电气施工公司2014年年中会议报告

电气施工公司2014年07月2014年度年中生产经营总结交流研讨会汇报材料后续发展规划Part2专业化转型情况Part1Part3在建项目进度目录

在建项目进度单位：万单位数据截止2014-7-11各项目2014年年度目标完成情况一、各项目施工进度红沿河52.887.486.288.0314.3111.450.143.342.844.5180.723.72.744.143.443.5133.687.794.9%49.5%49.7%50.6%57.5%21.3%百分比目标计划宁德阳江防城港CPR小计台山实际完成剩余点数50.1红沿河52.8宁德阳江防城港台山87.443.386.242.888.044.5111.423.7计划点数完成点数项目机组冷试热试装料红沿河3#

ü2014.07.284#2014.08.202014.11.30

宁德3#ü2014.08.302014.11.304#推迟到2015推迟到2015

阳江2#

2014.10.31推迟到20153#2014.10.31

台山1#2014.10.31

防城港1#ü2014.10.15

二、重大节点进度项目机组里程碑总数已完成剩余完成计划比例红沿河3&41541163875%宁德3&41631263777%阳江1&2165163299%3&41656110437%防城港1&21651125368%CPR小计81257823471%台山1&2128369228%合计94061432665%累计里程碑完成情况2014年345目标完成情况

红沿河4#机组冷试前主体施工活动接近尾声机组即将冷试；宁德3#机组即将热试、4#机组逐步进入赶工高峰；阳江3#机组逐步进入赶工高峰、4#机组核岛安装工作也全面展开；防城港2#机组有序推进区域施工；台山1#机组全面赶工上量、2#机组受生产人力限制，区域施工缓慢。各项目电气队到岗人力情况三、各项目人力动员情况单位数据截止2014-7-16项目管理人员（自有）服务人员（自有）生产人员总人力休假人员小计自有同利苏中四方九峰金一AA70226432741332533626AB84241251121211

29

49853PY933320321011632441626BL923414302113413950915TS103555866300190

8

66635合计44215196820559690849711392425155红沿河：现有人力满足现场施工需求，人力计划逐步往其他项目转移。宁德：目前生产人员满足现场各专业施工需求，计划在3#机组热试后逐步转移人力。阳江：面临3#机组赶工、4#机组安装工作全面展开，钢件、电缆、端接、IED、仪表专业都需要补充人力来满足现场需求。防城港：仪表专业需补充人力，其余专业人力满足需求。台山：随着各专业现场施工的推进，还需补充技术及生产人员。台山：同利休假16人，苏中休假13人，九峰休假1人，自有生产人员休假5人，实际在岗人力631人。61、生产临建准备2、计量体系建立计量建标准备。与阳江项目部建立合作关系，并对广东省汕尾市质量计量监督检测所进行调研和评审。3、技术准备图纸程序的前期准备、吸收和分析，借鉴三门施工经验和信息交流，分析AP1000电气工程量与CPR差异：电缆导管比原次托盘增加3倍工程量；电缆端接增加近1倍工程量；小三箱增加接近7倍工程量4、后续工作跟进技术要求归类和细化；模块化施工准备；电仪预制车间建立；电仪施工软件ENPOWER配合的调试与调整；人力动员和培养计划的制定。技术准备计量体系生产临建后续工作四、AP1000项目跟进国核示范工程项目、陆丰项目：专业化转型情况电气施工公司根据公司发展规划，实现市场经营模式转变，实时调整组织机构，设置施工管理部、市场经营部、综合管理部、技术物资部等四大管理部门，并设立动态管理的专家组，成员来自各项目具有丰富施工技术、管理经验的资深人员，解决项目施工中的难题和指导项目施工。一、组织机构调整机构调整前调整后二、程序编制、升版电气施工公司管理程序序号程序名称序号程序名称1电气施工公司组织机构和工作描述13接口管理2电气专业化施工多项目管理程序14电气人员异地培训考核3人员招聘管理15电气流动施工管理4考勤及休假管理16电气关键岗位培养管理5劳动合同管理17电气施工公司培训大纲6离职人员管理18经验反馈管理程序7薪酬管理19工程项目施工安全管理程序8合同管理20工程项目施工质量管理程序9物资采购管理制度21人力资源管理10项目承包管理制度22绩效考核管理11资金使用管理规定23电气消耗性材料、工机具及设备管理12电气合作伙伴管理24电仪安装计件工资试行办法2014年上半年，电气施工公司编制、升版管理程序24份，《组织机构和工作描述》升版程序已经发布，其它程序将陆续发布。三、人员培养、体系完善1

上半年电气施工公司参与红沿河、宁德、阳江BOP系统调试项目等工程任务招投标，锻炼了自身投标能力和商务能力。34月份初步完成了核电点系统的分解成本价格体系，为后续核电项目的施工效率的持续提高做好基础准备工作。2

为了进一步拓展市场，开发电气施工项目，满足国内电气安装人员资质管理要求，电气施工公司已于今年7月份安排一批员工进行电工进网作业许可证的取证工作。四、市场开发情况IIIIIIIV核燃料厂房仓储管理核电安全标准化评审及实施工地监控、安防系统维护其它项目大厦餐厅监控施工及电视信号同步改造2014年上半年，电气施工公司跟踪、投标调试外委项目：红沿河项目3+4+8号机组BOP部分公用设施系统调试外委服务项目宁德项目3+4+8号机组BOP部分系统调试外委服务项目阳江项目2+3+4+8号机组BOP部分系统调试外委服务项目防城港项目0+1+2+9号机组BOP部分系统调试外委服务项目中广核红沿河+宁德+阳江部分仪控系统（DSI/KKK/KSU/DTL）调试外委其中，红沿河和宁德BOP调试外委服务项目已经成功中标。宁德核电有限公司宁德计量化学服务项目：去年8月，电气施工公司与福建宁德核电有限公司签订了2013~2015年宁德核电化学辅助、计量检定辅助服务项目合同。在非核市场走出了第一步。目前电气施工公司遵照合同要求履行合约，项目进展顺利。在2014年5月业主进行的2013年度承包商考核激励评选中，计量检定服务获得二等奖，计量化学项目3名员工分别获个人二等奖、三等奖。充分说明电气施工公司的管理和服务能力得到了业主的肯定。四、市场开发情况关注的其他非核项目中广核民用市场项目送变电市场开发石化等项目深圳地铁项目跟踪后续发展规划人力资源优化整合，多工种间逐步融合。根据不同工作性质进行承包，打破工种界限，实行一岗多责，逐步培养能力较强的复合型人力。采取措施提升施工工程感观质量要求，建立核电品牌和信誉。采取市场经营管理理念。内部各关键岗位可采取竞争应聘上岗。根据项目特点采取内部承包和外部分包等多种形式。按合同约束考核淘汰，确保施工进度和公司信誉。确保在建核电项目新核电项目转变理念一、稳固核电市场二、开拓市场打造资源管理平台拓展非核市场拓展核电市场以BOP调试配合项目为契机，切入核电调试领域，对现有人力资源进行重组，利用市场模式的管理理念，加强与各专业之间的沟通协作，锻炼调试队伍，形成一支多专业多工种混合作业，锻炼一批具有跨专业跨工种并适应市场的复合型人才，为后续调试项目奠定基础和延伸做铺垫。积极组织人员跟踪周边工程项目，通过骨干人力输出和有效管理体系，整合当地社会资源为我们所用，完成工程项目的施工。强化施工平台的中心地位和作用。充分利用项目间的时间差，合理调配人员；采取在岗培训、短期挂靠、技术支持扥形式；实时组建调试小组或流动小组，攻坚克难；同时为公司范围内的项目提供人力支持。电气施工公司在保证在建项目顺利进行的同时，通过培养、引进专业人才，向工程周边地区辐射、渗透，打开市场缺口，开拓市场。自主独立组织项目施工模式负责项目管理+技术支持+合作伙伴（劳务）模式人力支持、技术支持模式多种管理模式根据项目性质及市场化经营需要，采取不同的管理模式对项目进行经营、管理。对于小型服务项目，主要工作内容是人力服务、技术服务。如：与其它事业部合作、宁德计量化学服务等，由平台负责项目管控。项目人员组成为自有员工+劳务派遣，自主管理生产、技术，负责现场进度、安全、质量的全面管理。平台负责监督纠偏，并提供技术支持。在建核电项目中继续沿用成熟的管理模式，根据市场管理需求，不断优化管理结构，逐步缩小自有人员的比例，逐步实现电气各工种间的融合。优化方案：合作伙伴的计件分包自有员工的内部承包技术与生产的捆绑作业三、项目管理模式四、新项目合作模式合作伙伴原有合同隶属关系不变，电气施工公司负责伙伴人员、施工进度、安全、质量及合同跟踪等管理。☞建立优胜劣汰机制，合格就用。☞在满足招标文件要求下，合理低标选择合作伙伴参与项目建设。☞根据项目特点采取外部分包或内部承包的方式。与电气施工公司签订合同条款在建项目新项目多家竞标承包施工制度三家比价低价采购制度1231.2.3.4.陆丰、荣城项目跟踪与组建，优化组织机构配置，完善合作伙伴引进和使用制度，实现与公司其它事业部合作。2014年，电气施工公司成立市场经营部，结合转型需求，做好拓展业务（宁德计量化学、红沿河/宁德BOP调试）。招募或培养适应市场经营管理和专业的人才。深圳大鹏新区为新开市区，一些相关的机构还未设立，其中就包括计量检测