扬州市某综合业务楼工程监理大纲

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc30390479"第一章、工程概况3HYPERLINK\l"_Toc30390480"第二章、工程项目建设监理范围和监理总目标3HYPERLINK\l"_Toc30390481"一、监理工作范围3HYPERLINK\l"_Toc30390482"二、监理总目标3HYPERLINK\l"_Toc30390483"第三章、工程项目建设监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc30390484"一、监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc30390485"1、施工准备阶段监理工作4HYPERLINK\l"_Toc30390486"2、施工实施阶段监理工作5HYPERLINK\l"_Toc30390487"3、质量保修阶段监理工作8HYPERLINK\l"_Toc30390488"第四章、监理组织9HYPERLINK\l"_Toc30390489"一、项目组织结构图9HYPERLINK\l"_Toc30390490"二、监理机构图10HYPERLINK\l"_Toc30390491"第五章、主要监理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc30390492"一、会议制度11HYPERLINK\l"_Toc30390493"二、监理日记11HYPERLINK\l"_Toc30390494"三、建设监理月报11HYPERLINK\l"_Toc30390495"四、设计技术交底制度11HYPERLINK\l"_Toc30390496"五、开工报告审批制度11HYPERLINK\l"_Toc30390497"六、材料、构件检验及复验制度12HYPERLINK\l"_Toc30390498"七、变更设计制度12HYPERLINK\l"_Toc30390499"八、隐蔽工程检查制度12HYPERLINK\l"_Toc30390500"九、工程质量监理制度12HYPERLINK\l"_Toc30390501"十、工程质量检验制度12HYPERLINK\l"_Toc30390502"十一、工程质量事故处理制度13HYPERLINK\l"_Toc30390503"十二、工程竣工验收制度13HYPERLINK\l"_Toc30390504"第六章、项目监理目标控制措施14HYPERLINK\l"_Toc30390505"一、质量控制的主要措施14HYPERLINK\l"_Toc30390506"☆质量目标控制14HYPERLINK\l"_Toc30390507"☆质量控制具体措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段15HYPERLINK\l"_Toc30390508"☆工程创优及防治工程质量通病的具体措施22HYPERLINK\l"_Toc30390509"二、进度控制的主要措施29HYPERLINK\l"_Toc30390510"☆进度控制措施29HYPERLINK\l"_Toc30390511"☆进度控制具体对策及监理建议30HYPERLINK\l"_Toc30390512"三、投资控制的主要措施33HYPERLINK\l"_Toc30390513"☆造价控制的措施33HYPERLINK\l"_Toc30390514"☆造价控制对策及监理建议33HYPERLINK\l"_Toc30390515"☆施工签证的监理控制措施35HYPERLINK\l"_Toc30390516"四、合同管理的主要措施38HYPERLINK\l"_Toc30390517"☆合同结构图38HYPERLINK\l"_Toc30390518"☆合同执行措施38HYPERLINK\l"_Toc30390519"☆合同管理制度38HYPERLINK\l"_Toc30390520"☆施工索赔管理39HYPERLINK\l"_Toc30390521"五、信息管理的主要措施41HYPERLINK\l"_Toc30390522"☆主要信息目录表41HYPERLINK\l"_Toc30390523"☆信息管理制度41HYPERLINK\l"_Toc30390524"六、安全文明生产管理42HYPERLINK\l"_Toc30390525"☆监理对策42HYPERLINK\l"_Toc30390526"☆文明施工、安全生产具体措施方案43HYPERLINK\l"_Toc30390527"☆施工监理的安全控制措施44HYPERLINK\l"_Toc30390528"☆安全监理方法46HYPERLINK\l"_Toc30390529"七、缺陷责任期的监理措施46HYPERLINK\l"_Toc30390530"第七章、针对本工程技术难点的监理对策47HYPERLINK\l"_Toc30390531"一、场地平整、回填土质量控制47HYPERLINK\l"_Toc30390532"二、钻孔灌注桩质量控制47HYPERLINK\l"_Toc30390533"三、砼工程质量监理要点49HYPERLINK\l"_Toc30390534"四、隐蔽工程项目监理49HYPERLINK\l"_Toc30390535"五、屋面工程质量监理50HYPERLINK\l"_Toc30390536"六、楼地面工程质量监理52HYPERLINK\l"_Toc30390537"七、门窗工程与玻璃幕墙质量监理53HYPERLINK\l"_Toc30390538"八、装潢工程质量监理56HYPERLINK\l"_Toc30390539"九、建筑电气安装工程质量监理62HYPERLINK\l"_Toc30390540"十、楼宇智能化及弱电部分的监理62HYPERLINK\l"_Toc30390541"十一、设备材料采购监理66HYPERLINK\l"_Toc30390542"十二、卫生器具安装工程质量控制66HYPERLINK\l"_Toc30390543"十三、本工程消防工程监理要点67HYPERLINK\l"_Toc30390544"十四、电梯安装工程质量监理68HYPERLINK\l"_Toc30390545"第八章、监理工作流程图70HYPERLINK\l"_Toc30390546"一、质量控制流程70HYPERLINK\l"_Toc30390547"☆单位工程质量控制程序70HYPERLINK\l"_Toc30390548"☆隐蔽验收、分部分项工程签认程序71HYPERLINK\l"_Toc30390549"☆原材料、构配件及设备签认程序72HYPERLINK\l"_Toc30390550"☆工程停、复工程序73HYPERLINK\l"_Toc30390551"二、进度控制程序74HYPERLINK\l"_Toc30390552"三、造价控制程序75HYPERLINK\l"_Toc30390553"四、监理资料信息签认流程图76HYPERLINK\l"_Toc30390554"第九章、根据工程情况需要强调的内容77HYPERLINK\l"_Toc30390555"一、现场组织协调措施与方法77HYPERLINK\l"_Toc30390556"☆组织协调工作的原则77HYPERLINK\l"_Toc30390557"☆协调工作的范围及内容77HYPERLINK\l"_Toc30390558"☆组织协调工作的方法80HYPERLINK\l"_Toc30390559"☆分阶段确定组织协调工作重点81HYPERLINK\l"_Toc30390560"二、计算机在建设监理工作中的具体管理措施82第一章、工程概况工程名称：扬州市**综合业务楼建设单位：扬州市**设计单位：深圳市**建筑设计有限公司建设地点：扬州市结构类型及层数：框架结构建筑面积：约24928平方米工程造价：约6600万元人民币第二章、工程项目建设监理范围和监理总目标一、监理工作范围1、审查施工单位的施工组织条件、技术质量、保证措施方案及施工进度计划，并督促实施。2、复核开工条件，签署监理意见。3、业主召开施工协调会监理派员工参加。4、按工程技术要求标准，跟踪监理了解施工质量、进度情况并根据监理范围督促施工单位履行承包合同。5、督促施工单位严格按规范施工，审查技术变更，控制工程质量和进度，检查原材料质量，认定工程质量和数量，验收工程。二、监理总目标1、质量控制目标质量控制目标：达到省优工程。质量等级：与业主、承包商签订的施工合同保持一致。2、进度控制目标进度控制目标：2003年1月26日～2005年6月30日。3、造价控制目标造价控制目标：严格督促施工单位的造价控制，严格控制非计划性开支。第三章、工程项目建设监理工作内容一、监理工作内容1、施工准备阶段监理工作1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。1.2项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。1.3工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。1.4工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。表式使用江苏省建设监理用表（新版）中附录A表A1。1.5分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。1.6专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求予以确认。1.7专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1.8工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；项目监理机构负责整理第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签。2、施工实施阶段监理工作2.1总监理工程师每周定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2.2总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.3在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，并经总监理工程师签认。2.4专业监理工程师督促要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。2.5当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。2.6项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。2.7专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：试验室的资质等级及其试验范围。法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程的试验项目及其要求。2.8专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。2.9对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。2.10项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。2.11监理人员每天对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。2.12专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。2.13专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。2.14对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。2.15监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表事先应向建设单位报告。2.16对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。2.17项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2.18项目监理机构按下列程序进行竣工结算：承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表。专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2.19项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。2.20总监理工工程师从造价价、项目的功功能要求、质质量和工期等等方面审查工工程变更的方方案，并在工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。2.21项目监理理机构应按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量计量量和工程款支支付。2.22专业监理理工程师应及及时建立月完完成工程量和和工程量统计计表，对实际际完成量与计计划完成量进进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在监理月报报中向建设单单位报告。2.23专业监理理工程师应及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供依据；项项目监理机构构及时按施工工合同的有关关规定进行竣竣工结算，并并对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。2.24未经监理理人员质量验验收合格的工工程量，或不不符合施工合合同规定的工工程量，监理理人员应拒绝绝计量和该部部分的工程款款支付申请。2.25项目监理理机构按下列列程序进行工工程进度控制制：总监理工程师审批批承包单位报报送的施工总总进度计划。总监理工程师审批批承包单位编编制的季、月月、周施工进进度计划。专业监理工程师对对进度计划实实施情况检查查、分析。当实际进度符合计计划进度时，应应要求承包单单位编制下一一期进度计划划；当实际进进度滞后于计计划进度时，专专业监理工程程师应书面通通知承包单位位采取纠偏措措施并监督实实施。2.26专业监理理工程师应依依据施工合同同有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案，对进进度目标进行行风险分析制制定防范性对对策，经总监监审定后报送送建设单位。2.27专业监理理工程师应检检查进度计划划的实施，并并记录实际及及相关情况，当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应签发监理工工程师通知单单指令承包单单位采取调整整措施。当实实际进度严重重滞后于计划划进度时应及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。2.28总监理工工程师应在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。2.29总监理工工程师组织专专业监理工程程师对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收，对存在在的问题，应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并在此此基础上提出出工程质量评评估报告。2.30项目监理理机构参加由由建设单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料。对验收收中提出的整整改问题，项项目监理机构构应要求承包包单位进行整整改。工程质质量符合要求求，由总监理理工程师会同同参加验收的的各方签署竣竣工验收报告告。3、质量保修阶段监监理工作3.1专业监理工工程师对建设设单位提出的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。3.2监理人员应应对工程质量量缺陷原因进进行调查分析析并确定责任任归属，报建建设单位。第四章、监理组织织一、项目组织结构构图当地建设主管部门业主监管当地建设主管部门业主合合合同委托监同管监监理单位设计单位同配合监理单位设计单位配监管合理总承包商总承包商管理分包商分包商分包商分包商二、监理机构图总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表合同管理信息管理造价进度质量合同管理信息管理造价进度质量合同信息监理师总监、预决算土建监理工程师安装监理工程师合同信息监理师总监合同信息监理师总监、预决算土建监理工程师安装监理工程师合同信息监理师总监第五章、主要监理理工作制度一、会议制度1、监理例会每周召召开一次，参参加人由业主主单位、施工工单位监理单单位代表参加加，由监理单单位负责主持持。2、项目负责人和信信息管理员参参加施工单位位的每月一次次生产例会。3、监理工作小结会会每月召开一一次，全体监监理人员参加加，由项目负负责人主持。二、监理日记1、监理日记是重要要的工程档案案资料，每位位监理工程师师应坚持天天天记日记，当当日发生的事事故，应在当当日的监理日日记中记录，不不得后补，监监理日记的内内容必须真实实、准确、完完整。2、监理日记按公司司统一印制的的格式和规定定填写，第二二天上午一上上班将写好的的监理日记放放在桌子上，供供项目负责人人和信息管理理员收查。三、建设监理月报报1、建设监理月报每每月一份，时时间每月5日发出，按按公司统一规规定的内容和和格式填写。2、建设监理月报一一式四份，当当地建委、业业主、现场监监理部、监理理公司各一份份。四、设计技术交底底制度监理工程师督促、协协助组织设计计单位向施工工单位进行施施工设计图纸纸的全面技术术交底（设计计意图、施工工要求、质量量标准、技术术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。五、开工报告审批批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后即即可审批。六、材料、构件检检验及复验制制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构件监理合格格证。对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，在监理理工程师的监监督下，使用用施工单位设设备进行复查查，不准使用用不合格材料料。七、变更设计制度度如因设计图错漏，或或发现实地情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理三方会签签同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计组填写写变更设计通通知单。监理理工程师审核核无误签发《设设计变更指令令》。八、隐蔽工程检查查制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将需检检查的隐蔽工工程在隐蔽前前提出计划报报监理工程师师，监理工程程师应排出计计划，通知施施工单位进行行隐蔽工程检检查，重点部部位或重要项项目应会同施施工、设计单单位共同检查查签认。九、工程质量监理理制度1、如检查结果不合合格，或检查查所填内容与与实际不符，监监理工程师有有权不予签证证，并将意见见记入监理日日志内，待改改正并重验合合格后才能签签证，方可继继续下道工序序施工。2、特殊设计的、或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。3、隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。十、工程质量检验验制度1、监理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作作好记录。检检验不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”，限期改正正。2、如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监理工程程师批准后，发发出《工程部部分暂停指令令》，指令部部分工程、单单项工程或全全部工程暂停停施工。待施施工单位改正正，合格后发发出《复工指指令》。3、分部分项工程、单单项工程或分分段全部工程程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单，经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》或《竣竣工证书》。4、施工单位应逐月月填写“工程质量检检验评定统计计表”5、监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。十一、工程质量事事故处理制度度施工单位应及时上上报“质量问题报报告单”，并应抄报报业主和监理理部各一份，对对于一般工程程质量事故，应应由施工单位位研究处理，填填写事故报告告一份报监理理部，对于质质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式两份，由由监理部组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式三三份，报监理理部，组织有有关单位研究究处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。十二、工程竣工验验收制度第六章、项目监理理目标控制措措施一、质量控制的主主要措施☆质量目标控制1、分部工程的划分分：划分依据：按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300—2001划分，待监监理工作展开开后再予以分分项工程目标标细化。序号分部工程的划分1地基与基础工程2主体结构3建筑装饰装修4建筑屋面5建筑给水、排水及及采暖6建筑电气7智能建筑8通风与空调9电梯2、建筑工程施工质质量的验收2.1施工现场质质量管理应做做到“三有”有标准、有有体系、有制制度。施工现场质量管理理应有相应的的施工技术标标准。健全的质量管理体体系。应有施工质量检验验制度和综合合施工质量水水平评定考核核制度。2.2施工质量控控制应做到“三个基本要要求”，即：建筑工程采用的主主要材料、半半成品、成品品、建筑构配配件、器具和和设备应进行行现场验收。凡凡涉及安全、功功能的有关产产品，应按各各专业工程质质量验收规范范规定进行复复核，并应经经监理工程师师（建设单位位技术负责人人）检查认可可。各工序应按施工技技术标准进行行质量控制，每每道工序完成成后，应进行行检查。相关各专业工种之之间，应进行行交接检验，并并形成记录。未未经监理工程程师（建设单单位技术负责责人）检查认认可，不得进进行下道工序序施工。2.3质量验收应应掌握“十项基本要要求”（强制性规规定）。建筑工程施工质量量应符合本标标准和相关专专业的验收规规范的规定。建筑工程施工应符符合工程勘察察、设计文件件的要求。参加工程施工质量量验收的各方方人员应具备备规定的资格格。工程质量的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行。隐蔽工程在隐蔽前前应由施工单单位通知有关关单位进行验验收，并应形形成验收文件件。涉及结构安全的试试块、试件以以及有关材料料，应按规定定进行见证取取样检测。检验批的质量应按按主控项目和和一般项目验验收。对涉及结构安全的的和使用功能能的重要分部部工程应进行行抽样检测。承担见证取样的检检测及有关结结构安全检测测的单位应具具有相应资质质。工程的观感质量应应由验收人员员通过现场检检查，并应共共同确定。☆质量控制具体措施施：一条原则则、二个重点点、三个阶段段、四个手段段1、一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的核心，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。2、二个重点2.1重要的分部部工程：地基与基础工程，主主体结构，建建筑装饰装修修工程，建筑筑屋面，建筑筑给水、排水水及采暖，建建筑电气工程程，智能建筑筑，通风与空空调，电梯。2.2重要的分项项工程是：钢筋，砼，防水（浴浴厕间及地下下室），成套套配套电柜（盘盘）及动力开开关柜安装，避避雷针（网）及及接地装置安安装，智能化化，弱电系统统，净化空调调系统，电梯梯安全保护装装置，试运转转等分项工程程。2.3关键部位：：梁柱节点，箍筋加加密区，钢筋筋焊接，搭接接要求，大体体积砼浇筑，C40以上砼的试试配。3、三个阶段3.1施工准备阶阶段：审查承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量。3.2施工阶段：：在施工过程中，施施工单位是否否按照设计要要求、施工图图纸、技术交交底，以及技技术操作规程程和质量标准准的要求实施施工程，直接接涉及到工程程产品质量能能否达到要求求或标准。因因此，监理人人员必须在施施工过程中，加加强现场的监监督与检查，以以保证在施工工过程中工程程对象始终全全面地处于监监理人员的监监控之下，确确保工程质量量，避免导致致工程质量事事故，我方监监理人员在施施工过程中会会重点进行以以下几方面的的质量监督与与检查。施工过程中的旁站站监督和现场场巡视检查在施工阶段，许多多工程的质量量问题是由于于现场施工或或操作不当或或不符合规程程、标准所致致，虽然有些些施工操作不不符合要求的的工程质量，在在表面上似乎乎影响不大，或或外表上看不不出来，但却却隐蔽着潜在在的质量隐患患与危险。例例如浇筑混凝凝土时振捣时时间不够或漏漏振。都会影影响混凝土的的密实度和强强度，而只凭凭抽样检验并并不一定能完完全反映出实实际情况。此此外，抽样方方法和取样操操作如果不符符合规程及标标准的要求，其其检验结果也也同样不能反反映实际情况况。上述这类类不符合规程程或标准要求求的违章施工工或违章操作作，只有通过过监理人员的的现场旁站监监督与检查，才才能发现问题题与得到控制制。因此，在在施工过程中中，我方监理理人员会加强强对现场的巡巡视、旁站监监督与检查，及及时发现违章章操作和不按按设计要求，不不按施工图纸纸或施工规范范、规程或质质量标准施工工的现象，对对不符合质量量要求的要及及时进行纠正正和严格控制制。施工过程中严格实实施技术复核核性检验技术复核性检验是是施工阶段技技术管理制度度的组成部分分。它要求在在分项工程施施工中，在承承包商自检基基础上，对各各项技术工作作进行复核性性检查，严格格把关，及早早发现问题，及及时纠正，防防患于未然。我我方监理工程程师将把技术术复核工作看看作一项经常常性工作任务务，贯穿于整整个的施工过过程中。.1复核工作的主要内内容，可概括括为以下三方方面内容：.1.1隐蔽工程程的检查验收收：隐蔽工程程必须在被遮遮蔽或覆盖前前，经过监理理人员检查、验验收，确认其其质量合格后后，才允许加加以覆盖。坚坚持隐蔽工程程的检查验收收，是防止质质量隐患和质质量事故的重重要措施。.1.2工序间交交接检查验收收：前道工序序完工后，经经监理人员检检查，认可其其质量合格并并签字确认后后，方可移交交给下道工序序继续施工。这这样逐道工序序交接检查，一一环扣一环，环环环不放松，整整个施工过程程的质量就能能得到保证。交接检查制度还适适用于：施工工班组之间的的交接检查；；有关的专业业施工队之间间的交接检查查；有关的专专业工程处之之间的交接检检查；以及不不同承包商之之间的交接检检查。若各项检查与核查查均已通过，则则现场监理工工程师即可签签字确认。若若发现其施工工质量与施工工图纸、技术术交底或施工工规范、操作作规程不符，则则以书面形式式通知施工单单位，指令其其进行处理、改改正或返工。.1.3工程施工工预检：预检检的目标和对对象主要是针针对在该工程程施工之前已已进行的一些些与之有密切切关系的工作作的质量及正正确性进行复复核。因为这这些工作如果果存在质量问问题或一旦出出现质量问题题，就将给整整个工程质量量带来难以补补救的或全局局性的危害。因因此，为了确确保工程质量量，防止可能能发生重大质质量事故，通通常对各分部部分项工程的的位置、轴线线、标高、预预留孔洞的位位置和尺寸、管管线的坡度等等都要进行预预检及复核，未未经预检或预预检不合格，均均不得进行下下道工序施工工。我方监理理人员重点对对下列项目要要在施工之前前对某些方面面进行复核预预检：建筑工程定位：预预检与复核标标准轴线桩及及水平桩。基础工程：检查、复复核轴线、标标高，预留孔孔洞、预埋件件位置等。砌体工程：检查、复复核墙身轴线线，楼层标高高，预留孔洞洞位置尺寸，砂砂浆配比等。钢筋混凝土工程：：检查模板尺尺寸、位置、支支撑锚固件，预预留孔洞、预预埋件，钢筋筋规格、型号号、数量、位位置，混凝土土配合比等等等。电气工程：检查变变电、配合位位置，高低压压进出口方向向，电缆沟位位置、标高、送送电方向等。预检、复核合格无无误后监理人人员给予书面面确认，未经经预检、复核核或预检不合合格者，不得得进行下一步步工序的施工工。.2复核的程序.2.1施工单位位向监理工程程师提交有关关质量资料，当当某一工序或或分项工程完完工后，施工工单位应将有有关质量文件件及必要的说说明，以及隐隐蔽工程记录录等一同递交交现场监理工工程师或其代代表。.2.2监理工程程师检查、复复核，现场监监理工程师或或有关监理人人员，对照施施工单位提交交的质量文件件进行检查、测测量或试验等等复核工作。.2.3若经检查查、复核后证证明其质量符符合要求，则则监理工程师师予以书面确确认：若发现现与施工图纸纸或技术规程程、标准等不不符，则以书书面形式指令令施工单位改改正或返工。严格执行对成品保保护的质量检检查成品保护的要求监理人员对施工单单位所承担的的成品保护工工作的质量与与效果进行经经常性的检查查。对施工单单位进行成品品保护的基本本要求是：在在施工单位向向业主或建设设单位一方提提出其工程竣竣工验收申请请或向监理工工程师提出分分部、分项工工程的中间验验收时，其提提请验收工程程的所有组成成部分均应符符合与达到合合同文件规定定的或施工图图纸等技术所所要求的质量量标准。.1成品保护的一般方方法根据需要保护的建建筑产品的特特点不同，可可以分别对成成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施施，以及合理理安排施工顺顺序来达到保保护成品的目目的。具体如如下所述。.1.1防护。就就是针对被保保护对象的特特点采取各种种防护的措施施。例如，对对清水楼梯踏踏步，可以采采取护棱角铁铁上下连接固固定；对于进进出口台阶可可垫砖或方木木搭脚手板供供人通过的方方法来保护台台阶；对于门门口易碰部位位，可以钉上上防护条或槽槽型盖铁保护护；门扇安装装后可加楔固固定等。.1.2包裹。就就是将被保护护物包裹起来来，以防损伤伤或污染。例例如，对镶面面大理石柱可可用立板包裹裹捆扎保护等等。.1.3覆盖。就就是表面覆盖盖的办法防止止堵塞或损伤伤。例如，对对地漏、落水水口排水管等等安装后加以以覆盖，以防防止异物落入入而被堵塞；；预制水磨石石或大理石楼楼梯可用木板板覆盖加以保保护；地面可可用锯末、苫苫布等覆盖以以防止喷浆等等污染；其它它需要防晒、防防冻、保温养养护等项目也也应采取适当当的防护措施施。.1.4封闭。就就是采取局部部封闭的办法法进行保护。例例如，垃圾道道完成后，可可将其进口封封闭起来，以以防止建筑垃垃圾堵塞通道道；房间水泥泥地面或地面面砖完成后，可可将该房间局局部封闭，防防止人们随意意进入而损害害地面；房内内装修完成后后，应加锁封封闭，防止人人们随意进入入而受到损伤伤等。.1.5合理安排排施工顺序。主主要是通过合合理安排不同同工作间的施施工顺序先后后以防止后道道工序损坏或或污染前道工工序。例如，采采取房间内先先喷浆或喷涂涂而后安装灯灯具的施工顺顺序可防止喷喷浆污染、损损害灯具；先先做顶棚、装装修后做地坪坪，也可避免免顶棚及装修修施工污染、损损害地坪。材料、构配件的质质量控制在工程监理中，监监理工程师对对材料质量的的控制着重于于以下工作：：.1掌握材料信息，协协助业主优选选供货厂家掌掌握材料质量量、价格、供供货能力的信信息，选择好好供货厂家，就就可获得质量量好、价格低低的材料资源源，从而就可可确保工程质质量，降低工工程造价。为为此，对主要要材料、设备备及构配件有有订货前，承承包单位必须须申报，经监监理工程师论论证同意后，方方可定货。.2合理地组织材料供供应，确保施施工正常进行行，协助承包包单位合理地地、科学地组组织材料采购购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要。.3合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓库、保保管工作，加加强材料限额额管理和发放放工作，健全全现场材料管管理制度，避避免材料损失失、变质。.4加强材料检查验收收，严把材料料质量关：.4.1对用于工工程的主要材材料，进场时时必须具备正正式的出厂合合格证。如不不具备或对检检验证明有怀怀疑时，应补补做检验。.4.2工程中所所有各种构件件，必须具有有厂家批号和和出厂合格证证。钢筋混凝凝土的预应力力钢筋混凝土土构件，均应应按规定的方方法进行抽样样检验。由于于运输、安装装等原因出现现的构件质量量问题，应分分析研究，经经处理鉴定后后方能使用。.4.3凡标志不不清或认为质质量有问题的的材料；对质质量保证资料料有怀疑或合合同规定不符符的一般材料料；应进行一一定比例试验验的材料；需需要进行追踪踪检验，以控控制和保证其其质量的材料料等，均应进进行抽检。对对于进口的材材料设备和重重要工程或关关健施工部位位所用的材料料，则应进行行全部检验。.4.4材料质量量抽样和检验验的方法，应应符合（建筑筑材料质量标标准与管理规规程），要能能反映该批材材料的质量性性能。对于重重要构件或非非匀质的材料料，由现场监监理工程师决决定酌情增加加采样的数量量。.4.5在现场配配制的材料，如如混凝土、砂砂浆、防水材材料、防腐材材料、绝缘材材料、保温材材料等的配合合比，应先提提出试配要求求，经试配检检验合格并经经监理工程师师认可后才能能使用。.4.6对进口材材料、设备应应会同商检局局检验，如核核对凭证中发发现问题，应应取得供方和和商检人员签签署的商务记记录，按期提提出索赔。.4.7高压电缆缆、电压绝缘缘材料、要进进行耐压试验验。.4.8要重视材材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格的材料料。.4.9对主要装装饰材料及建建筑配件，在在订货前要求求厂家提供样样品或看样订订货；主要设设备订货时，审审核设备清单单，是否符合合设计要求。.4.10对材料料性能、质量量标准、适用用范围和对施施工要求充分分了解，以便便慎重选择和和使用材料。.4.11凡是用用于重要结构构、部位的材材料，使用时时仔细地核对对、认证，其其材料的品种种、规格、型型号、性能有有无错误，是是否适合工程程特点和满足足设计要求。.4.12新材料料应用，必须须通过试验和和鉴定；代用用材料必须通通过计算和充充分的论证，并并要符合结构构构造的要求求。.4.13材料认认证不合格时时，不许用于于工程中，有有些不合格的的材料，如过过期、受潮的的水泥是否降降级使用，亦亦需结合工程程的特点予以以论证，但决决不允许用于于重要的工程程或部位。3.3竣工验收准准备阶段总监理工程师组织织项目监理机机构检查工程程是否具备以以下条件：完成建设工程设计计和合同约定定的各项内容容。有完整的技术档案案和施工管理理资料。有工程使用的主要要建筑材料、建建筑构配件和和设备的进场场报告。有勘察、设计、施施工、工程监监理等单位分分别签署的质质量合格文件件。有施工单位签署的的工程保修书书。总监理工程师组织织项目监理机机构、施工项项目部进行项项目预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。4、四个手段4.1旁站：对前述关键部位、关关键工序的施施工过程由监监理人员在现现场进行旁站站监理。4.2巡视：总监理工程师每天天组织项目监监理机构巡视视现场，由值值班专业监理理工程师记录录。4.3平行检验：：总监理工程师每天天组织项目监监理机构对前前述重要分项项工程进行平平行检验，其其余分项工程程由专业监理理工程师组织织监理人员进进行；平行检检试验项目在在监理规划中中明确,由专业监理理工程师严格格执行。4.4见证：对按规定抽样复试试的检验项目目由专业监理理工程师见证证取样，对关关键细部的施施工由监理人人员现场见证证具体在监理理细则中明确确。以下内容容必须见证试试验：屋面淋淋水试验、卫卫生间地面蓄蓄水试验、卫卫生器具满水水试验、给水水压力试验、排排水灌水试验验、排水干管管通球试验、照照明全负荷试试验、避雷接接地电阻测试试、系统试运运行。☆工程创优及防治工工程质量通病病的具体措施施1、设置施工过程质质量控制见证证点与停止点点，加强事前前、事中控制制。W点——见见证点：凡是是列为见证点点的质量控制制对象，施工工前施工单位位应提前通知知监理人员在在约定的时间间内到现场见见证和监督。H点——停停止点：凡是是列为停止点点的质量控制制对象，重要要性高于见证证点，要求必必须在规定的的停止点到来来之前通知监监理人员到现现场实施监控控。注：下列表中列出出的“质量控制要要点”仅为示例，最最终要按照设设计图纸要求求另行编制。示例一：工程测量控控制要点测量控制要点见证点停止点控制手段1、严格审核承包单单位的测量控控制方案和技技术措施H检查、审核2、选择坐标控制等等级，应不低低于设计要求求，建议使用用等外测量控控制，即可满满足设计要求求。W审核3、使用测量仪器的的控制：要求求使用2秒级以上经经纬仪和自动动安平水准仪仪。W测量、观察4、审核测量人员的的资质：均应应持证上岗，并并要求有专业业的工程测量量工程师总体体负责H审核5、要在施工方案中中明确坐标控控制系统，并并绘制控制网网详图，坐标标点、水准点点的测量、设设置要严格按按测量规范标标准执行。H审核6、主要标点、水准准点要定期检检查记录，主主要轴线、各各层变换标高高时，要重点点复查并记录录W审核、检查示例二：施工过程程质量控制的的见证点与停停止点（一）序号工程项目见证点停止点质量控制要点控制手段1钢筋混凝土工程ＷＷＷＷＨＨＨ轴线、高程及垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直径径、位置、接接头模板：模板的支撑撑、平整度、拆拆模施工缝处理混泥土强度：配合合比、坍落度度、强度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量（水准仪）量测（卡尺）现场检查、量测观察、测量（靠尺尺）旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测2砌体工程ＷＷＷＷ承重墙的砂浆强度度等级、配合合比灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及敷设管线线砂浆配合比试验观察测量现场检查、量测3室内初装修ＨＷＷ材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求做样板间（靠靠尺）要求做样板间4屋面防水工程ＷＷＷＷ找平层：厚度、坡坡度、平整度度、防裂纹保温层：厚度、平平整度、防水面层：填嵌、粘粘结、平整度度、水落管：安装、接接头观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量5室内给排水管道安安装工程ＷＷＨＷＷＷH安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件自动喷洒、水幕：：位置、间距距、方向水泵安装：位置、标标高、试运转转轴承温升排水系统通水试验验观察、测量观察、测量旁站、审核试验报报告观察、测量观察、测量观察、测量旁站、审核试验报报告、6门窗工程ＷＷ位置、尺寸填嵌、定位、安装装、关闭检查、测量观察、测量7通风空调系统安装装工程HWHW冷冻机组安装：位位置、标高风管、风机盘管：：位置、标高高、坡向、接接头空调器及风机安装装：位置、标标高、管道穿穿过墙壁或楼楼板套管、缝缝隙嵌填严密密阀、闸安装位置、方方向旁站、观察、测量量观察、测量旁站、观察、测量量观察、测量8室内电气线路安装装工程ＷＷＷＷ变配电设备安装：：位置、标高高线路连接屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、测量观察、测量观察、测量观察、测量示例二：施工过程程质量控制的的见证点与停停止点（二）序号工程项目见证点停止点质量控制要点控制手段9电信、楼宇自控、消消防报警系统统HWH设备及附件安装：：位置、标高高、线路连接接综合布线系统调试旁站、测量观察、检查旁站、测试10电梯安装工程WWWH导轨：位置、垂直直度、内表面面间距轿箱、层门：垂直直度、平层精精度门窗开关电气系统安装、线线路连接、控控制系统调试试测量观察、测量观察、测量旁站、测试11高级装饰工程WWWWW饰面板材表面、接接缝、几何尺尺寸、骨架位位置、安装壁纸、墙布粘结美术喷浆：花点分分布、质感、色色泽、接头清漆工程：木纹、光光亮喷砂、喷涂、粘结结观察、测量观察、测量观察观察观察12玻璃幕墙安装工程程HHWWH材料、构件的检查查验收构件与预埋件的制制作、连接、安安装分格轴线复测幕墙内表面与主体体结构的安装装伸缩缝、沉降缝及及墙面转角节节点的安装、防防雷接地点的的安装取样送检旁站、量测测量旁站、量测旁站、测量示例三：模板工程程质量控制要要点模板工程质量控制制要点见证点停止点控制手段1、墙、柱支模前应应先在基底弹弹线，以弹线线校正钢筋位位置，并为合合模后，检查查位置提供准准确的依据。H旁站、测量2、为防止胀模、跑跑模、错位、造造成结构断面面尺寸超差、位位置偏离、漏漏浆造成蜂窝窝麻面，模板板支撑应符合合模板设计要要求。W观察、量测3、对模板拼缝、节节点位置模板板支搭情况及及加固情况，应应认真检查，防防止漏浆及缩缩颈现象。W观察、量测4、梁、板底模跨度度大于4M时应起拱拱，设计无具具体要求时，一一般起拱高度度宜为：1/10000~3/10000。W观察、量测5、预埋件、预留孔孔洞的位置、标标高、尺寸应应复核；预埋埋件固定方法法应可靠，防防止位移。H旁站、测量6、模板在下列情况况下要开洞：：一次支模过过高，浇捣困困难；有大的的预留洞口，洞洞口下难以浇浇筑；有暗梁梁或梁穿过；；钢筋密集，下下部不宜浇筑筑。W观察、量测7、合模前钢筋隐检检已合格，模模内已清扫干干净，应剔凿凿部位已剔凿凿合格；合模模后核验模板板位置、尺寸寸及钢筋位置置，垫块位置置与数量，符符合要求才能能浇筑混凝土土。H旁站、测量8、模板涂刷隔离剂剂时首先应清清除模板表面面的尘土和混混凝土残留物物，再涂刷，涂涂刷应均匀，不不得漏刷或玷玷污钢筋W观察9、混凝土整体结构构的拆模：底模混凝土强度已已达到设计要要求，一般均应达到设计强强度的75%以上；结构构跨度大于88M的梁、板板、拱壳和大大于2M的悬臂构构件应达到100%。侧模混凝土强度能能保证其表面面及棱角不因拆模而损坏。冬季施工要遵照现现行混凝土工工程及验收规范中的有关冬季季施工规定进进行拆模。拆模前尚应充分考考虑到施工荷荷载，混凝土强度应满足施工工荷载要求。H旁站、测量示例四：工程的高高程控制措施施整体高程控制要点点见证点停止点控制手段1、严格审核承包单单位的测量控控制方案和技技术措施。H检查、审核2、选择坐标控制等等级，应不低低于设计要求求，建议使用用等外测量控控制、即可满满足设计要求求。W审核3、使用测量仪器的的控制：要求求使用2秒级以上经经纬仪和自动动安平水准仪仪。W测量、观察4、审核测量工作人人员的资质：：均应持证上上岗，并要求求有专业的工工程测量工程程师总体负责责。H审核5、要在施工方案中中明确坐标控控制系统，并并绘制控制网网详图，坐标标点、水准点点的测量、设设置要严格按按测量规范标标准执行。H审核6、主要标点、水准准点、要定期期检查记录，主主要轴线、各各层变换标高高时，要重点点复查并记录录W检查、审核2、协助施工单位在在施工组织设设计中专列工工程创优及质质量通病防治治技术措施、组组织措施。下下列内容必须须在施工方案案中专列：屋屋面开裂，变变形缝漏水，外外墙渗漏，墙墙面裂缝，卫卫生间渗漏，地地面面层不规规则裂缝，混混凝土裂缝，抹抹灰空鼓裂缝缝，卫生器具具漏水，基础础轴线偏差，混混凝土表面蜂蜂窝、麻面、空空洞，梁、柱柱、板墙和洞洞口直角边处处缺棱掉角，混混凝土板厚薄薄不一致、表表面不平整，门门窗框翘曲、不不方正、不垂垂直，抹灰面面不平、阴阳阳角不方正、不不垂直，瓷砖砖墙面空鼓、接接缝不平直，给给水管道结露露，排水管道道堵塞，地漏漏汇集水效果果不好，开关关、插座安装装缺陷，预埋埋件、预留孔孔、洞位置偏偏差等。要求求项目监理机机构事前审查查、事中见证证或旁站、事事后严格验收收，不经验收收合格，不得得后继施工。3、前述重要分部分分项工程由施施工单位申报报专项施工技技术方案，并并经专业监理理工程师审核核同意后实施施。4、按照监理组织的的责任分工，将将前述质量分分解目标分别别落实到专业业监理工程师师，再由专业业监理工程师师编制控制实实施细则，报报总监理工程程师批准执行行。5、总监理工程师做做好目标控制制的督查工作作，发现偏差差及时采取补补救措施；确确保各分项目目标顺利完成成，确保工程程合格目标实实现。项目监理机构加强强对施工现场场质量管理的的检查，控制制施工单位严严格按合同承承诺执行。二、进度控制的主主要措施☆进度控制措施1、审查施工单位施施工管理组织织机构，人员员配备、资质质、业务水平平是否适应工工程需要，并并提出意见。2、审核施工单位提提出的工程项项目总进度计计划，并督促促其执行。3、审查施工单位年年、季度的进进度计划并督督促其执行。4、要求施工单位于于每月25日报下月的的月进度计划划和本月的完完成工程报表表，监理工程程师审核月进进度计划和月月工程量报表表作为支付工工程进度款依依据。5、监理工程师对进进度计划和实实际完成计划划定期进行比比较，找出影影响进度的因因素，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析，以使使从总体判定定是否属于正正常状态，各各项因素的影影响比例如下下：资金气候候材料劳动力组织机械50%5%20%10%10%%5%%因素时间资金材料劳动力组织气候机械1月2月3月4月…合计XYEKLQ影响工期因素的计计算W（天数），作作业天数B，影响度e。W＝50%*X+200%*Y+110%*E++15%*KK+5%*LL+5%*QQe＝W/B*100%%e如在5%以内为正常,超过10%为非正常。6、对施工单位提前前完成计划,并没有发生生质量、安全全事故的应建建议业主予以以奖励；因施施工单位主观观原因造成工工期拖后，应应建议业主予予以适当罚款款。☆进度控制具体对策策及监理建议议1、监理建议：1.1建议将总进进度目标分解解成地基与基基础阶段进度度目标、主体体阶段进度目目标、装饰阶阶段进度目标标，并在施工工合同中明确确，同时作为为支付工程款款的条件。1.2建议业主对对总包单位派派驻进场的项项目经理班子子进行考核，确确保能承担项项目施工的协协调管理工作作、班子团结结、有长期合合作经验。1.3建议施工单单位运用网络络计划技术进进行进度控制制。1.4建议在施工工合同中明确确关键路线上上各施工工序序，必须采取取有效措施优优先保证劳动动力、机具和和材料供应。1.5建议合同中中规定工期补补偿费用，适适用于工程实实施过程中业业主要求工期期提前的情况况。1.6建议施工合合同中体现优优质优价。1.7对工期与质质量可采用重重奖重罚的办办法。2、监理对策：2.1工程项目进进度控制管理理的总任务就就是为使工程程建设实际进进度符合项目目总进度计划划要求，审核核不同阶段、工工种的实施进进度计划并在在执行过程中中加以控制，对对突破进度计计划的提出调调整，纠正措措施，以保证证工程项目按按期竣工。2.2监理工程师师必须以“严格管理、积积极控制、监监帮结合、认认真负责”的精神，实实行具有预测测性、灵活性性和协调性的的管理，并根根据项目建设设的实际情况况建立完整的的进度监理办办法。2.3项目监理机机构必须做好好进度控制过过程中的事前前、事中、事事后控制工作作：事前进度控制。.1由项目总监组织专专业监理工程程师审核或编编制施工总进进度计划。项项目实施进度度计划为项目目实施过程中中起控制作用用的工期目标标，它是确定定施工承包合合同条款的依依据。.2项目总监在确定满满足上述要求求并与业主协协商后，签署署《工程进度度计划报审表表》，并报业业主批准，作作为监理的控控制目标。.3审核承包商提交的的施工进度网网络图，分项项流程图。主主要审核是否否符合总工期期控制目标的的要求；审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性合理性。.4审核承包商提交的的施工方案和和施工总平面面图。.5与业主协商，制定定由业主供应应材料、设备备的采购、供供应计划。.6督促并检查承包商商做好施工准准备工作。.7项目总监对上述各各事项进行审审核、协调后后，在正式开开工之前，可可向业主就《进进度控制专题题报告》。.8进度控制专题报告告采用《监理理工程师联系系单》，在主主送业主的同同时报送公司司管理部。事中进度控制.1协助承包商实施进进度计划，随随时检查施工工进度的关键键控制点，动动态了解进度度计划实施情情况。.2检查和审核施工承承包商提交的的年度、季度度、月度计划划，由项目总总监审核施工工承包商填写写的《工程进进度计划报审审表》。.3严格进行进度检查查：.3.1计划进度度与实际进度度的差异。.3.2形象进度度、实物工程程量与指标完完成情况的一一致性。.4建立反映工程进度度状况的统计计办法，进度度情况表应逐逐日记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量，记记录影响施工工的各种因素素，延误原因因，采取的措措施等。.5进行工程进度的动动态控制。当当实际进度与与计划进度发发生差异时应应分析产生的的原因及进度度偏差将带来来的影响并进进行工程进度度预测，以《监监理工程师联联系单》向施施工承包商提提出进度调整整措施的建议议，要求施工工承包商相应应调整施工计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划，调整工工时、人员、机机具配备等。事后进度控制。.1因进度差异导致原原计划不能如如期完成，则则项目总监应应书面向业主主提出报告，提提出补救措施施的建议，要要求施工承包包商调节器整整一相应的施施工计划、材材料计划、资资金计划等，提提出新的进度度计划。填写写《工程进度度计划报审表表》报项目总总监审核，.2处理工程索赔（主主要是处理工工期方面的索索赔及反索赔赔）及延期审审核工作。.3根据实际施工进度度，及时修改改和调整监理理工作计划，以以保证下一阶阶段顺利开展展。.4工程项目进度资料料的收集整理理。三、投资控制的主主要措施☆造价控制的措施1、组织措施：建立立健全的监理理组织，落实实投资控制的的责任。2、技术措施：2.1招标阶段，合合理确定标底底合同价。2.2材料设备供供应阶段，通通过质量、价价格比选，合合理确定生产产供应厂家。2.3施工阶段，通通过审核施工工组织设计和和施工方案，合合理开支施工工措施费，以以及按合同工工期组织施工工，避免不必必要的赶工费费。3、经济措施：及时时进行计划费费用与实际费费用的比较分分析。4、合同措施：按合合同支付工程程款，全面履履约、正确处处理索赔。☆造价控制对策及监监理建议1、监理建议：1.1分阶段设置置明确的投资资目标。1.2根据计划投投资额合理地地确定工程项项目投资控制制目标值，包包括项目的总总目标值、分分目标值与细细目标值，编编制资金使用用计划，同时时作出资金使使用的进度计计划。1.3协助建设单单位确定最适适用于本项目目的工程款结结算方式。1.4通过对工程程的计量支付付来控制合同同价款，监理理应掌握工程程计量支付签签认权。1.5建议并协助助业主加强设设计进度、资资金支付、甲甲供材料设备备的管理。2、监理对策：造价价控制过程中中做好事前、事事中、事后控控制工作：2.1造价事前控控制根据合同总的造价价目标、根据据工程进度计计划和分部分分项工程的划划分，制订出出项目按年、按按月的投资计计划。严格把握住合同价价计算，合同同价调整，付付款方式等关关键条款。从技术、经济角度度优选最佳方方案，降低造造价。协助业主确定造价价控制目标。审查施工组织设计计。尽可能对工程风险险进行预测，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对策，减减少索赔事项项。协助业主履行合同同义务。2.2造价事中控控制在项目监理部中落落实造价控制制管理监理人人员。按制定的价格信息息制度，及时时掌握国家及及建设当地调调价的范围和和幅度。主动搞好与设计、材材料、设备、土土建、安装单单位协调与配配合。定期不定期地进行行工程费用超超支分析，提提出控制工程程费用突破的的方案和措施施，必要时以以书面形式向向业主报告。及时发出各种指令令，并答复承承包商提出的的问题及配合合要求。凡涉及费用支出的的停窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用、材料料调价等的签签证，项目总总监理工程师师最后核准签签字后方有效效。做好工程计量工作作。做好工程费用支付付工作。检查、监督承包商商执行合同情情况，使其全全面履约。定期向业主报告工工程费用支出出情况。2.3造价事后控控制公正处理业主及承承包商提出的的索赔事项。在工程项目投资审审核中，应由由专业监理工工程师进行三三算对比，防防止预算超概概算、决算超超预算的情况况出现，把项项目造价控制制在批准的设设计概算范围围。3、项目竣工保修阶阶段3.1审核承包商商提交的工程程结算报告，并并协助业主及及社会审计部部门做好工程程造价的审计计工作。3.2保修结束后后，项目总监监视承包商完完成保修工作作的情况，签签发保修期满满，质量符合合要求的凭证证，并报业主主作为业主支支付工程保修修款的依据。☆施工签证的监理控控制措施产生超预算引起工工程造价失控控的原因有很很多，既有客客观原因，也也有主观因素素，如材料价价差、工程量量不准确、设设计变更、编编制依据不同同和时间不同同、定额套价价换价不符合合国家政策的的调价、技术术洽商、管理理不善等方面面，以及还有有现场签证因因素直接影响响着工程造价价。因此监理理工程师在施施工阶段，应应站在客观公公正的立场上上，以合同为为依据，及时时主动处理现现场各种情况况，实行工程程造价的全方方位控制，做做好投资支出出分析。工程程签证作为影影响造价的主主要因素之一一，必须十分分重视。凡是是涉及到工期期、质量、造造价等问题，监监理工程师必必须会同业主主及时办理签签证手续，避避免推诿扯皮皮。1、监理工程师处理理索赔的一般般原则：1.1监理工程师师处理双方提提出的索赔必必须以合同为为依据。1.2监理工程师师必须注意资资料的积累。1.3监理工程师师必须及时、合合理的处理索索赔。1.4监理工程师师必须加强主主动监理，减减少工程索赔赔。2、监理工程师控制制的常见索赔赔内容：2.1不利的自然然条件与人为为障碍引起的的索赔。2.2工程变更引引起的索赔。2.3工期延长和和延误的费用用索赔。2.4加速施工费费用的索赔。2.5由于业主不不正当的终止止工程而引起起的索赔。2.6物价上涨引引起的索赔。2.7法规、货币币及汇率变化化引起的索赔赔。2.8拖延支付工工程款引起的的索赔。2.9业主风险和和特殊风险的的索赔。3、具体控制措施：：3.1施工前期的的现场签证的的控制：由于工程设计有时时未能选用最最优可行性方方案，而引起起实际施工或或设计需要修修改。对工程程造价的预算算往往在理想想状态下编制制，没有考虑虑现场特殊情情况和特殊技技术措施。因因此，为了控控制投资在预预定的目标内内，防止施工工中出现过多多的签证，监监理在施工前前期应做好：：领会和掌握招标文文件、施工合合同的条款和和内容细节，深深入工程现场场，了解工程程的全貌和临临建布置，调调查施工方组组织机构、技技术力量和设设备购置情况况。了解意图，组织设设计、建设方方、施工方、和和监理有关专专业人员认真真对图纸进行行审阅，以便便使图纸中问问题及疑难之之处能在设计计交底和一次次性变更洽商商中，尽可能能地加以解决决，并认真贯贯彻设计意图图。认真审核施工单位位报送的施工工组织计划和和施工方案，考考虑人力、设设备材料、技技术的优化组组合，实现优优质高效、低低耗、文明施施工，减少无无谓二次运输输、停工、窝窝工等现象。仔细审核施工单位位编制的施工工图预算，重重点对工程量量、单价套用用和有关费用用等严格把关关，以便为今今后现场签证证提供合理依依据。建立和健全现场签签证的公证制制度，明确有有关监理人员员的职责，以以及签证必须须由两人或两两人以上签字字方能生效原原则。3.2施工过程中中的现场签证证的控制在施工过程进行投投资控制具有有周期长、内内容多、工作作量大等特点点，虽然现场场签证引起超超支只占工程程造价的2~3%，未能得到到参建方足够够认识，但处处理不好，引引起后果也是是严重的。因因为签证常常常涉及施工单单位切身利益益和监理工程程师的廉洁问问题，监理如如何把握量价价尺度，提出出合理又经济济方案，显得得尤为重要。凡涉及现场临时发发生的签证，首首先必须以招招标文件、施施工合同和补补充协议为依依据，要分清清工程是总价价承包、单价价承包、或者者是成本加酬酬金承包，真真正理解合同同条款细节，是是不是在双方方商定的调整整因素和程度度内，来辨别别该签证该不不该签发，费费用计不计算算。对现场发生的经济济签证，监理理工程师要对对当时的施工工情况了如指指掌，并亲临临作业面查实实。要有根据据，以理服人人，及时和建建设方及施工工单位交换意意见，防止施施工方多报、冒冒报和假报。重重点注意场地地二次运距长长短、土方外外运的公里数数、基坑排水水台班数和地地下障碍物拆拆除量的准确确度。做好中途停工、返返工赔