杭州某美术馆二次装修工程施工组织设计

第一章工程概述（一）编制说明本施工组织设计的编制是根据编制施工组织设计的基本原则，结合建设方对*******二次装修工程项目的要求以及设计单位提供的设计图纸和对施工的要求，从工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，全面考虑工程的各种具体施工条件，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面，扬长避短进行科学合理的布署，拟定合理的施工方案，确保施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理的统筹安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性，均衡性和连续性提供相对最优的方案。本施工组织设计在编制过程中，充分发挥各职能部分的作用，吸收他们参加编制和审定；对结构复杂，施工难度大以及采用新工艺和新技术的项目，进行了专业性的研究，并邀请有经验的专业工程技术人员参加，以集中群众智慧，为本施工组织设计的编制和实施打下坚实的基础。（二）本施工组织设计的覆盖范围本施工组织设计的覆盖范围主要为*******二次装修工程。（三）本施工组织设计编制依据1、*******二次装修工程招标文件；2、*******二次装修工程施工图纸；3、*******二次装修工程答疑。（四）本施工组织设计的运作基础本企业已通过ISO9001国际质量体系认证，本施工组织设计按ISO9001质量体系运作。（五）指导思想以重点工程为主导、以质量为中心、以工期为目标，精心组织、科学管理、优质高效、文明、安全完成施工任务。（六）施工目标1、确保工程质量达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准，室内环境质量一次检测合格率100％，配合总包单位确保钱江杯、争创鲁班奖。2、工期目标本工程项目的施工的总工期为120天。3、安全目标确保工程、设备安全。施工人员伤亡事故为零指标。4、文明施工目标现场施工按规范化、标准化要求管理。配合总包确保*******省双标化工地。第二章施工整体部署原则、施工顺序及施工段划分一、施工部署方针关于现场现状：本次工程主体建筑体量较大，施工现场室内及室外空间开阔，大楼内施工通道多，平面空间复杂，因此我公司进驻本工程项目工程现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。关于施工部署的三个阶段：1、准备工作阶段：土建交接，测量定位2、初装修阶段，基层制作3、墙顶面精装修阶段应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“质量第一、信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全明管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、壹级项目经理为项目部经理，并配备技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、造价员等组成一个管理班子，项目部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。二、施工期间各项工作1、进场前的准备工作：（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进入工地应做好以下工作：1）根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：a不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。b分类堆放，便于使用。c易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。d易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。e即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电：1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、插座等。（8）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作：（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。3）机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。5）施工检查a工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b安全检查严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。C施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。5）邀请业主（监理）参加对隐蔽工程的验收。6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。3、完工后的善后工作：施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：工程收尾工作认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。（2）现场清洁工作清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应彻底清除干净，所有玻璃镜面应抹擦干净。（3）内部初验在上述两项工作完成后，须作内部初验收、试水、试电，灯饰须全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在业主（监理）验收时能一次通过。（4）填写竣工报告，呈请业主（监理）检视而验收、签证。（5）现场机具、余料撤场、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情况提出处理意见。剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。（6）计算实际工作量，进行成本核算，作为今后决算的参考资料。三、施工组织及管理1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制中标后装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方大面积展开施工。（7）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。（8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。（10）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。（11）做好成品、半成品保护工作。（12）解决好装饰与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。（3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。（6）根据装饰要求，分层分区，分成若干个专业施工组，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式，先里后外，先复杂后简单等步骤。（7）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。（8）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。（9）装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。9、确定安全的计划：（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。（5）针对本工程楼层面积较大、部分大空间、高空作业，在脚手架挑板搭设问题以及滚动车防护问题严格按高空作业防护条例执行。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作：（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。四、施工方案及施工段划分1、施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。2、施工顺序(1)施工程程序接受任务阶段→开开工前准备阶阶段→全面施工阶阶段→交工验收阶阶段(2)施工起点流流向本项目工程在竖向向上，拟自上上而下流水施施工，这种起起点流向的优优点是主体结结构完成后，有有一定的沉降降时间，能保保证装饰工程程的质量，并并且自上而下下的流水，各各工序之间交交叉少，便于于组织施工，保保证施工安全全，从上往下下清理垃圾方方便等。施工总体以顶棚作作业线为主，且且每段作业组组采取穿插施施工，即顶棚棚施工、墙柱柱面装饰与楼楼地面穿插进进行，重点控控制吊顶施工工节奏，并以以此安排其他他分项工程施施工进度。油油漆、玻璃等等作业在各施施工段穿插进进行，原则上上按油漆、乳乳胶漆、金属属工程、玻璃璃安装的顺序序进行施工。安安装工程施工工在各施工段段穿插进行，但但排管穿线、安安装支架等在在隐蔽工程验验收前完成，灯灯具、电器安安装在地板铺铺设前完成。安全控制措施、噪噪音控制、现现场文明施工工等工作与质质量、工期措措施同步实施施。以上所述，是在正正常情况下施施工起点流向向的一般规律律。如果工期期紧迫或建设设单位对某些些工段使用上上有急需，而而施工材料供供应、劳务资资源及现场条条件等允许，也也可以通过科科学安排，摆摆脱常规组织织施工，来满满足建设方的的要求。3、施工段划分为了最大限度地做做到既能充分分利用工作面面去争取时间间、缩短工期期，又能相对对减少单位时时间内投入的的资源量和减减轻现场组织织管理工作的的压力，拟采采取如下的施施工段划分方方式：（1）负一层、一层划为为A施工段；二二层、三层划为B施工段（2）两个施工段在同同一时间、不不同空间上平平行施工。施施工中采取无无节奏专业流流水施工方式式，即在保证证施工工艺、满满足施工程序序要求的前提提下，按照一一定的计算方方法，确定相相邻专业班组组之间的流水水步距，使其其在开工时间间上最大限度度地、合理地地搭接起来，形形成每个专业业班组都能连连续作业的流流水施工方式式，以利集中中人力和物力力，迅速地、依依次地、连续续地完成各段段的任务，达达到缩短工期期的目的。五、现场管理重点点环节1、质量交底、监控：：在施工质量方面，项项目经理和质质量管理员重重点抓住施工工工艺和质量量检查等几个个环节，施工工中要求做到到严格按图施施工，按科学学的操作工艺艺施工，按作作业交底的要要求施工，同同时落实“三检”制度，尤其其对已作好的的隐蔽工程如如吊顶龙骨制制安、细木制制作基层、墙墙面干挂石材材、金属基层层等应及时会会同业主和监监理进行检查查验收，如有有问题开出整整改通知单并并限期整改，待待复验合格才才能进行下一一步工序。2、多工种协调配合：：本工程施工将可能能涉及室内装装饰及强电施施工、综合布布线、消防、空空调、给排水水等多个专业业工种，现场场施工面积大大，周期长，因因此多个工种种之间的协调调配合尤其重重要，这是工工程保质保量量按期顺利完完成的重要环环节，现场项项目部应通过过图纸会审，定定期参加现场场协调会，专专业技术交底底等手段来保保证施工过程程中各专业施施工接口的顺顺利交圈和配配合。3、材料组织：组织好材料供应工工作，对于施施工用到的几几种主要材料料比如轻钢龙龙骨、吊顶面面板、吊顶铝铝板、亚麻地地板、各类石石材、地砖、玻玻璃制品、金金属制品、各各类实木等要要做到提前组组织，同时由由于施工现场场不宜大量堆堆放材料，因因此材料部门门将随时根据据施工进度，分分批安排材料料进场。落实实材料的进货货检验制度，核核对到场材料料的质量、数数量、等级、外外观等，必要要时还应会同同甲方共同验验货，以保证证装饰原材料料的质量，为为保证施工质质量创造良好好的条件。4、现场施工安全：安全第一、责任第第一，抓好施施工安全是现现场项目部日日常管理工作作的重点之一一。工程开工工进场后召开开全体员工安安全工作大会会，宣布安全全制度，各工工种的队长担担任安全责任任人，施工现现场方面，配配置足够的灭灭火器，项目目组的专职安安全员每天巡巡视现场，有有权制止有碍碍安全的施工工。5、施工资料管理：现场项目组必须认认真作好现场场施工资料的的收集、记录录、整理工作作，特别是作作好质量检验验记录和隐蔽蔽工程验收记记录，随时备备查，为及时时改进施工工工艺和竣工验验收提供全面面有效的依据据。6、加强环保、防污、降降噪处理：项目经理部把这方方面的工作作作为文明施工工的重要环节节给予高度重重视，严格履履行施工所在在地的有关环环保、降噪的的政策法规要要求，施工中中使用绿色环环保型材料，项项目经理部将将在施工中对对油漆、石材材、木板材等等大宗材料的的进货渠道、现现场验收和规规范施工层层层把关，确保保交付业主一一个质量优异异、环境清新新、使用放心心的优质工程程。第三章项目管理班子子的人员配备备及人员进场场计划一、现场施工项目目部概述为保障项项目的顺利进进展及工程质质量，确保整整个装饰工程程有计划、按按步骤、协调调有序的进行行，我公司为为本次施工配配置了精干的的管理队伍，成成立现场项目目经理部，分分工协调，责责任明确，各各级管理及施施工人员将各各司其职，形形成一个完善善的施工质量量保障体系。另另外，在施工工过程中公司司质量安全管管理部人员将将定期对施工工现场进行内内部检查监督督，一旦发现现施工质量安安全问题，将将以书面形式式通知项目经经理以便及时时整改，并将将该工程现场场资料及时归归档备用。在人员安排上，由由项目经理牵牵头成立项目目经理部，配配备足够数量量的管理、技技术人员，其其中包括项目目经理、技术术负责人、施施工员、质检检员、材料员员、安全员、造价员等。二、施工班子现场场管理原则本工程的施工现场场管理的基本本原则如下：：1、组建最佳的项目目管理班子，以以适应工程目目标的管理要要求根据本工工程的管理需需要，项目班班子和施工队队伍的人员都都参加过各类类装饰项目施施工，经验丰丰富、体系健健全，具有较较强管理能力力。2、认真做好施工准准备，创造良良好的施工条条件为了搞好好现场管理，确确保安全事故故为零，认真真做好施工管管理准备工作作是非常重要要的，我公司司一旦中标，将将着重做好下下列准备：（1）认真熟悉图纸，领领会设计意图图，为继续完完善施工方案案、施工计划划、现场施工工技术工作，做做好充分准备备；（2）编制施工预算，为为编制施工总总体方案打下下基础；（3）认真制订规划，编编制完善的施施工大纲；（4）根据已定的总工工期和业主确确定的进度计计划，对施工工条件、施工工进度制订分分阶段实施计计划，并采取取有力措施，从从计划管理上上全面进行平平衡协调，推推行计划网络络管理，做到到目标明确、措措施扎实、实实施有效。3、认真落实各项规规章措施及管管理计划结合本工程管理目目标制订相应应的施工、质质量、技术、设设备、物资、安安全治安、现现场标化等管管理办法及措措施，并认真真予以落实和和执行。管理班子必须按职职责熟悉并了了解业主的要要求和有关的的制度、规范范，建立协调调会、分析会会、交底会和和检查考核制制度，并建立立资料档案制制。强化计划划管理，根据据进度要求，针针对施工实际际及时修正计计划。三、管理班子机构构设置图项目经理项目经理技术负责人技术负责人档案员造价员施工员安全员质检员材料员档案员造价员施工员安全员质检员材料员各施工作业班组各施工作业班组四、项目管理班子子的人员素质质1、项目经理大学学历，曾参加加过多项工程程的施工管理理，有丰富的的现场管理经经验，是一位位颇具领导才才能的装饰业业者，国家建建设部壹级项项目经理，担担任本次工程程的项目经理理。技术负责人本科学历，曾在***公司进修过过，从事装饰饰行业多年，是是一位有着丰丰富现场管理理经验，壹级级项目经理。担担任本次工程程的技术负责责人。质检员学院出生，参加过过多项工程的的施工管理，有有着丰富的质质量管理经验验，担任本次次工程的质量量管理。安全员从事装饰行业多年年，有着丰富富的现场安全全管理经验，担担任本次工程程的安全管理理。施工员大专毕业，从事装装饰行业多年年，有着丰富富的现场组织织管理经验，担担任本次工程程的施工管理理。造价员大专毕业，从事装装饰行业多年年，有着丰富富的现场造价价经验，担任任本次工程的的造价管理。档案员大专毕业，从事装饰饰行业多年，担担任本工程的的档案管理材料员曾在国外公司学习习、考察，从从事装饰行业业多年，专长长于材料的组组织。担任本本次工程的材材料管理。五、管理班子职责责分工1、项目经理对本项目部的工程程实行质量终终身负责制和和安全生产领领导负责制，对对发行合约负负直接责任。执执行公司的质质量方针，组组织在项目部部中贯彻和实实施公司质量量体系文件的的各项规定，分分配质量管理理目标，对项项目质量指标标的完成负责责。组织工程程均衡施工和和工序管理，合合理配置各种种资源，对工工程的质量、进进度、成本、安安全、文明施施工等负全面面责任，负责责公司和分公公司制定和纠纠正和预防措措施在本项目目部的贯彻和和落实，组织织好生产过程程的各种原始始记录及统计计工作，保证证各种原始资资料的完整性性、准确性和和可追溯性。参参加工程回访访负责工程维维修工作，组组织好本项目目部职工的质质量教育工作作，职极开展展各种质量活活动。2、技术负责人协助项目经理执行行对顾客的承承包，实现工工程质量目标标，负责公司司质量体系文文件在工程项项目上的组织织实施；参与与编制施工组组织设计，优优化施工方案案，负责落实实各项技术节节约措施，提提供技术节约约措施控制计计划，负责向向专业工长进进行技术交底底，并按交底底要求组织施施工。负责编编制与修订特特殊过程施工工方案，负责责组织专人在在施工中连续续跟踪、监督督和记录施工工方案的实施施。组织本项项目部有关人人员审核图纸纸，并提交书书面审图意见见，负责本项项目质量记录录的汇总评定定，编制各类类施工进度计计划及半成品品加工计划，参参与对不各格格品的报告、调调查及处置工工作3、项目施工员具体负责项目的施施工技术管理理工作，负责责施工图、标标准图及有关关技术资料的的联系工作。施施工组织计划划。依施工图图预算，进行行工料分析及及配备，项目目经理组织管管理机构，进进行现场勘察察，了解现场场环境，做好好平面布置方方案，合理安安排用工、用用料和机械设设备计划，确确定办公、材材料库房的设设置，用水用用电的布置等等。依工料分分析、施工图图及现场情况况，编制施工工组织方案和和施工进度计计划。依施工工组织会同施施工技术人员员，编定各个个分项施工技技术交底，对对各班组施工工人员进行项项目施工要点点、难点解疑疑，提出要求求，定出标准准，作为验收收的依据。做做好测量定位位放线、图纸纸尺寸，编制制技术资料，对对工程技术质质量负全面的的责任。4、项目质检员严格执行公司质量量方针、目标标、协助项目目经理、项目目工程师做好好项目质量管管理，确保质质量目标的实实现。参加检检查、复核工工程的标高、尺尺寸，负责对对分项工程检检查、签证，参参加分部工程程验评，严格格执行上道工工序未经验合合格不得转入入下道工序施施工的规定。对对本项目工程程质量实行全全面检查、跟跟踪，发现质质量隐患及时时通知项目部部整改，并跟跟踪检查。协协助项目材料料员做好检验验、试验状态态的标识，有有权否决或下下发《质量整整改通知书》；；参加项目部部召开的工程程质量会议，每每天认真记好好质量日记，参参与工程质量量事故的分析析和处理工作作。5、项目安全员协助项目经理负责责管理本项目目工程的安全全工作，贯彻彻执行党和国国家劳动保护护和安全生产产的方针、政政策、法令、法法规推动本施施工项目安全全管理“达标”工作和安全全管理目标的的实现，深入入班组和现场场作业就位，了了解本项目工工程的安全生生产动态，对对生产中的不不安全隐患提提出整改意见见，督促整改改，负责及时时纠正生产过过程中的“三违”现象。督促促正确使用安安全“三宝”抓好安全防防护工作，督督促现场施工工用电、机具具及各种安全全防护设施完完整有效、使使用安全。对对查出的隐患患及时提出整整改意见，并并帮助、督促促项目部按“三定”原则及时整整改，发现重重大险情时，应应立即通知停停工，并报告告有关领导，协协助领导组织织人员采取排排险措施。对对工程项目施施工组织设计计中的安全“三级”教育，检查查督促班组长长做好班前安安全教育工作作，做好日常常项目施工安安全检查情况况的记载，协协助项目部资资料员做好安安全管理资料料工作，做到到记载详细，资资料齐全、归归档及时。参参与工伤事故故的调查、分分析与处理工工作，协助项项目部提出整整改措施，并并督促按期实实施，当发生生重大作伤亡亡事故的调查查、分析与处处理工作，协协助项目部提提出整改措施施，并督促按按期实施，当当发生重大伤伤亡事故时，应应及时向上级级报告，组织织人员保护好好事故现场，配配合上级进行行事故调查，负负责本项目的的安全防护设设施、机具设设备（施工用用电等）的验验收工作，对对各种安全防防护设施的安安全使用负责责监督、检查查。6、项目材料员根据合约、工工程预算和施施工进度，负负责编制物资资要料计划。负负责已进入现现场的物资进进行验证、送送检，及时收收集有关技术术文件资料；；负责现场物物资堆放和标标识管理工作作。对验证不不合格的物资资及时向业主主管部门领导导汇报，待验验的物资须做做明显标识以以防混用，负负责提出需紧紧急放行的材材料的申请，并并做出明显标标识和做好记记录，认真做做好物资进耗耗明细账及单单位工程材料料、构件分开开记账。严格格坚持“先进先出”的原则，做做好领用记录录，做到帐、卡卡、物相符，定定期进行实物物清查和盘点点工作，妥善善保管好各类类物资的标识识及有关记录录，及时填写写材质跟踪表表，保持物资资的可追溯性性。督促队组组做随做随清清、日做日清清、工完场清清，创建文明明现场，对环环保有要求的的物资的贮存存，要熟悉物物资性能，创创造必要条件件，防止因贮贮存不当而造造成损失。7、项目造价员正确掌握相关专业业预算定额，认认真执行国家家的省、市有有关工程造价价政策、法令令；下发验收收施工任务单单，根据队组组完成质量情情况核对签发发工作量，严严格控制定额额用工，提供供人工分析表表，核发工资资、奖金，分分包工程应付付账款并建立立台账。负责责编制项目实实际成本，计计算出成本超超支额，调查查引起超支的的原因并提出出应采取的纠纠正措施的建建议和方法，对对成本进行预预测，按项目目经理要求，定定期提出项目目的成本预测测报告，收集集、整理施工工过程中各阶阶段经济资料料，及时做好好项目竣工决决算。8、各工种班组长加强班组质量教育育，树立“质量第一”意识，负责责班组质量指指标的分解、落落实和完成，认认真贯彻执行行图纸会审、设设计交底和施施工方案中有有关本工种内内容的要求，遵遵守各种操作作规程，严格格按图施工，根根据施工组织织设计（质量量计划）和平平面布置图临临时设计布置置、机具设备备就位等施工工准备工作。对对操作工人进进行分部、分分项目工程技技术交底，包包括质量要求求、安全措施施和操作方法法等。严格掌掌握各分部、项项的尺寸、位位置，对建筑筑物的几何尺尺寸负责，协协助质检员、材材料员对进场场物资、半成成品进行验证证，组织班组组工人严格执执行“三检制”，保证不合合格品不出班班组，按“三不放过”原则得理质质量事故，对对交付检验的的工程产品的的质量负责，组组织班组人员员认真执行工工程和质量控控制程序，做做好原始记录录。六、项目管理人员员进场计划项目管理人员进场时间1、项目经理开工前进场2、技术负责人开工前进场3、质检员开工前进场4、安全员开工前进场5、施工员开工前进场6、造价员开工前进场7、档案员开工前进场8、材料员开工前进场第四章劳动力投投入计划（一）劳动力进场计划表表本计划表是以每班班八小时工作作制为基础的的单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况（单位：：人）持证上岗率20406080100120吊顶工30505030305100％细木工20353535358100％瓦工20404040305100％水电工181822184100％油漆工2235353510100％辅助工151515151515100％（二）劳动力安排排保障措施施工队伍是是决定装饰工工程最终效果果的最关键因因素，为保证证本工程质量量，我公司将将组织最优秀秀的施工队伍伍进场施工。一、对工人素质的的控制措施1、我们首先要选用用素质较高的的，并有大型型室内精装修修施工经验的的劳动力，利利用专业施工工队组，以最最熟练、最直直接的方法做做到最佳效果果。2、以合理的工价，严严格的达标管管理，制订奖奖罚办法，按按工种单价提提取一定的奖奖金额给达到到工种优秀标标准的工人。由由专门成立的的临时优秀工工种评定小组组确认达标即即可领到本项项目奖金，将将目标结果与与工人劳动收收入直接挂钩钩，施行激励励制度。3、为工人提供良好好的住宿伙食食条件。4、工衣、工鞋、床床上用品、蚊蚊帐等均统一一免费提供，工工人工作服统统一由专人负负责机洗，提提高工人各项项福利。5、提供数量充足、性性能完备的施施工机具给予予工人发挥技技术水平的最最大空间。6、对进场的施工人人员进行严格格的资格审查查，建立适应应本项目施工工特点、精干干、高效的劳劳动组织形式式。7、对进场的专业分分包队施工人人员实行动态态管理，不允允许其擅自扩扩充和随意抽抽调，以确保保分包队组的的素质和人员员相对稳定。8、所有工程段各班班组施行挂牌牌施工，责任任明确，奖罚罚分明。二、计划用于本工工程各专业施施工班组及相相关管理措施施1、花岗石干挂安装装和地面铺设设施工班组负责安装墙面干挂挂花岗石和花花岗石地面铺铺设的是本公公司有多年施施工经验的专专业工人，在在本公司已有有大型花岗石石施工经验。本本企业石材工工人是石材施施工界很有实力的，本本项目将挑选选一批最有经经验的工人亲亲自操作，确确保达到最佳佳效果。同时实行激励措施施，达到本项项目优秀标准准。本项目管管理实施面积积分组法，每每组施工一幅幅墙面或地面面，责任明确确，奖罚分明明。一幅墙面完工后经经验收达到“优秀”方可继续另另一幅墙面施施工，做不到到优秀者退场场，施工过程程中每一块高高度均检查一一次，如有问问题马上整改改，每天下午午项目部组织织检查一次，不不合格者马上上拆除，确保保工程进度。2、木工施工班组从本公司有多年经经验的木工中中挑选一批精精英参与本项项目施工，他他们有多年的的高级装饰经经验高级木工工。工人施工工实施计件和和计面积管理理法，职责明明确，自己对对自己工序的的全过程负全全盘责任，比比如石膏板吊吊顶顶棚由轻轻钢龙骨吊设设、石膏板封封装、收口全全部做好，均均由同一班组组负责，自检检合格后，交交由油漆班验验收接收，项项目技术组确确认达到合格格标准；不合合标准者返工工自负工资，直直至做到合格格为止。3、油漆施工班组油漆工基本是本公公司有多年经经验的，实施施计件或计面面积管理法，责责任到人，奖奖罚分明，必必须一次验收收通过。达到到优秀标准，给给予奖励。返返工自负工料料费，直到达达到标准。为确保施工质量，减减少人为因素素和现场灰尘尘较多对油漆漆质量的影响响，应尽量减减少现场油漆漆量，比如木木门可在专业业工厂油漆，全全部完成后包包装好到现场场安装，木线线油漆也可在在工厂做好前前几道工序，现现场拼接钉紧紧后再修补接接口，接口适适当做油漆即即可。为保证证木器的油漆漆效果达到最最高境界，计计划在焗漆房房进行油漆工工序，木工、砂砂纸几道工序序完成后在焗焗漆房进行油油漆或喷漆，保保证无尘埃和和漆快干，并并不受天气的的影响，达到到工业化产品品效果。4、墙地砖施工班组组墙地面砖施工班组，从从基层的处理理到面砖完成成均由单人负负责一定区域域，实施面积积管理法，分分清界线，明明确责任，奖奖罚分明，必必须一次验收收达到优秀标标准，否则返返工材料费、工工费均由施工工者负责，一一次通过给予予奖励。5、特殊工艺工人包包括玻璃安装装工、精细五五金工，在公公司内或从专专业供应商挑挑选合格者参参与工序的施施工，确保专专业水平。三、对各专业工人人技术水平要要求1、为确保施工人员员的素质，所所有专业技术术工人必须经经过预审程序序，经审查合合格者方可进进场施工。凭通过的素质审查查表，在质安安部正式办理理上岗手续，办办理工卡，领领取统一工作作服等，素质质审查表为工工人资料，由由项目部保留留。2、素质审查中要求求的各专业工工人技术水平平要求：（1）石材安装工技术水水平要求1）看懂装饰施工图图、石材干挂挂施工图。2）熟悉石材、钢材材、石材干挂挂件的基本性性能。3）熟悉掌握石材安安装的技能。4）熟悉常用钢材焊焊接与安装钢钢构架施工方方法。5）熟练操作常用石石材干挂安装装机具。6）熟练操作使用封封胶枪。（2）木工技术水平要求求1）看懂装饰施工图图、家具施工工图。2）熟悉常用木材、胶胶合板的基本本性能。3）熟练掌握木结构构制作安装的的技能。4）熟悉在木结构上上的饰面工艺艺和操作方法法。如粘贴各各种装饰板面面等。5）掌握使用各种合合成革和纺织织布料进行包包面工艺操作作。6）掌握各种木结构构收边、则口口的处理工艺艺和技艺。7）掌握玻璃安装的的操作方法。8）掌握常用地毯、墙墙毡的基本性性能及铺贴与与剪裁工艺方方法。9）掌握常用的防火火板基本性能能，以及木结结构的防火处处理方法。（3）墙地砖瓦工技术水平要求1）看懂装饰施工图图以及一般建建筑施工图。2）熟练常用水泥、砖砖、木材、瓷瓷片的基本性性能。3）熟练掌握砖结构构的施工工艺艺。4）熟练掌握各种石石材的贴面铺铺面施工技能能。5）熟练掌握各种瓷瓷砖片的贴铺铺工艺与方法法。6）掌握墙面和顶棚棚抹灰与粉刷刷操作。（4）金属工技术水平要要求1）看懂装饰施工图图以及机械类类图纸。2）懂得普通力学常常识和钢结构构受力常识。3）熟悉常用钢材、铝铝合金材料、铜铜材、不锈钢钢材料的基本本性能。4）熟悉常用钢材焊焊接与安装钢钢构架的施工工方法。5）熟练掌握轻钢龙龙骨顶棚、隔隔墙与铝合金金顶棚、隔墙墙、门窗的施施工工艺及方方法。6）掌握各种招牌框框架的制作安安装方法。7）掌握各种玻璃的的基本性能及及安装操作技技术。（5）油漆涂料工技术水水平要求1）看懂装饰施工图图。2）懂得各种颜料的的性能及色彩彩的调配方法法。3）熟悉各种油漆主主辅材料的品品种及性能。4）熟悉各种涂料的的品种及性能能。5）熟练掌握油漆施施工工艺技能能。6）熟练掌握各种涂涂料的施工工工艺及操作方方法。7）熟练掌握各种饰饰面的底层处处理工艺及技技艺。（6）放线员技术水平要要求1）熟悉装饰、安装装施工图纸。2）熟悉仪器设备的的操作和使用用。3）熟悉墨线操作方方法。四、劳动力的管理理劳动力的的管理是企业业管理的重要要组成部分，也也是工程管理理的重要组成成部分。劳动动管理的任务务是在工程施施工过程中，对对有关劳动力力计划、决策策、组织、指指挥、监督和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积级性，不不断提高其劳劳动生产率。1、充分挖掘劳动资资源，合理安安排和节约使使用劳动力。2、正确执行定额，正正确处理国家家、集体和劳劳动者个人的的利益关系，充充分调动广大大职工的积极极性。3、编制劳动力使用用计划，合理理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作关关系，制订劳劳动力调配管管理办法，挖挖掘劳动潜力力。4、建立健全劳动定定额管理制度度，确定合理理定额水平，监监督劳动定额额的使用。5、合理执行工资制制度，控制工工资限额，搞搞好工资分配配，正确掌握握奖惩制度。6、编制劳动计划，确确定计划期内内劳动力的需需要量，随着着施工过程的的进展合理调调整劳动力，保保证劳动力的的协调和合理理使用。五、提高劳动生产产率的措施1、开展科学研究，促促进技术进步步。全面开展展科学研究工工作，促进建建筑技术的进进步。2、提高管理水平，科科学的组织生生产。3、改善劳动组织，建建立相应的劳劳动组织，形形成有利于个个人技术的发发挥，以及工工程之间的分分配和协作机机制，建立岗岗位责任制，以以促进劳动生生产率的提高高。4、提高职工的科学学技术水平和和技术熟练程程度，加强职职工的文化、技技术教育，使使所有参加生生产的职工都都能掌握一定定的现代化管管理知识和有有关的新工艺艺、新技术、新新方法。第五章施工机具、办公公设备、检验仪仪器配置一、施工机具、办办公设备、检检验仪器配置置序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1气泵4P-E4国产20044.8良好墙顶面开工前进场2手提切割机CM4SA220日本200512良好墙地面开工前进场3电锤EP-21015德国200515良好墙顶面开工前进场4电焊机BX3-3004国产20046良好墙顶面开工前进场5磨光机JE-6-95日本20043.5良好墙顶面开工前进场6手电钻QL-30020德国20056良好墙顶面开工前进场7圆盘锯492B2日本20043良好墙顶面开工前进场8射钉枪F3020台湾2005良好墙顶面开工前进场9码钉枪G-1810台湾2004良好墙顶面开工前进场10拉铆枪YR9010国产2005良好墙顶面开工前进场11大罗机TR-122日本20042良好墙顶面开工前进场12小罗机TR-64日本20052.4良好墙顶面开工前进场13木工机床GY-20002国产20044良好墙顶面开工前进场14手提搅拌器BC-25国产20052.5良好墙顶面开工前进场15台式压刨机FY754日本20043.2良好墙顶面开工前进场序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要性能先进程度主要用途备注1激光垂准仪1德国2004先进用于检查垂线的垂垂直度2多用靠尺10国产2006先进平面、垂面的平整整度、墙柱面面垂直度3空鼓锤5国产2005先进用于检查石材、地地砖、墙面砖砖是否有空鼓鼓4水平尺12国产2006先进用于检查平面小范范围内平整度度5塞尺15国产2006先进用于测定平整度误误差大小6吊线锤12国产2006先进用于检查垂直线的的垂直度7皮卷(50M)5国产2005先进大尺度复测8钢卷尺(5M)20国产2006先进小尺度复测9电流电压表5国产2005先进电气管线安装质量量检测10绝缘电阻测试仪2国产2004先进电气管线安装质量量检测11数码相机SONY1日本2004先进现场照相12无线对讲机TC-36国产2005先进现场联系13复印机佳能1日本2004先进复印资料14台式电脑三胞2国产2004先进图纸、资料、造价价15笔记本电脑东芝1日本2004先进图纸、资料、造价价16打印机三星2韩国2004先进打印图纸资料等17办公桌椅6国产2005先进现场办公二、机械调配计划划机械设备供应计划划是机械管理理的重要环节节，合理的供供应计划是保保证施工生产产顺利进行的的保障。其相相应的设备、规规格、数量便便显得非常关关键，为确保保本工程按施施工工期优质质顺利完成，必必须配备足够够的施工机械械设备。三、施工机械设备备供应保证措措施1、编制合理的机械设设备供应计划划，在时间、数数量、性能方方面满足施工工生产的需要要。合理安排排各种机械设设备在各施工工队（组）间间和各施工阶阶段在时间和和空间上的合合理搭配，以以提高机械设设备的使用及及工作效率。提提高设备的经经济效益。2、根据供应计划作好好供应准备工工作，编制机机械设备运输输、进场方案案，保证按时时、安全地组组织进场。3、加强机械设备的维维修和保养，提提高机械设备备的完好率，使使计划供应数数量满足施工工要求。4、合理组织施工，保保证施工生产产的连续性，提提高机械设备备的利用率。四、施工机械设备备管理1、建立现场机械管管理制度，安安排专职机械械操作手和管管理人员。2、建立各种机械的的安全操作规规程，管理人人员向机械操操作手进行安安全技术交底底。3、发现故障由专职职维修人员修修理，机械操操作手要定期期保养和保护护机械。每天天班前检查机机械状况并做做好记录。4、严格安全操作规规程持证上岗岗，严禁非机机械手操作机机械作业。五、施工机械安排排保证措施工程施工工质量的好坏坏、进度的快快慢，很大程程度上与施工工机具的先进进性有关。因因此针对本工工程的特点，我我公司将根据据实际情况、工工序的工艺要要求及各工种种的需要，合合理地配备先先进的机具设设备及挑选专专业水平较高高的技术操作作人员，最大大限度地体现现技术的先进进性和机具设设备的适用性性，充分满足足施工工艺的的需要。我公公司在本装饰饰工程的施工工中，配备机机具设备时，将将采取以下措措施：1、贯彻机械化、半半机械化和改改良机具相结结合的方针，重重点配备中、小小型机具和手手持动力机具具。2、充分发挥现场所所有机具设备备的能力，根根据具体变化化的需求，合合理调整装备备结构。3、优先配备本工程程施工中所必必须的、保证证质量与进度度的、代替劳劳动强度大的的、作业条件件差的和配套套机具设备；；4、按本工程体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构进行配备，并并注意不同的的要求，配备备不同类型、不不同标准的机机具设备，以以保证质量为为原则，努力力降低施工成成本。另外，在配配备机具设备备时，我公司司还综合考虑虑了以下因素素：1、技术选进性：机机具设备技术术性能优越、生生产率高。2、使用可靠性：机机具设备在使使用过程中能能稳定地保持持其应有的技技能性，安全全可靠的运行行。3、便于维修性：机机具设备要便便于检查、维维护和修理。4、运行安全性：机机具设备在使使用过程中具具有对施工安安全的保障性性能。5、经济实惠性：机机具设备在满满足技术要求求和生产要求求的基础上，达达到最低费用用。6、适应性：机具设设备能适应不不同工作条件件，并具有一一机多用的性性能。六、先进机具设备备的应用1、石材加工使用进进口石材切割割机石材全部部使用进口石石材切割机，本本工程的石材材使用量较多多，切割技术术的必须采用用电脑控制，切切割工艺高超超精确，不仅仅可以提高生生产率，还可可以对不规则则的石材加工工做到纹路统统一，搭配方方便，以保持持工程的整体体效果。2、新型台式提压刨刨机装饰施工中中，有许多细细木作业，传传统的压刨机机其缺点是：：功率大、噪噪声大、笨重重且精度不高高。而新型台台式手提压刨刨机正好弥补补了传统台式式压刨机的缺缺点，为装饰饰施工质量作作出保证，且且施工操作简简便、搬运方方便，深受施施工工人的厚厚爱。其发挥挥的工效大大大超过传统台台式压刨机，减减少了操作工工人的劳动强强度，提高了了工作效率。3、电动手提搅拌器器施工中油漆漆腻子是否能能拌搅均匀对对施工质量有有很大的影响响，在搅拌油油漆腻子时，采采用电动手提提搅拌器的特特点是：操作作容易、能减减轻工作强度度、搅拌均匀匀、单位工作作效率高且搬搬运、清洗方方便。第六章主要材料进场计划划及材料供应保保证措施一、主要材料进场场计划根据现场施工进度度分批进场序号材料名称进场时间1木方开工后第5天2吊顶轻钢龙骨开工后第5天3多层夹板、细木工工板开工后第5天4钢材开工后第5天5墙地砖开工后第20天6花岗岩开工后第10天7CCA板开工后第25天8饰面板开工后第35天9不锈钢板开工后第60天10吸音板、木丝板开工后第35天11玻璃开工后第60天12吊顶铝格栅开工后第75天13墙纸、地板开工后第90天14橡胶地板、、亚麻麻卷材、地毯毯开工后第75天15乳胶漆开工后第45天16油漆开工后第65天二、材料供应保证证措施组织好材料供应工工作，对于施施工用到的几几种主要材料料如石材、CCCA板、亚亚麻卷材、地砖、实木地地板、装饰五五金等要做到到提前组织，同同时由于施工工现场不宜大大量堆放材料料，因此材料料部门将随时时根据施工进进度，分批安安排材料进场场。根据我公司对现场场施工用材的的质量要求，同同时要确保采采购的材料能能够满足招标标文件中对工工程主要材料料的技术要求求，以及施工工中好用，我我们要求现场场材料部门所所购主要材料料都要达到国国家规范规定定的优良品或或一级品的标标准。及时准确地向业主主提供料计划划且具有超前前意识；计划划及时准确，关关系到工程进进度的顺利进进行；也能充充分发挥资金金效益。因此此，我公司将将高度重视此此项工作，在在资料的印、传传递方面严肃肃认真。在时间及数量上慎慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。做好材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门仓储储库房，配备备专人看管，对对已装和未装装的设备、材材料进行定期期的防护、检检查、清洗、加加油、回收，建建立专职保管管员及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。材料的组织供应是是项目部物资资管理的中心心任务，供应应质量的优劣劣与供应速度度的及时准确确与否是关系系到项目部各各项工作能否否顺利进行的的决定因素，所所以在做好日日常工作管理理方面重点抓抓好如下几点点：加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性：项目部将执执行规范化的的计划编制、审审核、采购制制度，做到供供应工作的不不同阶段有不不同的人负责责，坚决杜绝绝计划盲目，铺铺张浪费的不不严肃工作作作风。加强采购成本的控控制：在保证证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。为为此，项目部部将坚持材料料采购在“三比一算”的基础上进进行。任何材材料工具的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。坚持审批的环节：：项目部在做做好自身计划划的审批工作作的基础上，同同时也做好对对业主的报批批工作，对实实行调整的大大宗材料应事事先报送业主主方进行价格格、厂家的审审批，在审批批的基础上进进行采购。未未经审批的材材料决不自行行采购，决不不先斩后奏。加强保管、及时回回收：做好材材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应供应不乱的的基础，项目目部坚持执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管工人，保保证账、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。三、材料采购质保保措施1、材料储备为保证证施工的连续续性，施工中中工地应有一一定数量的材材料储备，以以防止材料供供应脱节。(1）正常储备是工地在前前后两批材料料运送的间隔隔期中，为满满足正常施工工而建立的储储备。(2)保险储备是施工现场场为了防备材材料运送误期期或材料规格格品种不符合合需要等情况况而建立的储储备。材料平衡表：在确确定期末和期期初的基础上上，即可编制制材料平衡表表。2、材料进场验收和和材料试验为了把住质量和数数量关，在材材料进场时必必须根据进料料计划、送料料凭证、质量量保证或产品品合格证，进进行材料的数数量和质量验验收。乙方供供应的材料，在在材料、设备备到货24小时前通知知甲方代表验验收，对与设设计、规范和和样品要求不不符的产品，甲甲方禁止使用用，乙方应按按甲方代表的的要求，运出出现场，重新新采购无论是是甲供材、乙乙方按甲方指指定材还是乙乙方自行采购购的材料，都都要根据本项项目设计说明明中的材料名名称、规格、品品牌、等级、产产地来进行验验收。验收工工作按质量验验收规范和计计量检测规定定进行。验收收要作好记录录、办理验收收手续。对不不符合计划要要求或质量不不合格的材料料应拒绝验收收。对甲方提提供的材料要要妥善保管，发发生损坏或丢丢失要负责赔赔偿。对于必须经经过试验才能能使用的材料料，由乙方进进行防火阻燃燃、毒性反应应等测试，测测试结果不合合格的，禁止止使用并运出出现场。3、材料的贮存与保保管进库的材料应验收收入库，建立立台帐；现场场的材料必须须防火、防盗盗、防雨、防防变质、防损损坏；施工现现场材料的放放置要按平面面布置图做到到位置正确、保保管处置得当当、合乎堆放放保管制度；；要日清、月月清、月结、定定期盘点、帐帐实相符。4、材料领发凡有定额的工程用用料，凭限额额领料单领发发材料；施工工设施用料也也实行定额发发料制度，以以设施用料计计划进行总控控制；超限额额的用料，用用料前办理手手续，填制限限额领料单，注注明超耗原因因，经签发批批准后实施；；建立领发料料台帐记录领领用状况和节节超状况。5、材料使用监督现场材料管理责任任者应对现场场材料的使用用进行分工监监督的内容包包括：是否按按材料作法合合理用料，是是否严格执行行配合比，是是否认真执行行领发料手续续，是否做到到谁用谁清、随随清随用、工工完料退场地地清，是否按按规定进行用用料交底和工工序交接，是是否做到按平平面图堆料，是是否按要求保保护材料等。检检查是监督的的手段，检查查要做到情况况有记录、原原因有分析、责责任有明确、处处理有结果。6、材料回收班组余料必须回收收，及时办理理退料手续，并并在限额领料料单中登记扣扣除。余料要要造表上报，按按供应部门的的安排办理调调拨和退料。临时设施用料、包装物及容器，在使用周围期结束后组织回收。第七章施工现场平面布置置和临时设施施、临时道路路一、施工现场平面面布置编制原原则我公司现场项目部部施工时根据每每个施工阶段段的现场不同同，认真做好好各施工现场场临时设施和和材料、加工工场地的布置置和统筹工作作。装饰工程在机具设设备使用一般般均可随着工工程进展中实实际情况的改改变进行调整整、迁移，但但在开工初进进行合理的临临时布置，可可以减少施工工过程产生不不必要的间歇歇和产生工料料的浪费。为了确保本工程的的施工质量及及施工工期按按合同要求圆圆满完成，确确保业主能如如期使用，实实现现场指挥挥，及时处理理各种问题，动动态控制施工工质量及工期期，为此，需需要设置办公公室、仓库及及现场制作加加工区，选择择合适可用的的地方设立项项目经理部。进进场前与业主主、监理共同同协商解决，并并力争在施工工队伍进场施施工前将临时时设施办好，提提高工作效率率。本工程施工现场平平面布置原则则如下：1、在保证施工顺利利进行的前提提下尽量少占占施工用地少占施工用地对于于施工而言减减少了场内运运输工作量和和临时水电管管网，既便于于管理又减少少了施工成本本。为了减少施工场地地，我公司采采取了一些技技术措施予以以解决。例如如，合理地计计算各种材料料现场的储备备量，以减少少仓库、堆场场面积；对于于可场外加工工的构件采用用场外加工方方式等等。2、在保证工程顺利利进行的前提提下尽量减少少临时设施的的用量对必须配置的临时时设施，应尽尽量选择对大大面积施工影影响小的区域域，布置时不不要影响正常常施工。临时时水电系统的的选择应使管管网线路的长长度为最短等等。3、最大限度地缩短短在场内的运运输距离，特特别是尽可能能减少场内二二次搬运为了缩短运距，各各种材料必须须按计划分期期分批地进场场，以充分利利用场地。合合理安排生产产流程，施工工机械的位置置及材料、半半成品等的堆堆场应尽量布布置在使用地地点附近。合合理选择运输输方式和铺设设工地的运输输道路，以保保证各种材料料和其他资源源的运距及转转运次数为最最少。在同等等条件下，应应优先减少楼楼面上的水平平运输工作。4、要符合劳动保护护、技术安全全和消防的要要求为了保证施工的顺顺利进行，要要求场内道路路畅通，机械械设备所用的的管线等不得得妨碍场内交交通。易燃设设施（如木工工材料、油漆漆材料仓库等等）和有碍人人体健康的设设施应满足消消防要求，并并布置在空旷旷和下风处。施工现场平面布置置必须保证上上述基本原则则外，还必须须结合施工现现场的具体情情况，考虑施施工总平面图图的要求和所所采用的施工工方法、施工工进度，设计计多种方案从从中择优。进进行比较时，一一般应考虑施施工用地面积积、场地利用用系数、场内内运输量、临临时设施面积积、临时设施施成本、各种种管线用量等等技术经济指指标。二、现场平面布置置编制依据1、招标文件有关要要求；2、现场勘察成果以以及现场水源源、电源位置置；3、施工总平面图；；4、安全文明施工及及环境保护要要求；5、总进度计划及资资源需用量计计划；6、施工总体部署和和主要施工方方案。三、现场平面布置置说明1、运输输通道：现有的施工材料运运输道路完善善，室内空间间多样，施工工面位于各楼层合适位位置等，各单单位专业施工工全面铺开后后，现场通道道较多，总体体可以满足装装饰人员、物物资的运输要要求。在施工通道上，将将从指定楼梯梯通道上进行行搬运，满足足施工的需要要。2、仓库布置：针对装饰材料品种种多、价值差差异大，使用用阶段性强的的特点，以及及本工程施工工区的划分情情况，按以下下方式进行现现场仓库的设设置。（1）室外临时堆场：：用于放置不不易受外围环环境影响的材材料，如钢构构件、铸件型型材等，其具具体位置应与与业主相关单单位协调确定定，基本是卸卸货后临时堆堆放，会及时时转运至各施施工楼层。（2）仓库：仓库设在大大楼楼层合适适位置，仓库库主要放置半半成品材料及及较贵重的饰饰面用材、五五金材料、机机具设备，同同时专划一块块区域用于放放置油漆、胶胶粘剂等易燃燃品，并指派派专人看管，所所用材料保持持可施工10天~15天的材料用用量。（3）室内临时堆场：在楼层层合适位置设设置室内临时时堆场，用于于易受外环境境影响而单位位价格较低的的基层材、木木制品材等，同同时由于工程程作业面大，为为方便各施工工区的材料管管理，在不影影响外单位施施工与装饰施施工情况下，可可在各施工区区设置分开管管理的室内小小型临时堆场场。（4）作业点材料堆放放处：所有材材料将按计划划分期分批，每每天用多少，进进入施工现场场，因本工程程楼层多、施施工面积较大大，为便于材材料的运输及及堆放以及现现场的成品与与半成品的加加工，在装饰饰施工流水作作业的各施工工作业点设置置作业点材料料堆放处。3、临时电路设置：施工现场所用的电电线应符合规规范的铜芯电电缆，电缆要要用有保护层层橡胶电缆，严严禁用花线、塑塑料铜芯线作作拖板引线，以以防漏电造成成事故，电缆缆的用电端是是接线箱，箱箱内安装漏电电保护开关、闸闸刀、插座等等。电源从业主单位指指定的总电控控制箱（一级级点）接线，施施工人员自工工地各分层电电用控制箱（二二级点）的出出口端采用国国家规范的铜铜芯电缆开始始拉线做为施施工临时拉线线至各施工段段或施工点作作为三级点。临时电路设一级配配电箱于施工工现场各楼层层，通过电缆缆线与原有主主配电箱相连连，各层设置若若干个分配电电箱。各楼面施工过程中中的临时用电电以活动拖线线盒进行，在在一、二级配配电箱及活动动拖线盒上均均应设置漏电电保护器，实实现三级保护护，确保用电电安全。（1）施工总配电箱要要求：本工程施工现场用用电贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，确确保施工现场场用电的人身身安全和设备备安全，使施施工现场供用用电设计、施施工、运行、维维护做到安全全可靠。（2）施工临时照明的的用电要求：：1）照明线路布置整整齐，位置相相对固定。2）考虑晚上加班因因素，用电缆缆线接临时照照明用电，局局部采用电缆缆线接带金属属网行灯从分分配电箱引出出。3）照明开关采用控控制相线，当当采用螺口灯灯头时，相线线接在中心触触头上。4）照明灯具于易燃燃物之间，按按规定距离保保持不够时，采采取有效的隔隔离措施。4、临时供水设置：从总水源进入卫生生间内，布置置生产和消防防用水。设临临时设置水龙龙头2只，一只供供湿作业施工工用水，一只只供消防备用用。5、消防点布设：（1）各区、各层设消消防器材专放放位置，临时时办公室、材材料库、作业业间等专门设设置灭火器、砂砂箱。在加工区、材料仓仓库堆场、配配电设备处均均应设置消防点消防点上除配备灭灭火器外,另可用铁桶桶存放砂子,布放大储水水桶,备好消防桶桶、消防铁锹锹、消防钩放放置在一旁，所所有消防器材材均漆上消防防色，不准挪挪作它用。（2）施工现场消防设设施：1）楼面楼梯井两侧侧配消防灭火火器。2）木工作业区配气气体灭火器。3）油漆库房配气体体灭火器。4）材料仓库、主要要大宗板材、木木房仓库配气气体灭火器。5）总仓库的仓库管管理员日夜值值班，内存备备用灭火器。考考虑电焊、气气割等临时作作业场地使用用及消防应急急使用。6）卫生间留有一只只消防水龙头头，仓库备用用塑料软管以以备应急使用用，紧急时湿湿作业水龙头头调予消防使使用。6、临时加工区设置：：装饰工程多使用已已加工的成品品料，为满足足工期的要求求，本工程在在材料选用和采购购中也尽量在在厂家内加工工完成，现场场只进行简单单的加工作业业，因此，在在现场设置临临时加工区(主要进行瓷地地砖及石材加加工)。另可灵活设置对对木板材、基基层材、低值值易耗品的加加工点。7、生活、办公设施搭搭建（1）生活办公设施的搭搭建应参考业业主意见与现现场实际需要要情况，施工工进场前可予予以调整，初初步设想如下下：1）施工人员住宿区区域由公司安安排，生活区区不在本施工工平面图设计计范围内。本本工程只考虑部分分值班、保卫卫人员住入现现场，用于安安全保卫，大大部分施工人人员及食堂的的安排在工地外面另行行安排考虑。3）现场办公用房：为为加强与业主主、监理及其其它各单位的的协调、联系系、及时了解解工地情况和和解决问题，现现场办公室可可设置在施工工现场区域或或室外临时设设施。4）临时厕所：利用原原有的卫生设设施，供工人使用，并并安排专人及及时清洗。5）本工工程安排一处处临时垃圾堆堆放点，每天天下班时安排排人员将垃圾圾堆放点的垃垃圾清除出现现场，做到一一天一清。（2）规范施工现场各各项管理工作作，按照安全全标准化规定定进行施工现现场管理，确确定安全文明明施工。8、材料搬运及水平平、垂直运输输：（1）由于材料集中设设置楼层仓库库空间内，仓仓库内有专人人24小时轮流值值班。（2）各作业班组需用用材料计划每每日下午下班班前上报，施施工员审批后后交仓库保管管员发货，由由公司辅助搬搬运工采用各各种运输方式式统一运至楼楼层作业空间间。（3）垂直运输，根据据业主协商后后，安排辅助助工楼梯搬运运。（4）水平运输，在施施工楼层安排排水平水推车车2只备用，供供楼面内大宗宗材料水平运运输。9、总平平面管理：总平面管管理是针对整整个施工现场场而进行的管管理，其最终终要求是：严严格按照各施施工阶段的施施工平面图的的规划和管理理，具体表现现在：（1）施工工平面图布置置具有科学性性、方便性。施施工现场按照照文明施工的的有关规定，在在明显的地方方设置概况图图、施工进度度计划表、施施工总平面图图、现场管理理制度、安全全、生产六大大纪律牌、十十项安全技术术措施牌、防防火责任牌、安安全生产纪律律牌及宣传栏栏。（2）供电电、给水、排排水等系统的的设置严格遵遵循平面图的的布置。（3）所有有的材料堆场场、小型机械械的布设均按按平面要求布布置，如有调调整有书面通通知。（4）在做做好总平面管管理工作的同同时，经常检检查执行情况况，坚持合理理的施工顺序序，不打乱仗仗，力求均衡衡生产。（5）重点点部位的要求求：1）排水水系统：我公司进进场后将对现现场道路进行行清理，楼上上各层及时清清除积水，现现场排水系统统保证畅通。2）工完完场清在施工过过程中，要求求各作业班组组做到工完场场清，以保证证施工楼层面面没有多余的的材料及垃圾圾。项目经理理部派专人对对各楼层进行行清扫、检查查，使每个已已施工完的工工作面清洁、而而对运入各楼楼层的材料要要求堆放整齐齐，以使整个个楼面整齐美美观。垃圾清清运：按照业业主指定的垃垃圾堆放处倒倒垃圾，每天天晚上用车清清运到政府指指定的垃圾堆堆放处，做到到施工垃圾日日产日清。（6）现场场办公与管理理：1）办公公室布置规范范，岗位责任任制，管理人人员责任制上上墙。文件、档档案摆放统一一，按本公司司形象设计统统一要求进行行布置。2）施工工现场的标示示牌、指示牌牌、警告性标标牌统一制作作，按施工平平面布置要求求布置。3）技术术交底、施工工责任区、操操作管理要求求、材料、半半成品堆放统统一表格张贴贴施工现场，且且项目部各责责任部门加盖盖红章。4）进入入施工现场员员工着装整齐齐、佩带统一一胸卡、安全全帽有企业统统一标准。进进入现场的管管理、作业、安安全等方面人人员的安全帽帽有明显标志志区分。5）项目现场，协调调布置有关