余世维经典讲义职业经理人常犯的种错误

职业经理人常犯的11个错误余世维一、拒绝承担个人责任1.

有效的管理者，会为事情的结果，负起责任2.生活中有两种行动：“努力地表现”与“不停地辩解”3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手1.1有效的管理者，为事情结果负责*拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。*作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神案例：1、小孩撞桌子的学问2、背包1.2“努力地表现”与“不停地辩解”

1.“不停地辩解”2.“我以为”片段一：董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。总经理：对不起，董事长，这是我的错，我马上召集有关人员调整生产策略。董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：这也是我失察，我尽快找出解决方案。董事长：还有，总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：……片断二董事长：总经理，你注意一下，我们的生产最近正在下滑。总经理：董事长，这是因为外面配件厂做的慢，我也没有办法呀！董事长：最近订单量少了很多，怎么回事儿？总经理：那个客人不知道怎么了，估计是那边销量不好。董事长：还有，余总经理，你注意一下，听说王厂长最近在闹情绪，想辞职。总经理：我听说那个家伙在外面“包二奶”……1.3正确认识自己

不要常常观察市场、管区和下属

与其强调客观不如从自身入手，凡事多检讨自己，努力负起自己的责任，这些都是作为一名职业经理人必不可少的素质。案例：以色列人【总结】拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对主管的个人发展、企业的发展产生不良的影响。如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。正确认识自己，专注自己的本职工作，找出自己可能忽视了的一些问题，努力成为一名称职的主管。二、未能启发工作人员

1、主管需要感觉处处少不了他们2、未能自己训练员工，提升他们的绩效3、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪2.1离开岗位一天，不会引发混乱通话记录 _______年_______月______日内容是否有必要

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□2.2主管需要“少不了他们”的感觉在中国只要说到海尔，就一定要提起张瑞敏；一说到联想就会提起柳传志；一说到四川的希望集团就一定要提到刘永行和刘永好。这使得很多企业主管也需要一种处处少不了他们的感觉，很多企业领导习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，企业的任何事情都要向他请示，一旦找不到他，很多事情便无法进行。其实真正的管理者只需要凡事紧盯，而不是把所有权力揽在手上，有了制度和文化，企业不一定需要强人。2.3未能能自己训练员员工，提升其其绩效达到对下属的的教育目的，，不一定非要要开会、搞培培训、办训练练班才能做到到。教育下属要随随时、随地、、随人、随事事。2.4调职、退休、、死亡也不会会使公司瘫痪痪案例:美国总总统接班人美国总统布什什2001年年来上海开APEC会议议，在此之前前3条航空母母舰全部待命命，12万海海军陆战队准准备进入战斗斗状态，之后后美国进军阿阿富汗，布什什去度假，3天以后来到到上海。曾经经有一位美国国总统讲过一一句幽默的话话：“在美国国想当总统，，随时要有两两个心理准备备，第一随时时准备被暗杀杀；第二随时时准备成被告告。”如果出出现第一种情情况副总统会会马上宣誓就就职。德国的教育美日中主管的的风格【总结】作为企业的管管理者，应该该负起启发下下属员工主动动学习的职责责。抛弃公司“少少不了自己””的感觉，建建立起严格的的规章制度和和良好的企业业文化，会使使得员工自然然地形成一种种意识形态和和工作与行动动标准。学会担当足球球教练的角色色，制定战略略战术，观察察队员在场上上的表现，及及时纠正，争争取在比赛中中胜出。要自己训练员员工，提升员员工的绩效，，而不能指望望别人，要坚坚持做到随时时、随地、随随人、随事教教育下属。三、只重结果果，忽视思想想1．成功者与与不成功者之之间的差别，，就在于前者已已发展出良好好的做事习惯2．思想在启启发，不在教教条3．想法→触触动→行为→→习惯一遍3.1成功功者与非成功功者之间的差差别很多领导喜欢欢说，“别告告诉我过程，，我只要知道道结果。”其其实，在注重重结果的同时时也不能忽视视思想。成功者与非成成功者之间最最大的差别在在于成功者有有良好的职业业习惯，而这这种习惯是逐逐渐形成的。。人与人最大的的差别就是思思想和习惯上上的差别。养养成了一个成成功的习惯，，注定未来的的成功；一辈辈子都没有养养成任何成功功的习惯，即即使再读什么么伟人传记，，也于事无补补。这就需要要强调思想和和结果之间的的关联性。3.2思想想在启发，不不在教条一题多解历史题教条往往限制制了个人的想想象力，使得得个人多了条条条框框，束束缚了思想的的发展，而适适当的启发有有利于良好思思想的培养。。3.2思想想决定命运【案例】如何把一个方方的冰块变成成一个圆的冰冰球？思想教育有助助于习惯的形形成思想教育往往往防患于未然然，避免结果果出现时亡羊羊补牢【案例】新加坡的公共共秩序思想决定命运运忠告请小心你的思思想，它会影影响你的行为为；请小心心你的的行为为，它它会影影响你你的习习惯；；请小心心你的的习惯惯，它它会影影响你你的性性格；；请小心心你的的性格格，它它会改改变你你的命命运。。【案例例】传统方方式造造就接接班人人【总结结】学过这这一讲讲希望望你能能够记记住以以下几几句话话：成功者者与非非成功功者之之间最最大的的差别别就在在于成成功者者有良良好的的职业业习惯惯。思想的的建立立在于于启发发而不不是教教条。。思想教教育有有助于于习惯惯的形形成。。请小心心你的的思想想，它它会影影响你你的行行为；；请小小心你你的行行为，，它会会影响响你的的习惯惯；请请小心心你的的习惯惯，它它会影影响你你的性性格；；请小小心你你的性性格，，它会会改变变你的的命运运四、在在公司司内部部形成成对立立1．谈谈到自自己公公司时时，只只有一一个代代名词词：““我们们”2．““你们们、他他们””会造造成疏疏离感感，破破坏团团结3．接接电话话的人人或被被询问问的人人就是是要解解决问问题的的人在公司司内部部容易易形成成对立，或者者形成成派系。有时时在无无意之之间，，潜意意识里里这种种意识识已经经形成成，这这也是是主管管和经经理常常见的的一种种错误误。4.1谈谈到自自己公公司时时，只只有一一个代代名词词“我们们”公公司也许你你在工工作之之中很很喜欢欢说““你们们”““他们们”，，其实实作为为自己己企业业的代代名词词只有有一个个，那那就是是“我我们””。常说““你们们、他他们””的后后遗症症常说““你们们、他他们””会造造成一一种疏疏离感感，久久而久久之会会破坏坏团结结。公司里里常常常听到到各个个部门门之间间相互互攻击击….如果一一天到到晚把把其他他部门门看成成对立立者，，不利利于部部门间间的协协同合合作，，继而而会影影响整整个公公司的的效率率。整整个公公司就就像一一台机机器，，机器器的正正常运运转需需要每每个零零部件件之间间的相相互配配合，，缺一一不可可。对企业业来说说，团团结有有助于于提升升企业业的工工作效效率，，形成成良好好的企业文文化，企业业内部部的团团结也也就是是我们们常说说的凝聚力力跟团队精精神，这是是一种种能够够推动动企业业发展展的巨巨大力力量。。民族族团结结有助助于国国家的的安定定，人人民生生活的的幸福福，这这也是是民族族自尊尊心和和自豪豪感的的来源源。主管常常犯的的11个错错误展升升眼镜镜有有限限公公司司主讲：：杨基基志五、一一视同同仁的的管理理方式式1．一一把钥钥匙只只能开开一道道锁，，一种种管理理技巧巧也可可能只只对一一个人人有效效2．X-Y-Z理理论和和权变变理论论5.1一一把钥钥匙开开一把把锁孔子提提出““因材材施教教”，，因为为每个个个体体都是是不同同的，，对下下属的的管理理方法法也需需要灵灵活多多样，，因人人而异异。很很多因因素决决定一一个人人的性性格，，了解解一个个人需需要从从多方方面进进行考考察。。5.2X-Y-Z理论论1．ＸＸ理论论———强势势管理理Ｘ理论论就是是强势势管理理。假假设你你的下下属逃逃避责责任、、不愿愿意动动脑筋筋，甚甚至很很讨厌厌上司司给他他分派派工作作，碰碰到这这种下下属，，就需需要一一种强强势管管理。。这种种强势势管理理可以以对员员工产产生约约束力力，提提高企企业生生产效效率。。2．ＹＹ理论论———参与与管理理如果你你有这这样的的下属属，他他们愿愿意接接受任任务，，也喜喜欢发发挥自自己的的潜力力，喜喜欢有有挑战战性的的工作作，作作为一一名管管理者者你应应该给给这样样的下下属一一些机机会，，让他他们参参与管管理【案例例】美国著著名的的艾森豪威威尔将军是第第二次世世界大战战中盟军军的指挥挥官，在在诺曼底底登陆以以前，一一次他在在英国打打高尔夫夫球，新新闻记者者采访他他：“前前线战势势紧急，，您怎么么还有心心情在这这里打球球啊？””艾森豪豪威尔说说：“我我不忙，，我只管管3个人人：大西西洋有蒙蒙哥马利利，太平平洋有麦麦克阿瑟瑟，喏，，在那边边捡球的的是马歇歇尔。””其实艾艾森豪威威尔手下下有百万万大军，，诺曼底底登陆也也是事关关重大，，是二次次大战的的转折点点。难道道他真的的只管3个人吗吗？不是是。他是是懂得让让下属参参与。。。。3．Ｚ理理论———综合运运用在企业组组织机构构中，往往往既有有逃避责责任、愿愿意工作作，不愿愿思考的的人，又又有接受受任务、、喜欢挑挑战、富富有潜力力的人，，这就要要求管理理者分别别应用ＸＸ和Ｙ两两种理论论。Ｘ部部分强调调物质、、惩罚和和制度，，Ｙ部分分强调精精神、激激励和人人性。在实际工工作中需需要物质＋精精神、惩惩罚＋激激励、制制度＋人人性进行综合合运用，，这样才才能真正正做到：：一把钥钥匙开一一把锁，，在用人人上游刃刃有余。。FIDLER权权变观点点权变的意意思就是是看情况况而定，，通俗的的解释就就是一件件事情今今天有道道理，明明天可能能就没有有道理。。在一个个地方是是正确，，而在另另一个地地方就可可能不正正确。1、法律律、制度度、规章章和人际际关系的的不同位位置从图中可可以看出出：高度度开发的的国家把把法律制制度与规规章放在在上面，，而把人人际关系系摆在下下面；低低度开发发的国家家也是把把法律制制度和规规章放在在上面，，人际关关系摆在在底下。。中度开开发国家家却把人人际关系系放在上上面，法法律制度度和规章章被改到到下面。。2、法律、、制度、、规章和和人际关关系的实实际运用用我国是发发展中国国家，处处在图中中的中度度开发阶阶段。我我国正在在高速发发展，要要注意不不能将人人际关系系置于法法律、制制度和规规章的上上端。人情和面面子有碍碍法律制制度的实实施，在在现实生生活中常常常看到到红白喜喜事大操操大办，，讲排场场比阔气气，在中中度开发发的社会会里，人人情对制制度的破破坏非常常明显。。在高度开开发的社社会和国国家，第第一是法法律，第第二是道道理，第第三才是是人情。。提高法法律、制制度和规规章的影影响力，，降低人人情和面面子的影影响力，，进入高高度开发发的社会会，将企企业发展展成为高高度开发发的企业业。小结首先提到到了在管管理工作作中，一一视同仁仁的管理理方式并并不可取取。因为为每个个个体都是是不同的的，对下下属的管管理方法法也需要要灵活多多样，因因材施教教，一把把钥匙开开一把锁锁。其次，讲讲述了ＸＸ－Ｙ－－Ｚ理论论与Fidler的权权变观点点。Ｘ－－Ｙ－ＺＺ理论中中Ｘ理论论强调强强势管理理，Ｙ理理论强调调参与管管理，我我们要注注意不能能只在物物质面、、惩罚面面和制度度面上下下功夫，，而忽视视了精神神、激励励和人性性层面。。另外，，Fidler的权变变观点告告诉我们们，我国国处于中中度开发发的过程程中，应应该提高高法律、、制度和和规章的的地位，，降低人人情和面面子的地地位，努努力将企企业发展展成为高高度开发发的企业业。六、忘了了公司的的命脉：：利润1．没有有利润，，即使有有最佳产产品、最最高形象象、最最最好员工工，也是是很快就就陷入困困境2．管理理的一个个主要目目的：使使企业存存活下去去3．．财财富富500强强，，年年年年换换名名6.1利利润润是是企企业业的的命命脉脉没有有利利润润，，即即使使有有最最佳佳的的产产品品、、最最好好的的形形象象、、最最优优秀秀的的员员工工，，企企业业也也会会很很快快陷陷入入困困境境。。企业业分分成成3种种：：1.Flow————追追随随着着别别人人如果果只只是是一一味味地地追追随随别别人人，，能能够够学学得得跟跟人人家家一一样就就觉觉得得不不错错了了，，由由于于不不能能掌掌握握精精髓髓，，就就难难以以超超越越案例例：：快快餐餐2.Live————活活下下去去首先先要要跟跟随随别别人人学学习习；；其其次次要要设设法法生生存存，，即即要要活活下下去去。。案例例：：世世界界名名企企年年纪纪3.Leader————领领导导者者一流流企企业业定定规规格格二二流流企企业业拼拼品品牌牌三流流企企业业拼拼服服务务四四流流企企业业杀杀价价格格案例例：：微微软软、、沃沃尔尔玛玛、、国国内内家家电电大大战战要想想提提升升企企业业的的竞竞争争力力，，只只有有做做到到组组织织健健全全、、势势力力庞庞大大、、文文化化规规范范，，这这样样才才能能够够和和其其他他企企业业竞竞争争。。而而这这其其中中提提高高企企业业税后净净利润润十分重重要。。6.2管管理的的主要要目的的御手洗洗富士士夫佳能公公司重重新定定位———利利润为为先从图中中可以以看到到从1997到到1999年，，它的的利润润始终终在下下滑，，新的的CEO任任职后后对佳佳能公公司进进行重重新定定位，，以利利润为为先，，也就就是除除了对对市场场份额额和指指标重重视以以外，，更加加重视视了税税后净净利润润。于于是从从1999年到到2001年，，利润润稳步步增长长。这都得得益于于御手洗洗“中西西合璧璧”的的管理理哲学学，带带来佳佳能高高效发发展的的新面面貌。。御手手洗对对佳能能公司司重新新定位位，强强调税税后净净利润润，佳佳能公公司推推行了了成本本节约约计划划，把把他们们的成成本下下降了了16%，，拉动动了企企业利利润的的提升升。6.3世世界500强的的名单单每年年都不不同小结忘记了了企业业的命命脉———利利润，，即使使有最最佳的的产品品、最最好的的形象象、最最优秀秀的员员工，，企业业也会会很快快陷入入困境境。一一家成成功的的企业业总需需要经经历追追随者者———生存存者———领领导者者的过过程。。世界500强每每年的的名单单都不不同，，这一一事实实告诉诉我们们，每每一家家企业业都有有机会会，但但是还还是要要企业业正确确认识识自己己，脚脚踏实实地，，用事事实证证明你你到底底是不不是一一个强强者。七、只只见问问题，，不看看目标标1．只只注意意小处处或问问题，，会丧丧失创创造力力2．很很多经经理花花80%的的时间间，只只创造造20%的的生产产力3．别别忘记记短、、中、、长期期目标标4．把把“问问题””改为为“机机会7.1只只注意意小处或或问题，，会丧失失创造力力作为一名名管理者者不能只只看到问问题，而而忘了真真正的目目标。目目标是一一个宏伟伟的大方方向，问问题就是是眼前的的琐事。。不能说一一家企业业没有问问题，但但在处理理问题的的同时，，更重要要的是找找寻这些些问题产产生的根根源。作为一名名管理者者，需要要做什么么事情都都有一个个框架；；给下属属一个游游戏规则则，就可可以避免免管理者者“一把把抓”的的局面。。亚思兰现现象微软作为一名名主管要要学会把把握原则则、方向向、框架架，制定定游戏规规则，让让部下有有所遵循循，接下下来再去去发挥主主管的创创造力。。7.280/20定定律很多主管管花80%的时时间只创创造20%的生生产力，，把时间间都浪费费在不必必要的地地方了。。◆“能够够站着就就不要坐坐着。””一个人人能站着着说话就就不要坐坐着开会会。◆“能够够在桌边边就不要要去会议议室。””一个人人在桌边边能够说说完的话话，就不不必再到到会议室室中去开开一个会会，◆“能够够写便条条，做备备忘录，，就尽量量不要写写会议记记录。””看一样的的报告，，开一样样的会，，每天不不断地做做工作报报告，这这些都是是例行公公事，这这些事情情会影响响创造力力的产生生。案例：IBM的的危机高级主管管每天都都在忙着着开会。。对一切问问题和危危机反应应迟钝。。忘了顾客客在哪里里。如果企业业的管理理者和员员工统统统例行公公事，没没有创意意，对一一切问题题和危机机反应迟迟钝，就就会阻碍碍企业生生产力的的提高。。这就需要要首先由由管理者者做起，，有效率率地利用用时间，，设计框框架，制制定游戏戏规则，，努力地地发挥创创造力。。7.3勿勿忘短短、中、、长期目目标目标分为为短、中中、长期期目标。。企业根据据自身发发展情况况，区分分目标的的时间长长度。小泉要将将自卫队队变成真真日军总结只见问题题，不看看目标是是企业管管理者的的一个易易犯错误误，如果果一名管管理者整整天忙于于解决各各种问题题，扮演演救火队队的角色色，会使使我们忘忘记真正正要做的的目标，，久而久久之会丧丧失创造造力。这这就需要要企业的的管理者者有效率率地利用用时间，，设计框框架，制制定“游游戏规则则”，努努力发挥挥创造力力。这才才是最重重要的。。八、不不当主主管，，只做做哥儿儿们1．好好兄弟弟与经经理人人的成成功混混合体体并不不存在在2．在在员工工面前前行动动不慎慎重，，就是是不尊尊重他他们，，也作作践自自己3．跟跟手下下在一一起就就是专专业，，就是是公事事8.1好好兄弟弟与主主管的的成功功混合合体并并不存存在作为一一名主主管应应该有有自己己的原原则，，好朋朋友和和好主主管不不能混混为一一谈。。8.2别在员员工面面前作作践自自己在员工工面前前做事事情要要慎重重，尊尊重员员工，，否则则就等等于是是在作作践你你自己己。8.3跟下属属在一一起就就是专专业，，就是是公事事充当管管理者者的角角色，，事情情马上上就变变成专专业，，就是是公事事，一一定要要区分分清楚楚。总结做主管管就要要像主主管，，工作作关系系与朋朋友关关系必必须分分清，，不能能将私私人感感情混混入工工作之之中。。又想想当他他的主主管，，又要要当哥哥们儿儿，把把握其其中的的分寸寸成为为混合合体，，是非非常困困难的的。要时刻刻告诫诫自己己“和和下属属站在在一起起，就就是专专业，，就是是公事事”。。在你你的员员工面面前言言行一一定要要慎重重，如如果在在下属属面前前随便便，既既不尊尊重他他们，，也是是作践践自己己。九、未未能设设定标标准1．完完善的的公司司一定定会有有制定定的政政策2．““标准准”是是一种种誓约约、一一种品品质要要求，，使优优秀的的人引引发自自尊3．追追求““标准准”最最后变变成一一种原原动力力设定标标准是是大家家都很很容易易疏忽忽的地地方，，也许许我们们有工工作手手册，，有工工作流流程，，但我我们却却往往往忽视视工作作手册册、工工作流流程的的精髓髓。9.1公公司要要有““两本本书””一家公公司要要有两两本书书：第第一本本是红红皮书书，叫叫做策策略，，也就就是作作战指指导纲纲领；；第二二本书书是蓝蓝皮书书，就就是SOP，标标准作作业程程序。。9.2何何谓““标准””9.3把追求““标准””变成原原动力一名员工工做事情情是不能能靠主管管在后面面挥动鞭鞭子的，，要靠自自己有一一种尊严严，让追追求“标标准”变变成一种种原动力力。总结人人都说说我们公公司有工工作流程程和程序序，都说说我们有有工作手手册，都都忘了这这中间的的精髓，，细节量量化却没没有做好好。“认认真做事事只是把把事情做做对，用用心做事事才能把把事情做做好。””“用心心”两个个字强调调的就是是细节。。员工做事事情不能能靠主管管在后面面挥动鞭鞭子，要要靠自己己有一种种尊严，，让追求求“标准准”变成成一种原原动力，，不停地地推动企企业进步步。十、纵容容能力不不足的人人1．管理理≠比赛赛谁最受受欢迎2．留住住拒绝学学习的人人，对团团体有欠欠公平3．怕别别人超越越自己，，只好相相互包庇庇4．别在在办公室室里寻求求爱，别别以为老老好人可可以让问问题自动动消失，，别怕面面对他人人每家企业业和组织织或多或或少都有有一些能能力不足足的人，，接受能能力不足足的人，，在每家家组织里里是必然然的一种种现象，，但是决决不能纵纵容这些些能力不不足的人人。企业业管理中中提到人人力资源源错误，，就是把把一个错错误的人人摆在一一个错误误的位置置上，这这就是所所谓纵容容能力不不足的人人。尽管管环境造造成人力力不足，，尽管组组织要维维护社会会，以就就业安定定为原则则，但不不能为此此将不合合适的人人摆在不不合适的的位置上上。10.1管理不是是比谁最最受欢迎迎中国人很很讲究语语言文化化，像““人缘””就是一一个很有有趣的字字眼。很很多人说说自己在在单位人人缘很好好，也就就是说在在单位人人际关系系好，很很有人情情面子。。10.2留住拒绝绝学习的的人，对对团体有有欠公平平21世纪纪是知识识经济的的时代，，各家企企业也都都在努力力使自己己成为学学习型组组织，时时代和企企业要求求每个成成员必须须不断吸吸取新的的知识。。留住拒绝绝学习的的人对团团体有欠欠公平，，人人都都在进步步，不允允许有人人在其中中偷懒。。进步的的企业永永远不欢欢迎这样样的员工工。10.3怕别人超超越自己己，只好好相互包包庇20世纪纪胡适曾曾说过：：“中国国一百年年来，有有权力的的没有脑脑筋，有有脑筋的的没有权权力。””一个人人有心做做事却没没有权力力，手上上掌握权权力却没没有心做做事，这这就是所所谓的纵纵容能力力不足的的人，而而且这一一现象对对团体有有欠公平平。这一一问题的的根源在在于许多多领导怕怕别人超超越自己己，所以以就只好好互相包包庇。民间有一一句俗话话叫做““教会徒徒弟饿死死师傅””。很多多主管有有这种奇奇怪的心心态。例例如，总总经理怕怕副总经经理超过过自己，，所以100分分的总经经理就用用了一名名80分分的副总总，80分的副副总怕下下属超过过他，又又打了一一个8折折，用了了64分分的经理理，以此此类推，，最后的的人就是是草包。。很多企企业标志志是领导导设计的的，规章章是领导导写的，，方法是是领导想想的，那那么下属属该做什什么？下下属往往往只能盲盲从，发发挥不了了想象力力。大家家都要对对企业负负责，领领导要负负起领导导的责任任，下属属要负起起下属的的责任。。1894年的甲甲午战争争是中华华民族屈屈辱的历历史，慈慈禧太后后的一句句话“北北洋舰队队6年之之内不能能增加一一枪一弹弹”使得得原本英英国要卖卖给中国国的快船船，被日日本人买买去改名名叫“吉吉野号””，就是是这条船船打沉了了北洋舰舰队的主主力舰。。北洋舰舰队提督督丁汝昌昌原本是是陆军，，而英国国皇家海海军学院院毕业的的邓世昌昌却只是是个管带带，并不不是真正正的管理理者。甲甲午战争争失败后后，1895年年中日签签署《马马关条约约》，日日本总理理大臣伊伊藤博文文与李鸿鸿章谈到到他当初初在英国国读书的的时候只只是第7名，如如今是日日本总理理大臣，，而第一一名的中中国人在在福建只只当一个个县官。。10.4别当当老好人人，别怕怕面对他他人韩非子（（战国时时代）●只会压压制自己己叫做““怕”●只会纠纠正自己己叫做““乱”●只会节节省自己己叫做““贱”一名主管管只知道道压制自自己的情情绪和感感觉，不不敢压制制部属叫叫做怕事事；一名主管管只敢纠纠正自己己的错误误，不敢敢纠正部部属的错错误，就就会天下下大乱；；一名主管管只知道道自己吃吃5元钱钱的盒饭饭，下属属在外面面啃牛排排叫做贱贱。孔子说过过不要独独善其身身。我们们不能只只管自扫扫门前雪雪，不管管他人瓦瓦上霜，，这些都都是没有有团体思思想的表表现。作作为一名名主管只只知道把把自己管管好是远远远不够够的，除除了自己己以身作作则、率率先垂范范之外，，还需要要推广观观念，让让企业成成为学习习型组织织，让部部属都得得到提高高。作为为领导要要摒弃人人际关系系的束缚缚，对能能力不足足的人说说“不””。总结企业管理理者碍于于人情、、面子，，往往容容易纵容容能力不不足的人人。企业管理理者在管管理企业业的过程程中往往往也存在在着一些些误区，，将管理理等同于于比谁更更受欢迎迎，为了了让大家家都说好好，充当当老好人人的角色色，对任任何事情情都是睁睁一只眼眼闭一只只眼。有些领导导怕别人人超越自自己，只只好相互互包庇，，压制有有能力的的人的发发展，纵纵容能力力不足的的人，把把一个错错误的人人，放在在一个错错误的位位置上，，以至于于这个企企业没有有成长，，没有进进步，更更谈不上上发展。。十一、眼眼中只有有超级巨巨星1．大部部分赚钱钱的公司司都靠中中等资质质的一群群人，外外加少数数超级明明星2．顶尖尖高手互互相排挤挤，既不不驯服一家组织织或者公公司里真真正的超超级明星星，最多多只有5%，伟伟大的科科学家爱爱因斯坦坦的ＩＱＱ是135分，，那么在在你的组组织或者者公司里里ＩＱ在在135分以上上的有几几个呢？？其实人人类学家家早就研研究过了了，大部部分的人人智商都都在100分到到115分左右右，占90%以以上。这这就证明明大部分分的人智智商是差差不多的的，差别别在于是是否有成成功的机机遇。拿破仑说说自己的的成功是是努力加加上机会会，一家家企业ＩＩＱ超过过135分的几几乎是凤凤毛麟角角，所以以不要眼眼中只有有超级明明星。假假如说明明星只有有5%，，那么另另外95%就是是一般人人，但是是要在一一般人的的后面加加上合格格两个字字，那就就需要我我们不要要纵容能能力不足足的人。。11.1中等等资质的的人加少少数超级级明星做好本职职工作大部分赚赚钱的公公司都靠靠中等资资质的一一群人，，加上少少数的明明星。麦当劳11.2顶尖尖高手的的弊端总结企业领导导眼中只只有超级级明星的的做法是是错误的的，企业业的发展展都是依依靠中等等资质的的人加上上少数超超级明星星共同努努力工作作得来的的。要知知道整个个企业里里大家都都是宝刀刀，人人人都是快快马，个个个都是是良木，，而不能能眼中只只有一两两个人是是顶尖的的，什么么事儿都都让他们们去做，，这样不不仅对他他们来说说不公平平，因为为我们折折耗他们们；对企企业的其其他人来来讲也是是不公平平的，因因为老板板心中没没有其他他员工，，埋没了了其他员员工的才才能。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。18:16:5318:16:5318:161/7/20236:16:53PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2318:16:5318:16Jan-2307-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。18:16:5318:16:5318:16Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2318:16:5318:16:53January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:16:53下午18:16:531月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月236:16下下