无锡某商贸区景观照明工程施工组织设计

景观照明工程施工组织设计目录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性（2）施工进度计划和各阶段进度的保证措施（3）各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（4）安全文明施工及环境保护措施（5）劳动力、机械设备和材料投入计划（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性一、总体概述***环境整治项目景观照明工程位于无锡新区，工程内容包括灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施的采购、制作、安装调试和12个月缺陷责任期等全套服务。1、施工组织总体设想（1）项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。项目经理决策层决策层工程项目管理部项目副经理项目技术负责人工程项目管理部项目副经理项目技术负责人工程预算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员机电专业施工员工程预算员材料设备管理员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员机电专业施工员管理层管理层作业层各机电专业施工班组作业层各机电专业施工班组（2）项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。负责公司质量管理体系贯标工作。项目副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。项目技术负责人岗位职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。工程技术人员岗位职责（工程部）负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。安全、质量员岗位职责（安质部）在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。材料采购、机具管理员岗位职责负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。资料、信息岗位职责负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。2、项目分析（1）人文分析无锡历史悠久，是一座具有三千多年历史的古城。无锡人民以自己的智慧和辛勤劳动，创造和丰富了太湖流域辉煌的远古文化。无锡是吴文化的发祥地，具有千年的吴地文明。（2）功能分析项目落成后将是集餐饮、娱乐、健身于一体的休闲场所。无论从景观的位置、尺度和功能，均是无锡重要的景观区域，因此***景观照明工程应是无锡重要的艺术灯光景观。（3）视点分析欣赏灯光景观的主要视点有:距100米内的马路为近视点，近视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)精致,主题鲜明(2)视觉震撼力距100-500米的马路为中视点，中视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)气势恢弘(2)主题清晰距超过500米的马路为远视点，远视点对艺术灯光景观设计的要求:(1)主题明确的标识(2)壮观二、方案针对性、施工段划分及其合理性***商贸区环境整治项目景观照明工程采用设计灯光就是设计阴影的设计原则，达致光影相谐的艺术境地，采用少既是多的原则，力求简约明快；采用动静相宜的原则更好更丰富的表达主题，并遵循易维护、低运行费用，高可靠、绿色环保的设计原则。（1）***商贸区环境整治项目景观照明工程具有一定的技术挑战：1）系统要长期可靠运行并易于维护2）并要保证整个夜景效果不应该有色差，即使换过新的模块，整体效果表现也不应该有明显不同；3）整体同步延时小于25ms,LED灯变化速度不小于24帧/秒4）大规模分布式控制、自动开关灯系统、以及自动效果编辑软件的研制5）商贸区建筑结构比较复杂，灯具投射、灯具安装、布管布线等设计施工难度大针对以上技术问题，我们提前切入，并进行了长期大量的技术资料，取得了相应的施工方案。（2）施工段划分1.施工准备阶段1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。2）进行现场临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3）根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4）项目部及施工人员进驻施工现场。5）提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7）提交开工报告报业主及监理工程师审批。2.施工安装阶段这一阶段安装作业面多，持续作业时间长，关键是准备工作充分、周全要保证各种生产资源的及时调配，协调好各专业的施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣实现。3.调试运行阶段经各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求都是认真、细致、及时；我公司将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；实行专业工程师负责制，由他们担任指挥员。4.资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配合业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。（3）施工总布置图本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和总包单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。我们初步拟定了临设方案，包括办公区及材料料区两部分，各区域内按有关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四周。办工区包括会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间；料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材、桥架等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；所有设备最好进入现场后立即就位，为此我们根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。所有产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专人负责，做到随用随取。我公司提请工程总包单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我公司根据现场具体情况于不同地点或逐层设置分闸箱，以解决现场施工临时用电问题。施工现场办公区及材料区安排布置服从业主及总包的总体安排和管理，如有幸中标后，将根据业主和土建总包的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。现场办公及料场等临设场地将与业主、总包请示协商后进行妥善安排。工程施工中的水电设施服从业主及总包单位的统一部署，经申报同意后使用总包的供水、供电设施。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。NNY进度管理规划流程图NNY及影响分析原因措施采取纠偏及影响分析原因措施采取纠偏进目标调整阶段度目标确保总进YY能否按原计划实施是否出现进度偏差能否按原计划实施是否出现进度偏差进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划进度目标施工项目进度计划施工项目实施进度计划检查比较进度记录及影响分析原因措施采用纠偏我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。1.2制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、月进度计划、周进度计划的控制2.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.3日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影影响工程进度度的，在汇报报中提出建议议及要求，在在业主主持的的协调会上提提出解决。2.5月分析调整整制度项目部按月对总进进度计划、区区域进度计划划进行分析、总总结。并对进进度的个别节节点偏差进行行调整，在内内部协调会上上进行必要的的生产要素调调整。由项目目经理主持、项项目副经理、项项目技术负责责人及有关施施工员参加，并并将分析调整整的结果在每每月25日前以书书面形式向业业主、监理单单位汇报。2.6施工日记施工日记是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点，由专业业施工员对每每日所发生的的事宜及工种种进展情况按按施工日记的的要求，书面面报送项目经经理，并由项项目经理签字字认可后送资资料室存档。2.7进度照片每月向监理工程师师提交工程进进度照片一套套并附适当说说明。每套照照片不少于110张。2.8加强计划的的严肃性在计划确定后加强强计划的严肃肃性是非常关关键的，各级级施工进度计计划是完成该该工程的基础础工作，必须须在日常工作作中提到首位位，以计划管管理带动施工工各要素管理理。这就要求求施工中各级级管理人员必必须有严谨的的工作作风，做做到当天的工工作不过夜，本本周的工作不不过周，一环环扣一环地完完成每一节点点计划，使工工程向着纵深深的方向发展展。四、协调各种资源源要素，有效效控制项目进进度影响工程的主要施施工资源要素素集中表现为为人力、工机机具、材料和和技术资金协协调。其中人人力包括技术术管理人员、生生产工人素质质、技术资源源、协调能力力和工作状态态；生产要素素的优化配置置就是按照优优化组合的原原则，安排生生产要素在时时间上和空间间上的合理配配置，使得人人力、财力、物物力等适应施施工生产进度度的需要。在在数量上、比比例上合理，在在保证工程进进度的前提下下，实现最佳佳的经济效益益。做好项目目生产要素的的优化配置，一一方面可以保保证进度计划划得以顺利实实现，保证了了投资人的投投资效益；另另一方面可以以使各生产要要素得到充分分的发挥利用用，大大降低低成本。1、配置素质高、数数量充足的劳劳动力资源根据本工程施工进进度要求，我我们将采取“协调配合，立立体交叉，纵纵横施工”的劳动组织织形式，确保保每一项计划划的切实完成成。在本工程程中将实行管管理和劳务两两层分离管理理办法，建立立双向选择机机制，提供充充足的劳动力力作为本项目目的施工主体体。在项目劳动力的配配置上，以“计划管理，定定向输入，双双向选择，统统一调配，合合理流动”为原则，以以劳务承包合合同和任务书书管理为纽带带来组织施工工。项目施工工的过程中，有有许多外部因因素影响施工工，诸如设计计变更、材料料供应等影响响到安装的工工期，我们将将采取积极有有效的措施，把把非属我方因因素造成延误误的工期抢回回来。为此公公司在保证劳劳动力正常配配备的条件下下始终保证一一定的后备力力量，绝不因因施工力量不不足造成工期期拖延。2、配置性能好、数数量充足的施施工设备根据施工进度要求求及我们的施施工经验，在在施工现场配配置先进的施施工机械设备备，既有利于于保证施工进进度，又能保保证施工质量量。根据现场场的实际施工工情况，及时时调度吊机来来对本工程各各类大中型设设备进行吊装装；公司配备备的各类高等等级专用调试试检测仪、仪仪表，能及时时、精确地对对本工程的各各项调试进行行检测。3、保证各种材料及及时供应我们在物资供应中中严格按照招招标文件的要要求，并根据据施工总进度度编制详细的的设备材料供供应计划，组组织好设备、材材料的供应工工作。施工现现场储备一定定的材料，随随时将仓库材材料情况传回回公司物资部部，利用公司司强大的物流流能力快速、便便捷地进行物物资调配。自自备的材料要要提前对物资资供应方进行行评审，按施施工总进度需需要有计划的的提前采购。加强施工材料计划划管理与采购购管理力度，确确保按计划进进度实施。各各专业技术人人员及时准确确地提出材料料设备需用计计划，根据总总体进度和现现场实际场地地情况，及时时提出材料、设设备的需求计计划，在项目目部和供应部部门的协同努努力下，及时时分配好夜间间进场时间和和数量，把影影响工序连续续性的困难减减至最小。项项目部需经常常与材料采购购部门保持联联系。督促材材料设备按需需求计划定时时进场。材料料供应部门将将制定材料供供应保证措施施，为材料供供应提供制度度、措施保障障。对材料的的供应从开始始询价至货到到现场进行全全过程跟踪，确确保到货材料料满足图纸设设计及业主、监监理的要求，避避免安装后造造成不必要的的返工。4、加强内外部的协协调工作在施工过程中，影影响生产的因因素很多，我我们将加强与与内外配合协协调并通过业业主代表、监监理及专业分分包商协调配配合，使现场场发生的技术术问题洽商变变更、质量问问题及施工报报验能够及时时解决，保证证进度计划的的顺利进行。在工期发生延误时时，首先分析析工期发生延延误的原因，延延误时间的长长短是否影响响下道工序，根根据分析结果果采取以下补补救保证措施施：加强安装施工过程程中各工序之之间的配合，提提高工作效率率。在机械设备准许的的情况下，增增加施工人员员，延长工作作时间，提高高施工产量。在施工延误时间较较长，以上二二条措施还无无法满足工期期要求并且影影响下道工序序施工时，在在作业面准许许的情况下增增加施工设备备和作业操作作人员。如果是设计出图或或其它原因，要要加强对外有有关部门的联联系与合作。五、施工进度计划划横道图或网网络图施工进度网络图见见附图。第三章各分部分项项工程的施工工方案及质量量保证措施景观照明工程安装装过程跟其它它电气工程施施工一样，主主要按照以下下施工步骤进进行：放线定位安装线管管线槽灯杆基基座制作安装装穿电线电缆缆安装灯具安装装配电箱接线线通电试验调试试但景观照明工程也也有自己的施施工安装特点点，景观照明明主要在夜间间表现建筑物物的建筑轮廓廓和完美的形形象，可以展展现多种动画画效果，为广广场增添不少少亮色。景观观照明灯具一一般安装在特特殊位置，施施工难度大，有有些灯位安装装空间狭小，安安装高度高，施施工关联专业业多，主要涉涉及幕墙，电电气等，交叉叉施工频繁，往往往要等到其其它专业施工工完成之后才才能进行景观观照明工程施施工。一、放线定位（1）根据出线管线布布局和开挖现现场地形条件件确定出管线线具体走向。（2）沟底部和顶部开开挖宽度尺寸寸应遵循施工工图及规范要要求。二、管线安装为更好的实现施工工质量，减少少施工中的不不必要影响，本本工程电气配配合使用的材料已通过过国家正式部部门的检测，并并有相应的施施工规范及验验收规范。（1）钢管的施工做法法：①管材及附件进入施施工现场应符符合如下标准准：1）钢管管路的管材材，应采用同同一金属材料料制作，并应应镀锌，紧定定螺钉应采用用高强度原材材料制作。原原材料应符合合国家现行标标准的规定，产产品应附有出出厂合格证和和检验报告。2）钢管管路的管材材、连接套管管、螺钉及其其附件，安装装前应进行外外观检查，且且应符合下列列规定：Ⅰ.型号、规格符合设设计要求，管管材表面有明明显、不脱落落的产品标识识；Ⅱ.金属内、外壁镀层层均匀，完好好，无剥落、锈锈蚀等现象；；Ⅲ.管材、连接套管及及其金属附件件内、外壁表表面光洁，无无毛刺、飞边边、砂眼、气气泡、裂纹、变变形等缺陷；；Ⅳ.管材、连接套管及及其金属附件件，璧厚均匀匀，管口边缘缘平整、光滑滑；Ⅴ.连接套管的长度不不小于管外径径的1.5～3倍；Ⅵ.连接套管中心凹型型槽弧度均匀匀，位置垂直直、正确，凹凹槽深度与钢钢导管管壁厚厚度一致。②管路敷设应按以下下标准进行：：1)钢管管路有下下列情况之一一时，中间应应增设拉线盒盒或接线盒，其其位置应便于于穿线：Ⅰ.管路长度每超过330m，无弯弯曲；Ⅱ.管路长度每超过220m，有一一个弯曲；Ⅲ.管路长度每超过115m，有两两个弯曲；Ⅳ.管路长度每超过88m，有三个个弯曲。2)钢管管路弯曲曲敷设时，弯弯曲管材弧度度应均匀，焊焊缝处于外侧侧。不应有折折皱、凹陷、裂裂纹、死弯等等缺陷.切断口平整整、光滑。管管材弯扁程度度不应小于管管外径的6倍。3)管路敷设时，宜宜沿最近的路路线敷设，且且应减少弯曲曲。4)管路埋地敷设设时，其弯曲曲半径不应小小于管外径的的10倍。5)检查管路是否畅通通，防锈漆是否否完整无损，管管子不顺直者者应调直。（2）PE塑料管采用PE管敷设时时，敷设前应检检查管路是否否畅通，管口口铣光滑，无无毛刺，管口应牢固固密封；管与与管连接时，套套管长度为管管外径的1..5倍，管与与管的对口处处应位于套管管的中心。三、灯杆基座制作作安装基础安装时，根据据规格型号来来预制混凝土基础，浇制基础前前必须排除坑坑内积水。应应配钢盘，表表面铺设钢板板，钢板按螺螺栓孔距钻孔孔，穿入螺栓栓与钢板在底底部焊接，并并与钢筋绑扎扎。根据灯具具的安装孔在在现浇混凝土土基础上面预预埋固定灯具具的预埋件或或螺栓，进线线孔预埋好灯灯具进出管线线的导管。四、管内穿线（缆缆）工程工艺艺流程：扫扫管穿带线选择导线放线断线导线包扎导线绑扎导线连接1）考虑导线（电缆）截截面大小，根根数多少，将将导线（缆）与与带线进行绑绑扎，绑扎处处做成平滑锥锥形状，便于于穿线。2）穿线前在管口加装装护口，两人人配合协调，一一拉一送，管管路较长时，转转弯较多时，要要在管内吹入入适量滑石粉粉，截面大、长长度长的线缆缆考虑采用机机械牵引（如如倒链）。3）管内穿线宜在建筑筑物抹灰、粉粉刷及地面工工程结束后进进行，穿线前前，应将钢管管内的积水及及杂物清除干干净。4）管内导线包括绝缘缘层在内的总总截面积不应应大于管子内内空截面积的的40％。5）敷设于垂直管路中中的导线，当当超过下列长长度时，应在在管口处和接接线盒中加以以固定：截面积为50mmm2及以下的导导线为30米；截面积为70mmm2～95mm22的导线为200米；截面积为180mmm2～240mmm2之间的导导线为18米。穿线完毕后，应用用摇表测线路路绝缘电阻，照照明回路采用用500V摇表表，其绝缘电电阻不小于00.5MΩ，动力线路路采用10000V摇表，其其绝缘电阻不不小于1MMΩ，并做好记记录。电缆敷设1）工艺流程放电缆用的脚手架架搭设完毕，且且符合安全要要求，电缆沿沿线照明照度度满足施工要要求；变电室内全部电气气设备及用电电设备配电箱箱柜安装完毕毕；保护管、接线井安安装完毕，并并检验合格。敷设前应先检查所所敷设电缆的的型号、规格格与设计是否否相同，进行行例行的外观观检查和各项项试验。1KKV以下的电电缆，用1KKV摇表测线线间及对地的的绝缘电阻应应不低于100MΩ，合格后方方可敷设。敷设方法是用人力力或机械牵引引；敷设时电电缆尽量做到到不交叉，敷敷设电缆的弯弯曲半径不小小于其外径的的10倍，并及及时装设标志志牌。电缆最最小弯曲半径径见下表所示示：(D为电缆直径径)电缆形式多芯单芯控制电缆10D／橡皮绝缘电力电缆无铅包、钢铠护套套10D裸铅包护套15D钢铠护套20D聚氯乙烯绝缘电力力电缆10D交联聚乙烯绝缘电电力电缆15D20D油浸纸绝缘电力电缆铅包30D铅包有铠装15D20D无铠装20D／自容式充油（铅包包）电缆／20D电缆穿楼板时应装装套管，敷设设完后应将套套管用防火材材料堵死。敷敷设时在终端端头和接头处处附近预留一一定长度。电缆头和中间头制制作严格遵守守工艺规程。五、灯具安装1）每套灯具的导线线部分对地绝绝缘电阻值大大于2MΩ。2）灯具的接线盒，盒盒盖的防水密密封垫完整。上上紧紧固螺钉钉时庆注意对对角上紧，保保证盖板受力力均匀。3）灯头固定牢靠，可可调灯头应按按设计调整至至正确位置。4）在灯具穿线不得有有接头，穿线线孔口或管口口应光滑、无无毛刺，并应应采用绝缘套套管或包扎，包包扎长度不得得小于2000mm。5）灯具安装使用的金金属构件应进进行热镀锌处处理，各种螺螺母紧固，宜宜加垫片和弹弹簧垫。紧固固后螺出螺母母不得少于两两个螺距。6）灯具内留线的长度度应适宜，多多股软线线头头应搪锡，接接线羰子压接接牢固可靠；；7）应注意统一配线颜颜色以区分相相线与零线，对对于螺口灯座座中心簧片应应接相线，不不得混淆8）从电源接线盒中引引电源线至灯灯具接线盒，电电源线应穿金金属软管保护护9）灯泡、灯具变压器器等发热部件件应避开易燃燃物品。10）检查灯具防水情况况；六、配电箱1、配电箱（盘）安安装工程工艺流程配电箱安装要求配电箱安装要求弹线定位明、暗装箱盘面组装箱盘固定绝缘摇测配电箱(盘)安装装应符合下列列规定：1)箱(盘)内配配线整齐，无无绞接现象。导导线连接紧密密，不伤芯线线，不断股。垫垫圈下螺丝两两侧压的导线线截面积相同同，同一端子子上导线连接接不多于2根，防松垫垫圈等零件齐齐全；2)箱(盘)内开开关动作灵活活可靠，带有有漏电保护的的回路，漏电电保护装置动动作电流不大大于30mAA，动作时间间不大于0..1s。3)照明箱(盘))内，分别设设置零线(N)和保护地地线(PE线)总线，零线线和保护地线线经总线配出出。4)管进箱时要做做到一管一孔孔，当箱体上上敲落孔不够够时，应用开开孔器开孔，严严禁用气焊开开孔，连接完完毕应按要求求做好跨接地地线。不能用用箱体作为连连接地线。箱箱体、管路连连接固定好后后，箱内清理理干净，用盖盖板封闭，避避免土建抹灰灰对箱内污染染。5)位置正确，部部件齐全，箱箱体开孔与到到管管径适配配，暗装配电电箱箱盖紧贴贴墙面，箱（盘盘）涂层完整整；6)箱（盘）内接接线整齐，回回路编号齐全全，标识正确确；7)箱（盘）不采采用可燃材料料制作；8)箱（盘）安装装牢固，垂直直度允许偏差差为1.5‰；底边距地地面为1.55m，照明配配电板底边距距地面不小于于1.8m。9)PE线安装应应牢固明显，导导线选择如下下：装置的相线的截面面积S（mm2）相应的保护导线的的最小面积SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=16S＞35Sp=S/2六、配电柜安装工工程：作业条件1)安装前，要按按设计图纸检检查其箱号、箱箱内回路号，并并对照安装设设计说明进行行检查，满足足设计规范要要求。2)设备、材料料齐全，并运运至现场库。安装时应符合下列列要求1）基础型钢安装应应符合下表规规定：项目允许偏差（mm/m）(mm/全长)不直度15水平度15不水平度／52)金属配电柜钢钢板厚度不应应小于1.55mm,钢板箱门钢钢板盘面厚度度不应小于22mm。3)配电柜其底部部宜高出地面面50mm。4)配电柜的金属属部分,包括电器的的安装板(支架)和电器的金金属外壳等均均应有良好的的接地。配电电柜的盖、门门、覆板等处处装有点器并并可开启时应应以裸铜线与与接地的金属属构架可靠连连接。5)配电柜基础型钢固固定点间距不不大于1m。基础型型钢底部应埋埋入地面内，型型钢顶部宜高高出地面500mm。6）每路配电开关及及保护装置的的规格、型号号,应符合设计计要求；7）相间和相对地间间的绝缘电阻阻值应大于00.5MΩ；8）电气装置的交流流工频耐压试试验电压为11kV,当绝绝缘电阻值大大于10MΩ时,可采用25000V兆欧表表摇测替代,,试验持续时时间1minn,无击穿闪闪络现象。9）沿墙竖向应每层层加固定支架架，用40xx4镀锌扁铁铁做抱箍抱紧紧。七、接线电缆头制作（1）电缆头制作。电电缆剥切位置置，盘柜以离离固定槽钢445cm为准准。端子箱内内以离下封盖盖10cm为准准。具体尺寸寸可以根据现现场情况确定定。去掉高出出盘柜、端子子箱顶部300cm以外的的电缆。小母母线电缆应根根据实际情况况留取。将标标示电缆去向向及用途的临临时白胶布贴贴至切割位置置以下右手拿拿钩刀按顺时时针方向，由由电缆剥切处处旋转剥切。左左手置于右手手的前方，紧紧握电缆，右右手缓慢用钩钩刀将外皮剥剥下，用斜口口钳将钢铠按按顺时针方向向旋转，将钢钢铠剥掉。如如为屏蔽电缆缆时，可看见见屏蔽铜带，非非屏蔽电缆为为塑料护层。留留取1cm屏蔽铜铜带，剩余剥剥掉。剥切用用力要适度，防防止损伤屏蔽蔽层下的电缆缆芯线。将黄黄、绿相间的的屏蔽线剥去去6cm，漏出出铜线。抵至至电缆剥切位位置处，用裸裸铜丝按顺时时针缠绕两圈圈，将屏蔽线线反向调转180度，用铜丝丝继续缠绕3圈，做好后后，以屏蔽线线接触铜带可可靠、牢固、平平整为宜。将将塑料带重叠叠后，按顺时时针方向，在在已做好的屏屏蔽线前沿处处缠绕，做好好后与原电缆缆粗细相等，均均匀整齐、无无褶皱。将已已切好的8ccm热缩管套套入，前沿对对齐后均匀热热缩。以上工工作完成后物物品把电缆芯芯线拽直加顺顺直、整齐。（2）对线。将电缆芯芯线解开，用用手套或布等等可用大钳子子适当用力，使使电缆根据图图纸打出该电电缆芯编号，剥剥掉该电缆芯芯线2-3cm，用用通灯的线夹夹或用万用表表的一支表笔笔可靠的接于于该电缆屏蔽蔽线上。电缆缆的对侧一方方用夹子线将将该电缆已接接好的芯线与与屏蔽线可靠靠连接。用通通灯或万用表表量得线芯通通时，告知对对侧一芯通，再再根据对方的的报号将电缆缆编号套上。遇遇有两芯及多多芯通时，将将夹子线一方方的电缆芯线线由端子排拆拆下，再量取取。接线将电缆芯线排好，没没有交叉，每每隔12cmm用扎带或绑绑线绑扎一次次。接线时，应应从离端子排排最远的电缆缆开始接起。分分线时，分出出的电缆芯线线应与电缆垂垂直，无小弯弯或急弯现象象。抵至端子子排架后，芯芯线由内侧翻翻出，离端子子排6cm绕回，左左手食指与中中指以线圈中中部做依托，剥剥线钳一侧顶顶住中指剥开开芯线绝缘套套，套上已打打好的芯线编编号，用斜口口钳按端子排排螺丝转紧方方向旋转，将将芯线弯成圆圆圈状，使端端子排螺丝刚刚好穿过。为为使工艺美观观，盘内及端端子箱内配线线也应弯圈套套号，不得采采用直线连接接。备用芯留留取长度应至至盘柜端子箱箱顶部以下22cm为准。并并套上该电缆缆的编号以备备后用。盘柜柜及端子箱接接线完毕后，用用垂球吊线检检查所接线圈圈是否一致，芯芯线绑扎是否否一致，是否否垂直，紧固固所有的端子子排螺丝及配配线螺丝。整整理厂家配线线，使其与本本盘施工工艺艺相符，紧固固所有厂家电电气元件的螺螺丝。将已打打好的电缆牌牌，按图纸及及白胶布所示示，整齐统一一悬挂于各电电缆上，高度度以电缆头以以上2cm为准。将将原胶布撕去去。封堵用油泥按1.5ccm厚度，将将盘内及端子子箱内的电缆缆密封好，可可用少量变压压器油涂在表表层，用泥板板轻轻抹平至至无缝隙为准准，用壁纸刀刀将油泥外缘缘割切整齐、统统一。清理盘盘内卫生，扫扫除灰尘、杂杂物，使内部部清洁完整。八、通电1、按系统图进行校校对线路，检检查接线的正正确性、安全全性。2、进行绝缘值的测测试并做好测测试记录。3、根据设计图纸试试验自投是否否正确，配电电线路接头的的紧固情况。4、送电前校对回路路，检查相位位，挂好警告告牌。九、调试1）认真阅读熟悉配配电系统图、原原理图及各类类制造厂有关关技术说明书书。2）认真检查电气安安装质量，按按施工图对设设备及线路连连接的准确性性和可靠性。进进行各回路的的调试，认真真做好调试记记录，出具单单机调试报告告。3）积极配合供货商商和制造商对对设备的单机机调试。十、质量保证措施施质量保证措施1、质量目标：保证证达到施工图图纸和合同条条款中规定的的质量要求。2、质量保证体系建立施工工质量保证体体系组成以项项目经理为组组长，项目技技术负责人为为副组长的质质量管理领导导小组，负责责组织、推动动、决策质量量创优工作。项项目队长对工工程项目创优优工程组织实实施，对工程程项目创优负负责，项目部部配备专职质质检工程师，各各施工队设质质量检查员，形形成自上而下下的质量管理理网络，质检检人员除检查查外，同时行行使验工计价价否决权、质质量问题停工工权。2、制定定创优规划、目目标明确、措措施具体、责责任到人、奖奖罚分明。3、建立立质量创优制制度（1）落实实创优领导责责任制，各级级领导分级负负责，逐级保保证，把他优优成效作业考考核领导业绩绩的内容，达达不到创优目目标的主要领领导，两年内内取消晋升资资格。（2）强化化创优意识教教育，在职工工中牢固树立立质量是企业业生命的观点点，对施工人人员进行对口口培训，做好好质量管理的的基础工作。（3）实行行全员安全质质量保证承包包，职工交风风险抵押金，再再从管理费中中抽出资金作作为创优奖励励基金，把工工程创优与个个人经济效益益挂钩。（4）建立立创优检查制制。项目部主主要领导组织织有关人员每每旬对工程项项目进行一次次检查，检查查分外业、内内业两部分；；外业按部颁颁标准对结构构外观、名部部尺寸、中线线、水平进行行实地测量、做做出记录。内内业有分管部部门对口检查查各项记录，报报表、台帐、签签证、检查证证、分布、分分项工程的验验评资料等是是否完整、齐齐全，经过讨讨论评议做出出创优质量评评定结果。对对一次检查合合格率达不到到100%，提出黄牌牌警告，限期期整改，否则则责令退场。3、施工技术质量保保证措施1、项目目部设质检工工程师，各施施工队配专业业技术人员，把把好技术标准准关、测量放放样关和原材材料试验关。2、施工工中认真执行行“三检”，严格把好“五关”。发现问题题以书面形式式报监理、设设计单位及甲甲方驻工地代代表，以求尽尽快解决。3、坚持持技术交底制制度。开工前前进行总技术术交底，单项项工程开工前前进行详细技技术交底，所所有技术交底底必须以书面面形式进行，未未经技术交底底，不得施工工。所有技术术交底、施工工大样图、测测量及试验资资料都必须换换手复核，无无误后再下发发。4、开展展对重点、难难点工程的技技术攻关和群群众性的QC小组活动，通通过工序控制制和工艺控制制，推行标准准化作业，杜杜绝各类质量量通病，消除除操作中的薄薄弱环节。5、由工工程技术部队队测量以保证证测量成果的的准确及精度度，各施工队队技术人员负负责施工放样样及抄平，坚坚持测量复核核制。6、派专专人做好施工工内业资料的的搜集、编号号、保存、签签认、发放、回回收等项工作作，以便于工工程竣工后，文文件整理工作作同步结束。程主原工各成品合乏的三、施工现场配合合协调保证措措施工程施工中涉及到到的管理、配配合、沟通以以及专业分类类在本次项目目实施过程中中将充分体现现，我公司如如有幸中标，将将接受高质量量的协调配合合考验。业主主、监理、设设计院、总包包单位、等管管理、监督、协协调、配合部部门，我们在在整个施工阶阶段与以上相相应的单位贯贯穿在一起。为为了确保工程程的各项指标标如期完成，我我们特别制定定了以下一些些措施以有效效确保工程进进行。一、与业主、监理理的配合与协协调“客户的满意是我们们的追求，业业主的首肯是是我们的荣幸幸”，为圆满完完成工程各项项指标，在工工程施工过程程当中，本公公司将自始至至终接受业主主或业主委派派的代建公司司的指令与监监督，虚心听听取业主方的的意见并认真真接受监理单单位对工程质质量、安全、进进度等各方面面的监督，为为更好地与业业主、监理配配合，理顺关关系，特制定定以下一些管管理措施：1、在本工程的项目目部中和项目目管理班子中中设专人保持持与业主和监监理公司的密密切联系，并并将根据我公公司对顾客的的满意度考核核制度，与业业主和监理进进行沟通，虚虚心听取业主主方和监理方方的意见，并并反馈公司总总部各职能部部门。我方将将向业主方和和监理方提供供负责人的联联系方式，以以满足业主对对工程控制的的需要。2、项目部必须接受受并且尊重业业主方和监理理方的领导，如如有违规之处处，将接受业业主的处罚，并并限时整改，项项目总指挥部部将对其进行行监督，及时时掌握项目部部的整改及其其效果。3、项目部必须接受受业主方因功功能更改或其其他合理要求求而提出的返返工或其他指指令，由此而而引起的工期期延误与建设设单位等相关关单位共同制制定相应的赶赶工、抢工措措施，以不影影响工期为最最大目标。4、在质量管理方面面，业主方和和监理方有一一票否决制，施施工单位在遵遵守国家规范范的同时应满满足业主对局局部区域的特特殊要求。5、项目部指定专业业人员与业主主方、监理方方进行日常汇汇报和交流，以以理顺沟通关关系。6、组织项目负责人人参加业主、监监理及各施工工单位的工程程例会。通过过工程例会，检检查与汇报上上次会议执行行情况，研究究解决工程中中存在的问题题，并由监理理方形成会议议纪要送各单单位执行。7、在召开工程例会会时项目部将将向业主方及及监理方提交交每周工作汇汇报及下周工工作计划，在在报告中将详详细说明工程程的进展情况况，在计划中中详列进度、材材料、劳力、设设备、资金等等的细部计划划。8、定期向业主方及及监理方提供供能反映工程程实际情况及及进展的照片片一套。9、充分重视监理及及业主的指示示，现场管理理人员随时以以书面形式记记录监理及业业主的口头指指示，报业主主确认后予以以贯彻。二、与设计院的配配合与协调1、施工前项目部应应会同公司生生产及技术部部仔细审阅图图纸，结合我我公司的施工工经验，从设设计的可行性性、功能的满满足性以及器器具的美观性性，向设计院院提出合理化化的建议，并并认真接受设设计院的设计计交底，彻底底领悟设计意意图。2、及时将施工中出出现的设计问问题向设计院院反映，寻求求解决。3、严格按图施工，未未经设计院的的书面许可，施施工单位无权权擅自修改，对对于业主及监监理的口头要要求，施工单单位应将其整整理成文件，并并取得设计同同意后方可执执行。三、与总包单位的的配合与协调调1、尊重总包单位的的管理地位，在在施工全过程程中必须尊重重总包单位的的管理，履行行应尽的义务务，享受相应应的权利。2、在施工进度、施施工现场布置置、现场文明明安全施工等等方面，服从从总包单位的的统一管理、统统一协调和监监督。对于总总包单位制定定的施工目标标和进度，必必须服从和执执行。3、应维护施工的整整体性，必须须把日常的施施工活动统一一到总包单位位的整体部署署之中，步调调一致，联合合出击，全面面推进施工进进程。4、即在施工和组织织上保持协调调一致。组织织上协调即指指施工管理人人员协调处理理工程施工过过程中所出现现的问题，保保持整体的统统一协调性。在在施工中，安安装方必须参参加总包单位位主持召开的的协调会；必必须每月向土土建提交作业业计划及进度度月报表。针对于本工程，与与总包单位配配合的关键点点有：⑴项目实施前，配合合总包对我方方施工范围内内的方案、工工艺、程序的的了解，以使使总包单位便便于协调、管管理。⑵所有的施工图在开开工前提供给给总包一套，并并将我方的熟熟悉、了解程程度提供给业业主，对于总总包单位所必必须预留的孔孔洞以及管线线走向专门进进行碰头，使使总包得已事事先控制。⑶在利用总包单位的的资源前，提提前报请，使使总包协调除除我方以外的的其他专业分分包单位的合合理利用，以以确保各项资资源、设施的的有效、科学学使用，发挥挥其最大使用用效率。⑷施工现场的用水、用用电接口以及及临时设施的的合理利用；；施工材料堆堆放场地；包包括现场的安安全、文明施施工管理。⑸隐蔽工程前的检验验、复验工作作，在时间、空空间上均需要要总包的配合合。⑹设备安装工程的成成品保护工作作，总包单位位在施工过程程中应当对安安装单位完成成的工作成品品进行有效的的保护工作，防防止表面污染染。尤其在填填补沟槽、墙墙面粉刷等过过程中避免给给安装成品造造成损坏或污污染。四、与各有关政府府部门及公用用事业机构的的协调及合作作负责与各有关政府府部门及公用用事业机构协协调及合作。提供所需的有关资资料包括图纸纸、样品、产产品说明等给给各有关政府府部门及公用用机构作审批批用。若因我我方原因造成成须送审的有有关资料未能能达到有关政政府部门的要要求而需作重重新送审，因因此而导致工工期延误及所所引起的一切切费用损失等等全同我公司司负责。如因与有关政府部部门及公用事事业机构缺乏乏协调和合作作而导致已安安装的设备或或系统需作更更改或拆除，我我公司负起所所有有关的费费用和因此而而导致工期延延误的责任外外对业主作出出相应的赔偿偿。第四章安全文文明施工及环环境保护措施施坚持“质量第一、安全第第一”的方针，把把施工安全工工作摆在重要要位置，行之之有效地贯彻彻到各个环节节中去。同时时安全工作的的特点又体现现在它是一项项需要持之以以衡、需要全全员参加的复复杂的系统工工作。坚持以文明生产为为原则。文明明生产管理是是企业管理水水平、总体京京生面貌的重重要体现，也也是杜绝安全全事故发生的的治本途径。针针对本工程的的现场情况，严严格按业主圈圈围施工区域域，合理的进进行现场布置置，配合业主主共同做好现现场的总体布布局，我公司司将本工程列列为“达标”创市“文明工地”目标工程第一节安全、文文明及环保施施工目标㈠安全目标：按江苏省“五无”标准(无死亡、无无重伤、无火火灾、无中毒毒、无倒塌)，严格按建建设部“一标三规范”组织施工。㈡文明施工目标：严格按建设部的有有关文件执行行，努力做好好规范管理，达达到文明样板板工地标准。㈢环保施工目标严格按建设部的有有关文件执行行，努力做好好规范管理，达达到环保施工工标准。第二节安全、环环保及文明施施工保证体系系一、安全、环保及及文明施工保保证体系组织织机构在本工程施工中，成成立以项目经经理为核心，以以项目技术负负责人、专职职安全监察员员为骨干的安安全、环保及及文明施工管管理小组，明明确项目经理理为项目安全全、环保及文文明施工的第第一责任人，专专职安全监察察员为项目安安全、环保、文文明施工的直直接责任人。专职安全监察员，主主要职责是负负责进行对工工人的安全、环环保及文明施施工技术交底底，贯彻上级级精神，每天天检查工程施施工安全、环环保工作及文文明施工情况况，每周召开开工程安全会会议一次。制制定具体的安安全规程、文文明施工管理理规定和违章章处理措施，并并向公司安全全、环保、文文明施工领导导小组进行汇汇报。各作业班组设立兼兼职安全员，主主要是带领各各班组认真操操作，对每个个工人耐心指指导，发现问问题及时处理理并及时向工工地安全管理理小组汇报工工作。二、建立健全和严严格执行各项项安全管理制制度1、明确各级管理人人员的安全岗岗位责任制，明明确其应承担担的安全责任任和应做的工工作，并打印印成册，人手手一册，互相相监督。2、建立安全教育制制度。规定对对所有进场的的职工、民工工进行一次入入场安全教育育及针对本工工种安全操作作规程的教育育，并建立个个人安全教育育卡片。需持持证上岗的特特殊工种工人人都必须经过过培训考试，并并取得有关部部门颁发的合合格证书后方方可上岗。各各工班每天上上班前，应由由工班长做班班前安全施工工教育。3、坚持安全检查制制度。规定每每月由项目部部专职安全监监察员牵头对对工地进行两两次安全检查查，专职安全全员必须天天天检查。对检检查出的问题题、隐患要做做好文字记录录，并落实到到人，限期整整改完毕，对对危及人身安安全的险情，必必须立即整改改。对每项要要整改的问题题整改完毕后后都要由安全全员进行验证证。我公司组组织每季度一一次的安全、消消防、文明施施工大检查，对对工地安全状状况进行监督督。4、坚持安全交底制制度。技术人人员在编制施施工方案、作作业指导书时时，必须编制制详细的、有有针对性的安安全措施，并并向操作人员员进行书面交交底，双方签签字认可。5、坚持安全例会制制度。每周六六上午9点由项目部部专职安全监监察员主持，各各工地（队）专专兼职安全员员参加，总结结本周安全情情况，安排下下周安全工作作。6、安全事故处理制制度。现场发发生的安全事事故，都要本本着“三不放过”的原则进行行处理，查明明原因，教育育大家，并落落实整改措施施。大、重大大事故必须及及时地向上级级部门及地方方有关部门汇汇报，积极配配合和接受有有关部门的调调查和处理。7、严格执行奖惩制制度。第三节安全施工工保证措施一、一般规定1、四个必须：进入施工现场必须须正确佩戴安安全帽；高空作业必须正确确佩带安全带带；特殊工种必须持有有操作合格证证；2、七个不许：施工作业的现场不不许打闹、嬉嬉戏；不许穿拖鞋、高跟跟鞋上班；不许不戴工作帽披披长发进入施施工现场；不许非司机启动机机械；不许酒后进入施工工现场；不许在非指定地点点吸烟和点明明火；不许无措施或交底底不清作业。二、安全施工组织织措施安全生产是一切经经济部门和生生产企业的头头等大事，保保证施工生产产的安全是建建筑企业必须须遵守的原则则。为了贯彻彻执行好省、局局颁发的《建建筑安装安全全操作规程》和和公司颁发的的《安全操作作规程》，应应切实加强管管理，以保证证职工在生产产过程中的安安全和健康，为为此必须执行行以下安全技技术措施：1、现场施工负责人人和施工人员员必须十分重重视安全生产产，牢固树立立安全促进生生产、生产必必须安全的思思想，切实做做好预防工作作。2、各级施工组织在在下达施工计计划的同时，应应根据施工任任务的特点、地地形、地势等等情况，下达达具体的安全全措施。每天天出工前，施施工负责人要要针对当天的的施工情况，布布置施工安全全工作，并讲讲明安全注意意事项。3、施工现场的所有有施工人员，必必须经过安全全技术考核合合格，持有操操作证方可进进入施工现场场工作，必须须认真学习和和熟悉生产法法规和安全技技术操作规程程。4、建立完善的安全全施工管理网网络，各级职职能人员都要要各行其职，严严格管理，在在施工中贯彻彻和落实各项项安全制度，如如：安全施工工责任制度、安安全施工教育育制度、安全全施工交底制制度、施工机机具设备安全全管理制度、高高空作业安全全制度、受压压容器安全制制度等等。5、施工人员在进行行技术交底时时应有相应的的安全技术措措施，详细写写明安全方面面的内容和要要求。6、参加施工的所有有人员，应根根据施工情况况穿着劳动保保护衣物，戴戴安全帽，高高空作业必须须戴安全带。7、现场临时施工用用电必须有专专门电工接线线，严禁带电电操作，使用用电气工具除除应采取保护护性接地或接接零外，还必必须带橡胶手手套，现场的的移动照明必必须使用36V安全行灯。8、大型设备吊装须须制定施工方方案，对选用用的吊架、索索具、机具应应进行严格的的检查，禁止止超负荷，起起吊现场禁止止非工作人员员进入。设立立警戒标志，严严禁在起吊物物下通车、行行走和逗留。三、施工用电安全全措施1、施工用电必须有有经批准的临临时施工用电电施工组织设设计，现场用用电按照此设设计进行。2、所有电力线路和和用电设备，必必须由持证电电工安装，并并负责日常检检查和维修保保养，其他人人员不得私自自乱接、拉电电线。3、现场使用的用电电线路，一律律采用绝缘导导线，移动线线路必须使用用胶皮电线，不不得有裸露。导导线要架空设设置，以绝缘缘子固定，不不得捆绑在脚脚手架上。4、室外的配电箱必必须做防雨罩罩，并上锁，钥钥匙由值班电电工统一管理理。总配电箱箱和分配电箱箱均设漏电开开关，开关箱箱内的漏电开开关动作电流流不大于30mA，所有用电电设备均采用用“一机一闸一一漏电”。四、施工机械安全全措施1、施工现场机械设设备的安装，应应严格执行验验收制度，并并由持有操作作证的人员操操作，实行定定机定人。2、各类施工机械的的安全防护设设施和安全措措施，必须严严格按照有关关的安全技术术规程配置，并并保持齐全有有效，严禁拆拆除机械设备备上的各种安安全防护设施施。3、所有施工现场的的机械保管、修修理，操作人人员必须严格格执行机械设设备的保养规规程和安全操操作规程，必必须严格执行行设备定期保保养制度、定定期维修制度度，做好机械械设备的清洁洁、紧固、润润滑、调整和和防腐工作，严严禁机械超负负荷使用、带带病运转和在在作业中进行行维修。4、所有机械设备必必须在醒目处处悬挂操作规规程及注意事事项。五、防高空坠落和和物体打击措措施1、地面操作人员，应应尽量避免在在高空作业面面的正下方停停留或通过，也也不得在起重重机的起重臂臂或正在安装装的构件下停停留或通过。2、高处操作人员使使用的工具、零零配件等，应应放在随身佩佩带的工具袋袋内，不可随随意向下掷物物。3、各工序进行上下下立体交叉作作业时，不得得在同一垂直直方向上进行行，避让不开开时，搭设安安全防护网。4、构件安装后，必必须检查连接接质量，只有有连接确实安安全可靠，才才能松钩或拆拆除临时固定定工具。5、大型设备、构件件的吊装必须须编制吊装方方案，经监理理单位、建设设单位批准后后按施工方案案实施。六、防雨、防雷措措施用电设备必须有避避雷措施，接接地电阻达到到规定要求，每每月检测一次次，发现问题题及时改正。设设专人掌握气气象信息，及及时做出大风风，大雨预报报，采取相应应技术措施，防防止发生事故故。禁止在台台风、暴雨等等恶劣的气候候条件下施工工。七、夜间施工安全全夜间操作要有足够够的照明设备备，坑、洞、沟沟、槽等处做做好防护外，并并设红灯警示示。八、消防措施1、建立消防组织，设设立防火小组组和义务消防防队，建立完完善的消防安安全制度，对对员工进行消消防安全教育育，进行定期期和经常性的的防火检查，及及时消除火灾灾隐患。2、按要求配置灭火火器材并合理理布置。3、工作区和生活区区的照明、动动力电路由专专业电工按规规定架设，任任何人不得乱乱拉电线。4、材料保管：对储储存物品进行行火灾危险性性的分类并分分开存放，各各种易燃易爆爆物品应单独独设库存放。5、电、气焊作业：：焊割作业区区与气瓶距离离，与易燃易易爆物品距离离都应大于安安全规定距离离，焊割设备备上的安全附附件要保证完完整有效，作作业前应有书书面防火交底底，作业时备备有灭火器材材，作业后清清理杂物，切切断电源、气气源。6、防腐作业防火：：保证场所通通风良好；禁禁止焊割作业业同时或同部部位上下交叉叉进行。第四节环保、文文明施工现场场环境保证措措施文明施工是确保安安全施工，提提高工程质量量的重要手段段，也是施工工企业综合管管理水平的一一项重要标志志。我们将认认真贯彻执行行《无锡市建建设工程现场场文明施工管管理办法》和和《无锡市建建设现场文明明施工检查评评定标准》，在在本工程施工工中，我方将将全面、全过过程实行文明明施工管理，使使文明施工贯贯穿施工准备备开始，直至至工程竣工移移交的施工全全过程，营造造出一个高标标准的文明施施工氛围和安安全的作业环环境。1.施工人员进入现场场必须遵守现现场安全文明明施工各项管管理制度，必必须遵纪守法法。2.施工人员进入现场场必须着装整整齐，施工人人员必须佩带带工作卡，按按规定的标准准正确使用劳劳动保护用品品，不得赤膊膊，不得穿短短裤、裙子、拖拖鞋、凉鞋、高高跟鞋等。3.在施工现场明确划划分文明施工工管理责任区区，坚持谁施施工谁负责的的原则。4.在现场设置定点的的垃圾池或垃垃圾桶，随时时随地清理现现场垃圾，定定期施药除“四害”。5.在施工过程中，做做到“工完、料净净、场地清”，不给施工工现场留下任任何残迹和隐隐患，每天下下班前清理一一次。6.保证施工现场道路路畅通，不得得在安全通道道上堆放任何何材料、设备备及其他物品品，不得破坏坏安全通道。7.施工现场设置卫生生间，并有水水源供冲洗，同同时设简易化化粪池或集粪粪池，加盖并并定期喷药，每每日有专人负负责清洁。8.工程所需要的材料料、设备在现现场堆放整齐齐、牢固，按按有关规定不不得超宽、超超高。9.施工现场的临时电电源（包括总总电源箱、配配电箱、开关关箱、插座箱箱、电线电缆缆等），电焊焊机一、二次次线，三气瓶瓶及气带的布布置和管理应应进行统一规规划，不得随随意摆放。10.严禁在工作作现场（包括括仓库）进餐餐，以防止鼠鼠、虫害。11.加强对现场场待安装的设设备和已安装装的设备保护护，防止二次次污染和丢失失、损坏。加加强现场施工工区域的安全全保卫工作。12.施工过程中中产生的废油油、废水等需需处理后排放放。13.噪音控制措措施：（1）施工中采用低噪噪音的工艺和和施工方法。（2）建筑施工作业的的噪音可能超超过建筑施工工现场的噪音音限值时，我我公司在开工工前向建设行行政主管部门门和环保部门门申报，核准准后方能施工工。（3）合理安排施工工工序，尽量避避免在中午和和夜间进行产产生噪音的建建筑施工作业业。14.场容场貌保保证措施：（1）场内环保：材料料按平面规划划，指定堆放放，标识管理理。场内地坪坪硬化，明沟沟排水，定期期疏通。现场场划区包干，每每天打扫。大大门口设简易易冲洗台与沉沉定地，保证证运输车辆洁洁净出门。（2）宣传教育：在施施工现场大门门设置醒目的的“六牌一图”及报栏，生生活区也设报报栏，对职工工进行质量、安安全、环保、文文明等教育，定定期公布检查查情况，奖优优罚劣。（3）施工现场满浇砼砼，地平硬化化，既给雨季季施工带来很很大的便利，也也给工人提供供了良好的工工作环境，又又防止了尘土土、泥浆被带带到场外，保保护了周边环环境，既加强强了现场文明明施工，又保保证了场内卫卫生。（4）运输散装材料，车车厢封闭，避避免洒落；既既保证场内卫卫生，又保证证了道路干净净。（5）设立专门的垃圾圾箱：派专人人进行现场洒洒水，防止灰灰尘飞扬，保保护周边空气气清洁，使院院内环境卫生生不受影响。（