企业工程项目管理演讲课程

课程基本情况

课程名称：工程项目管理学时：48学分：3授课对象：本科生（专升本）教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章概述本章主要内容：工程项目工程项目管理

工程项目管理的历史发展to本章学习要求：一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。一般理解：工程项目管理的内容，本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。第一节工程项目

一、项目的定义to二、项目的广义性三、工程项目

四、工程项目的生命期和相关者一、项目的定义

“项目“定义很多，有代表性的有：

1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。一、项目的定义

return德国国家标准DIN69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“

项目特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。二、项目的广义性

在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等return三、工程项目工程项目具有如下特点：return(一)具有特定的对象：工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性四、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。早期的的项目目管理理以工工程建建设为为主要要目标标，项目的的生命命期为为从批批准立立项到到交付付使用用为止；；工程项项目生生命期期的演演变项目的的生命命期向向前延延伸到到可行行性研研究阶阶段，，进而又又到项项目的的构思思；向后拓拓展到到运行行管理理(包包括物物业管管理、、资产产管理理)阶阶段。。形成工程项项目全全寿命命期的管理理。项目相相关者者项目投投资者者业主管理和和咨询询单位位供应单单位工程承承包单单位设计单单位用户（（购买买者））政府周边组组织不同的的参加加者参参与项项目的的阶段段不同同，有有不同层层次和和不同同任务务的项项目管管理。。return有业主主的项项目管管理；；承包商商的项项目管管理；；监理工工程师师的项项目管管理；；设计单单位的的项目目管理理；政府机关的的项目管理理等。第二节工工程项目目管理一、成功的项目目to二、项目取得成成功的前提提三、工程项目管管理的基本本目标四、工程项目管管理的工作作内容五、工程项目管管理系统一、成功的的项目1．满足预预定的使用用功能要求求，达到预预定的生产能力力或使用效效果，能经经济、安全全、高效率地运运行。return2．在预算算费用(成成本或投资资)范围内内完成，尽可能地降降低费用消消耗，减少少资金占用用，保证项目的的经济性要要求。3．在预定定的时间内内完成项目目的建设，，不拖延，，及时地实现现投资目的的。5．与环境境协调。4．使得项项目的相关关各方面都都感到满意意。6．工程项项目具有可可持续发展展的能力和和前景。二、项目取取得成功的的前提1．进行充充分的战略略研究，制制定正确的的科学的符合合实际的有有可行性的的项目目标标和计划。return2．工程的的技术设计计科学、经经济，符合合要求。3．有力的的、高质量量、高水平平的项目管管理。三、工程项项目管理的的基本目标标项目管理的的目标有三三个最主要要的方面：：专业目标(功能、质质量、生产产能力等)工期目标费用(成本本、投资)目标它们共同构构成项目管管理的目标标体系(如如图l-2所示)。return四、工程项项目管理的的工作内容容按照管理学学对“管理理”的定义义，“项目目管理”就是是通过计划划、组织、、人事、领导和控制制等职能，，设计和保保持一种良好的环境境，使项目目参加者在在项目组织中高效率率地完成既既定的项目目任务。从不同的角角度，项目目管理有不不同的描述述：2.按照照管理工作作的过程，，项目管理理可分为对对项目的预预测、决策、计划划、控制、、反馈等工工作。3.按照照系统工程程方法，项项目管理可可分为确定定目标、制制定方案、实施施方案、跟跟踪检查等等工作。(3)工工程项目目的计划划管理，，包括项项目的实实施方案及总总体计划划工期计计划、成成本(投投资)计划、资资源计划划以及它它们的优优化；(l)工工程项目目目标设设计，项项目定义义及可行性研究；(2)工程项项目的系统分分析；4．按项目实实施过程，项项目管理工作作可分为：(4)项目的的组织管理，，包括组织机机构设置、人人员组成，工工作与职责的的分配，项目目管理规范的的制定；(5)工程项项目的信息管管理，包括项项目信息系统统的建立、文文档管理等；；(6)工程项项目的实施控控制，包括进进度控制、成成本(投资)控制、质量量控制、风险险控制、变更更管理；(7)项目目后工作，，包括项目目验收、移移交、项目目后评估。。5．按照项项目管理工工作的任务务，又可以以分为：return(l)成成本本(投投资资)管管理理(2)工工期期管管理理(3)工工程程管管理理(4)组组织织和和信信息息管管理理(5)合合同同管管理理五、、工工程程项项目目管管理理系系统统(一一)工程程项项目目管管理理系系统统结结构构return(二二)项目目管管理理系系统统流流程程分分析析工程程项项目目管管理理系系统统结结构构return项目目管管理理系系统统流流程程return第三三节节工工程程项项目目管管理理的的历历史史发发展展二、、现代代项项目目管管理理的的历历史史发发展展return三、、现代代项项目目管管理理的的特特点点一、、我我国国古古代代的项项目目管管理理一、、我我国国古古代代的的项项目目管管理理1.中中国国曾曾有有辉辉煌煌的的项项目目：：古代代以以宫宫殿殿、、水水利利工工程程、、道道路路、、城城墙墙、、园园林林工工程程为为主主体体。。如如长长城城、、都都江江堰堰、、运运河河、、故故宫宫等等。。这些些工工程程的的建建设设过过程程都都是是项项目目。。有项项目目必必然然有有与与之之相相应应的的项项目目管管理理。。我国国古古代代和和现现代代都都曾曾经经完完成成过过许许多多大大型型、、特特大大型型项项目目，，有自自己己适适宜宜的的项项目目形形式式和和方方法法。。所以以，，不不能能说说项项目目管管理理是是西西方方的的东东西西。。古代代的的项项目目和和项项目目管管理理如孙孙子子兵兵法法““庙庙算算多多者者胜胜””，，国国家家的的建建设设必必有有““庙庙算算””，，即即项项目目计计划划；；南京京明明代代城城墙墙的的质质量量控控制制：：在在砖砖上上刻刻生生产产者者的的名名字字；；《儒林林外外史史》萧云云仙仙修修青青枫枫城城墙墙，，““工工部部核核算算：：该抚抚题题销销本本内内：：砖砖、、灰灰、、工工匠匠，，共共开开销销19360两1钱2分15毫………核减减7525两””。。北宋宋皇皇宫宫大大火火后后，，由由丁丁谓谓负负责责建建造造。。他他设设计计和和组组织织建建造造过过程程：：先先在在皇皇宫宫中中开开河河引引水水，，以以河河运运料料，，同同时时以以土土烧烧砖砖；；建建成成后后以以建建筑筑垃垃圾圾填填河河，，最最终终节节约约““几几万万万万两两白白银银””。。2.项项目管管理3.项项目管管理的的实施施大型项项目的的管理理者为为军人人或政政府官官员，，如建建筑都都江堰堰的李李冰为为太守守，长长城的的蒙恬恬和蒙蒙毅为为将军军。体现军军事化化的管管理方方法。。管理组组织为为独立立的或或强矩矩阵的的组织织形式式。二、现现代项项目管管理的的历史史发展展20世纪50年代，，网络络技术术(CPM和PERT网络)应用于于工程程项目目的工工期计计划和和控制制中。。return近50年来来，项项目管管理大大致经经历了了如下下几个个阶段段：60年代，，利用用大型型计算算机进进行网网络计计划的的分析析计算已已经成成熟，，项目目成本本计划划资源源计划划和优优化。。70年代初初提出出项目目管理理信息息系统统。整个70年代，，在企企业职职能组组织中中项目目组织织的应应用。。70年代末末，随微机的的普及及，项项目管管理应应用更更广泛泛。80年代，，研究究合同同管理理、变变更管管理、、风险险管理理、项项目组组织行行为和和沟通通。在在计算算机应应用上上决策策支持持系统统、专专家系系统和和网络络技术术应用用的研研究。。三、现现代项项目管管理的的特点点1．项项目管管理理理论、、方法法、手手段的的科学学化。。(l)现现代的管管理理论论的应用用，例如如系统论论、信息息论、控控制论、、行为科科学等。。(2)现现代管理理方法的的应用，，如预测测技术、、决策技技术、数数学分析析方法、、数理统统计方法法、模糊糊数学、、线性规规划、网网络技术术、图论论、排队队论等。。(3)管管理理手手段段的的现现代代化化，，最最显显著著的的是是计计算算机机、、现现代代图图文文处处理理技技术术、、精精密密仪仪器器的的使使用用，，多多媒媒体体和和互互联联网网的的使使用用等等。。2．．项项目目管管理理的的社社会会化化和和专专业业化化。。如如职职业业化化的的项项目目经经理理、、专专门门的的项项目目管管理理或或咨咨询询公公司司等等。。return3．．项项目目管管理理的的标标准准化化和和规规范范化化。。如：：规范范化化的的定定义义和和名名词词解解释释，，规范范化化的的项项目目管管理理工工作作流流程程，，统一一的的工工程程费费用用(成成本本)项项目目的的划划分分，，统一一的的工工程程计计量量方方法法和和结结算算方方法法，，标准准化化的的信信息息流流程程、、数数据据格格式式、、文文档档系系统统、、网网络络表表达达形形式式；；使用用标标准准的的合合同同条条件件、、标标准准的的招招投投标标文文件件；；我国国建建设设项项目目管管理理规规范范等等。。4．．项项目目管管理理国国际际化化。。如如：：世界界银银行行推推行行的的工工业业项项目目可可行行性性研研究究指指南南，，世界界银银行行的的采采购购条条件件，，FIDIC合合同条件和相相应的招标投投标程序，国际上处理一一些工程问题题的惯例和通通行准则等。。return5．工程项目目管理新的发发展趋向。全生命期管理理项目管理集成成化工程项目中的的安全、健康康、环境（HSE）管理理网络平台的项项目管理网络型项目组组织和虚拟项项目组织的管管理新的管理理念念和方法在项项目中的应用用，如物流管管理、学习型型组织、变革革管理、危机机管理等。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20236:24:07PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/62023/1/606January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/69、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。2023/1/62023/1/6Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/62023/1/62023/1/61/6/20236:24:07PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Jan-2306-Jan-2312、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。2023/1/62023/1/62023/1/6Friday,January6,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。2023/1/62023/1/62023/1/62023/1/61/6/202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20232023/1/62023/1/62023/1/615、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月232023/1/62023/1/62023/1/61/6/202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/62023/1/606Jan