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文档简介

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料工程施工现场组织机构图xx集团有限公司司xx市xx路xxx工程项目经经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术部安全质量部设备管理部物资管理部计划财务部工地试验室综合办公室工地派出所桥梁施工一项目队队桥梁施工二项目队队道路排水施工项目目队说明：项目经理部、施工工项目队均由由我公司抽调调精干、高效效、有类似工工程施工经验验的管理技术术干部和专业业技术工人队队伍组成。说明资料项目经理部下设8个专业职能部门（工程技术部、安全质量部、物资管理部、设备管理部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、工地派出所）；经理部下辖2个桥梁施工项目队和1个道路排水施工项目队，经理部各职能部门、各项目队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。各职能部门职责如下：⑴项目经理：项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。⑵项目副经理：按照合同组织施工，调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。⑶项目总工程师：项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。⑷工程技术部：负责调度、技术、计划、统计和工程的拆迁配套等工作。⑸安全质量部：负责该项目工程的施工安全、施工质量监督，文明施工及环境保护。⑹工地试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作。⑺物资管理部：负责物质的采购、供应、管理和。⑻设备管理部：负责机械设备的采购、供应、维修、保养等管理工作。⑼计划财务部：负责工程的计量、成本，财务、资金及管理工作。⑽综合办公室：负责该项目工程的对外联系和接待

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