项目“停工缓建”策划会PPT模板

XX区域XX碧桂园项目“停工缓建”策划会项目总：XXX20XX年XX月XX日附件8：内部目录

目录Contents项目利弊分析第三部分复工计划组织第六部分需决策点及建议第七部分项目基础信息第一部分停工缓建原因第二部分各线条影响预测第四部分项目应对举措第五部分1、项目基础信息1、配图：现场现状大面图，标明各单体的进度情况。2、文字描述规划信息、标段及总包、分包信息、施工现状（人、材、机总体情况）。3、标明计划停工缓建部分。2、停工缓建原因1、计划停工标段（楼栋）、对应楼栋相关的所有供方单位信息；2、描述停工缓建的原因：客关因素+主观因素；3、停工预测：预计停工时间及相应解释；3、项目利弊分析插入图示利弊1）2）3）4）1）2）3）4）综合分析：结合利弊情况、风险、未来影响，分析停工缓建方案的合理性（明确表示项目意见）4、各线条影响预测成本索赔预测本页由成本条线完成填写1、可能索赔的供方单位、索赔理由及合理性、可能的索赔金额；2、项目防索赔要点提示；4、各线条影响预测成本动态成本影响1、结合停工缓解、索赔金额，预测对建造成本、资金成本、管理费等影响，分析项目动态成本影响；2、动态成本要点提示：停工缓建每天产生的成本增加？有何降低建议措施？关键点提示。本页由成本条线完成填写4、各线条影响预测运营运营计划影响1、结合停工缓解节奏，分析项目关键运营节点影响：供货、竣备、交楼等，计划调整及风险预警提示；2、现场施工组织及合同交楼分期合理建议；本页由运营条线完成填写4、各线条影响预测营销销售计划影响1、结合停工缓解节奏，分析项目销售计划影响、销售目标影响；2、目标达成的意见及建议；本页由营销条线完成填写4、各线条影响预测财务重要指标影响1、结合停工缓解节奏，分析项目财务重要指标影响、经营目标影响（利润情况、现金流、年化回报及回正时间等）；2、目标达成的意见及建议；本页由财务条线完成填写5、项目应对举措1责任到人序号事项详细内容主责任人完成时间交圈部门监督人

铺排停工缓建工作：明确销项事项、分工情况、制定责任人、监督人及监督机制；5、项目应对举措2关键风险管控序号关键风险点管控措施1234...5、项目应对举措3项目现场人材机序号人员隶属单位涉及影响数目是否已进场措施完成时间责任人1装修班组XX装修公司40-50人是，已进场10人，停工期间原计划待进场30-40人进场人员调至1标段2#，待进场沟通延后至XXX进场XXXXXXX2XXX34567—人员安排5、项目应对举措序号分类材料供货商保护措施/沟通延迟到场措施等完成时间责任人1Ⅰ-现场已有电线电缆XXXXXX2Ⅰ-现场已有XXX3Ⅱ-订购未到XXX4Ⅱ-订购未到5Ⅲ-计划订购原计划XXX，现调整计划XXX，需沟通XXX6Ⅲ-计划订购7—主要材料的保护及安排3项目现场人材机5、项目应对举措序号机械设备供货商质量及安全隐患安排及保护措施完成时间责任人1脚手架XXXXXX2塔吊3XXX4567—主要机械设备的安排3项目现场人材机5、项目应对举措4对外工作安排序号外部对象重要手续及举措完成时间责任人1政府单位2合作方3舆情（业主、媒体）4其他6、复工计划组