ERP实施之全接触调研问卷(8个共)_第1页
ERP实施之全接触调研问卷(8个共)_第2页
ERP实施之全接触调研问卷(8个共)_第3页
ERP实施之全接触调研问卷(8个共)_第4页
ERP实施之全接触调研问卷(8个共)_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

看国外企业如何实施ERP制造系统调查问答卷X公司ERP管理信息系统作者: 建立日期: 最终修改日期: 控制号: 版本: 审批:X公司项目经理A公司项目经理AUTOTEXT"PICOracleLogo" CopyNumber _____文件控制更改记录日期作者VersionChangeReference审批姓名职位分发编码姓名地点目录TOC\o"1-3"文件控制 2目录 3工程数据 4基础资料 4业务流程 5生产计划及车间生产运作 6基础资料 6业务处理 8质量 11基本数据 11工程数据基础资料研发部门的组织架构。目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管？有无物料编码和物料属性文档？有无物料清单文档？有无设备文档资料？研究所与相关部门有那些流传的单据，表格？业务流程流程产品设计流程是怎样的？更改处理流程如何？工艺制定及其更改的处理流程是什么？生产计划及车间生产运作基础资料计划生产部门的组织架构及岗位职责？目前的生产经营特点是什么？生产计划种类、内容、意义及适用范围？参与各类生产计划职能的人员分别有哪些？属于什么生产类型？有哪些关键资源、瓶颈工序？车间现有那些工作中心，工作中心是如何划分的？主要的工序有哪些？有无工序、加工流程及资源的相关文档？变更加工流程或工序需要做哪些处理？业务处理请描述产生生产计划的编制流程。（可以利用文字、图表描述）生产准备的流程是怎样的，需要做哪些工作？需要哪些人完成？车间生产计划下达依据是什么？计划执行率为多少？怎样考虑车间的生产能力？对于生产计划的制定是否有定期例会？如果有的话，有哪些人参加？生产计划的制定需要哪些人的确认通过？对于紧急插单生产的处理流程是怎样的，流转的单据有哪些？需哪些人审批通过？紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同？当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的？以及一些处理办法。对不合格产品如何处理？分厂下达派工单流程如何，涉及人员和流传单据有那些？对生产设备的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论