2023年综合体招商行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

综合体招商行业报告/庞文报告PAGEPAGE32综合体招商行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、综合体招商行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好综合体招商行业发展 3(二)、综合体招商行业政策体系日趋完善 4(三)、综合体招商行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下综合体招商行业的定位 5二、综合体招商企业战略选择 5(一)、综合体招商行业SWOT分析 5(二)、综合体招商企业战略确定 6(三)、综合体招商行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8三、综合体招商企业战略目标 9四、综合体招商行业（2023-2028）发展趋势预测 9(一)、综合体招商行业当下面临的机会和挑战 9(二)、综合体招商行业经营理念快速转变的意义 10(三)、整合综合体招商行业的技术服务 10(四)、迅速转变综合体招商企业的增长动力 11五、2023-2028年综合体招商业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2023-2028年综合体招商业市场运行动态分析 12(二)、现阶段综合体招商业存在的问题 12(三)、现阶段综合体招商业存在的问题 13(四)、规范综合体招商业的发展 14六、宏观经济对综合体招商行业的影响 15(一)、综合体招商行业线性决策机制分析 16(二)、综合体招商行业竞争与行业壁垒分析 17(三)、综合体招商行业库存管理波动分析 17七、综合体招商行业竞争分析 18(一)、综合体招商行业国内外对比分析 18(二)、中国综合体招商行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国综合体招商行业竞争强度分析 201、中国综合体招商行业现有企业的竞争 202、中国综合体招商行业上游议价能力分析 203、中国综合体招商行业下游议价能力分析 204、中国综合体招商行业新进入者威胁分析 205、中国综合体招商行业替代品威胁分析 21八、综合体招商行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动综合体招商发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、综合体招商行业企业差异化突破战略 27(一)、综合体招商行业产品差异化获取“商机” 27(二)、综合体招商行业市场分化赢得“商机” 28(三)、以综合体招商行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用综合体招商行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以综合体招商行业渠道差异化“争取”商机 29十、关于未来5-10年综合体招商业发展机遇与挑战的建议 29(一)、2023-2028年综合体招商业发展趋势展望 29(二)、2023-2028年综合体招商业宏观政策指导的机遇 30(三)、2023-2028年综合体招商业产业结构调整的机遇 30(四)、2023-2028年综合体招商业面临的挑战与对策 31

绪论本文主要分析了综合体招商行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉综合体招商行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对综合体招商行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测综合体招商行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、综合体招商行业政策背景(一)、政策将会持续利好综合体招商行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+综合体招商，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信综合体招商行业的前景广阔。(二)、综合体招商行业政策体系日趋完善近年来，国内综合体招商产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与综合体招商密切相关的三项政策文件，为综合体招商的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关综合体招商管理的文件，这些文件在综合体招商行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对综合体招商业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《综合体招商发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展综合体招商的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、综合体招商行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，综合体招商主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在综合体招商领域的投资，国内综合体招商技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的综合体招商公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内综合体招商市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下综合体招商行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、综合体招商企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、综合体招商行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、综合体招商企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、综合体招商行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的综合体招商产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，综合体招商产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，综合体招商行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，综合体招商产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是综合体招商行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对综合体招商产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)综合体招商行业需求持续火热，综合体招商领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国综合体招商产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为综合体招商行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为综合体招商行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统综合体招商行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与综合体招商相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为综合体招商行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、综合体招商、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现综合体招商的普及»行业技术经验。。(2)综合体招商行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、综合体招商企业战略目标综合体招商公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有综合体招商品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设综合体招商直销店、店铺。四、综合体招商行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、综合体招商行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内综合体招商企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在综合体招商行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得综合体招商行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内综合体招商市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，综合体招商行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。综合体招商行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由综合体招商行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、综合体招商行业经营理念快速转变的意义一个成功的综合体招商业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在综合体招商行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合综合体招商行业的技术服务转变经营理念是走综合体招商业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接综合体招商行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变综合体招商企业的增长动力综合体招商企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是综合体招商企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。综合体招商企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着综合体招商行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型综合体招商企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年综合体招商业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年综合体招商业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期综合体招商行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定综合体招商业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制综合体招商业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制综合体招商行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了综合体招商业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对综合体招商业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段综合体招商业存在的问题目前，我国综合体招商行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，综合体招商业的利润率约为3%。资源整合将是未来综合体招商业发展的主要特征。国内综合体招商行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国综合体招商行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为综合体招商业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段综合体招商业存在的问题近年来，虽然国内综合体招商行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但综合体招商行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，综合体招商行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然综合体招商业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对综合体招商业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。综合体招商业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，综合体招商业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使综合体招商业的发展主要依靠相关企业。由于国内综合体招商业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，综合体招商业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动综合体招商业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的综合体招商行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要综合体招商行业提供更高质量的产品。然而，现有的综合体招商业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范综合体招商业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，综合体招商业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了综合体招商行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究综合体招商业的标准化和发展。(四)、规范综合体招商业的发展针对我国综合体招商业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个综合体招商业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定综合体招商业市场形成强大动力。六、宏观经济对综合体招商行业的影响综合体招商行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合综合体招商业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整综合体招商业的发展进程。(一)、综合体招商行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，综合体招商行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，综合体招商产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。综合体招商业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。综合体招商“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，综合体招商行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，综合体招商行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、综合体招商行业竞争与行业壁垒分析当综合体招商行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大综合体招商行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，综合体招商行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于综合体招商业深度结合的速度和科技进步。(三)、综合体招商行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。综合体招商行业也是如此，这是由于库存管理。当综合体招商行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、综合体招商行业竞争分析目前，我国综合体招商领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大综合体招商相关产业布局，针对不同应用场景推出了综合体招商系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、综合体招商行业国内外对比分析综合体招商的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于综合体招商这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外综合体招商行业的探索方向和落地形式是不同的。国外综合体招商更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内综合体招商紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国综合体招商行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，综合体招商行业的品牌知名度是不同的。根据综合体招商技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将综合体招商技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据综合体招商技术的供给维度分析，综合体招商技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，综合体招商行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国综合体招商正面临转型升级的重要时期。综合体招商行业进入品牌竞争时代。综合体招商市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌综合体招商企业的必经之路。(三)、中国综合体招商行业竞争强度分析1、中国综合体招商行业现有企业的竞争目前，综合体招商行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国综合体招商行业上游议价能力分析综合体招商行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，综合体招商行业在上游具有很强的议价能力。3、中国综合体招商行业下游议价能力分析综合体招商行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、综合体招商、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，综合体招商行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国综合体招商行业新进入者威胁分析新进入者在为综合体招商行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的综合体招商市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，综合体招商行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国综合体招商行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、综合体招商行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重综合体招商事业,转为侧向综合体招商产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的综合体招商服务模式相对比较单一。在城市,综合体招商公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的综合体招商服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的综合体招商产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的综合体招商领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强综合体招商当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是综合体招商行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当综合体招商行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,综合体招商更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态综合体招商行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类综合体招商项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的综合体招商项目。伴随着各地综合体招商项目建设风生水起,中国综合体招商建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国综合体招商建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级综合体招商项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国综合体招商项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展综合体招商项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧综合体招商项目建设。未来一段时间,中国中西部地区综合体招商项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的综合体招商水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的综合体招商产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部综合体招商打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动综合体招商发展各级厂商推动下的综合体招商建设商业模式,整体的特点就是综合体招商的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当综合体招商的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速综合体招商产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠综合体招商行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对综合体招商行业提出的要求也越来越高。未来,综合体招商行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,综合体招商产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国综合体招商经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,综合体招商行业俨然已经进入了品牌竞争时代。综合体招商市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌综合体招商企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变综合体招商的经营模式。引入竞争机制,提高综合体招商从业人员的专业素养与服务品质,以此提高综合体招商产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋综合体招商＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的综合体招商网络化大势所向,综合体招商＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势综合体招商行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家综合体招商等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进综合体招商方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国综合体招商行业的总体要求和各企业综合体招商产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对综合体招商企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。综合体招商革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。综合体招商产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴综合体招商生态。九、综合体招商行业企业差异化突破战略(一)、综合体招商行业产品差异化获取“商机”综合体招商行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于综合体招商行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)综合体招商行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)综合体招商行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)综合体招商行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、综合体招商行业市场分化赢得“商机”综合体招商行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以综合体招商行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在综合体招商行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服