、代建单位、设计单位的磨合期，了解业主要求、设计意图，全面掌握情况，提前进入角色。7、落实项目前期各项资金，确保项目前期工作不因此滞后。8、配备与代建项目相适应的各专业人员，组建高效、专业的项目代建部。9、严格执行企业标准，明确分工。10、引入现代化管理机制，利用计算机进行信息管理。11、每周召开一次代建例会，对审批手续办理工作定期总结，解决存在的问题，编写会议纪要，分发相关单位。12、认真记录代建日记，代建日记要准确记载代建工作情况，前期手续办理情况，发生的问题及处理意见，代建日记的内容必须真实、准确、完整，代建日记每月汇总成册，定期由项目代建负责人审阅，签字。13、前期手续办理代建工作定期报告，定期编写一份“工程简报”，内容主要包括前期工作办理情况、存在主要问题、解决问题的方法以及下一步的工作安排等。14、代建项目部对内、对外收发文件、工作联系单必须采用收发文签字制度，使文件的送达、接收有案可查。第三节2004年6月底举行开工典礼进度计划在短短的四个月内选择一个设计方案，签订一家设计单位，然后进行方案调整、设计方案报规划局批复、地质勘察、财政投资项目概算审批、施工图技术审查批准、民防施工图审查批准、建筑设计消防审核、核发建设工程规划许可证、发布施工招标公告、施工投标过程、建设工程施工许可证核准、质量监督申报等一系列工作方可进入到工程实施阶段，如此一来势必走市重点工程绿色通道方有可能满足2004年6月底破土动工的要求。唯一可行的办法就是需市政府、建设主管部门同意该工程特事特办，采用如下办法：1.设计进行邀请招标，同时要求设计单位分段进行设计；2.基础施工与上部施工进行分段招标；3.基础施工先行施工，边施工边进行上部图纸设计；4.进行施工图纸审核的同时编制施工预算；5.向市建设局申请在不具备办理建设工程建设规划许可证的前提下，质量监督先行介入，以达到在手续不完备的情况下工程能先行开工。6.所有政策审批程序进入绿色通道，需各相关部门支持，协调解决随时出现的问题；7.超常规办理所有手续，遇到问题及时与市重点办协调，向建设局汇报，向项目带动办公室请示；8.多与建设行政管理中心协调办沟通，遇到疑难问题及时请求给予支持解决。9.提前与枋湖居委会及当地派出所进行沟通，解决周边居民因地材问题对建设项目造成的影响。第二章代建业绩介绍XXXXX建设监理有限公司（原XX市建设监理事务所）成立于1988年10月，是国内最早成立的监理单位之一，也是福建省首家经建设部审批的甲级资质建设监理单位。公司同时具有市政公用工程监理甲级资质、监理招标代理甲级资质、公路工程监理乙级资质和项目代建资质等。营业范围：工业民用建筑、公路工程、市政工程的监理；项目代建、工程招标代理、编制标底、工程咨询服务、人员培训等。XXXXX建设监理有限公司拥有各类人才近300人，中级以上职称占76%，其中高级职称35人，国家注册监理工程师52人。专业技术人员配套齐全，并在本部配置有中心计算机管理系统和监理部计算机辅助管理系统，购置了DTM-400系列全站仪等测量、检测设备和现场监控系统，并在1998年通过ISO9002质量体系认证的基础上，在福建省监理行业率先通过ISO9001：2000标准换版。经过几十年的努力，公司积累了丰富的实践经验，先后承接了体育场馆、学校、住宅小区、邮电、电信、医院、火车站、汽车站、工业厂房、公路、桥梁、市政等各类工程项目的监理、代建和招标代理，承接了多项省、市重点工程，工作质量和工程质量均达到了合同标准的要求，并取得了良好的社会效益。1995年度被建设部评为“全国先进建设监理单位”。1997年度被福建省建委评为“建设系统质量管理先进集体”。1999年度被建设部评为“全国先进工程建设监理单位”。2000年被中国建设监理协会评为“先进工程建设监理单位”。2001年被福建省建设监理协会评为“先进单位”。2002年被福建省工商局评为“省守合同重信用企业”。2002年度福建省重点项目参建业绩信誉考核评为甲级。企业精神：敬业、团队、服务、创新。经营目标：创监理品牌，建一流企业。企业宗旨：为业主创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益。附：工程项目代建业绩证明材料企业业绩证明材料工程项目代建业绩序号工程名称工程总造价（人民民币）建筑面积（m2))11.1亿5300022.1192亿元元2500037000万元700042700万元100005100万元6250万元2.5km71529万元600081.5亿61200第三章拟定的代建计划第一节代建工作指导思想一、本着对业主和历史负责的态度，我公司全体员工保证如本公司中标，将全心全意完成XX中学高中分校项目代建任务，不辜负业主的信任。二、以工程建设为核心，编制切实可行的代建计划，建立良好的工作机制、联络机制、造价、财务和合同管理制度。三、以业主对投资、质量、进度控制的要求为目标开展代建工作，并针对工程中的重点、难点问题提出相应的对策和措施。四、组建强有力的代建项目班子，发挥集体的力量及代建人员的积极性、创造性和聪明才智，保证代建工作正常运行，各项措施得以顺利实施。五、建立质量、进度、投资控制制度。第二节代建工作依据一、《中华人民共和国建筑法》及国家有关工程建设的其它政策、法规法律。二、《中华人民共和国招投标法》及国家有关工程建设招投标的现行的其它政策、法规法律。三、国内贸易部颁发的《建设工程设备招投标管理试行办法》。四、国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》及建设部第65号令《建设工程勘察设计市场管理规定》。五、建设部令第86号《建设工程监理范围和规模标准规定》。六、建设部令第89号《房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标管理办法》。七、建设部令第46号《建筑装饰装修管理规定》。八、国家现行的设计规范、施工验收规范及建筑工程质量检验验评标准。九、厦府〔2002〕42号文件《XX市人民政府批转市计委、建设局、财政局关于XX市市级财政性投融资社会事业建设项目代建管理试行办法的通知》。十、福建省、XX市有关工程建设的法规、标准、规程、规定等。十一、本建设项目政府有关职能部门的审批文件。十二、工程项目代建合同。十三、正式的设计任务书、设计和施工说明性文件及施工图纸，设计变更。十四、施工合同，设计合同，监理合同等有关本项目的所有合同文本。十五、有关设备、材料检验的国家、行业标准和合同约定的企业标准。十六、福建省、XX市现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。第三节代建工作目标一、满足业主对质量、进度、投资的总体要求；并争取达到更高的水平；二、为业主提供专业，高效的服务；三、维护本单位的代建信誉，更好的开拓代建市场；四、创现场安全文明施工工程。第四节代建工作内容一、报建阶段工作内容代表业主办理有关建设审批手续。具体内容见下图：项目报建（工程交易手续费）建设工程设计方案审批核发用地规划许可证项目报建（工程交易手续费）建设工程设计方案审批核发用地规划许可证规划局设计招标方案设计建设与管理局初步设计审查初步设计方案批复征求相关部门意见地质勘察成果审查地质勘察施工图设计建设与管理局规划局施工图审查消防审批民防审批园林审批市政审批其它审批规划局核发工程规划许可证造价审核施工、监理、材料、设备招投标外来施工、监理单位备案签定材料设备合同建设与管理局核发施工许可证合同签证施工监督申报初步设计设计单位根据各部门修改补充意见进行施工图修改建设与管理局会同相关职能部门办理用地红线土房局组织施工二、设计阶段工作内容1、审查初步设计是否符合设计方案及评审意见；2、检查设计文件及投资概算是否满足XX中学高中分校对使用功能、质量及投资控制的要求；3、检查施工图设计对现行法规、规范、标准及工程建设强制性标准等的执行情况；4、核查施工图设计的深度是否贯彻和满足设计任务书提出的有关要求；5、审核施工图设计的深度是否符合设计深度标准及设计合同的有关要求；三、监理和施工招投标阶段1、审核招标文件的编制并审定，作好投标单位资格预审，确定参加投标单位，组织投标单位勘察现场，召集有关单位及人员召开答疑会议；2、协助招标代理机构做好开标、评标、定标工作；3、起草编制监理合同、施工合同、材料及设备采购合同；4、向建设行政招标主管部门报告招标结果，报送有关资料备案。四、施工阶段工作内容1、协助业主加强工程建设资金的管理，按月进度签署支付工程建设进度款的拨付意见，并提交业主报财政部门审核拨付；2、监督项目建设所有合同、协议的执行；3、向施工单位提供报建需要的各项建设批文、证件、供施工单位审办施工执照和开工报告，依据政府职能部门提供的工程资料，及时向施工单位提供地下管网线路、水准点和坐标控制点；4、审查监理规划，对工程监理单位的工作进行检查监督，对工作失职的监理人员建议调整撤换；5、协助从以下方面履行质量、进度、投资的控制任务：⑴监督施工单位严格按设计图纸和施工规范施工，开展施工全过程的质量控制，作好中间验收，确保工程质量达到原市优标准；⑵督促施工单位按月批准的施工总进度计划和分月进度计划，合理配置资源，精心组织施工，实现工期目标；⑶审查工程款的支付、工程预算，控制工程变更、工程签证，由监理单位提出审查意见报代建项目部审查；⑷监督和管理施工单位对施工合同全面履约、进行。6、属业主自行采购的设备、材料等，代建单位书面提供设备、材料的数量、规格及全部的技术参数，并协助业主进行政府采购，同时要做好各种设备、材料的验收，保管工作，并做好材料进场验收工作；7、定期汇报工程进展情况，组织监理单位经常检查了解设计、施工（包括分包）以及各配合单位之间在工程中出现的情况和问题，做好各相关方工程协调，化解矛盾；理顺设计与施工的衔接工作；做好与各职能部门联系和上报请示工作；8、组织监理单位检查督促施工单位做好安全文明施工，避免工伤事故，确保消防安全，减少施工噪音，防止环境污染，保持现场整洁，保护城市地下管线不被破坏，争取创建文明施工工地；9、组织监理单位及总包单位组织有关专业分包、二次装修和市政绿化等工程招投标工作，优选设计、施工队伍；组织合同谈判，报业主认可后与分承包单位签订分包合同；督促检查监理单位和设计单位组织做好分包工程图纸会审和设计交底，做好分包、施工配合和施工技术交底，向有关单位发送会审和交底纪要；10、每月向业主提供项目管理工作的进展情况报告，汇报每阶段的工程进度、质量情况，找出存在问题，进行综合分析，提出下阶段工程安排和用款计划；11、组织监理单位做好工程中间验收、隐蔽验收工作，会同业主、监理单位组织工程竣工验收；督促检查监理单位施工单位及时整理报送完善的工程竣工资料；12、代表业主办理竣工决算的审核、审批及竣工资料的存档手续；13、向业主办理工程移交手续，提供完整竣工资料，工程价款决算资料、项目财产移交清单，使用说明书。五、保修阶段工作内容1、代表业主与施工单位签订保修合同；2、在规定的工程质量保修期限内，督促检查施工单位，监理单位对工程质量情况进行回访，对发现的问题，负责组织质量鉴定会议，督促检查责任单位制定加固维修措施计划及实施情况。第五节代建工作方法及措施一、配备与代建项目相适应的各专业人员，组建高效、专业的项目代建部。二、严格执行企业标准，明确分工。三、聘请专家顾问组，对难点、重点提前制定相应的处理措施，把问题消灭在发生之前。四、配备全套检测工具、记录仪器，以试验为依据，以事实为准绳，严把质量关。五、配备专用车辆，提供有力的后勤保障工作。六、引入现代化管理机制，利用计算机进行辅助管理，对质量、进度、投资进行全面分析。七、代建例会制度每周召开一次代建例会，对审批手续、设计、施工、工程决算等工作定期总结，解决存在的问题，编写会议纪要，分发相关单位。八、代建日记制度1、代建日记内容应包括：前期手续办理情况；设计进展情况；招投标工作进展情况；施工现场进展情况；设备、材料采购、进场情况；竣工结算情况；档案资料整理、归档、移交情况“三控”情况等。2、代建日记要准确记载代建工作情况，发生的问题及处理意见。3、代建日记的内容必须真实、准确、完整，代建日记每月汇总成册，定期由项目代建负责人审阅，签字。九、代建报告制度1、定期报告：代建部每月编写一份“工程简报”，内容主要包括代建工作管理情况、工程质量管理、投资控制、工程进度情况、存在主要问题、解决问题的方法以及下月的工作安排等，安业主要求，“工程简报”报送10份。2、专题报告：对项目各阶段突发性事件编写专题报告，报告内容应详细描述事件的发生，分析原因，评估事件对项目的影响，提出解决的方法与措施。十、收发文制度代建项目部对内、对外收发文件、工作联系单必须采用收发文签字制度，使文件的送达、接收有案可查。十一、代建工作流程图签订项目代建合同签订项目代建合同及工程检测设备配备办公设备制定岗位职责人员配备组建项目代建部代表业主办理有关建设手续设计阶段代建工作实施协助业主进行监理及施工招投标施工实施阶段代建工作组织工程竣工验收及报备组织工程结算抓好质量、进度、投资三控制组织设备、材料采购招标和商务谈判组织专业分包招标工作向业主办理工程移交手续保修阶段代建工作第四章代建机构及部门设置第一节代建部门机构框架图项目领导小组专家顾问组项目总负责人技术负责人造价负责人办公室工程部项目领导小组专家顾问组项目总负责人技术负责人造价负责人办公室工程部招投标部财务部一、代建项目领导导小组职责1、项目代建决策性性工作；2、处理突发事件；；3、领导项目代建工工作；4、检查代建各部门门工作。二、代建项目专家家顾问组职责责1、对项目建设中各各阶段工作提提出建设性建议；；2、解决项目中遇到到的重大问题题、技术性难难点；3、对项目进行中发发生的突发性性事件及不可可抗力（地震震、台风、火火灾等）引起起的损失和破破坏，提出弥弥补措施。三、代建总负责人人职责1、确定代建项目部人人员的分工和和岗位职责；；2、负责代建项目部部的日常工作作；3、检查和督促代建建工作人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况进进行人员调配配；4、主持代建工作会会议，签发代代建项目部的的重要文件和指指令；5、审核监理单位、施施工承包单位位及相关参建建单位提出的的文件、报告告、申请、支支付证书、竣竣工结算；6、审查和处理设计计变更；7、主持或参与工程程质量事故的的调查；8、调解参建各方的的争议，处理理索赔，审批批工程延期；；9、组织编写工程代代建报告；10、审查监理单位报报送竣工验收收的内业资料料，组织代建建人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，组织织工程项目的的竣工验收；；11、对外联系协调建建设、规划、土土地等相关政政府职能部门门；12、对内协调各参建建单位。四、项目代建技术术负责人职责责1、在项目代建总负负责人的领导导下，具体负负责工程技术术、质量管理理的工作；2、审核设计、施工工、监理方案案及大纲；3、组织图纸会审；；4、编写验收计划；；5、完成交给的其它它事项。五、项目代建造价价管理负责人人职责1、具体负责造价管管理方面的工工作，包括审审查投资概算算、施工图预预算、竣工决决算；2、签署工程建设月月进度款的初初审意见，报报业主审定；；3、协助业主搞好工工程建设资金金管理；4、在业主指导下负责责组织设备采采购和材料采采购、招投标标和商务谈判判；5、代表业主办理竣竣工决算的审审核、审批工工作；6、审核涉及变更部部分的造价；；7、管理招投标工作作；8、工程相应合同管管理；9、完成总负责人交交给的其它事事项。六、项目代建工程程部职责1、负责办理所有建建设审批手续续；2、负责与设计方联联系，审核方方案设计，扩扩大设计，施施工图设计，并并提出合理化化建议；3、组织、参与工程程发包，以及及工程材料，设设备的采购、订订货、验收工工作；4、协调，控制，管管理工程现场场的一切事宜宜；5、审查工程进度款款，核定，签签署工程量变变更；6、审核项目进度情情况是否满足足合同要求，并并采取相应措措施；7、定期向业主汇报报项目进展情情况，对项目目进行中发生生的重大事件件，及时编写写专题报告，并并提出处理建建议；9、组织竣工验收，负负责竣工资料料的审核，整整理，归档；；10、处理工程保修阶阶段事宜；11、完成业主、领导导交办的其他他事宜。七、项目代建办公公室职责1、负责办公用品的的采购，发放放，管理和维维修；2、负责文件，资料料，档案的打打印，归档，保保存，管理工工作；3、负责对外事务的的联络，协调调和催办；4、保持办公场所的的整洁，配合合其他部门处处理相关事务务；5、协助工程部对项项目情况进行行定期回访；；6、协助工程部向业业主办理工程程竣工的移交交手续，提交交完整的竣工工资料；工程程款结算资料料；项目财产产移交清单；；使用说明书书等；7、完成领导交办的的其他事务。八、项目代建招投投标部职责1、负责协调招投标标工作；2、审查项目相关的的各种合同协协议；3、审核工程变更单单价，预、决决算；4、审核工程进度款款，核定、签签署工程款变变更；5、完成业主、领导导交办的其他他事宜。九、项目代建财务务部职责1、负责财务工作的的日常管理；；2、负责向领导汇报报项目资金运运作情况；3、编写项目资金使使用计划，并并报业主认可可；4、协助业主加强工工程建设资金金管理，按月月进度签署支支付工程建设设进度款的初初步意见；5、参与竣工决算工工作；6、完成业主、领导导交办的其他他事宜。第五章人员组织织机构第一节项目代建建机构人员组组织机构框架架表组长：公司法定代表人组长：公司法定代表人副组长：专家顾问组负责人副组长：业主代表副组长：专家顾问组负责人副组长：业主代表项目总负责人项目总负责人造价负责人技术负责人造价负责人技术负责人工程部招投标部财务部办公室工程部招投标部财务部办公室文员招投标文员招投标、合同管理土建专业小组财务安装专业小组第二节代建工作作人员的配备备项目代建总负责人人情况姓名性别男出生年月健康状况良好文化程度大学本科毕业院校所学专业土木工程系毕业时间专业工作年限34职称高级工程师职务项目代建技术负责责人是否有其它执业资资格证书及其编号目前同时担任项目目总负责人职务的在建工程数数量0个曾担任项目总负责责人的工作项项目无工作经历、近三年年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作：项目代建技术管理理负责人情况况姓名性别男出生年月健康状况良好文化程度大学本科毕业院校所学专业设备安装毕业时间1984年专业工作年限18年职称高级工程师职务项目代建技术管理理负责人是否有其它职业资资格证书及其其编号目前同时担任项目目技术管理负负责人职务的的在建工程数数量0个曾担任项目技术负负责人工作项项目无工作经历、近三年年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作：项目代建造价管理理负责人情况况姓名性别男出生年月健康状况良好文化程度大学本科毕业院校所学专业工民建毕业时间专业工作年限9年职称经济师职务项目代建造价管理理负责人是否有其它职业资资格证书及其其编号国家注册造价工程程师：目前同时担任项目目造价管理负负责人职务的的在建工程数数量0个曾担任项目造价负负责人工作项项目无工作经历、近三年年来的主要工工作业绩及担担任的主要工工作：项目代建其它成员员情况一览表表拟派岗位（职务）：：电气安装、综综合布线、设设备安装姓名性别男出生年月健康状况良好文化程度大学本科毕业院校所学专业机械电子毕业时间1995.7年专业工作年限8年职称其它执业资格证书编号主要工作业绩：项目代建其它成员员情况一览表表拟派岗位（职务）：：电气安装、综综合布线、设设备安装姓名性别男出生年月1972.12健康状况良好文化程度大学本科毕业院校哈尔滨建筑大学所学专业毕业时间专业工作年限职称工程师其它执业资格证书编号主要工作业绩：项目代建其它成员员情况一览表表拟派岗位（职位）：：土建姓名性别男出生年月健康状况良好文化程度毕业学校所学专业工民建毕业时间1998年专业工作年限6年职称其它执业资格证书书编号主要工作业绩：项目代建其它成员员情况一览表表拟派岗位（职位）：：财务姓名性别女出生年月1968.1健康状况良好文化程度本科毕业学校所学专业毕业时间专业工作年限13年职称会计师其它执业资格证书书编号主要工作业绩：第六章设施、设设备的投入第一节办公设备备及交通，通通讯设备序号设备名称数量备注1计算机2台办公室1台招投标代理部1台台2打印机2台3传真机1台办公室4电话（固定）1台现场专用5电话（移动）7部根据工作需要配备备第二节工程检测测记录设备序号设备名称规格型号数量备注1经纬仪J21台工地专用2水准仪D2S1-11台工地专用3工程检测组合工具具JZC-8型1套工地专用4砼回弹仪HT-751台工地专用5砖回弹仪1台工地专用6砂浆回弹仪HT-281台工地专用7照相机柯达DX34001台工地专用9钢卷尺10把3.5m10游标卡尺1把工地专用第七章工作机制制我公司具有多年工程程管理经验，曾参与福州大学城、XX大学漳州校区的监理工作及XX一中新校区的代建工作，具有丰富的工程管理经验，形成了一套完整有效的工作机制与管理机制。第一节文件和资料料控制机制一、范围为了保证与工程管管理有关的各各个场所使用用的所有文件件和资料，包包括质量体系系文件、代建建工程项目文文件（如业主主提供的工程程设计文件、图图纸、前期文文件、指令、合合同等）、计计算机应用软软件、技术标标准、规范等等，均为有效的版版本，防止因因误用而造成成代建服务的的失职或影响响工程建设，特特制定本机制制。二、职责1、业主、设计、监监理、施工、供供货商等来往往函件由办公公室负责控制制，并转发相相应部门。2、建设全部合同及及其相应文件件、月报表等等，由招投标标部负责控制制；3、业主提供的工程程设计文件、图图纸、前期资资料；工程设设计变更、报报告等相关文文件由工程部部控制；4、本项目部制定的和和外来的其它它文件，各部部门向本单位位归档的文件件由办公室负负责控制。三、程序1、单项工程设计变更更在3000元以下由代代建单位、设设计单位、监监理单位签字字同意后实施施，并填写备备忘录；单项项工程投资超超过单项概算算10％以上由代代建单位报业业主，业主按按现行规定转转报项目行政政主管部门审审核、市计划划部门复审后后实施；2、地基基础主体结结构隐蔽工程验收收及使用功能能试验时，代代建部事先书书面通知业主主到场；3、代建过程中招投标标相关资料，全全部由项目代代建总负责人人签署，招标标部下发；4、文件和资料的分发发、收回、销销毁由办公室室进行登记；5、代建过程中其它相相关资料全部部由项目代建建总负责人签签署。四、文件和资料控控制附表计算机应用软件有有效版本目录录第页共页序号软件名称版本号数量保管部门备注编制人：代建技术负负责人：文件总清单部门：序号文件名更改通知号更改标记最新版本备注文件更改通知单文件、资料名称文件、资料编号更改内容更改原因更改负责人签字及日期更改审批人签字及日期第二节质量记录的的控制机制一、范围为了提供本单位质质量体系，代代建服务符合合要求和体系系运行有效性性的客观证据据，特制定本本机制。本机制适用于代建建质量体系运运作全过程所所形成的质量量记录控制。二、职责1、工程部负责规定定质量记录的的种类及格式式，检查、督督促、实施并负责责管理及向办办公室移交归归档的质量记记录；2、办公室负责质量量记录的归档档保存；3、技术负责人负责责审核质量记记录。三、程序1、填写质量记录应应做到及时、准准确、清晰、完完整，以确保保其真实性和和准确性；2、质量记录由工程程部按规定编编号；3、质量记录的收集集人为工程部部人员；4、收集方式以逐日日收集、随时时收集、定期期收集；5、收集时应注意质质量记录的完完整；6、收集的质量记录录应是原件，如如果是复印件件应注明原件件存放单位，并并应有复印人人签字和复印印单位盖章；；7、质量记录应分类类管理，按类类编目，保存存方式应便于于存取、检索索、查阅；8、质量记录的贮存存环境，应可可靠安全，防防止损坏、变变质和丢失；；9、质量记录的形式式除文字外，还还包括影像资资料和其它图片资资料。附：1、质量记录总目录录表2、质量记录归档总总清单表质量记录总目录部门：日期：序号质量记录编号记录名称主要内容备注名称代建资料编号质量记录归档总清单序号质量记录名称编号保管年限归档日期签收人备注第三节合同控制制机制一、范围为正确理解业主的的要求，明确确合同各方应应承担的责任任，避免由于于误解而导致致不能满足合合同规定要求求造成责任和和风险，特制制定本程序。二、职责1、招投标部负责协协调项目责任人，管管理其它相应应合同；2、代建总负责人全全面执行代建建合同；监督督其它合同执执行；3、办公室负责合同同存档；4、工程部负责合同同索赔与反索索赔管理。第四节采购控制机机制一、范围为了确保所采购的的设备、产品品符合规定要要求，特制定定本机制。二、职责响应招标文件要求求，严格按招招标文件中的的有关条款执执行。属业主自行采购的的设备、材料料等，代建单单位书面提供供设备、材料料的数量、规规格及全部的的技术参数，并并协助业主进进行政府采购购，同时要做做好各种设备备、材料的验验收，保管工工作。三、程序1、审查检验和试验验供方的资质质是否符合建建设主管部门门有关规定，是是否与检验和和试验的要求求相适应；2、了解检验和试验验供方的质量量体系，评估估其是否具有有质量保证能能力；3、了解检验和试验验供方提供类类似过程和服服务的业绩和和社会信誉情情况。四、采购产品必须须经验证合格格后才能接收收。验证由工工程部进行以以下验证：1、验试验报告上试验验、计算、复复核及各级签签字是否齐全全；2、检验和试验项目目是否符合委委托单的要求求，检验和试验验结论是否明明确；3、有可疑时应进行复复试。附：1、检验和试验委托托单2、检验验和试验分承承包名录检验和试验委托单单送检品名称件数检验和试验项目：：检验和试验要求：：申请人签字：年月日代建总负责人签字：年月日检验和试验分承包包名录序号分承包检验方名录录地址联系人电话检验和试验项目评价日期确认情况总工程师日期技术负责人日期第五节工程简报报编制具体格式内容见后后附表。编号：工程代建工程简报日期年月日～年月日内容提要：代建工作管管理情况工程质量管管理投资控制工程进度情情况存在主要问问题解决问题的的方法下月代建工工作安排代建单位：：项目代建负负责人：工程名称设计单位业主单位代建单位工程质量管理投资控制工程进度情况存在主要问题解决问题的方案代建工作管理情况况：下月代建工作安排排：第六节业主对代代建人员定期期考核制若业主考核认为较较差的代建人人员，经代建建部考查确认认后立即撤换换。详见附表。业主调查表代建人员姓名：编号：评价项目职业道德专业能力管理能力综合评分评语：注：很满意（900—100）；满意（89—75）；一般（75—60）；较差（59—455）；很差（44以下）业主签名：电话第八章联络机制制第一节对内联络络指代建项目内部及及与总部的联联络。采用上上通下达方式式，各部门向向各部门负责责人汇报，各各部门负责人人向技术负责责人或造价管管理负责人汇汇报，技术负负责人或造价价管理负责人人向项目总负负责人汇报，项项目总负责人人向总部汇报报，反之亦然然。项目总负责人项目总负责人技术负责人造价负责人工程部经理招投标代理部经理部经理办公室主任财务部经理工程部技术人员（土建）工程部技术人员（水电）招投标部工作人员办公室工作人员财务部工作人员公司总部项目代建部内部工工作联络机制制第二节对外联络络指代建部与其它参参建各方的联联络。根据职职责范围与代代建部相应级级别负责人联联络，如代建建部可处理，采采用相应措施施，否则由代代建部向业主主汇报。一、技术问题联络络机制按下表流程逐级汇汇报、解决技技术问题联络络机制业主代建总负责人紧急情况分包单位总承包单位监理单位工程部重大技术问题业主代建总负责人紧急情况分包单位总承包单位监理单位工程部设计单位设计单位技术（造价）负责人项目顾问组技术（造价）负责人项目顾问组二、工程款拨付机机制工程款拨付按下表表逐级申报，最最后由代建总总负责人报业业主、财政部部门审批。财政审核同意后拨付财政审核同意后拨付政府财政审核部门业主总负责人造价负责人招投标部监理部承包政府财政审核部门业主总负责人造价负责人招投标部监理部承包商协助审查财务部工程部不同意则返回协助审查财务部工程部不同意则返回工程款拨付联络机机制第三节联络方式式上述两种联络均需需通过书面方方式进行，有有关方面签字字确认，如需需反馈应确定定反馈时间；；如事情紧急急，则可先口口头联络，事事后补作书面面确认；书面面联络格式见见后附件相应应表格。第九章服务承诺诺第一节建设项目目投资控制一、投资控制目标标本工程总投资约11.3亿元，最后后以市计委正正式批复为准准。投资控制制严格按照此此概算作为控控制依据。二、确保最优工程程投资控制的的具体措施一、施工图编制阶阶段1、建议采用招投标方方式进行设计计方案的优选选，以实现技技术与经济的的双重方案选选择；2、设计阶段性出图图后（如：方方案设计、扩扩大设计、施施工图设计），立立即组织专家家对其成本进进行核算及不不同方案间的的成本的比选选；3、采用限额设计方方案；4、请专家对设计方方案进行评审审，对设计方方案进行优化化，以达到投投资上的控制制；5、要求设计方细化化图纸，避免免因设计变更更而引起的索索赔；6、根据图纸对设计计概算进行审审查，设定合合理的资金投投入计划，避避免资金闲置置，造成不必必要的浪费。二、招投标阶段1、仔细审查监理、施施工总承包单单位的资金拨拨付计划，避避免提前多付付；2、施工招标应按市政政府有关文件件要求，采取取最低价方式，以以控制项目各各阶段的成本本，但应采用用严格审查制制度，结合清清单报价，防防止施工单位位以“钓鱼”的手法拿到到项目承包权权，低价中标标，高价索赔赔。三、监理施工阶段段1、本代建单位将专人人负责收集施施工期间各时时间段的市场场价格信息，以以便做好决算算工作。2、熟悉项目工程造造价控制的资资料如工程设设计图纸、设设计文件及设设计变更、洽洽商；市场价价格信息；工工程概（预）算算定额，取费费标准，工期期定额等；建建设工程施工工合同或协议议条款；施工工合同的变更更或补充；国国家和本市有有关工程造价价的法规和规规定文件。3、审核施工单位编编制的工程项项目各阶段的的年、季度、月度度资金使用计计划，控制其其执行。并于于工程进度计计划、材料设设备的购置计计划等预测相相一致；4、在施工过程中掌掌握施工阶段段总概算，进进行动态控制制；5、审查工程计量和和工程款支付付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较；如如施工单位未未能完成当月月计划工程时时的75%不予支付工工程款；对工工程款超支情情况及时采取取纠正措施；；6、严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求；7、严格执行施工合合同中所确定定的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法；8、在报验资料不全全、与合同文件件的约定不符符、未经质量签签认合格或有有违约的情况况下，坚决不予审核和计量量；9、工程量与工程量量的计算应符符合有关的计计算规则；10、认真处理设计变变更、合同变变更和违约索索赔所引起的的费用，维护护业主的利益益；11、确保分包单位的的款项不受总总包单位的苛苛扣，在支付付给总承包单单位关于分包包项目的款项项时，需经分分包单位、总总承包单位同同时签字方拨拨付工程款。四、竣工决算阶段段1、组织专业预算人人员进行决算算，务必客观观、真实、准准确、公正；；2、工程部协助招投投标部重新核核对项目施工工中的因变更更而引起的工工程量签证；；3、工程部人员与办办公室共同完完成竣工档案案的审核、分分类、归档、填填写资料移交交目录清单，设设备移交清单单，设备使用用说明书等。务务必准确、详详细、真实，具具备可逆性；；4、项目代建部各部部门协调配合合，在工程竣竣工后三个月月内完成整个项项目的决算、资资料移交工作作。五、保修阶段1、保修期内的损坏，如如由于使用不不当造成的，应应对维修单位位做出相应赔赔偿。2、如由于施工单位失失误造成的损损坏，在免费费维修的基础础上，保留业业主向施工单单位索赔的权权利，并相应应延长保修期期。三、资金未能按时时到位时采取取的措施若资金未能按时到到位，代建方方有责任采取取措施保证工工程进度，替替业主解忧，且且不能放松质质量，保证工工程质量达到到合同约定的的标准，并力力争创优良工工程。具体可可采用的措施施如下：1、施工招标资格预预审中，设定定施工单位入入围条件，要要有好的资信信，并保证投投标单位有一一定的实力和和可使用的流流动资金。2、招标文件的编制制过程中，要要求中标的施施工单位打入入履约保证金金进入业主与与施工单位的的共同帐户（注注：不能是履履约保函），以以保证资金未未能按时到位位时，现场有有可供使用的的资金。3、施工合同的签订订过程中，明明确施工单位位有替业主解解忧的的合同同约束条款。4、让保险公司介入入，进行风险险转移，如遇遇资金周转有有困难的时候候可让保险公公司先预支。5、通过银行进行项项目融资，保保证该项目的的资金正常使使用。6、提前与银行签订订货款协议，如如遇资金周转转有困难的时时候，可向银银行贷款。第二节建设项目目质量控制一、质量控制目标标杜绝质量事故，确确保施工安全全的前提下，使使质量达到合合同约定的标标准，并力争争创优良工程程。二、质量管理方法法1、原材料管理的方方法原材料、半成品、成成品、构配件件、设备等都都是工程主要要的组成部分分，也是工程程质量的主体体，因此事先先要对其进行行严格控制，杜杜绝不合格产产品在工程中中使用。对于材料、设备的的质量管理也也应当是全过过程的控制。建议供水、供电、市市政等外线由由市港务集团团公司、市供供电局、市政政设计院直接接设计施工，避避免接口位置置造成冲突同同时保证施工工产品的质量量满足相关部部门的要求。2、材料采购管理2.1由承包方负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件、设备等，在在采购定货前前应向专业工工程师申报；；对于重要的的材料，还应应提交样品，供试验或鉴定；2.2对于需求量量大或重要材材料、设备等等，应对供货货厂家进行考考察，对其供供货能力和产产品质量水平平等进行综合合评估；2.3协助承包方方合理地、科科学地组织材材料采购、加加工、储备、运运输，建立严严密的计划、调调度等管理体体系，使材料料供应能按质质、按量、如如期地满足工工程建设的需需要。3、材料进场的质量量管理3.1材料进场后后，由施工方方按规定进行行检验，检验验合格后，向向专业工程师师提交材料进进场报验单，并并提供检验或或试验报告，经经专业工程师师审查并认可可后方准在工工程上使用；；3.2凡是没有产产品合格证明明及检验不合合格者，应退退场或封存。4、材料、设备存放放条件的管理理专业工程师应对施施工材料、成成品、半成品品、构配件及及设备、器材材的存放、保保管条件及时时间进行监控控制。对进口口材料、设备备，专业工程程师应加强检检验，如存在在质量问题，按按期提出索赔赔。4.1对于材料、成成品、半成品品、构配件及及设备、器材材等，应根据据它们的特点点、特性以及及对防潮、防防晒、腐蚀、通通风、隔热以以及湿度、温温度等方面的的不同要求，安安排适宜的存存放条件，以以保证其质量量。4.2各种材料、设设备和器材等等的存放条件件及环境，事事先应得到专专业工程师的的认可。4.3对于按要求求存放的材料料、设备和器器材等，存放放一定时间后后，专业工程程师应定期或或不定期的进进行检查，随随时掌握存放放的质量情况况。4.4对于新型材材料、设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，并并经专业工程程师审查确认认后，方可在在工程中使用用。5、施工过程质量管管理方法5.1事前管理事前管理工作一方方面要对承包包商所做的施施工准备工作作进行全面的的检查和控制制，另一方面面应组织好有有关工作的质质量保证，并并设置工序活活动的质量控控制点，进行行有效的预控控。参与设计交底和图图纸会审，在在开工前，代代建机构组织织专业工程师师对业主方提提供的图纸等等技术资料进进行研究和讨讨论，并将初初步意见报送送业主方参考考；核查承包方的机构构、人员配备备、职责与分分工的落实情情况；督促检查各级专职职质量检查人人员的配备情情况及特种工工人是否持证证上岗；对承包方质量保证证体系的建立立和健全及是是否有效运行行进行检查；；审查分包单位的资资格和业绩情情况，对其综综合实力进行行评估；审查检验承包方测测量放线成果果；审查确认承包方的的材料报验、及及新材料、新新产品的确认认文件；审核签认建筑构配配件、设备报报验，并检查查进场主要设设备；审定承包方开工前前报送的施工工组织设计及及主要分部（分分项）工程的的施工方案，对对施工技术交交底进行抽查查，确保施工工方案的实施施。把好开工关：专业业工程师应对对施工现场各各项施工准备备工作进行检检查，经审查，在满足开开工条件下，由由项目管理总总负责人签发发工程开工通通知。5.2事中管理在施工过程中通过过例会，强调调施工方必须须严格遵守施施工规范，施施工工艺标准准及其它有关关要求，严格格执行各级检检查验收制度度、工序交接接制度，强化化质量意识。对施工现场有目的的的进行巡视视、平行检查查和旁站，发发现问题要求求施工方立即即整改，重要要问题签发《工工程师通知单单》要求施工工方整改，整整改合格后，报报专业工程师师复查；对承包方申报的预预检工程进行行核查，对不不合格的分项项工程书面通通知承包方整整改；对于隐蔽验收工程程，在施工方方各级质检员员检查合格的的基础上，专专业工程师对对报验部位进进行验收检查查，发现不合合格的部位，填填写书面整改改通知书，要要求施工方整整改，并进行行二次报验（二二次报验应填填写整改回复复单），经专专业工程师检检查合格并签签署意见后才才能隐蔽。承包方在分部工程程完成后，专专业工程师应应在签认的分分项工程评定定结果的基础础上，对该分分部工程进行行质量汇总评评定。5.3事后管理当工程达到交验条条件时，代建建机构应组织织各专业工程程师对各专业业工程质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《工程程师通知单》，书书面要求承包包方限期整改改；对需要功能试验的的项目（包括括无负荷试车车），专业工工程师应督促促承包方及时时试验，对重重要项目亲临临现场监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加；；针对施工中的质量量问题的严重重程度确认质质量事故级别别，分别处理理；对质量问题和质量量事故处理结结果进行复查查。做好竣工验收前检检查。在达到到竣工验收条条件后，经施施工方自查合合格后提出申申报，代建机机构组织业主主、设计单位位、施工方等等联合对工程程进行竣工预预验收，对工工程质量问题题提出书面意意见，督促施施工方限期整整改。做好竣工验收和备备案工作。在在施工方对预预验收提出的的问题整改完完成并经专业业工程师复查查签认后，由由业主组织单单位工程竣工工验收，代建建机构出具《工工程质量评估估报告》，与与业主共同签签署“竣工移交证证书”。完成合同同约定的各项项工作。三、质量管理措施施1、原材料质量管理理的组织措施施1.1代建机构应应指定专人负负责材料的质质量管理，按按有关要求对对材料的质量量进行严格的的监控。1.2协助承包方方科学地组织织材料采购、加加工、储备、运运输，督促承承包方建立计计划、调度等等管理体系。1.3健全现场材材料管理制度度，按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作。2、原材料质量管理理的技术措施施2.1在材料定货货前，专业工工程师应对其其进行审查、签签认；2.2工程材料进进场时，专业业工程师必须须检查产品外外观及合格证证、材料证明明书等技术文文件，如不符符合要求或对对技术文件有有怀疑时，应应补做试验；；3、原材料质量管理理的经济措施施3.1对进口材料料、设备，专专业工程师应应加强检验，如如存在质量问问题，按期提提出索赔。3.2严格控制材材料价格。对对重要材料及及贵重材料单单价必须履行行业主签认手手续。4、原材料质量管理理的合同措施施4.1专业工程师师对材料采购购合同进行统统一编号管理理；4.2专业工程师师要对材料采采购合同的订订立进行监督督；4.3专业工程师师对材料合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行情况。5、施工过程质量管管理的措施5.1事前管理事前管理的组织措措施：针对本工程重要性性和工程特点点，组成由公公司领导直接接管理的项目目代建机构，并并由各专业专专家组成高层层次的顾问组组，对工程重重大技术问题题进行研究和和指导。公司司领导和顾问问组根据工程程的具体情况况，对工程进进行定期或不不定期的巡视视、检查，听听取业主对项项目管理工作作的意见，对对现场工作给给予指导，促促进项目管理理工作的改进进和提高；现场的代建机构应应组织健全，分分工清楚，各各项规章制度度健全，督促促、帮助施工工方制定切实实可行的确保保工程质量的的措施。事前管理技术措施施：坚持样板引路，每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工方的普通班班组施工，样样板的质量经经项目管理方方和业主方认认可后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工班组进行观观摩、学习，充充分掌握后，进进行大规模的的施工。经项项目管理方按按样板工程的的标准进行监监督、检查和和验收；接受委托后的一周周内编制指导导项目管理规规划，并对项项目管理工作作进行科学的的目标规划，根根据施工图纸纸的进度及时时编写切实可可行的专业细细则，明确工工序的控制点点及控制措施施，做到规范范管理；在工程施工前，项项目管理总负负责人必须审审查批准施工工方申报的施施工组织设计计和施工方案案，符合要求求后方可用于于工程中；参加图纸会审，做做好设计交底底记录；承包方必须在工程程开工之前的的规定时间内内，将原材料料的试验和控控制指标试验验的结果报送送专业工程师师批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。事前管理的经济措措施：做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔的的事件发生；；明确施工的合同责责任，对各工工序进行严格格检查，并与与施工班组建建立保证工程程质量的经济济责任制。事前管理的合同措措施：审查分包单位的资资质及相应的的质量保证体体系，未经审审查或审查认认为不具备承承担分包工程程资格的单位位，一律不得得承接本工程程的施工任务务；检查材料厂家或经经销商的随货货单据、推荐荐许可证、合合格证等技术术文件的有效效性和真实性性。5.2事中管理事中管理的组织措措施：建立并坚持实行“混凝土浇筑筑令”制度，混凝凝土浇筑令必必须由钢筋、模模板、水电等等各施工班组组的组长签字字，质检员签签字，明确实实验配合比、实实际配合比、坍坍落度等技术术指标，明确确混凝土试块块的留置要求求等；定期和不定期地召召开工程例会会，会议由项项目管理总负负责人主持，要要求业主和各各施工方的负负责人及质量量负责人参加加，会议落实实上次会议问问题的解决情情况，并重点点解决本期发发生的质量问问题，并提出出下期的质量量目标。在工程施工期间，项目管理人员驻地对施工承包商所进行的各项工程活动进行管理，对关键工序、重点部位实施全过程的监控检查，发现问题及时通知承包商整改，并对整改的情况进行验证。事中管理的技术措措施：对涉及工程结构安安全的关键部部位、关键工工序，实行旁旁站，并做好好旁站记录。如如发现施工过过程中有违反反工程建设强强制性条文的的，有权责令令施工方立即即整改，必要要时下达停工工令。对正在施工的部位位或工序，项项目管理人员员应定期或不不定期地进行行巡视，以减减少因操作不不当或其他施施工原因造成成的返工。建立隐蔽工程验收收制度。隐蔽蔽工程必须经经项目管理人人员检查、验验收合格后才才能进行隐蔽蔽。未经验收收或验收不合合格的，不得得进入下一道道工序的施工工。对工程的复杂、关键键部位，承包包商应事先制定相应的的《施工方案案》，报代建建机构审批，同同意后方可实施。严格执行项目管理理程序，强化化施工方的质质量管理意识识，以保证工工程质量。如如没有经签发发的隐蔽工程程验收记录，施施工承建单位位不能进行下下一工序的施施工；申请开开工的项目未未经项目管理理总负责人批批准不能开工工；上道工序序未经专业工程师验验收，下道工工序不准施工工；未经专业业工程师验收收的工程材料料，不得在工工程中使用；；未经专业工程师验验收合格和计计量的项目，不不予支付工程程款。通过发布“工程师师通知单”、“备忘录”、“工程暂/停工令”以及施工方方向代建机构构申报的批复复意见等指令令性文件，对对工程进行质质量控制。在工程建设中，测测量复核要贯贯穿于施工全全过程。工程程开工前，专专业工程师对对测量控制点点进行核查；；在施工过程程中，要对工工程的轴线、标标高、垂直度度等进行复核核；工程竣工工后，对工程程的几何尺寸寸、轴线、高高程、垂直度度等进行竣工工测量验收。协助承建单位完善善工序管理，严严格执行工序序间的交接检检查，和班组组的自检、互互检、交接检检查制度。主主要工序作业业（包括隐蔽蔽工程）必须须经项目管理理人员检查、验验收合格后，方方可进入下一一工序（或隐隐蔽）。审核设计变更和技技术核定。参加或主持工程质质量事故的调调查和处理会会议。组织定期或不定期期的现场会议议，及时分析析、通报工程程质量情况，并并协调有关单单位间的业务务活动。事中管理经济措施施：对工程的工序活动动实施动态控控制，协助有有关各方制订订质量管理的的经济措施，保保证工序质量量。工程质量未达到合合同规定的标标准和等级的的，项目管理理人员有权拒拒绝对已完工工程进行计量量，不得拨付付工程款。事中管理的合同信信息措施：专业工程师对规范范要求必须实实行见证检验验的产品或项项目实行见证证检验，并建建立检验台帐帐：经常请市质检部门门和有关专家家对项目管理理工作及工程程质量进行检检查指导，沟沟通信息促进进项目管理工工作的不断完完善。5.3事后管理理事后管理的组织措措施：设立专门机构会同同公司领导及及顾问组，对对发生工程质质量事故的原原因进行分析析、总结，对对有关的单位位和人员进行行教育，吸取取经验教训，对对事故进行处处理；建立专门的组织会会同公司领导导及顾问及时时对已完工程程进行验收。事后管理的技术措措施：每个分部工程完成成后由施工方方及时填写“报验申请表”报送专业工工程师核验；；核验不合格格的应组织整整改，并重新新报专业工程程师查验；基础和主体结构工工程完成后，对对其进行中间间验收；单位工程完成后，报报代建机构进进行竣工验收收，并由代建建机构和业主主通知有关单单位进行竣工工验收。事后管理经济措施施：严格控制由于工程程质量引起的的变更而造成成的经济签证证；正确处理由于工程程质量引起的的各类索赔事事件。事后管理的合同和和信息措施：：每月组织由代建机机构、业主和和施工方共同同参加的工程程质量问题联联合检查，及及时发现问题题，并及时将将检查评比结结果下发各单单位。对于不不符合质量要要求的单位，要要求其组织有有关人员进行行总结，找出出产生问题的的原因，采取取相应的措施施，保证问题题不再发生。单位工程竣工后，及及时按工程档档案管理制度度整理保存有有关资料。保修阶段的工作内内容及要点：：代建机构按照合同同的约定审查查承包方编制制的保修期责责任计划；并并定期对工程程回访，督促促检查责任计计划的实施，发发现问题及时时督促施工方方维修，并确确定工程缺陷陷责任；项目目管理人员对对建设单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包方方进行修复的的工程质量进进行验收，合合格后予以签签认。保修期期完后签发解解除缺陷责任任证书，并编编写工程最终终完工综合报报告，整理本本工程保修期期工作文件，建建立档案。6、建立质量管理的的工作制度6.1会议制度每周召开一次“工工程建设协调调会议”，由建设单单位、承建单单位、代建机机构人员参加加，必要时邀邀请设计单位位代表参加，协协调会议由代代建机构总负负责人主持。会会后，由代建建机构整理会会议纪要，分分发给参加会会议的有关单单位。代建机构总负责人人及专业工程程师参加承建建单位项目经经理部召开的的有关生产会会议，技术专专题会议。代建机构协助建设设单位组织召召开有关的工工程质量问题题会议，设计计交底会议，图图纸会审会议议。代建机构每周召开开一次工作会会议，总结上上周的工作，布布置下一阶段段的工作。会会议由代建机机构总负责人人主持，代建建机构全体成成员参加。6.2设计交底与与图纸会审制制度代建机构在收到设设计图纸后应应及时熟悉并并开展图纸自自审工作，及及时发现图纸纸中存在的问问题，并督促促施工单位对对图纸组织会会审。开工前，应组织设设计交底和图图纸会审会议议。会议由建建设单位主持持，建设单位位代表、设计计单位、施工工单位、代建建机构和其他他有关单位均均要参加。代代建机构负责责编写《图纸纸会审会议纪纪要》并由到到会各方会签签；施工单位位填写《图纸纸会审记录》并并作为纪要的的组成部分。6.3施工组织设设计审批制度度项目管理总负责人人督促施工单单位编制施工工组织设计，在在开工前施工工单位填报《施施工组织设计计报审表》，并并组织专业工工程师审定，由由项目管理总总负责人签认认同意，批准准实施；需要要施工单位修修改时，应签签发书面意见见，退回施工工单位修改，修修改后再报审审，经审核合合格后方可用用于工程中。6.4材料、构配配件及设备报报验审查制度度工程中使用的原材材料、构配件件及设备在进进场前，应报报专业工程师师审核。专业业工程师应对对施工单位报报送的拟进场场材料、构配配件及设备报报审表及其质质量证明资料料进行审核，并并对进场的实实物按照委托托合同的规定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样方式进进行抽检。6.5设计变更、洽洽商的管理制制度设计变更、洽商不不论由哪方提提出和批准，均均应经代建机机构签认方可可执行。专业工程师督促施施工单位对签签认的设计变变更、洽商的的内容及时反反应在施工图图上。设计变变更、洽商的的实施所发生生的费用施工工单位应及时时报专业工程程师确认，项项目管理总负负责人审批后后按正常的支支付程序办理理变更费用的的支付手续。6.6隐蔽工程检检查制度隐蔽工程实施前，承承包单位应根根据《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》及相关关验收标准进进行自检并填填写隐蔽工程程单，在隐蔽蔽前填写《报报验申请表》报报专业工程师师，专业工程程师在规定时时间内通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重点项项目应会同施施工单位、质质检人员、设设计单位共同同检查签认。6.7质量铭牌制制度为强化施工及项目目管理人员的的质量意识，将将质量责任制制落实到具体体操作人员身身上，在质量量管理中代建建机构制订和和推行质量铭铭牌制度，即即在某些专业业工程施工安安装的工件上上标贴质量铭铭牌，同时制制订相应的质质量责任考核核和奖罚制度度。6.8样板先行制制度为保证施工的总体体施工工艺水水平达到规范范和设计要求求，在进行重重要部位全面面施工时，要要求施工单位位做到样板先先行，即在大大面积施工前前，根据设计计要求做出样样板块、样板板间或样板段段，经业主、设设计、施工、代代建机构认可可后封样，发发现不足可及及时调整设计计或改进施工工工艺，避免免大规模施工工后可能的返返工或个修改改设计。6.9工程质量事事故处理制度度凡在建设过程中，由由于设计或施施工原因，造造成工程质量量不符合规范范或设计要求求，或者超出出《验标》规规定的偏差范范围，需作返返工处理的，施施工单位必须须及时按要求求进行处理或或返工。对重重大的质量事事故或工伤事事故，施工单单位必须用电电话或书面的的形式逐级上上报，代建机机构应立即上上报建设单位位。凡对工程程质量事故隐隐瞒不报或拖拖延处理、或或处理不当、或或处理结果未未经代建机构构同意的，对对受事故影响响的部分工程程应视为不合合格，不予计计量，待合格格后再补办计计量手续。施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和代建机构各各一份，对于于一般工程质质量问题，应应由施工单位位研究处理，报报代建机构；；对较大的质质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由代建机构组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报代建机构，由代建机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理。待事故处理后，经代建机构复查，确认无误，方可继续施工。6.10工程竣工工验收制度工程竣工验收按照照工程竣工验验收工作流程程规定程序进进行。竣工验验收的依据是是批准的设计计图纸和文件件，有关施工工规范，工程程质量验收标标准以及合同同及协议文件件等。施工单位按规定编编写和提出验验收交接文件件，不齐全、不不正确、不清清晰不能验收收交接。施工单位在验收前前，将编制好好的全部验收收文件及绘制制的竣工图提提供给代建机机构一份，审审查确认完整整后，报建设设单位。7、加强质量管理的的工作流程施工准备阶段工作作流程图组建项目管理机构、明确职责分工组建项目管理机构、明确职责分工协助建设单位完成招标工作协助建设单位完成招标工作协助建设单位商签建设工程施工合同协助建设单位商签建设工程施工合同熟悉施工图纸、合同文件熟悉施工图纸、合同文件参加设计交底、图纸会审参加设计交底、图纸会审编制项目管理规划和细则审定施工组织设计编制项目管理规划和细则审定施工组织设计查验施工测量放线项目管理交底查验施工测量放线项目管理交底核查开工条件、签发开工报告核查开工条件、签发开工报告质量管理工作流程程开始开始施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施设备报验材料检验施工测量核对图纸补充调查质量安全环保措施设备报验材料检验开工申请开工申请否否项目管理总负责人审批开工申请并签发开工令项目管理总负责人审批开工申请并签发开工令是施工施工隐蔽工程记录图片试验记录自检资料隐蔽工程记录图片试验记录自检资料承包方整改工程报验承包方整改工程报验试验工程师抽检试验工程师抽检否专业工程师签发工程检验认可书否专业工程师签发工程检验认可书是是项目管理总负责人签发中间交工证书项目管理总负责人签发中间交工证书技术联系流程各有关单位提出联系内容各有关单位提出联系内容否申报否申报项目管理总负责人审核项目管理总负责人审核同意同意不同意不同意磋商磋商设计单位业主设计单位业主相关单位实施项目管理总负责人同意相关单位实施项目管理总负责人同意工程材料、构配件件和设备质量量控制流程图图不合格不合格退场处理承包商自检退场处理承包商自检承包商填写承包商填写（工程材料/构配件/设备报验）单方法：1、审核证明资料方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料验收4、进行复试检验不合格专业工程师审核专业工程师审核合格合格承包商使用承包商使用分包单位资格审查查流程图选择分包商选择分包商总承包商与分包商签定分包合同项目管理总负责人审查、协调签认审查意见总承包商与分包商签定分包合同项目管理总负责人审查、协调签认审查意见总承包商填写总承包商填写《分包单位资格报审》表同同意分包商进场施工分包商进场施工隐蔽工程检验流程程图分包商承包商自检合格申报分包商承包商自检合格否申报否专业工程师验收签证专业工程师验收签证可进入下道工序或进入下道工序或工程隐蔽检验批、分部工程程签认流程图图承包商承包商达到检验批报验条件进行自检纠纠正承包商填写《检验批工程质量报验认可单》承包商填写《检验批工程质量报验认可单》不合格不合格专业工程师审核专业工程师审核合合格专业工程师签认检验批工程专业工程师签认检验批工程承包商公司质检部门检查合格承包商公司质检部门检查合格承包商继续施工达到分部工程验收条件并经自检合格结构分部纠正纠正承包商填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包商填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）专业工程师审核专业工程师审核合格合格项目管理总负责人签认分部工程项目管理总负责人签认分部工程单位工程验收流程程图承包商自检合格填报《单位工程验收记录》承包商自检合格填报《单位工程验收记录》承包商进行整改承包商进行整改专业工程师核查质量保证资料专业工程师核查质量保证资料项目管理机构签发《工程师通知单》项目管理机构签发《工程师通知单》有缺陷有缺陷项目管理机构进行竣工验收项目管理机构进行竣工验收项目管理机构组织建设单位、设计单位、承包商验收项目管理机构组织建设单位、设计单位、承包商验收竣工验收流程图承包商自检验收后，提出预验收申请承包商自检验收后，提出预验收申请申报否项目管理机构审查内业资料及现场预验项目管理机构审查内业资料及现场预验可专业工程师预核验建设单位组织施工、管理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见专业工程师预核验建设单位组织施工、管理、设计单位等进行初验，就存在问题提出书面整改意见承包商整改承包商整改申报否项目管理机构复验并提出评估报告项目管理机构复验并提出评估报告可承包商提交工程档案资料，由项目管理机构提出工程质量评估意见承包商提交工程档案资料，由项目管理机构提出工程质量评估意见建设单位组织竣工验收，承包商、管理、设计及其他有关单位参加建设单位组织竣工验收，承包商、管理、设计及其他有关单位参加报质监部门备案报质监部门备案可进入保修阶段进入保修阶段保修阶段工作流程程回访或投诉回访或投诉鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算鉴定质量责任，确认保修质量，参加审核工程结算验收验收保修期结束保修期结束项目管理机构与业主商谈合同结束事宜项目管理机构与业主商谈合同结束事宜办理项目管理工程业务手册办理项目管理工程业务手册本项目结束本项目结束第三节建设项目目工期控制一、进度管理目标标工程进度管理是以以与建设单位位签订的合同同为依据，在在确保工程质质量和施工安安全的前提下下，保证本工工程按期完成成并稍有提前前。二、进度管理方法法1、进度管理的方法法进度管理采用关键键路线、网络络分析、阶段段目标、工序序指标、形象象进度、反馈馈调整等管理理方法。在施施工组织设计计的审核过程程中，重点审审核施工网络络计划。根据据项目的特点点制定总的施施工网络计划划，然后根据据总的网络计计划制定各单单项工程的施施工网络计划划，因为下级级目标受上级级目标的制约约，下级目标标应保证上级级目标，以确确保网络计划划的切实可行行，最终保证证施工进度总总目标的实现现。制定一个科学、合合理的工程建建设进度计划划是专业工程程师实现进度度控制的首要要前提，因此此在审核网络络进度计划时时除审核总进进度计划是否否满足合同要要求外，更要要注意各个节节点是否科学学合理、施工工工艺是否能能满足要求。然而施工进度计划划的管理是动动态的管理，跟跟踪和调整是是计划实现的的手段。为此此专业工程师师在进度控制制过程中主要要做好以下工工作：2、进度管理目标分分解按项目组成进行分分解，确定各各单项工程开开工及交付使使用日期；按承包方进度目标标的分解明确确分工条件和和承包责任；；按施工阶段的分解解划定进度控控制分界点；；按计划工期分解组组织综合施工工。3、进度管理的监控控在进度计划执行中中进行现场巡巡视、跟踪检检查。通过收集进度报表表资料、召集集现场会议等等方式掌握进进度执行的实实际情况和第第一手资料。收集进度执行情况况的资料、数数据进行整理理和分析。将实际进度执行情情况与计划工工期进行比较较，通过对进进度进行监测测并确认存在在进度偏差时时，及时对进进度进行调整整。进度实施进度实施建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实际进度数据收集实际进度数据（按进度报表格式）数据整理统计和分析数据整理统计和分析实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较否是否出现进度偏差否是否出现进度偏差是是进入进度调整系统进入进度调整系统4、进度管理的调整整进度调整应首先分分析偏差产生生的原因，采采取相应的调调整进度措施施，制定新的的进度计划。一一般产生进度度偏差的原因因大致有以下下几种情况：：业主提供的施工条条件不及时，不不符合施工要要求，资金不不到位或不按按规定付款等等原因产生的的影响；承包商自身管理不不善，施工方方法、施工组组织不当等原原因产生的影影响；设计图纸、设计变变更、工程变变更未按时提提供的影响；；各种风险因素产生生的不利影响响。针对以上各种可能能发生的不利利因素，专业业工程师应预预先做好各项项预防工作，以尽可能消除影响进度的各种不利因素。当发生进度偏差时时，专业工程程师应督促施施工方及时进进行调整，采采取的方法主主要是：通过