丁家梁煤矿绩效考核办法(内部)

丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）总则目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。适用范围本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。管理原则依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。绩效考评应遵循以下原则经营目标导向原则公平、公正、公开的原则矿考评委员会及职责矿设立考评管理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）审定本矿考评管理办法及考评细则。每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。审定经营部提报的各部室、区队考评结果。审议、裁决考评中诉及其他考评有争议的问题。经营部职责制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。审核各部室、区队绩效考评办法。指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。受理日常考评中诉。人力资源部职责制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。根据经营部提报的矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果、员工应发工资计算考核扣款金额明细及总额，报宝丰能源人力资源部审核。按各部室、区队绩效考评办法审核员工工资分配结果。对各部室、区队人力资源管理工作进行考评。技术质量部根据归口管理职能制订相关业务管理考评细则、实施考评并提交考评结果。每日、月对各区队掘进进尺、工程质量进行验收。制订工程质量考核细则、实施并提交考评结果。其他区队、部室职责根据归口管理职能制订相关业务考评细则、实施考评并提交考评结果。区队考评领导小组及职责区队设立考评领导小组主任：队长成员：副队长、技术员、核算员、综合管理员、各工段长、员工代表（各工段/班组至少一人）审定区队工资分配办法及考评细则。每月11日前召开考评会议，审议确定各工段（班组）月度安全、进尺、工程质量、成本考核结果。审议、裁决考评中诉及其他考评有争议问题。核算员组织审核、修订与绩效管理办法配套的考评细则。指导、监督各工段（班组）开展考评过程管理，并辅导改进。负责区队日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算及各工段（班组）工资分配。计算、审核、汇总各工段（班组）考评结果。受理区队日常考评中诉。综合管理员制订、修订区队人力资源管理考评细则。制订本区队工资分配办法。按考评结果审核各工段（班组）工资总额及分配结果。对区队、各工段（班组）人力资源管理工作进行考核，并出具考核结果。技术员根据管理职责制订相关业务考评细则并实施考评。工段（班组）考评小组及职责设立工段（班组）考评小组组长：工段长（值班长）组员：副工段长、小组长、员工代表考评小组职责执行丁家梁煤矿及区队绩效考评办法及考核细则。召开考评会议，审议确定员工月度安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本工资分配结果。按照丁家梁煤矿、区队绩效考评办法执行班组安全、工程进度（进尺） 、Z程质量、成本指标工资分配。负责本工段（班组）员工每日考评。受理、审定工段（班组）考评中诉及其他考评有争议问题。管理内容区队、部室考评及工资兑现工资构成掘进队工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。辅助区队、部室工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。工资兑现掘进队员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资辅助区队、部室员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资各区队、部室考评指标及考评办法（见附件一）。安全工资考评及兑现目标工资的10%乍为目标安全工资，按日计提，月考评计算。本部室、区队兑现安全工资=（本矿实得兑现安全工资-奖励总额+罚款总额）X【（本部室、区队目标工资总额X安全考评得分）7（部室、区队目标工资总额X安全考评得分）】+本区队、部室奖励总额-本区队、部室罚款总额部室、区队日兑现安全工资二日安全工资土当日安全奖罚若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。矿发生重伤以上人身事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。掘进队进尺计件工资考评及兑现掘进队目标工资的60%乍为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。兑现进尺计件工资二本矿掘进队实际掘进进尺X进尺计件工资单价进尺计件工资单价二掘进队进尺计件工资总额+全年本矿掘进队计划进尺掘进队进尺计件工资总额=掘进队目标工资总额X60%绩效工资考评及兑现掘进队目标工资的30%辅助区队（部室）目标工资的90%乍为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。本部室、区队兑现绩效工资=矿级实得兑现绩效工资X【（本部室、区队目标绩效工资总额X绩效考评得分）7（部室、区队目标绩效工资总额X绩效考评得分）】工段（班组）考评及分配工资构成掘进队工段员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。辅助区队工段员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。工资兑现掘进队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现进尺计件工资+兑现绩效工资辅助区队工段员工兑现工资总额=兑现安全工资+兑现绩效工资掘进队技术员、综合管理员、核算员作为掘进队经营管理工段参与安全、进尺计件工资、绩效工资分配。辅助区队技术员、综合管理员、核算员作为辅助区队经营管理工段参与安全、绩效工资分配。工段（班组）考评指标及考评办法（见附件二）。安全工资考评及兑现工段（班组）目标工资的10%乍为目标安全工资，按日计提，月考评计算。本工段（班组）安全兑现工资=（本区队兑现安全工资-区队正副职安全兑现工资-本区队奖励总额+本区队罚款总额）X【（本工段（班组）目标工资总额X本工段（班组）安全考评得分）+2（工段（班组）目标工资总额X安全考评得分）】+本工段奖励总额-本工段罚款总额工段（班组）兑现日安全工资二日安全工资土当日安全奖罚若出现安全事故，根据安全考评办法，当天从月安全工资中扣除，月末最后一天根据当月安全考评得分进行调整。矿发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。掘进队进尺计件工资考评及兑现工段目标工资的60%乍为目标进尺计件工资，按日计算，月考评兑现。本工段（班组）兑现进尺计件工资=（本掘进队兑现进尺计件工资总额-区队正副职兑现进尺计件工资总额）X【（本工段（班组）目标工资总额X本工段（班组）掘进进尺完成率）7（工段（班组）目标工资总额X工段（班组）掘进进尺完成率）］工段（班组）掘进进尺完成率=实际掘进进尺+计划掘进进尺X100%经营管理工段绩效得分按掘进队掘进进尺完成率计算。绩效工资考评及兑现掘进队工段目标工资的30%辅助区队工段目标工资的90%乍为目标绩效工资，按日计提，月考评计算兑现。本工段（班组）兑现绩效工资总额=（本区队兑现绩效工资总额-区队正副职兑现绩效工资总额）X【（本工段（班组）目标绩效工资总额X本工段（班组）绩效考评得分）+2（工段（班组）目标绩效工资总额X绩效考评得分）】经营管理工段绩效得分按生产班组绩效得分的平均值计算。根据绩效考评办法，月末最后一天根据当月绩效考评得分进行调整。个人安全、绩效考评及兑现个人工资结构掘进队员工工资总额由安全工资、进尺计件工资、绩效工资（包括工程质量工资、成本工资）构成。辅助区队、部室员工工资总额由安全工资、绩效工资（包括工程进度工资、工程质量工资、成本工资）构成。部室、区队正副职考评本部室、区队正副职个人安全工资兑现总额=（本部室、区队兑现安全工资总额-本部室、区队奖励总额+本部室、区队罚款总额）X部室、区队正副职目标工资总额+本部室、区队目标工资总额+部室、区队正副职奖励总额-部室、区队正副职罚款总额部室、区队正（副）职个人兑现安全工资=（本部室、区队正副职兑现安全工资总额-部室、区队正副职奖励总额+部室、区队正副职罚款总额）X正（副）职目标工资+部室、区队正副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额=掘进队兑现进尺计件工资总额X（正、副职目标工资总额+本部室、区队目标工资总额）掘进队正（副）职个人兑现进尺计件工资二掘进队正、副职兑现进尺计件工资总额X（个人目标工资X个人绩效得分）+三【正（副）职个人目标工资X个人绩效得分】本部室、区队正副职兑现绩效工资总额=本部室、区队兑现绩效工资总额X（正、副职目标绩效工资总额+本部室、区队目标绩效工资总额）正（副）职兑现个人绩效工资=本部室、区队正副职兑现绩效工资总额X【（个人目标绩效工资X个人绩效得分）一工（正（副）职个人目标绩效工资X个人绩效得分）】2.3.2.1部室、区队正副职绩效得分由分管矿领导进行考评。2.3.3工长考评本工段（班组）正副职兑现安全工资总额=【本工段（班组）兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】X本工段（班组）正副职目标工资总额+本工段（班组）目标工资总额+本工段（班组）正副职奖励总额-本工段（班组）正副职罚款总额正（副）职个人兑现安全工资=（本工段（班组）正副职兑现安全工资总额-工段（班组）正副职奖励总额+工段（班组）正副耳R罚款总额）x正（副）职个人目标工资+正、副职目标工资总额+个人奖励-个人罚款掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额=本工段（班组）兑现进尺计件工资总额x（正、副职目标工资总额+本队目标工资总额）掘进队工段（班组）正（副）职个人兑现进尺计件工资二掘进队工段（班组）正、副职兑现进尺计件工资总额X【（个人目标工资X个人绩效得分）+工正（副）职个人目标工资X个人绩效得分】工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额=本工段（班组）兑现绩效工资总额X正、副职个人目标绩效工资总额+工段（班组）目标绩效工资总额正（副）职个人兑现绩效工资二工段（班组）正、副职兑现绩效工资总额X【（个人目标绩效工资x个人绩效得分） 一三正（副）职个人目标绩效工资X个人绩效得分】工段（班组）正副职由区队长进行考评，工段长无副职时安全工资、进尺计件工资、绩效工资兑现直接按照工资占比进行分配。2.3.4其他员工的考评其他员工包括操作工（不含工长）、区队一般管理人员、部室一般管理人员三部分。操作工指各工段（班组）的副工长以下员工。区队一般管理人员指各区队技术员、综合管理员、核算员。部室一般管理人员指各部室的副部长以下人员。安全工资考评及兑现员工目标收入的10%乍为目标安全工资，按日计提，按月考评兑现。操作人员个人兑现安全工资=【工段（班组）兑现安全工资总额-正、副工长兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额】X（个人目标工资+工个人目标工资）+个人奖励-个人罚款区队一般管理人员个人兑现安全工资=（经营管理工段兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）乂（个人目标工资+工个人目标工资） +个人奖励-个人罚款部室一般管理人员个人兑现安全工资=（本部室兑现安全工资总额-部室正、副职兑现安全工资总额-奖励总额+罚款总额）X（个人目标工资+工个人目标工资）+个人奖励-个人罚款厂内发生重伤以上事故，扣除全员安全工资，责任人按事故管理办法处理。进尺计件工资考评及兑现掘进队员工目标收入的60%乍为目标进尺计件工资，按日计算，按月考评兑现。掘进队操作人员个人兑现进尺计件工资=【本工段（班组）兑现进尺计件工资总额-正、副工长兑现进尺计件工资总额】X（个人目标工资+工个人目标工资）） 掘进队一般管理人员个人兑现进尺计件工资=（经营管理工段兑现进尺计件工资总额）X【（个人目标工资X个人绩效得分）7（个人目标工资X个人绩效得分）】2.3.4.4 绩效工资考评及兑现掘进队员工目标收入的30%乍为绩效工资，辅助区队、部室员工目标收入的90%作为目标目标绩效工资，按日计提，按月考评兑现。操作人员个人兑现绩效工资=（本工段（班组）兑现绩效工资总额-正、副工长（值班长）兑现绩效工资总额）X【（个人目标绩效工资X个人绩效得分）一2（个人目标绩效工资X个人绩效得分）】区队一般管理人员个人兑现绩效工资二经营管理工段兑现绩效工资总额x【（个人目标绩效工资x个人绩效得分）+2（个人目标绩效工资x个人绩效得分） 】部室一般管理人员个人兑现绩效工资=（本部室兑现绩效工资总额-部室正副职兑现绩效工资总额）x【（个人目标绩效工资x个人绩效得分）（个人目标绩效工资x个人绩效得分）】员工个人绩效得分=2（100土员工日奖罚分）+当月应出勤天数员工个人绩效得分依据员工个人行为评价标准（见附件三）执行，总计100分制，每日进行评分，并公示。绩效面谈根据绩效考评结果，每季度各级管理人员对员工进行相应的绩效面谈，以收集各级员工对绩效考评的反馈信息，分析存在问题，帮助提高员工绩效水平。矿绩效面谈分三级面谈，分别为矿领导针对中层管理人员、各中层领导针对科员及区队值班长（工段长）以上管理人员、值班长（工段长）针对班组五大员及组长及班组全员开展季度绩效面谈工作，各级员工每季度抽取一定比例面谈，主要针对绩效较差及月度绩效波动较大员工开展面谈工作。考评申诉与监督申诉条件各部室、区队如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1个工作日内向经营部申诉。各工段（班组）如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1个工作日内向区队申诉。员工如对绩效分配结果有争议，可在绩效分配结果下发 1个工作日内向所在部室、工段（班组）提起申诉，申诉无合理回复时，于2个工作日内向人力资源部提起申诉。申诉处理申诉受理部门组织对申诉报告进行初步调查和审核，如属实，当日撤销考评，并备案；如仍存在异议，可在2个工作日内将中述材料上报分管领导，由其组织复审或上报考评委员会裁决；如发现存在人为不公平现象或不按制度执行的，将对责任部室、区队、工段（班组）及相关责任人按考评分数/金额的2-5倍的处罚。考评结果的监督各部室、区队、工段（班组）考评原始记录（打分的依据、证据、意见等）必须保留，以备查验；人力资源部、综合管理员定期对下级部门二次分配过程进行检查，如发现存在人为不公平现象，将对责任当事人进行考评金额的 2-5倍的处罚。其他规定工资实发总额不得超过上级部门核发的当期工资总额。各部室、区队绩效分配必须严格按照内部绩效考评办法，经人力资源部、矿分管领导审核签字后执行。各部室、区队、班组不允许结余。各部室、区队二次分配依据须报人力资源部、经营部备案。区队、部室正副职由经营部根据考核结果将区队、 部室正副职兑现的工资扣除后下达工资总额。区队、部室正副职由矿经营部计算分配；工长、区队一般管理人员由区队计算分配。当月区队、部室工资总额不足60%寸，矿补足60淅给予兑现。丁家梁煤矿可依据绩效考评规定制订配套的考核细则， 报宝丰能源企管部、经营管理部批准后执行，考核金额可做二次分配。单项奖、成本节约奖、超额效益奖励可依据内部规定进行分配。附则本办法发自2015年2月1日起执行。本办法由丁家梁煤矿经营部负责解释附件附件一：各部室、区队考评指标及考评办法附件二：工段（班组）考评指标及考评办法附件三：员工个人行为评价标准及打分表附件四：绩效考评管理流程附件五：绩效考评调整审批表附件六：区队、部室绩效考评调整审批表维修部考评指标及考评办法维修部考评指标及考评办法附件一：各部室、区队考评指标及考评办法附件一：各部室、区队考评指标及考评办法掘进队考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤从发现的月份进行双倍扣除，并承担经济损失。交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度计划得分=掘进进尺完成率*100,满分为100分技术质量部绩效工资（工程质量、成本工资）30%工程质量50合格率100%按《工程质量考核细则》进行打分，工程质量得分每低于指标（ 86分）1分扣3分，80分以下不得分。技术质量部成本费用50控制在预算指标范围内按成本费用考核实施细则执行经营部合计100%

工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理30分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部绩效工资（工程进度、质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）50完成月度计划得分=实际进尺/计划进尺*100安全生产部设备故障率20杜绝非计划停机设备、供电故障每次2小时以内，扣0.5分，超过2小时的，每小时加扣0.5分安全生产部维修计划管理10完成月度维修计划得分=万各分项完成率X权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣0.5分安全生产部成本费用10控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部10周转材料回收管理按照《丁家梁煤矿坑代管理考核办法》执行经营部合计100%通风队考评指标及考评办法通风队考评指标及考评办法运输队考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核 。安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%生产影响40运输及时性副井提升影响生产每1小时扣2分安全生产部杜绝非计划停机主井运输线：2小时直操作影响停机时间＜ 3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分安全生产部副井提升量40完成计划提升量每少提升1钩，扣1分安全生产部成本费用20控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部合计100%

工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失交通事故（工伤）负主要责任，纳入安全考核。安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量标准化40质量标准化质量标准化每低标准分 1分扣2分安全生产部生产影响10木材加工及时每影响一次生产扣2分安全生产部10生产准备及时每影响一次生产扣5分安全生产部成本费用20控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部10周转材料、设备及时回收不及时每次扣2分安全生产部10木制品出材率达标出材率每降低1%扣1分经营部合计100%经营部考评指标及考评办法经营部考评指标及考评办法办公室考评指标及考评办法办公室考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100事故管理发生轻伤及以上事故不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10计划完成率得分女际进尺/计划进尺*100经营部行政管理公文管理10格式规范、内容准确、收发文及时执行宝丰能源《公文管理制度》，不执行该项不得分；一项不符合要求，扣1分经营部会议、接待管理10提前通知、准备充分、接待环境整洁一项不达标，扣1分经营部督办管理10及时督促、按时整改并回复执行宝丰能源《督办管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项未按时回复扣1分；一项未按时整改扣2分经营部行政资产管理10帐实相符、及时更新执行宝丰能源《行政资产管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项不符合项扣0.5分经营部行政车辆管理10车辆性能良好，违规考核执行宝丰能源《行政车辆管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，一项不符合项扣1分；车辆出现事故该项不得分经营部文明办公5行政办公5s标准执行宝丰能源《行政办公5s管理制度》及《集团办公室绩效考评实施细则》，宝丰能源每通报一项不符合项扣 0.5分经营部后勤管理后勤保障10服务及时、保障到位各区队月度评价，澡堂、员工用餐（包括加班餐）、食宿办理及时性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣 1分各区队/经营部厂容厂貌5办公及公共区域环境整洁、秩序良好检查不及时、不到位每次扣1分，出现集团通报本项不得分经营部成本行政管理费20控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行经营部合计100%

工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100事故管理发生轻伤及以上事故不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部成本预算管理单耗额控制40单耗金额控制在计划内得分=煤矿得分X权重技术质量部经营管理计划管理15及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部统计管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）安全生产部经营分析及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）办公室结算管理及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分（包括集团主管部门提供数据）办公室企业管理制度流程建立15制度健全、及时评审制度不健全，每项扣2分；未及时评审，一次扣1分办公室执行检查、改进按计划检查、及时改进未按计划检查，每次扣2分；未及时改进，一次扣1分办公室绩效管理绩效考核20及时准确一次不及时、一处不准确，扣1分人力资源部分析改进按计划执行、及时改进未按计划执行，每次扣2分；未及时改进，一次扣1分人力资源部合计100%安全生产部考评指标及考评办法安全生产部考评指标及考评办法人力资源部考评指标及考评办法人力资源部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全100事故管理发生轻伤及以上事故该项不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%掘进进尺（全矿）10计划完成率得分女际进尺/计划进尺*100经营部人事管理招聘到岗率10完成月度招聘计划100%未完成月度人员招聘计划，每少 1次扣0.2分经营部岗位管理10转正、定岗、调岗、离职等办理及时对及时性进行考核，出现1次扣0.5分经营部离职率10员工离职率控制在公司指标范围内月度离职率不超过0.8%（不包括因病、不胜任岗位、违规违纪等主动淘汰人员），月度离职率超过 0.8%的，每超1人考核0.5分经营部工伤管理10工伤费用报销及时办理未按期提交工伤材料，超1天扣1分；伤员治疗期、康复期，每超期一人次扣3分经营部薪酬管理薪酬核算、管理10工资核算准确率、及时性100%每出现1项错误，扣0.5分；未按规定时间上报，每延迟1天，扣1分经营部社保公积金管理10工作及时性按规定要求及时完成社保公积金办理手续， 延迟1天，扣0.5分经营部培训管理计划完成率5二级、三级培训计划完成率得分既成率X权重，最高得权重分经营部培训合格率15考试合格率得分既成率X权重，最高彳1权重分（基准分 85,基准合格率90%经营部持证上岗5完成计划每发现1人次无证上岗扣1分经营部企业文化创建活动与载体5完成月度计划活动类未按计划实施，每次扣1分、载体类未要求执行，每项扣0.5分办公室合计100%

工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100杜绝人身事故发生轻伤及以上事故该项不得分经营部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全管理安全事故15杜绝人身事故全矿每发生轻伤一次扣 2;每发生重伤一次扣 5分经营部安全质量标准化15质量标准化质量标准化每低标准分 1分扣1分经营部掘进进尺（全矿）30计划完成率得分女际进尺/计划进尺*100经营部环保管理5环保达标发生环保事故该项不得分， 排肝量每超100吨，扣1分，发生环保通报每次扣1分。经营部生产组织组织指挥10不影响安全生产组织指挥影响安全或生产，每次视影响程度扣 1-5分经营部火工品管理10不影响安全生产影响生产1次扣2分，发生火工品丢失事故，该项不得分未建立火工品台账扣2分，建立不全扣1分经营部成本成本控制5控制在预算指标范围内.安全费用、生产车辆费用超计划指标扣 5分..全矿材料计划超指标扣5分.经营部周转材料管理10回收、周转率完成月度计划回收率、周转率每降低1%扣1分经营部合计100%技术质量部考评指标及考评办法工资结构考评项目考核分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100完成月度计划发生轻伤及以上事故该项不得分安全生产部绩效工资（工程进度、工程质量、成本工资）90%安全质量标准化20质量标准化地测防治水质量标准化每低标准分 1分扣1分通风质量标准化每低标准分 1分扣1分安全生产部掘进进尺（全矿）30计划完成率得分=实际进尺/计划进尺*100经营部工程质量40控制在计划范围内矿建工程质量标准每降低 1个点，扣2分土建工程质量标准每降低 1个点，扣2分经营部可控成本10控制在预算指标范围内.检测费用超计划指标扣5分..全矿材料计划超指标扣 5分.经营部合计100%

附件工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评办法附件工段（班组）安全、绩效、效益指标及考评办法掘进队掘进工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员进尺计件工资60%掘进进尺100完成月度计划指标得分女际掘进进尺/计划掘进进尺*100%技术员绩效工资30%工程质量40工程质量得分工程质量每降低1分扣10分技术员班组建设20按《班组建设考核细则》执行具体考评办法按照细则执行。综合管理部可控成本40控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行核算员合计100%掘进队经营管理考评指标及考评办法掘进队经营管理考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失安全生产部进尺计件60%掘进进尺100完成月度计划指标得分=实际掘进进尺/计划掘进进尺*100%安全生产部工资工程质量30工程质量工程质量每降低1分扣5分技术质量部成本控制30控制在预算指标范围内得分=区队完成率X权重经营部人资管理15区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效工资30%绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原则，严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣2分。记录不清楚扣1分。人力资源部计划、统计、行政管理15经营管理制度上报计划要及时，准确，全面。出现一次不及时扣 1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月计划未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次 1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣 1分。办公室5s管理由负责，出现一次不达标扣1分。经营部班组建设10按《班组建设考核细则》执行具体考评办法按照细则执行安全生产部合计100%

维修部掘进维修工段考评指标及考评办法及考评办法工资结构考评项目分值考评指标考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%设备稳定运行设备故障率20完成月度计划每超0.1%,扣1分机械工程师设备完好率10完成月度计划得分=【1-（计划指标-实际指标）】x权重，最高得权重分机械工程师维修计划完成率（含整改）10完成月度计划得分=【1-（计划指标-实际指标）】x权重，最高得权重分机械工程师维修质量30完成月度计划出现一次检修质量不合格，按考核细则执行机械工程师成本控制维修成本10完成月度计划得分=11-（实际-计划）/计划】x权重，最高得权重分核算员修旧利废5完成月度计划得分=完成率X权重，最高得权重分核算员周转材料回收管理10周转材料回收管理按照《坑代管理考核办法》执行核算员大修、技改进度、质量5完成月度计划得分=万各分项完成率X权重；一项技改大修未达到预期效果扣2分机械工程师合计100%

维修部安装工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%安装进度50完成月度计划每推迟一天，扣10分机械工程师安装质量40质量标准化安装质量达不到标准本项不得分机械工程师可控成本10控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行核算员合计100%

维修部机电运输检修工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%供电稳定30停送电及时单次影响10分钟以上每次扣5分（各区队越级跳闸影响时间不列入本队考核时间）电气工程师矿灯管理10质量标准化矿灯完好率100%,每降低一个百分点扣2分，出现红灯、灭灯扣5分，矿灯架完好，文明生产合格，每发现一次达不到要求扣 2分。备用矿灯无缺失，丢失一盏扣5分。机械工程师设备管理40设备管理考核办法设备完好率100%,每降低一个百分点扣2分，出现带病运行扣5分，设备误操作导致事故扣15分，文明生产合格，每发现一次达不到要求扣2分。机械工程师成本控制20控制在预算指标范围内得分=部门完成率X权重核算员合计100%维修部经营管理考评指标及考评办法维修部经营管理考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失安全生产部绩效工资90%维修计划管理40完成月度维修计划得分=万各分项完成率*权重；一项大修未达到预期效果，根据使用情况扣0.2-1分经营部成本控制30控制在预算指标范围内得分=部门完成率x权重经营部周转设备配件回收管理按照《丁家梁煤矿设备管理考核办法》执行经营部人资管理15区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一次不及时扣 1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原则，严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣 1分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣 2分。记录不清楚扣1分。人力资源部计划、统计、行政管理10经营管理制度上报计划要及时，准确，全面。出现一次不及时扣 1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月计划未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣 1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣1分。办公室5s管理由负责，出现一次不达标扣1分。经营部班组建设5按《班组建设考核细则》执行具体考评办法按照细则执行。安全生产部合计100%运输队主井运输工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%安全质量标准化20质量标准化质量标准化不达标本项不得分技术员主井提升任务40完成提升任务出现一次未及时提升扣2分技术员生产影响20杜绝非计划停机主井运输线：2小时直操作影响停机时间＜3小时，每次扣2分，每多超1小时扣1分技术员班组建设10按《班组建设考核细则》执行按《班组建设考核细则》执行综合管理员成本控制10控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行核算员合计100%

运输队副井运输工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理10消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%安全质量标准化20质量标准化质量标准化不达标本项不得分技术员副井提升任务35完成提升任务出现一次未及时提升扣2分技术员生产影响20运输及时性副井提升每影响生产2小时以上扣4分技术员成本控制20控制在预算指标范围内按成本考核实施细则执行核算员班组建设5按《班组建设考核细则》执行按《班组建设考核细则》执行综合管理员合计100%通风队通风防尘工段考评指标及考评办法通风队通风防尘工段考评指标及考评办法运输队经营管理考评指标及考评办法运输队经营管理考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理80分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失安全生产部绩效工资90%成本控制35控制在预算指标范围内得分=区队完成率X权重经营部人资管理25区队管理制度做好全队人员的劳动纪律管理，确保本队出勤率正常平稳。建立健全员工个人档案，及时签订师徒协议。一项不合格扣2分。按规定及时发放个人劳动保护用品，一次不及时扣1分。人力资源部绩效考核绩效分配制度绩效分配要做到公平公正公开的原则， 严格执行本队的绩效分配方案。有一项不符合要求扣1分。积极组织开展当月经营分析会，并做好相关记录。一次不组织扣 2分。记录不清楚扣1分。人力资源部计划、统计、行政管理20经营管理制度上报计划要及时，准确，全面。出现一次不及时扣 1分，出现一处错误扣1分，出现缺项漏报一次扣1分。当月计划未及时跟进到货情况的扣1分，到货后未及时验出的一项扣1分，到货后未及时出库的一项1分。及时统计上报当月材料费用消耗情况，出现延迟上报一次1分，出现统计错误一次扣1分。行政费用控制在规定范围之内，超出规定扣 1分。办公室5s管理由负责，出现一次不达标扣 1分。经营部建工材料管理10建工材料管理计划准确合理，严格按定额发放控制，计划出现一次不准确扣1分，发放不及时扣1分，发放台账混乱扣一分。经营部班组建设10按《班组建设考核细则》执行按《班组建设考核细则》执行安全生产部合计100%

工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%通风管理40达到《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化》相关规定1、局部通风机发生循环风扣1分。2、局部通风机及其启动装置没有安设在进风巷道中，地点跟回风口达不到10m以上扣1分。3、出现无计划停风扣1分。4、风筒末端到工作面的距离和出风口的风量要不符合规定扣 1分。5、风筒出现破口扣1分；吊挂不平直扣1分；缺吊扣1分；拐死弯扣1分；不使用抗静电、阻燃风筒扣1分。6、通风设施没有用不燃性材料构筑扣 1分。7、密闭前有瓦斯积聚扣5分。8、通风设施前5m内支护不完好，有片帮、漏顶、杂物、积水和淤泥扣1分。9、墙面不平整扣1分；有裂缝、重缝和空缝扣1分。10、门框没有包边沿口扣1分；风门水沟没有设反水池或挡风帘，通车风门没有设底槛，电缆、管路孔未堵严扣 1分。11、木材加工及时，每影响一次生产扣1分技术员防尘管理30达到《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化》相关规定1、喷雾装置和净化水幕未按规定设置一处不合格扣 1分2、隔爆设施安装的地点，数量，水量及质量不符合相关规定一处不合格扣1分3、未定期冲刷巷道积尘造成粉尘堆积一处不合格扣 1分4、防尘管路吊挂不平直一处不合格扣 1分5、防尘管路漏水未在规定时（内修复一处不合格扣 1分技术员可控成本10可控控制在指标范围内按成本考核实施细则执行核算员5周转材料回收管理按照《丁家梁煤矿坑代管理考核办法》执行核算员班组建设5按《班组建设考核细则》执行具体考评办法按照细则执行综合管理员安全质量标准化10质量标准化质量标准化不达标本项不得分技术员合计1100通风队瓦检工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全工资10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失技术员绩效工资90%监测监控管理20不出现超限及安全隐患每出现超限一次扣3分。技术员仪器维修10完好率95%完好率每降低标准1%扣2分。技术员瓦斯管理40达到《煤矿安全规程》《煤矿安全质量标准化》相关规定1、瓦斯超限本项不得分2、采掘工作面及其他地点的瓦斯浓度不符合规定扣 2分。3、井下瓦斯检查地点、瓦斯检查次数及瓦斯检查工交接班等瓦斯检查及管理不符合规定扣1分。4、未按规定编制瓦斯检查地点设置计划扣 2分。5、临时停风地点、未立即停止作业、切断电源、撤出人员、设置栅栏和警示标志扣2分。6、瓦斯检查工未持证上岗扣1分。技术员可控成本10可控控制在指标范围内按成本考核实施细则执行核算员5周转材料回收管理5%按照《坑代管理考核办法》执行核算员班组建设5按《班组建设考核细则》执行具体考评办法按照细则执行。综合管理部安全质量标准化10质量标准化质量标准化不达标本项不得分技术员合计100

通风队经营管理工段考评指标及考评办法工资结构考评指标考核分值考评标准考评办法考评单位安全10%安全管理100消灭工伤事故出现轻伤1人次扣安全管理50分；出现重伤及以上事故本项不得分；瞒报工伤本项不得分，并承担经济损失安全生产部绩效90%技术管理30“一通三防”达标丁家梁煤矿“一通三防”考核办法技术质量部监测管理10经济节约型矿井，降低原煤成本严格按照丁家梁煤矿《监测管理办法》执行技术质量部成本控制20控制在预