某广告公司组织设计改善

组织结构、功能设置、职位说明书（框架）某广告公司1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.qq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。3说明本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。4

目录组织结构及功能层级设定部门功能设置部门经理以上职位的说明书（框架）5当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成公司利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标各业务部门利润目标前台中台后台新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突客户业务在流程中传递的畅通支持支持支持第一年实现利润1500万三年共实现利润5000万公司目标6一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心

第一年利润目标1500万三年利润目标5000万公司目标营销支持客户一～六部、品牌一～二部、房地产部、综合部客户服务支持地方开发部、户外开发一～二部、媒介部技术支持制作部、策划部、创意部管理平台支持办公室、人力资源部、财务部、审计部、研究部7两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点

户外媒体公司目标大客户及行业广告8由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。大客户品牌服务部户外产品客户户外销售部行业客户行业销售部(如房产)客户服务部户外媒体开发部技术支持部技术支持部户外制作部

管理支撑平台前台：面向客户中台：中间协调和技术支持后台支持支持9讨论后的组织结构设计总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监10新的组织结构构设计中明确确了十个公司司的利润中心心利润中心利润中心利润中心总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监11新的组织结构构设计中突出出了户外广告告作为公司未未来的盈利重重点的战略要要求，并在公公司内部强调调和提倡竞争争户外事业部般般的建制保证证公司盈利重重点的实现竞争竞争竞争总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监12新的组织结构构设计注重公公司自身的品品牌建设及更更好地为大客客户服务，同同时也加强对对重点行业（（如：房产、、电信、金融融等）的关注注强调为大客户户（如科龙等等）提供优质质服务和为其其他媒体的综综合服务，并并有利于提升升公司整体的的形象及品牌牌重点关注已被被认可的有潜潜力的行业，，因为它们可可能成为公司司未来盈利的的新的增长点点总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监13新的组织结构构设计中充分分考虑未来的的长远和规范范化发展（审审计部和研究究部）审计部：对公公司经济类业业务合同的稽稽核，使公司司整个经济活活动置于法律律规范化的前前提下研究部：其成成果为公司决决策层提供决决策依据总经理常务总经理办公室人力资源部财务部审计部副总经理副总经理策划部创意部品牌一部房地产部媒介部地方开发部户外开发一部户外开发二部客户一部客户二部客户三部客户四部制作部研究部综合部户外支持办公室副总经理户外开发总监户外制作总监客户五部客户六部创意总监品牌总监品牌二部财务总监14目录组织结构及功功能层级设定定部门功能设置置部门经理以上上职位的说明明书（框架））15术语定义在本说明书中中将使用如下下术语：负责：属于本部门事事务，由本部部门承担责任任。可以请求求其他部门支支持主持：需要与其他部部门配合完成成的工作，由由本部门牵头头并承担相关关责任组织：需要与其他部部门配合完成成的工作，由由本部门承担担协调事务支持：配合其他部门门的工作，本本部门不承担担责任16地方开发部功功能描述负责除郑州外外地市级户外外媒体及其他他媒体的开发发和销售媒体开发地方开发部地方开发部主主要负责除郑郑州以外的地地级市场的媒媒体开发（初期暂定为为洛阳、开封封、南阳、焦焦作四个地区区），目的是为公司发发现新的具有有潜力的市场场收集待开发地地区的媒体信信息，并主持持公司内部对对待开发的媒媒体的研究和和讨论，并将将最终确定的的开发方案提提交给上级主主管负责执行异地地媒体开发的的具体工作与异地广告公公司合作负责考虑与当当地广告公司司合作业务17户外开发一～～二部功能描描述主要负责开拓拓公司在郑州州地区的户外外广告市场，，具体内容包包括对户外媒媒体的调查、、计划、购买买、监测等，，积极地配合合户外销售部部门的需求，，支持公司户户外销售计划划的完成媒体开发户外开发一～～二部主要负责公司司在郑州地区区的户外广告告的开发，发发掘和开拓对公司有价值值的户外媒体体负责对郑州户户外媒体市场场信息的把握握，支持建立立户外媒体档档案，做好媒媒体档案信息息的及时更新新18客户一～六部部功能描述负责公司在郑郑州地区的所所有户外媒体体的销售和售售后服务，具具体内容包括括联系客户、、了解客户需需求、对客户户的长期营销销策略、广告告理念、客户户产品、市场场状况等有较较好的把握、、并主持公司司内部资源为为客户提供优优质服务等媒体销售客户一～六部部负责公司在郑郑州地区的主主要户外媒体体的销售根据市场需求求，向户外开开发部提出具具体的户外媒媒体的开发需需求支持建立公司司户外广告客客户档案的资资料库，并做做好信息的及及时更新19制作部功能描描述负责完成符合合客户要求的的户外广告的的制作（包括括对质量、工工期等方面的的要求）户外广告制作作制作部负责公司所有有户外广告的的制作和其他他媒体形式的的物料制作负责定期对户户外广告进行行检查和维护护，负责完成成由客户服务务部门提出的的修复要求（（包括工期和和质量的要求求）负责降低制作作成本和费用用，负责制定定制作标准和和规范支持各销售部部门的工作，，更好地满足足客户的需求求负责完成由房房产部、品牌牌服务部、金金融电信部提提出的物料制制作的要求20户外支持办公公室功能描述述负责的户外媒媒体信息和客客户信息的收收集，负责对对户外开发部部收集到的媒媒体信息和户户外销售部收收集到的客户户信息进行整整理、分析，，为中高层决决策层的决策策提供参考依依据信息整理与分分析户外支持办公公室负责公司所有有户外媒体信信息和户外客客户信息的收收集、管理、、分析，为户外外中高层决策策层提供支持持负责定期在公公司内部发布布所分析的结结果，使大家家共享信息资资源21品牌一～二部部功能描述负责现有的科科龙、天冠、、奥克及海信信等大客户的的开发、广告告设计、制作作、发布、维维护等各环节节的服务，了了解客户需求求、掌握客户户的长期营销销策略、广告告理念、客户户产品、市场场状况的情况况，建立大客客户资料库；；并要开拓新新的大客户市市场客户服务品牌一～二部部主要负责公司司大客户的全全方位服务负责公司综合合媒体的开发发、销售和服服务负责公司综合合媒体的开发发、销售和服服务，为公司司寻求新的利利润增长点综合媒体22房地产部功能能描述房产行业业务务开拓房地产部负责公司在房房产行业市场场的业务开拓拓负责公司在房房地产市场的的全方位的广广告业务的开开拓（包括户户外媒体和其其他形式的媒媒体），负责责房地产市场场的媒体开发发和媒体销售售工作，主持持公司内部资资源为客户提提供优质服务务23了解市场信息息，向客户部部门及时提供供大众媒体的的信息，建立立媒体资料库库媒介部功能描描述根据利润中心心部门提出要要求，负责电电视、电台、、报纸、杂志志等媒体形式式的开发和广广告发布的协协调，具体包包括媒介计划划、媒介购买买、媒介调查查和媒介监测测等工作媒介开发和广广告发布的协协调媒介部媒介部是负责责公司除户外外广告外其他他媒体形式的的开发24策划部功能描描述策划部策划部是公司司广告实力体体现的重要部部门，所以除除了完成业务要求外外，还应通过过提高水平来来体现公司的的整体形象和实力负责公司重大大活动的策划划设计负责加强公司司内部培训，，不断提高部部门人员的策策划作品的水水平和质量和和公司相关部部门的策划认认知水平负责按照业务务部门的要求求按时完成策策划任务负责争取在国国内重大比赛赛获奖，以提提高公司整体体形象支持客户部门门了解客户的的行业信息，，建立和维护护公司行业信信息库广告策划25创意部功能描描述创意部创意部是公司司广告实力体体现的重要部部门，所以除除了完成业务要求外外，还应通过过提高水平来来体现公司的的整体形象和实力负责公司重大大活动的创意意设计负责加强内部部培训，不断断提高部门人人员的创意作作品的水平和和质量和公司司相关部门的的创意认知水水平负责按照业务务部门和策划划部门的要求求按时完成创创意任务负责争取在国国内重大比赛赛获奖，以提提高公司整体体形象负责了解国内内外广告创意意信息，建立立和维护公司司创意信息库库广告创意26综合部功能描描述负责公司在金金融电信市场场的全方位的的广告业务的的媒体开发和和销售（包括括户外媒体和和其他形式的的媒体）金融电信业务务开拓综合部负责公司在金金融电信市场场的业务开拓拓27办公室功能描描述做好对内部业业务部门和技技术部门的行行政支持工作作，与外部有有关单位（如如：办事处、、派出所等））建立良好的的关系，为大大家提供良好好的办公内外外环境负责公司物品品管理、车辆辆管理、安全全、卫生、文文体活动等工工作后勤保障办公室是公司的后勤勤平台，为公公司提供良好好的后勤保障障和行政支持作用支持总经理处处理各种日常常事务负责公司对外外联络和公共共关系的处理理协助常务总经经理处理部门门协调事务组织公司中高高层会议和大大型会议及年年度预算会议议，组织编制制预算大纲及及非财务预算算汇总总经理事务协调组织事务务公司制度化管管理，组织制制定各管理流流程和程序文文件并监督执执行负责公司媒体体、外事接待待、内部宣传传事务,负责责政府公共关关系管理制度化建设品牌建设无形资产（包包括知识产权权、商誉、商商业秘密）管管理行政管理28人力资源部功功能描述根据公司业务务发展需要，，主持开展公公司招聘、晋晋升、岗位轮轮换、离退职职等工作，建立人才资源源库，为公司司的发展提供供支持制定公司培训训计划并实施施主持公司员工工绩效考评工工作；参与制制定公司主管管人员的重要要业绩考评指指标负责公司薪资资、福利与员员工职业生涯涯规划工作负责公司人力力资源规划与与管理制度的的拟订，并监监督实施人力资源人力资源部人力资源部执执行公司人力力资源管理负责公司人力力资源规划与与实施，对人人力资源进行行开发、培育和优化配配置，建立和和完善与人才才战略相配套套的激励和制约机制人员培训薪酬考评29参与公司预算算大纲的制定定；主持编写写公司年度、、季度财务预预算；指导部部门拟定财务务预算；负责责编写公司的的决算财务部功能描描述负责公司的会会计核算工作作负责公司财务务管理体系的的建设，拟订订制度，并监监督实施；公公司的财务分分析负责公司的税务相关工作作财务监督与管管理财务部财务部是为公公司业务提供供财务服务与与帮助的管理理部门，承担资金管理、、财务监督与与管理、会计计核算、税务务管理等功能能负责公司财务务风险评估与与控制工作负责公司资金金规划、对对外筹措资金金、财务投投资等资金管理会计核算30负责建立、保保管合同档案案审计部功能描描述负责按照国家家法律、法规规，对合同的的合法性、合合理性进行审审计业务合同审核核与管理审计部审计部是审计计公司经济类类业务合同，，监督公司员员工的经济问问题负责监督公司司员工的经济济问题，发现现问题及时向向常务总经理理汇报31负责图书、情情报与展览会会资料的管理理研究部功能描描述负责调查、研研究、分析广广告市场发展展趋势和行业业信息，提出出公司未来战战略发展方向向的建议负责通过调查查研究，协助助总经理判断断即将开发的的新的广告市市场或领域；；对经研究发发现的新的市市场机遇及时时地向公司决决策层提出建建议研究部战略研究新领域的开发发研究部负责公公司的总体战战略研究并对对其中可能存存在的问题和风险及时向向公司决策层层提供建议作为新领域的的开发的组织织部门，由研研究部牵头组组织有关资源对可行性提提供分析支持持图书情报32目录组织结构及功功能层级设定定部门功能设置置部门经理以上上职位的说明明书（框架））33以下给出职位位说明书的格格式框架，并并以人力资源源部经理为例例来说明职位位说明书的写写法，具体内内容的填写由由天明公司中中高层经理来来填写，交公公司内部讨论论后确定撰写职位说明明书主要是为为了让在某个个职位的人员员能清楚地了了解其职责范范围、业务内内容、人事权权利、财务权权利、组织关关系和任职资资格各部门员工的的职位说明书书由公司中层层经理来完成成制定34职务名称：设立日期：业务单位：部部门：职职务代码：职责：业务：人事：财务：组织关系：任职资格：职位说明书的的模板35举例职责：负责领导本部部门员工制订订公司人力资资源战略及实实施计划，对对人力资源进进行开发、培培育和优化配配置，建立和和完善人才战战略相配套的的激励和制约约机制。业务：负责公司人力力资源规划和和管理制度的的拟订，并监监督实施主持公司薪资资、福利规划划和员工职业业生涯规划工工作主持公司员工工绩效考评工工作领导本部门员员工制定公司司培训计划并并实施配合公司业务务发展需要要，主持开展展公司招聘、、晋升、岗位位轮换以及离离退职等工作作协调统筹员工工关系（劳动动纠纷、员工工家庭社区）），提高员工工凝聚力领导本部门员员工建立人才才资源库，为为公司的发展展提供支持改善公司企业业文化和组织织各类员工活活动负责办公纪律律和行政规章章的建立改善善和监督实施施负责办理公司司有关证件的的年审和换证证工作职务名称：人力资源部经经理设立日期：业务单位：部部门：职职务代码：36人事：拟定本部门员员工的职位配配置、职位说说明书及业绩绩考评指标负责对本部门门员工实施绩绩效考评（关关键业绩指标标和其他能力力指标），并并有权决定部部门内部奖惩惩决定部内人员员的调配财务：制定部门工作作计划和整体体预算并遵照照预算和权限限表确定使用用权限组织关系：向上：常务总总经理向下：本部门门员工任职资格：由常务总经理理任命教育背景：大大学本科以上上学历工作经验：三三年以上企业业行政或人力力资源部门负负责人相关工工作经验必要技能和素素质：具有较较强的组织管管理能力；具具有良好的人人际关系沟通通和协调能力力；具有良好好口头和文字字表达能力；；熟悉现代人人力资源管理理的理论及实实践；熟悉国国家各项劳动动法规和人事事政策。379、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2322:42:3722:42:37January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一一月202310:42:37下下午22:42:371月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:42下下午1月-2322:42January5,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/522:42:3722:42:3705January202317、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。10:42:37下下午10:42下下午22:42:371月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:42:3722:42:3722:421/5/202310:42:37PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。1月-2322:42:3722:42Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。22:42:3722:42:3722:42Thursday,January5,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2322:42:3722:42:37January5,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。05一一月月202310:42:37下下午午22:42:371月-2315、楚塞三三湘接，，荆门九九派