五行的管理智慧

五行的管理智慧

--何传领☆..\..\音乐\年轻的战场.mp3☆..\..\音乐\感恩世界.mp3☆..\..\音乐\握紧你的手.mp3导师简介何传领，浙江宁波市北仑区中医院医生,国家注册心理教练导师、高级心理教练师；长期致力于心理学的研究，同时还积极参与各类公益性活动，2008年曾深入四川地震灾区为当地学生进行心理疏导；曾被评为宁波市北仑区精神文明建设特别贡献奖；宁波市抗震救灾优秀志愿者；宁波市十大文明之星；浙江省优秀志愿者；浙江省优秀青年团员等。五行的管理智慧

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五行：木火土金水五方：东南中西北五脏：肝心脾肺肾五腑：胆小肠胃大肠膀胱五官：目舌口鼻耳形体：筋脉肉皮骨情志：怒喜思悲忧恐五声：呼笑歌哭呻变动：握忧哕yue咳栗五季：春夏长夏秋冬五气：风暑湿燥寒五化：生长化收藏五色：青赤黄白黑五味：酸苦甘辛咸五音：角徵zhi宫商羽西游记：沙僧唐僧悟空马八戒八卦：巽震离艮坤乾兑坎地支：寅卯巳午辰戌丑未申酉亥子天干：甲乙丙丁戊己庚辛壬葵五行的相生含义：五行中的某一行对另一行具有促进、助长和资生作用。规律：意义：是事物发生和成长的根由。《难经》把相生关系比喻为母子关系，“生我”者为母，“我生”者为子。比如木为火之母，土为火之子五行的相克含义：五行中的某一行对另一行具有抑制和制约作用规律：意义：维持事物发展变化中的平衡协调。《内经》把相克关系称为“所胜”、“所不胜”关系，“克我”者为我“所不胜”，“我克”者为我“所胜”。比如水为火之“所不胜，金为火之“所胜。五行行的的相相乘乘含义义：：五五行行中中的的某某一一行行对对其其所所胜胜一一行行的的过过度度克克制制规律律：引起起相相乘乘的的原原因因太过过————克克者者太太过过如如：：木木旺旺乘乘土土不及及————被被克克者者太太弱弱如如：：土土虚虚木木乘乘五行的相侮侮含义：某一行对对其所不胜胜一行的反反向克制，，即反克，，又称“反反侮”。规律：引起相侮的的原因太过——被被克者太过过如如：木旺旺侮金不及——克克者太弱如如：金金虚木侮五行：相生相克，，相互滋滋生、相互促进、、相互助长长、

相互互制约、相相互抑制、、相互克服服。法号玄奘，，佛祖第二二弟子金蝉蝉子投胎，，旃（zhan）檀功德佛。。诚心向佛、、顽固执着着，举止文文雅、性情情和善，嫉嫉恶如仇，，不怕困难难，坚忍不不拔，英勇勇无畏，但但有时过于于顽劣,我我行我素素。红色，属火火。又名美猴王王、孙行者者、齐天大大圣；加加封斗战胜胜佛。天资聪敏，，思想跟行行动都敏捷捷如风，学学得一身高高强的法术术，生性聪聪明、活泼泼，勇敢、、忠诚，疾疾恶如仇、、敢于反抗抗，在中国国文化中已已经成为机机智与勇敢敢的化身。。黄色，属土土。又名猪悟能能、猪烈刚刚，呆子，，封号为为净坛使者者。好吃懒做，，贪财好色色，贪生怕怕死，但又又性格温和和，憨厚单单纯有时也也很英勇，，难分敌我我。虽好吃吃懒做，却却是孙悟空空的左膀右右臂。虽然然自私，却却讨人喜欢欢，对师傅傅也是很忠忠诚。黑色，属水水。又名沙悟净净、沙僧。。原为天宫宫中的卷帘帘大将；；被封为金金身罗汉。。任劳任怨，，忠心不二二；心地善善良、敦厚厚朴实，老老实忠诚，，默默无闻闻，同时又又过于老实实,缺乏主主见。青色，属木木。龙王三太子子任劳任怨，，能够摆摆正自己的的位置，毫毫无怨言的的一路驮唐唐僧上西天天。白色，属金金。控制欲望强强而性格内内向，属于于完美型。。属“德“者者（好上司司）。唐三藏是西西天取经的的灵魂人物物，也是团团队的精神神领袖。他他具有强烈烈的愿景与与使命感，，即使困难难重重，历历经万难仍仍不改初衷衷，人格特特质具持续续力、挑战战性与慈悲悲为怀的共共感性与EQ。红色，属火火，心脏。。控制欲强而而性格外向向，属于力力量型属“能”者者（好下属属）。而武功高强强、机智过过人的孙悟悟空，每每每在大难关关头，发挥挥创意、化化险为夷，，显示其高高度的行动动力、思考考力、独立立性及革新新力，但却却个性冲动动，显示EQ及慎重重力不足。。黄色，属土土，脾胃。。控制欲弱而而外向，属属于活泼型型。“趣”者（（好同事））。猪八戒则好好逸恶劳，，说得多做做得少，优优点是个性性热情亲善善，具高度度共感性、、柔软性；；同时，独独立性及挑挑战性低，，易受诱惑惑与煽动。。黑色，属水水，肾脏。。控制欲弱而而内向，属属于和平型型属“劳”者者（好员员工）默默奉献的的人物，谨谨守本分，，虽欠缺挑挑战与创意意的胆识，，但持续性性、柔软度度及EQ皆皆佳，在紧紧要关头常常发挥冷静静、沉着的的稳定力量量。青色，属木木，肝脏。。龙王三太子子任劳任怨，，够摆正正自己的位位置，毫无无怨言的一一路驮唐僧僧上西天，，这种可贵贵的精神很很值得年轻轻同志们学学习。属“平”者者（普通通员工）白色，属金金，肺脏。。从管理学的的角度来看看

《西游游记》堪称称一部典范范教材组织目标明明确坚定求得真经修成正果沟通通人生大道无无它“关系”而已关系就两个个字“沟通”故事分分享沟通的效果果取决于：：对方头脑里里产生的图图像！潜意识识潜意识：易受图像刺刺激。不识真假，，直来直去去。最喜欢带感感情色彩的的信息。放松时，最最容易进入入潜意识。。我们经常忽忽略它，但但通过催眠眠能开发它它。能量巨大：：潜意识是是显意识力力量的3万万倍以上。。影响沟通的的因素：语言文字7%语气感情38%肢体表情55%沟通四层次次：谈事情情谈感受受谈情感感谈人生生沟通技巧：：要营造气氛氛：平等、尊重重、位置要学会聆听听：听完对方的的诉说要学会发问问：明确底牌、、二选一要学会区分分：区分是最重重要的能力力要学会回应应：回应不等于于回答用人选才得得当职职涯规划划有方孙大圣→大大闹天宫→→被压五行行山下500年→→重获新生生→为团团队卖命天蓬元帅→→触犯天条条→被扁凡凡间→净净坛使者→为团队卖卖命观音的职涯涯规划要点点孙悟空：难得的机遇遇、自由的的生活、得得道成佛的的归宿，正正是500年辛苦期期盼的。因因此他义无无反顾地担担当起斩妖妖除魔的急急先锋，平平生所学终终于有了用用武之地，，倒也埋没没不了七十十二般变化化的本领。。猪八戒：一直为投错错胎而愤愤愤不平的猪猪八戒，看看到了生活活的新希望望，人生也也有了新目目标。在取取经团队里里有了一个个驾轻就熟熟的分工：：牵马、化化斋，协助助保护唐僧僧。老猪的的成就感直直线上升。。对员工进行行职涯规划划、合理分分工（注重以人人为本尊重重人）、有效结合个个人意愿和和组织目标标，充分发发挥各自特特长，人尽尽其才（了解人）），遵循因事设设岗、避免免职能冲突突。有利于于维持团队队稳定、团团结，提高高组织行动动效率。应变力不论是打退退老虎精、、收服红孩孩儿、巧智智借芭蕉扇扇等九九八八十一道难难关，关关关各有不同同的难题与与考验，无无论是武艺艺的拼战，，还是人性性的斗智与与试炼，在在在挑战师师徒的应变变力。善用外部资资源即使武功高高强如孙悟悟空，有时时也无法单单靠个人力力量击退敌敌人，还需需要猪八戒戒相救，甚甚至藉助外外力。比如如受困流沙沙河时，藉藉观世音菩菩萨之力渡渡河、借用用铁扇公主主的芭蕉扇扇突围火焰焰山等。显显示组织内内部资源有有限，必须须善借外部部资源。互相宽容师徒4人个个性迥异，，各有所长长，难免会会有意见不不合的时候候，彼此的的包容，是是团队整合合凝聚力的的重要关键键。森林密谈三盆水水六个层次：：精神Whoelse能力how行为what环境Whereandwhen信念、价值why身份WhoamI精神层次是是一个人的的动力源泉泉；身份层次是是一个人的的动力的表表达；信念价值观观是动力背背后的动力力和支持；；能力层次是是一个人的的动力的技技术层面；；行为层次是是一个人的的动力的产产物；环境层次是是动力运作作、展开的的背景。上三层属于于一个人的的内在；下三层属于于一个人的的外在；上三层属于于一个人的的潜意识；；下三层属于于一个人的的显意识；；批评人时批批评其下三三层；激励人时从从上三层切切入；管理十大定定律一、素养进退有度，，才不至进进退维谷；；宠辱皆忘忘，方可以以宠辱不惊惊。谦虚不是把把自己想得得很糟，而而是完全不不想自己。。托利得定理理：测验一一个人的智智力是否属属于上乘，，只看脑子子里能否同同时容纳两两种相反的的思想，而而无碍于其其处世行事事。（思思可相反，，得须相成成。）二、统御刺猬理论：：保持亲密密的重要方方法，乃是是保持适当当的距离。。洛伯定理：：最要紧的的不是你在在场时的情情况，而是是你不在场场时发生了了什么。））管理十大定定律三、沟通在哪里说得得愈少，在在哪里听到到的就愈多多。说得过多了了，说的就就会成为做做的障碍。。四、协调避雷针效应应：善疏则则通，能导导必安。。当缺一不可可时，一就就是一切。。所谓最佳整整体，乃是是个体的最最佳组合。。磨合效应：：要想达到到完整的契契合，须双双方都做出出必要的割割舍。管理十大定定律五、指导总盯着下属属的失误，，是一个领领导者的最最大失误。。可敬不可亲亲，终难敬敬；有权没没有威，常常失权。真正危险的的事，是没没人跟你谈谈危险。权威暗示效效应：臭气气试验。（迷信则则轻信，盲盲目必盲从从.）六、组织只有能切身身体会到的的，员工才才认为那是是真实的。。凡是自己认认定的，人人们大都不不想轻易改改变它。摊子一旦铺铺得过大，，你就很难难把它照顾顾周全。管理十大定定律七、培养吉格勒定理理：除了生生命本身，，没有任何何才能不需需要后天的的学习。困困境是造造就强者的的学校。不是成功就就是学习！！八、选拔近因效应：：最近或最最后的印象象对人的认认知有强烈烈的影响（美国社会会心理学家家洛钦斯））结果往往会会被视为过过程的总结结。美即好效应应：一个外外表英俊漂漂亮的人，，人们很容容易误认为为他或她的的其他方面面也很不错错。（美国心心理学家丹丹尼尔麦克克尼尔.））印象一旦以以情绪为基基础，这一一印象常会会偏离事实实。管理十大定定律九、任用皮尔卡丹定定理：用人人上一加一一不等于二二，搞不好好等于零。。（法国著著名企业家家）组合合失当，常常失整体优优势，安排排得宜，才才成最佳配配置。十、激励马蝇效应：：再懒惰的的马，只要要身上有马马蝇叮咬，，它也会精精神抖擞，，飞快奔跑跑。有正确确的刺激，，才会有正正确的反应应。1、激情过过热，激情情就会把理理智烧光。。2、热情中中的冷静让让人清醒，，冷静中的的热情使人人执着。“聪明”导向分离“智慧”包容万物坦然面对欣欣然接接受..\..\资料\患癌症女女子.doc宽容处之道道法自自然少些抱怨多多谢理理解少些憎恨多多谢关关爱..\水知知道答案.ppt脑、身、心心和谐一致致否极泰来影响部属态态度的方法法以身做则，，由自己行行为影响体谅部属现现有的态度度是由过去去的各种原原因造成，，拔出原因因采取措施施让部属体验验良好态度度的经验建立部门的的荣誉感六个方法带带动部门的的行动力让您的部属属知道他扮扮演的角色色之重要性性让部属尝试试行动成功功的经验给部属清晰晰的目标及及标准让部属参与与并告诉部部属为什么么(Why)？告诉部属自自己如何做做的适当的激励励（精神、、物资）授权的好处处(1)授权对对部属而言言代表自尊尊(2)授权权对主管而而言，代表表能集中精精力做最重重要的工作作(3)授权权力和职能能扩大管理理幅度(4)授权权提供部属属最好的学学习机会管理人员基基本能力指引方向的的能力综合判断力力找出关键因因素的能力力全面影响力力的能力反应变动的的态度建立企业观观及人生观观的能力谢谢大家！！☆..\..\音乐\感恩世界界.mp3☆..\..\音乐\相信我们们会创造奇奇迹.mp3六个层次：：精神Whoelse能力how行为what环境Whereandwhen信念、价值why身份WhoamI9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。17:31:2417:31:2417:311/7/20235:31:24PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2317:31:2417:31Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。17:31:2417:31:2417:31Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2317:31:2417:31:24January7,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。07一一月月20235:31:24下下午午17:31:241月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月235:31下午午1月-2317:31January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/717:31:2417:31:2407January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。5:31:24下午5:31下下午17:31:241月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。17:31:2517:31:2517:311/7/20235:31:25PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2317:31:2517:31Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。17:31:2517:31:2517:31Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2317:31:2517:31:25January7,202314、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。07一一月20235:31:25下午午17:31:251月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月235:31下下午1月-2317:31January7,202316、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2023/1/717:31:2517:31:2507January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。5:31:25下下午5:31下下午17:31:251月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月