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文档简介

外包(协)跟单实务宋婷

曹艳梅

叶小梅

陈阳丽

林铮20130601制作Contents第一节外包(协)的原因及形式第二节外包(协)注意事项第三节外包(协)跟单实务练习与思考为了节约成本,将部分生产任务外包给其他企业。但是产品的质量也是至关重要的。因此需要派出跟单员去跟踪产品的质量和交货期,从而保质保量按时完成产品的生产。一、外包(协)的起因二、外包(协)的形式第一节外包(协)的原因及形式

一、外包(协)的起因1、产能。生产负荷大于实际产能,必须通过外包(协)才能完成生产任务。2、成本。自制成本大于外包(协)的成本。3、品质。外包(协)可以获得较佳的品质。4、技术。依本企业的现有技术水平无法解决。5、设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。6、能源。企业生产期间,突遇电力等能源动力的短缺。7、知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。

二、外包(协)的形式外包(协)的主要有以下一些形式:

1、包工包料。也称成品外包(协)。这是将整个成品的生产任务外包(协)至其他生产企业,生产企业不仅负责采购原材料、辅料等生产资料,而且要按发包方的工艺要求组织生产加工,发包企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。

2、包工不包料。这是由外包(协)企业提供原材料、辅料、模具等生产要素,其他生产企业只负责生产加工,收取加工费。

无论是包工包料还是包工不包料,发包企业都需要派出跟单员到生产企业进行跟单,跟踪质量和交货期。对于下列情况应该避免进行外包(协)作业first对于下列情况不应该采取外包(协)作业第二节外包(协)注意事项scend一、对于下列情况应该避免进行外包(协)作业1、原材料较为贵重,不宜进行外包(协)作业;2、原材料或成品在运输过程中,极易破损或变质;3、原材料或成品的体积(或重量)过大,会造成大额的运费;4、外包(协)数量太少,金额过小,而管理成本过高;5、外包(协)的成本与自制成本相差无几。二、对于下列情况不应该采取外包(协)作业1、有可能泄露本企业的生产技术或机密的;2、外包(协)的交货期不能符合本企业的要求;3、外包(协)的品质达不到本企业的要求;4、外包(协)的成本大于本企业生产成本;5、成品无法进行检验的。第三节外包(协)跟单实务一、外包(协)的一般流程

二、外包管理

三、外包质量管理外包(协)跟单实务外包(协)的评估外包(协)合同的签订合同的履行与跟单本次外包(协)的总结外包(协)申请外包(协)加工企业的选择Titleinhere一、外包(协)的一般流程(一)外包(协)的评估根据所需商品的生产工艺和本企业的生产现状,进行比较分析,作出是否需要外包(协)的评估报告。(二)外包(协)申请根据上述的评估报告,确需外包(协)的生产订单,应该及时提出申请,同时为选择外包(协)加工企业做好前期准备工作。(三)外包(协)加工企业的选择选择外包(协)生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度价格交易条件交期数量(四)外包(协)合同的签订在确定外包(协)加工企业后,需要依外包(协)的方式不同而与外包(协)加工企业签订不同内容的合同。并对违约责任予以明确。(五)合同的履行与跟单如果将签订外包(协)合同是完成生产任务的基础,那么合同的履行是完成生产任务的保障。在合同的履行期间,委托加工方要派出跟单员跟踪生产任务完成情况。(六)本次外包(协)的总结在完成本次外包(协)的跟单任务后,跟单员必须整理资料,交公司归档,同时要对本次外包(协)的进行总结,以利于再有类似订单时,迅速选择外包(协)加工企业。二、外包管理领(发)料管理账务管理验收管理外包管理(一)领(发)料管理

在“包工”的外包(协)业务中,外发企业必须提供原材料和辅料。(二)验收管理对外包(协)加工企业送回的成品在入库前,要进行检查并作记录。一般而言,跟单员在外包(协)加工企业跟单时,应该对其生产过程和生产商品的质量进行全程跟踪,发现问题在外包(协)加工企业必须及时解决,从而在生产商品入库时只要清点数量即可。(三)账务管理可以说,外包(协)加工企业的管理如同本企业的生产管理一样,同样要对原材料、辅料的人库和成品的出库进行定期盘点,以使账、物相符。判定对比三、外包质量管理度量tw标准明确oneothreefour处理记录fivesixtwo将技术标准和管理标准转化为明确的质量检验标准,使检验人员知道什么是合格什么是不合格。要对产品的一个或多个质量特性,通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、测量、试验,取得产品质量的客观数据1.明确目标2.度量3.对比

4判定对比判定将实际度量结果与质量标准相对比,以检验质量特性是否符合要求根据对比结果,判断单件产品或一批产品是否合格。

5.处理对于不同的检验类型采用不同的处理方式:对单件产品经检验合格则放行,不合格的则打上标志后隔离存放

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