2023年金属成形机床行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

金属成形机床行业报告/庞文报告PAGEPAGE32金属成形机床行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年宏观政策背景下金属成形机床业发展现状 3(一)、2022年金属成形机床业发展环境分析 3(二)、国际形势对金属成形机床业发展的影响分析 4(三)、金属成形机床业经济结构分析 5二、金属成形机床行业财务状况分析 6(一)、金属成形机床行业近三年财务数据及指标分析 6(二)、现金流对金属成形机床业的影响 9三、金属成形机床业数据预测与分析 9(一)、金属成形机床业时间序列预测与分析 9(二)、金属成形机床业时间曲线预测模型分析 10(三)、金属成形机床行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年金属成形机床业预测结论 12四、金属成形机床企业战略目标 12五、金属成形机床产业未来发展前景 12(一)、我国金属成形机床行业市场规模前景预测 13(二)、金属成形机床进入大规模推广应用阶 13(三)、中国金属成形机床行业的市场增长点 13(四)、细分金属成形机床产品将具有最大优势 14(五)、金属成形机床行业与互联网等行业融合发展机遇 14(六)、金属成形机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15(七)、金属成形机床行业发展需要突破创新瓶颈 16六、金属成形机床行业企业转型思考（2023-2028） 17(一)、金属成形机床业的内生延伸——选择与定位 17(二)、金属成形机床跨行业转型延伸 18(三)、金属成形机床企业资本计划分析 18(四)、金属成形机床业的融资问题 18(五)、加强金属成形机床行业人才引进，优化人才结构 19七、金属成形机床行业存在的问题分析 19(一)、基础工作薄弱 19(二)、地方认识不足,激励作用有限 19(三)、产业结构调整进展缓慢 20(四)、技术相对落后 20(五)、隐私安全问题 20(六)、与用户的互动需不断增强 21(七)、管理效率低 22(八)、盈利点单一 22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 23(十二)、人才问题 24(十三)、产品质量问题 24八、金属成形机床行业未来发展机会 24(一)、在金属成形机床行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助金属成形机床行业市场差异赢得商机 25(三)、借助金属成形机床行业服务差异化抓住商机 26(四)、借助金属成形机床行业客户差异化把握商机 26(五)、借助金属成形机床行业渠道差异来寻求商机 26九、未来金属成形机床企业发展的战略保障措施 27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27(二)、加强人才培养和引进 281、制定总体人才引进计划 282、渠道人才引进 293、内部员工竞聘 29(三)、加速信息化建设步伐 29

绪论本文主要分析了金属成形机床行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉金属成形机床行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对金属成形机床行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测金属成形机床行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年宏观政策背景下金属成形机床业发展现状(一)、2022年金属成形机床业发展环境分析金属成形机床业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，金属成形机床业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为金属成形机床行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，金属成形机床业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，金属成形机床业需求结构持续改善。(二)、国际形势对金属成形机床业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致金属成形机床业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，金属成形机床业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球金属成形机床业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来金属成形机床业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、金属成形机床业经济结构分析一是金属成形机床业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，金属成形机床行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持金属成形机床业。从产业结构来看，我国的金属成形机床业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对金属成形机床业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、金属成形机床行业财务状况分析(一)、金属成形机床行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年金属成形机床行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，金属成形机床公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底金属成形机床行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18金属成形机床企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28金属成形机床业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与金属成形机床业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因金属成形机床投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对金属成形机床业的影响从现金流的角度，我们可以分析医金属成形机床行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着金属成形机床行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对金属成形机床行业的发展和生存产生重大影响。三、金属成形机床业数据预测与分析(一)、金属成形机床业时间序列预测与分析根据金属成形机床业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了金属成形机床业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从金属成形机床行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内金属成形机床业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取金属成形机床行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的金属成形机床行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据金属成形机床业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国金属成形机床业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、金属成形机床业时间曲线预测模型分析在金属成形机床业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年金属成形机床业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、金属成形机床行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年金属成形机床业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的金属成形机床业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国金属成形机床业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国金属成形机床行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出金属成形机床行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年金属成形机床业预测结论在以上三种预测金属成形机床业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国金属成形机床业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来金属成形机床行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对金属成形机床业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对金属成形机床业未来走势的预测仅供参考。四、金属成形机床企业战略目标金属成形机床公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有金属成形机床品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设金属成形机床直销店、店铺。五、金属成形机床产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。金属成形机床技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，金属成形机床的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国金属成形机床行业市场规模前景预测金属成形机床技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对金属成形机床的应用需求也会增加。(二)、金属成形机床进入大规模推广应用阶中国金属成形机床技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的金属成形机床已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用金属成形机床的时代已经到来。(三)、中国金属成形机床行业的市场增长点据不完全统计，金属成形机床行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个金属成形机床市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的金属成形机床行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分金属成形机床产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括金属成形机床管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与金属成形机床相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、金属成形机床行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对金属成形机床的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。金属成形机床电子商务将迅速发展。业界建立了金属成形机床质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测金属成形机床质量和重要安全指标，实现金属成形机床监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持金属成形机床产业与互联网等产业的融合与发展，丰富金属成形机床产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，金属成形机床产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是金属成形机床行业与相关产业整合发展的案例，是金属成形机床产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生金属成形机床行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进金属成形机床产业的发展。以前，金属成形机床利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持金属成形机床行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进金属成形机床行业的发展中发挥巨大作用，并使金属成形机床行业得以找到新的利润点。建立新的金属成形机床产业发展盈利模式和发展模式。(六)、金属成形机床人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进金属成形机床相关专业金属成形机床体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大金属成形机床专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区金属成形机床从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的金属成形机床团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是金属成形机床行业发展的基础。目前，人才已成为制约金属成形机床行业发展的重要因素。如何解决金属成形机床专业人士的问题，不仅需要改进高校的金属成形机床。建立专业人才的金属成形机床体系，建立满足市场需求的金属成形机床专业，正确定位金属成形机床专业人才，还需要建立金属成形机床专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的金属成形机床专业人才的金属成形机床体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际金属成形机床产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的金属成形机床技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的金属成形机床人才培训体系合作，并初步打算引进国外金属成形机床技术人才培训是快速建立中国金属成形机床人才培训体系的重要途径。(七)、金属成形机床行业发展需要突破创新瓶颈金属成形机床的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对金属成形机床的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，金属成形机床需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、金属成形机床行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对金属成形机床业内外部环境的分析和SWOT分析，得出金属成形机床业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现金属成形机床业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、金属成形机床业的内生延伸——选择与定位目前，金属成形机床业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于金属成形机床行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。金属成形机床企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•金属成形机床行业细分市场全覆盖•金属成形机床业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、金属成形机床跨行业转型延伸如今，金属成形机床+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是金属成形机床企业转型发展的可行方向之一。同时，金属成形机床企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、金属成形机床企业资本计划分析近年来，金属成形机床行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中金属成形机床企业战略目标的重要手段。对于大多数金属成形机床企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与金属成形机床行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，金属成形机床企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、金属成形机床业的融资问题新时期，金属成形机床业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，金属成形机床企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。金属成形机床业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强金属成形机床行业人才引进，优化人才结构目前，金属成形机床行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的金属成形机床人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强金属成形机床行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向金属成形机床行业的上游延伸。七、金属成形机床行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱金属成形机床相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,金属成形机床管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对金属成形机床的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与金属成形机床的关系,金属成形机床工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于金属成形机床的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对金属成形机床主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的金属成形机床行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内金属成形机床行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如金属成形机床设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解金属成形机床产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,金属成形机床行业个层面技术将会不断成熟,攻击金属成形机床产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴金属成形机床行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着金属成形机床行业技术的大量投产使用,金属成形机床数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展金属成形机床行业服务领域和内容,促进金属成形机床行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。金属成形机床行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的金属成形机床行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了金属成形机床行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。金属成形机床行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的金属成形机床行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。金属成形机床行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到金属成形机床本质上是行业宏观服务汇聚,围绕金属成形机床行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的金属成形机床行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与金属成形机床行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致金属成形机床行业的建设难以持续。(十)、法律风险金属成形机床行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使金属成形机床行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国金属成形机床实现信息化过程中,既懂IT、又懂金属成形机床以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便金属成形机床有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是金属成形机床行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,金属成形机床行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、金属成形机床行业未来发展机会(一)、在金属成形机床行业中通过产品差异化获得商机金属成形机床行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。金属成形机床企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的金属成形机床产品差异可以进一步细分为：(1)金属成形机床行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)金属成形机床行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)金属成形机床行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助金属成形机床行业市场差异赢得商机金属成形机床行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助金属成形机床行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在金属成形机床行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助金属成形机床行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护金属成形机床的行业市场。(五)、借助金属成形机床行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企