高速绿化施工总结报告

-.z.**省**至羊甲段高速公路绿化工程KBLH3合同段施工总结报告**跃龙园林建立**二〇一四年十一月目录一、工程概述1二、机构组成1三、质量管理情况2四、施工过程控制6五、施工平安与文明施工情况8六、环境保护与节约用地措施8七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况9八、工程款支付情况9九、施工体会10-.z.凯羊高速公路KBLH3标工程经理部施工总结报告一、工程概述本工程工程建立单位为**高速公路集团**；设计单位为**省交通规划勘察设计研究股份**；KJ3监理单位为**省交通建立咨询监理**；KBLH3合同段承建单位为**跃龙园林建立**，本标段起讫里程桩号为K35+120～K57+320，全长22.2km。施工内容包括撒〔喷〕播植草约17万㎡，拉伸网〔三维网〕植草约1.5万㎡，喷植草灌〔挂网〕约2.4万m³，油麻藤〔挂植物攀爬网〕约1400株，合同总造价为1612.3611元，变更后总造价为2200万元〔估算〕。本标段从2013年11月8日开工，在领导的精心组织、严格管理，驻地办、总监办的监视及大力支持、指导下，于2014年11月根本完成了标段内所有的施工任务，兑现业主要求的合同工期目标。二、机构组成按照工程法管理模式组建"**跃龙园林建立**凯羊高速公路KBLH3合同段工程经理部〞。工程经理工程经理梁俊松工程技术负人章红娟平安后勤组钟平材料供给组王菊芳工程施工组黄璐琦财务组屠海珍质检组王清波技术组冯宗田其他队韩严绿化施工队黄伟苗木生基地黄伟三、质量管理情况自进场以来，受业主"标准化〞、"平安工地〞要求的启发，深感责任重大，如履薄冰，凯羊KBLH3标举公司之力履行合同承诺，决不能辜负业主和上级领导的信任、地方人民的重托。工程部通过与各施工班组人员签订工程质量承诺书，使每位施工人员感到肩上有担子，个个思想有压力，强化施工人员的思想道德品质，树立工程质量就是工程建立生命的认识，在质量管理上台阶、标准达标上水平、廉洁高效创优质上下功夫，充分调动全体施工人员的积极性，对关键部位和重点环节绝不放过，真正把质量意识贯穿于施工全过程。施工初始，首先从施工人员的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，为实现"**第一路、全国示范路〞的优良质量目标而投入。根据业主标准化和平安工地建立要求，我部对所建的KBLH3标段的工程工程质量责任进展了划分，落实到人。实行全面质量管理，使各级人员在对公路工程质量的理解上，认识上重新定位，以"高标准高质量高起点〞的"三高〞精神。建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。施工过程中，我们主要从以下方面加强控制：〔1〕建立开工前的技术交底制度：每分项、每道工序开工前，由总工程师向全体员工进展技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和考前须知等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。〔2〕建立"五不施工〞和"三不交接〞制度：即未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复测不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检验签证不施工。"三不交接〞即无自检记录不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。〔3〕对工序实行严格的"三检〞：即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，明确各道工序的工程质量。〔4〕建立施工过程质量检测制度：施工过程的质量检测按三级进展，即："跟踪检测〞、"复检〞、"抽检〞。其中跟踪检测为：随着施工过程进展质量检测，及时掌握质量情况及时采取措施，实现对施工过程的信息化指导和动态控制，班组检测由施工班组专职质检员实施；复测由工程部质检工程师对其"跟踪检测〞结果不满意或工程进度到达"复检〞规定频率时，要进展复检，复检工作由工程部实施；抽检是指在工程部质检工程师和监理工程师对"复检〞结果不满意或工程进度到达"抽检〞规定的频率时，要进展抽检，抽检结果由工程部质检和监理工程师同时实施。〔5〕建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进展的原材料及成品、半成品必须由质检工程师组织进展验收。〔6〕建立质量保证奖罚制度：奖励先进，催促后进。施工过程中我部自始至终坚持"质量第一〞的原则。从开工至今，获得了各单位的好评。各分项工程完工后，我部首先进展自检。各施工工序均符合设计要求。(7)施工展示：苗圃建立回填种植土锚杆及铁丝网施工喷浆施工覆盖无纺布三维网植草补栽灌木补点灌木修补雨水冲刷坡面例行养护〔八〕文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进展联系单的收发工作，由工程工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进展修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改良行施工，防止错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。〔九〕物资采购质量控制材料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进展验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格承包商选择控制。四、施工过程控制〔1〕施工进度控制A、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。B、管理方法：a、抓好开工前准备工作，及时组成工程管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。b、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当*种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进展抢工。c、建立现场碰头会制度，每天工作完毕后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进展各种交底，随时总结和调整管理方法。定期召开有建立单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。〔2〕施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以工程经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。A．施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。B．技术交底设计交底的目的是使参与工程施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准，应用新技术、新材料、新构造的特殊技术要求和质量标准等，工程经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监视与管理。C．测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有适宜的量程和准确度，要按规定进展核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。D．施工日记管理施工日记由工程施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监视和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开场起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。五、施工平安与文明施工情况施工期间，我部将质量、平安生产列为施工重点控制。首先及时传达总监办、公司关于加强平安生产、防汛抢险、用电、冬季施工等的重要文件，提高全体施工人员对平安的高度重视，在检查质量的同时检查平安生产，和现场施工人员一起对施工用电、平安带、平安绳、绝缘鞋等认真检查，发现问题及时纠正。对保证不了平安的，坚决不许施工。按照总监办的要求加强对火工材料和易燃易爆物品及施工爆破的管理，做到管理到位、制度健全、手续齐全。按照"凯羊高速公路工程管理方法"和有关规定，我部投入大量的资金，建立高标准、高质量的工地，设立了标志、标牌，全体施工人员实行挂牌上岗。现场所有高空施工做好平安防护、在工程部齐抓共管，防患于未然，在文明工地建立方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等事故发生。佩戴平安帽设立平安警示、提示标志六、环境保护措施(1)全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家"环境保护法"，结合工程的环境特点，制订规章制度落实环保法规，增强环保意识。⑵为减少环境污染，施工用的土壤全部垫彩条布,不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖。施工产生的垃圾和废弃物质，清理出场。⑶加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，制止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。⑷工程完工后，撤除不再使用的临时设施，做到工完料清、场地清洁。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况在施工技术方面我工程部部积极组织相关技术骨干对各施工难点、重点一一攻关，从本钱、质量、平安、工期等各个方面对施工技术方案进展优化，为工程部解决了现场的施工难题，为提前超额完成工程量提供了可行方案。主要技术为：大面积采用湿喷工艺，基材喷播完成后，人工撒播草灌，补栽补点灌木；针对石质陡峭的坡面，采用绑扎稻草及植生板的方式，通过屡次实验增加黏合剂、保水剂用量的方法保证基材的稳定性，为植物的生长创造条件。工程款支付情况我合同段变更后造价为23599538元，截止2014年11月30日，我合同段已申报两期发动预付款申请，四期中期计量申请，累计计量金额为7903754元〔含发动预付款〕，剩余未计量金额为15695748元。所计量工程款优先支付农民工工资，目前已累计支付农民工工资5797635元，机械材料费等2106119元，剩余劳务、机械、材料等费用已同先关负责人及施工班组协商一致，待中期计量款到位后逐一支付，所涉及债务纠纷与建立单位无关。九、施工体会经过一年多的努力，工程如期完成，颇有感受，一个工程要想干好，离不开建立单位的正确领导，还有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。在施工过程中，工程的总体节点目标均到达业主的要求，结果是好的，过程很曲折，有以下几点体会：1、压缩施工工期，必然导致抢工，大量的人力、物力、财力的投入，甚至翻