杭州市某垃圾填埋场投资控制成本测算表

投资控制成本测算表项目名称项目所在地工程总费人民币1.7亿元元服务期限2年拟安排人数4人服务内容工程投资监理已从从事多年，在在工作中积累累丰富经验，我我们将根据自自身积累的经经验和工程项项目特征，对对以下每项工工作制定详实实的工作程序序和控制流程程，并严格按按工作程序和和控制流程进进行投资控制制，最终满足足客户要求。现现将主要工作作内容列举如如下：1、工程准备阶段：：①协助业主做做工程招标和和施工合同的的签订工作。②业主做好投投标函的评审审工作。③协助业主概概算审核。2、工程项目实施阶阶段：①协助业主做做好材料、设设备等询价②协助业主做做好工程变更更单的签署工工作，对影响响工程造价的的变更提出控控制意见，协协助业主做好好重大变更方方案的技术经经济比较分析析工作。③根据工程变变更通知单核核定变更工程程量、材料、设设备数量和价价格④根据工程施施工进度每月月定期对本月月已完成工作作量进行计量量，确定本月月完成工程造造价，做好工工程进度月报报，根据合同同等确定当期期应付工程进进度款。⑤对每月完成成工程进度和和投资进行偏偏差分析，供供业主决策参参考。⑥协助业主做做好施工索赔赔评价工作3、工程竣工阶段①①工程项目竣竣工后，对送送审的工程竣竣工结算进行行审查。②做好工程项项目竣工结算算报告及相关关资料，并将将资料移交业业主。人员安排根据工程特点和服服务内容本工工程初步安排排服务人员为为4人，其中建建筑工程1人，水利或或市政工程2人，安装工工程1人，综合和和资料管理由由公司资料员员兼，随着工工程的进度的的需要和工作作量的大小，由由本公司进行行统一调整。成本测算根据业主要求设计计二套投资控控制方案：一、投资控制方案案一：安排4人按照以下下控制职责完完成控制工作作，服务人员员不常驻施工工现场，但每每月到工地现现场办公4-7天（每月4次）协助或或帮助业主做做好如下控制制工作控制职责（1）、工程准备阶段段：①协助业主做做工程招标和和施工合同的的签订工作。②业主做好投投标函的评审审工作。（2）、工程项目实施施阶段：①根据工程施施工进度每月月定期对本月月已完成工作作量进行计量量，确定本月月完成工程造造价，做好工工程进度月报报，根据合同同等要求确定定当期应付工工程进度款。②根据工程变变更通知单核核定变更工程程量、材料、设设备数量和价价格。③协助业主做做好工程变更更单的签署工工作，对影响响工程造价的的变更提出控控制意见，④协助业主做做好重大变更更方案的技术术经济比较分分析工作。协协助业主做好好施工索赔评评价工作2、成本加酬金计算算（一）、人力费用用专业人员10万元/年×4×0..3*2=224万元交通通讯津贴18000元/年×4×2××0.3=00.43万元人人力费用合计计24.443万元（二）、办公场场地及现场人人员住宿租赁赁等费用（1）办公场地租赁费费0（2）现场办公人员住住宿费用0（3）办公日常用品等等其他费用1..5万元差旅费用等1万元办公场地及现场人人员住宿租赁赁等费用合计计2..5万元（三）、交通工工具费（现场场安排11座面包车一一辆）汽车折旧费3万元养路、燃油、过路路、保险等2.0万元车辆维修费1万元交通工具费费合计6万元（四）、办公设设备及消耗费费用（1）办公用微机.6万元/台×4台×1=1..8万元（2）办公消耗品1..5万元办公设备及消耗费费用合计3.33万元（五）、其他他2万元（六）、管管理费酬金税税金（利润）管理费及酬金税金金(24..43+2..5+6+33.3+2))×18%==6.8811万元（七）、总计45万元以上报价仅为投资资控制服务费费，招标代理理、编标费、竣竣工结算审查查收费按标准准另收。二、投资控制方案案二：安排4人按照以下下控制职责完完成控制工作作，服务人员员常驻施工现现场，协助或或帮助业主做做好如下控制制工作:1、控制职责（1）、工程准备阶段段：①协助业主做做工程招标和和施工合同的的签订工作。②业主做好投投标函的评审审工作。③协助业主概概算审核。(2)、工程项目目实施阶段：：①协助业主做做好材料、设设备等询价②协助业主做做好工程变更更单的签署工工作，对影响响工程造价的的变更提出控控制意见，协协助业主做好好重大变更方方案的技术经经济比较分析析工作。③根据工程变变更通知单核核定变更工程程量、材料、设设备数量和价价格④根据工程施施工进度每月月定期对本月月已完成工作作量进行计量量，确定本月月完成工程造造价，做好工工程进度月报报，根据合同同等确定当期期应付工程进进度款。⑤对每月完成成工程进度和和投资进行偏偏差分析，供供业主决策参参考。⑥协助业主做做好施工索赔赔评价工作(3)、工程竣工工阶段①工程项目竣竣工后，对送送审的工程竣竣工结算进行行审查。②做好工程项项目竣工结算算报告及相关关资料，并将将资料移交业业主。二、成本加酬金170000万元×5.8‰=98.6万元以上成本价酬金包包含投资控制制服务费和竣竣工结算审查查费用。其它服务按按规定收费。其它附件附件1、设计变更分阶段结算审价流程2、索赔处理流程3、合同管理、信息管理流程4、动态控制原理图二OO四年二月二十四日1、设计变更（含变更联系单）分段结算审价流程设计变更意向设计变更意向（业主）最终费用确认签证（业主）审核承包商费用（计量、最终费用确认签证（业主）审核承包商费用（计量、询价、组价、对帐）（投资控制单位）费用变更调整意见（承包商）设计变更指令（设计院）设计变更指令（设计院）变更联系单（业主）变更联系单（业主）施工费用和工期索赔（承包商）施工费用和工期索赔（承包商）审核承包商索赔报告（核实、调查、计量、对帐）（投资控制单位）审核承包商索赔报告（核实、调查、计量、对帐）（投资控制单位）最终索赔确认（业主）最终索赔确认（业主）施工费用工期反索赔（业主）施工费用工期反索赔（业主）代理业主方负责与承包商对帐代理业主方负责与承包商对帐（投资控制单位）最终反索赔确认（业主）最终反索赔确认（业主）参加现场有关影响投资的活动，实时记录原始资料市场询价调查编制调查报告（建议报告）参加现场有关影响投资的活动，实时记录原始资料市场询价调查编制调查报告（建议报告）在体现公正合理的前提下，尽可能维护业主方利益，及时处理索赔、反索赔、设计变更、变更联系单等工作（建议处理意见）在体现公正合理的前提下，尽可能维护业主方利益，及时处理索赔、反索赔、设计变更、变更联系单等工作（建议处理意见）编写实际投资额与投资目标值偏差分析比较报告（纠偏建议方案）编写实际投资额与投资目标值偏差分析比较报告（纠偏建议方案）编写投资控制总结报告编写投资控制总结报告下图所示的动态控制原理图。工程项目计划投资额工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比