广东省某住宅楼项目工程跟踪、决算审计投标文件技术标

广东省**有限责任公司**一期、**工程跟踪、决算审计技术标投标人：**工程管理有限公司（盖章）2009年7月22日技术标目录对贵公司要求的响应审核服务承诺投标人综合情况简介、资质证书、营业执照等本项目审计目的、内容及程序本项目跟踪审计及决算审计方案本项目管理制度及监控管理措施拟在本工程中任职的主要工程造价咨询人员履历表工程造价咨询项目完成情况一览表企业综合信誉及委托单位意见书有关证明文件对贵公司要求的响应 我方对贵公司2009年7月的“**一期、**项目工程跟踪、决算审计招标文件”的全部内容予以确认，并对贵公司的要求完全响应。投标单位：**工程管理有限公司日期：二00九年七月二十二日审核服务承诺我公司参与本工程审计工作后，我们郑重承诺如下： 1、审核时限：承诺严格按照中标审计时间完成审计工作。 其中： 零星签证在3个工作日内完成审核工作。 竣工决算自委托人接到完整的咨询资料后180个日历天内完成咨询工作。 2、审价结果：承诺误差率控制在±3%以内。 3、参与跟踪审计人员严格遵守上班制度，符合招标文件有关要求。 4、无条件配合协助建设单位，做好涉及到本工程造价一切审计内容，如签证、施工（订货）合同的价格等项。 5、不与被审计单位发生任何经济往来。 6、独立、公正地执业，一切围绕着使工程造价控制在较低水平为执业准则。7、坚持事前控制，及时做出判断，杜绝重复浪费施工发生。 8、承诺恪守职业道德，诚实守信地独立完成审计工作；并随时接受贵公司相关部门对我方审计工作的全面监督，尽力维护贵公司的利益。 9、承诺做到公正、公平、公开、实事求是，依据有关法律文件、建设单位的合同和要求准确地进行审计，竭诚为贵公司服务。 10、如因我方原因导致质量事故或法律纠纷，我们将依法承担相应后果。我公司将组织最优秀、最有经验的工程审计人员，采用完善的造价控制措施，建立完整的造价审计体系，确立明确的控制目标，将审计目标通过科学有力的管理，贯彻到审计全过程中去，使每道工序受控，确保控制目标的实现。同时我公司将根据项目审计进展状况，对人员作适当加强调配，必要时增派人员以加强审计力量，确保按质保期完成审计任务。 因此，我们有信心、有能力建造一个“优质、低价、效能、文明”的令建设单位满意的工程，如我公司对本工程进行审计，我们将不折不扣地实现我们的诺言。**工程管理有限公司二00九年七月二十二日三、投标人综合情况简介企业综合情况简介**工程管理有限公司是根据国家发改委、建设部关于政府投资项目实行代建制及建设工程实行项目管理的规定，为实施这一政策要求，由**设计院有限公司、**有限公司和杭州市有关咨询企业相关工程技术人员于2005年4月按（中华人民共和国公司法）依法组建的有限责任公司，公司注册资金2000万元。公司具有工程咨询甲级资质、造价咨询甲级资质、招标代理乙级资质、政府采购代理乙级资质。公司控股的建协监理公司具有工程监理甲级资质、公司控股的浙江浙联设计院具有建筑设计乙级资质。 **工程管理有限公司现有各类技术人员100余人，其中高级职称18人、国家注册咨询师12人、国家注册造价师15人、国家注册建筑师5人、国家注册结构师6人、国家注册监理师12人、国家注册电气、给排水暖通工程师5人。我公司为省内外建设工程提供全国优质的工程咨询服务（工程咨询、造价咨询、设计、监理、招标代理、政府采购、工程项目管理）。 我公司专业齐全、技术力量雄厚、工作认真严谨、操作规范严格、收费公开合理。并为委托方节省了大量的资金和人力，普遍得到委托方的好评。我公司招标代理、造价审计、项目全过程管理、工程设计、工程咨询、工程监理总业务量达100多个亿，对促进我省的基本建设和技术改造项目按计划顺利建成作出了一定的贡献，多次受到我省各级建设主管部门、政府采购主管部门、各地市招标部门、采购部门、审计部门、造价管理部门的肯定，并获得浙江日报等五家省级协会联合颁发的“浙江省首批行业质量服务诚信领先示范单位”。公司实施ISO9001：2000质量管理体系，获得了中国质量论证中心（CQC）颁发的证书。公司成立以来，以“守信、诚信、公正、科学”为准则，以优质、高效、规范的服务，获得良好的社会信誉，使公司稳步发展。 本公司承诺：公司注重以顾客为关注焦点，贯彻“客观公正、科学规范；保质保量、持续该进！”的质量方针，愿为顾客提供最优质的产品和最完善的服务，并通过持续该进，不断满足顾客和适用法律法规的要求。四、委托单位评价意见书及获得荣誉1、委托单位评价意见书2、获得相关荣誉五、管理制度 公司长期从事工程造价咨询、竣工决算编审工作，已经积累了十几年专门从事此项业务的经验。执业中严格遵守建设行政主管部门的有关法规，同时，结合多年的实践经验，我公司制定了《业务质量控制管理制度》、《审前报告管理制度》、《基本建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法》、《档案管理制度》、《劳动人事及员工考勤管理办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险制度》等规章管理制度，规范了我公司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事求是，成为公司发展、壮大的组织保障。 下面分项目管理制度和“创新”项目管理制度两部分阐述：一、项目管理制度 建立管理制度目的是客观、公正地对贵公司所委托的审计业务合同所约定范围内的工程造价（施工图审核，工程清单及商务报价审核，工程施工过程跟踪审计，竣工结算）成本进行全过程地控制，提出优化合理方案，将工程造价降至合理范围内。 为了有效地开展审计工作，保证审计工作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多个专业工程造价审计人员组成的工程造价审计组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目审计领导工作的专业人员担任项目组项目负责人和项目总监，抽调专业知识扎实、职业道德良好的审计人员担任项目审计组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保审计工作的顺利进行和审计结果的公正、可靠、合理、合法。 组织保证：采用公司领导下的项目负责制，审计负责人对公司负责，项目总监和审计人员对审计负责人负责，并签订质量责任书，明确各自职责和权限； 人员保证：本项目抽调人员均系根据本工程特点，结合个人专业水平、职业道德、组织能力、协调能力、现场经验、近年业绩等多方面进行选择，能够最大限度的贯彻执行公司方针和政策； 程序保证：在整个审计过程中，强调审计项目负责人全程参与，重点决策，对外沟通，对内控制的总体核心地位，同时又充分地发挥审计员的主观能动性，有利于及时发现问题；多方会议加强沟通，有利于审计结果更接近客观现实；程序的多向透明，有利于各方领导监督检查； 过程保证：在审计过程中，以加强过程资料收集为手段，形成对审计全过程的有效纪录，各方可通过核查纪录验证审计的公正性。 关键点控制：主要对隐蔽工程及工程变更部分、主材价格、监理初审意见的审核确认，并做好委托方、审计方的协调工作。项目管理机构图见后附：项目管理机构图各岗位职责： A、单位法人：生产指挥，行政管理，思想政治工作对整个工程的人员执业道德、成本控制负全部责任。 B、现场审计负责人：协助现场审计负责人抓技术，审计管理工作，确保各项经济技术指标的全面完成。主持编制项目审计计划及方法，依据工程特点，确认一般关键、特殊工序，积极负责对工程项目造价控制的评审和处置工作，对现场审计负责人进行监督，并对公司负责。 C、项目造价总监：对涉及本工程造价的各个环节全面负责。负责有关进度付款、合同确定、竣工结算方面的技术交底和确认，对现场审计工程师及造价员进行监督，对审计负责人负责。 D、现场审计工程师：负责做好各分部，分项工程审计的评定工作，对施工过程中造价控制和签证负责。接受现场审计负责人的监督，作好现场各项工作，对项目造价总监所发出的指令按时按质完成，对各类控制措施实施情况进行监督，检查和记录。 我方严格遵循中国建设工程造价管理协会制定的工程造价咨询单位执业行为准则和造价工程师职业道德行为准则，并根据工程造价咨询操作指导规程进行审计工作。 1、咨询业务操作由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。 2、操作人员配置：现场审计负责人1人（造价师），项目造价总监1人（造价师），专业负责人2人（造价师），造价技术人员3-7人。 现场审计负责人：负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理，对审定的咨询成果质量负责。 项目造价总监：负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作，研究咨询业务实施过程中存在的问题，并按规定签发成果文件。 专业负责人：负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作；指导和协调造价技术人员的工作。 造价技术人员：遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；在咨询工作中，应选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。 3、为保证咨询成果文件的质量，咨询成果文件在签发前应经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，应在审核前实施校核程序。咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。咨询成果文件由造价工程师签发。 4、咨询合同签订后，委托人应提供完整的审核资料。 5、在咨询实施阶段收集和整理核对相关咨询依据。 6、审核后的咨询成果文件由技术负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。 7、所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等应满足咨询合同的规定。 8、咨询服务回访由项目负责人组织有关人员进行，回访对象是咨询业务的委托方和使用咨询成果资料的项目相关参与方。二、“创新”项目管理制度 为了提高员工的积极性，我们将在此项目中采用分权管理、漫步管理

、结果管理

、目标管理

、参与管理、系统管理等六种新型管理制度：

（一）、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任，由于参与责任提高了积极性，因此可以提高下级的工作意愿和工作效率。这样上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。（二）、漫步管理漫步管理是要求领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在现场转悠。从第一手（直接从职工那里）获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。（三）、目标管理给每个造价人员一个目标。各个部门的要共同确定达到这个目标。像分权管理一样，提高工作意愿和参与责任。此外，造价人员们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。 （四）、结果管理把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，让每个造价人员拥有更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是评价一个部门或他所从属的一个岗位。（五）、参与管理造价人员参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策，当对重要问题有共同发言权时。这样做可以提高对工作目标的“认同”。 （六）、系统管理对确定的项目流程进行管理。把项目作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令，将所有工作过程组织成通畅的流程。此外样每个造价人员必须进行学会自我安排，提高积极性，发挥主观能动性。六、监控管理措施监控管理措施在跟踪审计和决算审计中应分别从三个方面制定。造价咨询自律监控管理措施；项目监控管理措施；监控管理措施向“全过程投资控制”转型。 下面分别阐述、介绍。一、造价咨询自律监控管理措施 1、组织措施 在跟踪审计和决算审计工作中实行四级复核制，保证审计工作质量。具体如下： A、各专业负责人按照审计程序的要求对审计项目全部工作底稿进行详细复核和自查； B、项目造价总监将对各专业负责人复核过的工作底稿进行重点审核； C、现场审计负责人将对项目造价总监审核过的工作底稿进行重点复核； D、单位法人对现场审计负责人审核过的工作底稿进行重点复核。 2、制度措施 A、由现场审计负责人负责建章立制，落实质量、进度、投资控制的责任； B、公司领导及职能部门每月巡查工地不少于一次。由专职人员负责工程现场报道及联络，及时表扬先进通报批评，运用法规共同务实； C、在管理体系上服从ISO9001：2000质量管理体系监控严格按有关规定实施审计工作，审计人员要经常对照工作标准，经常性地检查工作，发现问题，及时反馈，从而达到全面管理的目的。 D、加强自律 为了维护建设的公平、公正、节约并合理开支,保持高标准的造价工程师职业道德是首要条件。因此必须做到: D.1.遵守法律制度 遵守国家法律、法规和政策,以及各地区的有关文件,自觉维护国家和社会公共利益。国家的法律和行业有关政策必须认真遵守,这是开展一切工作的准绳,都必须无条件的执行,特别是工程造价技术人员,更应不折不扣坚决照办。不得自行其事,有章不循,有禁不止。只有这样,才能确保国家和社会公共利益不受侵犯。

D.2.遵守工程造价管理制度 工程造价管理制度,是进行工程预、决算的准绳,凡是从事这项工作的专业技术人员,都要吃透文件,理会每句话、每项规定。不能人为地断章取义,为我所用。不仅如此,还要不断加强自身的政治修养,不断加强业务学习,参加有关方面的继续再教育,掌握日新月异的新型建筑材料和新的施工工艺以及建筑设计的新构思、新观念。了解市场的经济需求,适应市场经济体制下工程造价的需要。只有这样才能合理控制工程造价,确保工程造价的准确性,为委托方把好关。

D.3.实事求是是指导思想公平、公正是基本原则 遵守诚信、公正、公平的原则,实事求是,坚持客观真实。诚信是做人的基本原则;公正、公平是工程造价专业技术人员严格执行国家有关法律和政策的基本要求;实事求是,是我党的立身之本。一个合格的工程造价专业技术人员,首先要思想端正,爱岗敬业,吃苦耐劳。要做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤,严格要求,刻苦学习本专业的基本理论,并掌握现代计算机使用技术,深入工程现场、市场第一线,掌握第一手资料,做到材料、资料真实,运用政策正确。

D.4.强化服务意识淡化利益驱动 要廉洁自律,在利益面前不动摇。不违反规定,接受任何团体或个人委托,歪曲事实,使任何一方受到经济损失。在市场经济中,有些人看重物质利益,唯利是图,金钱至上,把原则抛到九霄云外,为达到个人牟取私利目的,采取不择手段,弄虚作假,甚至走上犯罪道路,这些都为我们敲响警钟。作为一个合格的造价专业技术人员,要始终保持清醒的头脑,坚持原则,不为利所动,真正做到全心全意地为雇主、委托人和公众服务。二、项目监控管理措施 采取有效监控措施，加强投资项目的造价控制，对管好用好建设资金、提高投资效益具有非常现实而重要的意义，下面从六个方面控制投资项目造价的方法。 1、按投资项目管理办法实施项目的管理控制 使建设单位投资项目的管理进入制度化、规范化和法制化，在项目实施过程中，要严格按管理办法规定的报批程序进行申报，并通过制定各阶段的投资控制目标，有效地使框算控制估算，估算控制概算，概算控制预算，使项目投资不随意突破控制目标；对于突破造价控制目标的现场变更等内容采取层层申报、层层审批、并须经建设单位批准后方可实施的办法，多重控制了项目造价，实现了对项目全过程的动态控制。 2、认真做好投资项目的前期工作 前期工作主要包括项目建议书、可行性研究、项目选址、地质勘察、征地拆迁、初步设计、概算编制等，做好项目前期工作是控制工程造价的前提，而其中要侧重于可研和设计二个方面： （1）加强可行性研究报告的审核工作 可研的目的只有一个即立项的科学性、经济性、适用性，它立足于调查研究及现状的基础上对多种方案进行严谨的科学论证，使项目技术先进、经济合理、实施可行。 （2）、加强对设计文件的审核工作 完善的工程设计文件是决定工程造价合理性的必要条件，因此，加强对建设项目设计文件的审核，对合理控制项目总造价是十分重要的。设计文件总体上包括初步设计、技术设计、施工图设计文件等，相关资料研究表明，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35%—75%；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为20%—30%，而到了施工阶段，即使通过各种技术措施努力节约工程造价，但效果仍不明显，影响度约为5%-10%，因此，控制工程造价的关键在于设计阶段，通过运用价值工程分析设计经济指标、制定不同设计阶段的造价控制目标。运用多种技术经济比较指标认真审核设计文件等方法，都将有效地控制工程造价。 3、引进市场机制和竞争机制实行工程招投标实践证明，引入市场机制，实行工程招标投标，择优选择工程承包公司、设计单位、施工单位和材料设备供应公司，推行公平、公正、公开竞争，是降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量的有效措施。 4、推行工程量清单的计价模式 工程量清单计价指在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量，投标人自主报价，通过市场竞争形成价格的工程造价计价模式，这种计价模式的基础是：工程量计价规则统一化、工程量计算方法标准化、工程造价的确定市场化，实行工程量清单计价法是一种既符合我国市场竞争规则，又符合与国际惯例接轨的计价模式，是我国建设市场发展需要的必然结果。 5、加强工程实施阶段的造价控制工程建设的实施阶段涉及的人力、物力、财力非常多，控制工程造价在目标范围内所应采取的措施也很多，尽管这一阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性却很大，我们应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，严格控制工程结算价超立项投资。 （1）组织措施 A、建立项目管理小组，落实投资控制的人员，定岗定位，并进行职能分工。 B、制定投资控制年度、月度甚至每日的工作计划和详细的工作流程并严格遵照执行。 （2）经济措施 A、根据项目总投资，分解各阶段的投资控制目标，使之具有可操作性。 B、做好已完工程的计量工作，审核工程进度报表，根据相关计价依据，计算工程进度款，并依合同相应条款，签发付款证书。 C、对项目投资进行跟踪控制，定期将投资实际支出额与投资控制目标值进行比较，分析产生偏差的原因，采取相应的纠偏措施。 （3）技术措施 A、审核施工组织设计，加强对施工方案的技术经济比较。施工组织设计是施工单位编制的，用以指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，施工方案是施工组织设计中的一项重要内容，选择合理的施工方案，既可以缩短工期，又可以提高经济效益。一般说来，审核施工组织设计主要是对施工方案的审批，而施工方案的审批一般是运用定性和定量方法，考核质量、工期、造价三项技术经济指标，使三项指标有效的综合在一起，从而控制工程造价。 B、严格控制工程变更与现场签证在项目的实施进程中，由于不可预见的多方面因素的影响，经常出现诸如施工条件的变化。原设计条件的变化、地质地貌情况的变化等情况，而发生工程变更及现场签证，这些变更将影响造价控制目标，有可能使项目投资超出原预算，从而影响项目投资效益，因此，必须加强对工程变更与现场签证的审核。对签证事项进行审核时，应严格审查签证事项发生的内容、原因、范围、价格，明确费用发生的承担方，如果该签证事项的发生是由于施工方的原因造成的或已包含在合同价款中，应予注明，如果该签证事项的发生是由于业主原因造成的，还应对拟采取的技术措施进行技术经济比较，方可通过。并要规范现场签证，详细说明签证事项产生的原因、时间、处理的办法等内容，必要时配以简图和文字说明，减少工程结算时的扯皮。 D、合同措施加强合同的跟踪管理，作好工程施工记录和日常的文件资料积累工作，根据合同正确处理索赔。由于施工阶段，双方对合同条款理解上的差异，加上施工环境因素的变化，合同纠纷经常出现，各种索赔事件不可避免。在承包商提出索赔时，应认真分析索赔方案是否合理、合法，计算是否正确，依据是否齐全，妥善处理索赔事项。并能根据相关合同条款，对承包商进行反索赔，积极地利用合同，达到有效控制项目投资的目的。 6、加强信息化管理 加强投资项目的信息化管理作用，特别是利用微机建立数据库，实现价格信息资源共享，为投资控制管理提供相应的信息和数据资源，可以有效地节省人力成本，避免决策错误的重复发生，达到控制建设项目造价的目的。三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型 随着我国建筑业的发展、政府职能的转变、建设工程造价管理体制的变化、经济全球化及投资多元化的发展，目前我国建设工程造价咨询服务市场已呈现出竞争激烈的格局。作为工程造价咨询公司，如何适应市场需求、优化服务产品，如何有效控制项目造价，最大限度地发挥开发商的投资效益，是当前造价咨询机构面临的重要问题。 （一）转型的必然性和重要性， 目前我国造价咨询服务现状，就宏观而言，适应市场化、国际化的工程造价咨询管理模式尚未完全形成；行业的指导和监控机制不尽完善；计划经济的阴影未彻底消除；国内各地区的造价咨询市场发展极不平衡等。从微观上讲，造价咨询的运作机制与市场需求存在着不匹配现象；企业片面追求经济效益，导致市场竞争日趋激烈；造价咨询服务内容多为单一性，服务空间较狭窄；全过程投资控制的服务仍未占主流；信息技术开发尚未形成网络化；咨询的质量控制和风险防范的力度不够。 我国造价咨询业是是随着市场经经济的产生而而产生的，虽虽然起步较晚晚，在较短时时间得到较快快发展。为了了适应市场经经济需求，我我国的造价咨咨询管理逐步步趋于规范，委委托方对造价价咨询的服务务质量和标准准越来越高，由由传统的事后后审价服务，逐逐步延伸到全全过程造价咨咨询服务。 随着以市场决定价价格为主的价价格机制的完完善，全过程程投资控制将将越来越显示示出独特的重重要性。所以以说，工程造造价咨询由竣竣工结算审核核到全过程投投资控制的转转型是适应市市场需求、顺顺应时代潮流流的，服务转转型也是咨询询机构可持续续发展的必然然途径。 （二）如何做好全全过程投资控控制转型 1、转变造价咨询服服务理念传统统的工程审价价是竣工结算算时的一次性性投入，其实实质属于静态态的、事后的的、被动的造造价控制；而而全过程投资资控制的特征征是在整个建建设期间，对对项目的整体体工程造价实实施动态的、事事先的、主动动的投资控制制，更能适应应市场经济价价格变化和满满足委托方的的需求。 2、优化造价咨询服服务产品 全过程投资控制服服务产品有：：前期决策咨咨询、项目建建议书、可行行性研究、经经济评估、限限额设计、投投资估算、设设计概算、工工程预算、设设计优化、施施工全过程造造价咨询、全全过程招标代代理、工程量量清单及标底底、索赔反索索赔咨询、竣竣工结算审价价、项目管理理（代甲方）等等。 3、锤炼造价咨询基基本功 采取请进来、走出出去的方式，邀邀请同行考察察、交流、指指导；参加各各种学术交流流、经验交流流、信息交流流；参与行业业活动及咨询询合作；借鉴鉴先进管理经经验，改进传传统运作模式式；总结经验验教训，研究究咨询流程，提提高咨询方法法和技巧，以以求事半功倍倍之效果。 重视技术培训教育育，专业人员员要总结提高高、知识更新新、一专多能能、精益求精精。具有良好好的基本功，才才能提供优质质的咨询服务务。 4、熟悉全过程投资资控制内容和和流程 全过程投资控制服服务内容主要要包括：设置置造价控制目目标值、限额额设计、审查查各类合同、编编审设计概算算及施工图预预算、编制工工程用款计划划书、审核工工作量报表及及进度款、审审查设计变更更及签证费用用、材料设备备价格咨询、投投资动态分析析、索赔反索索赔咨询、竣竣工结算审核核、造价政策策信息咨询、投投资控制合理理化建议、工工程造价咨询询报告等。 由于造价咨询的及及时性，在建建设期间事先先解决了涉及及造价和有关关费用等问题题，才能真正正做到合理地地确定和有效效地控制整体体工程造价。 全过程投资控制关关键节点如下下：决策阶段：投资估估算、方案比比选及优化、投投资目标值设设定。设计阶段：设计概概算、限额设设计、施工图图优化。招标阶段：招标文文件、开标、评评标、定标、签签署合同。施工阶段：中间结结算、变更签签证、材料价价格。竣工阶段：阶段结结算、竣工整整体结算、财财务专项审计计。 5、掌握全过程投资资控制的方式式方法 全过程投资控制方方式包括： （1）施工现场代表造造价咨询与造造价公司内部部指导监控相相结合。（2）运用电话、传真真、电子邮件件、网络、快快递等通讯工工具，依托事事务所的专业业优势、信息息数据库等技技术支撑系统统提供咨询服服务。 （3）口头解答咨询：：施工现场咨咨询服务时，提提供口头咨询询解答。 （4）书面报告咨询，委委托方要求出出具的书面咨咨询成果。如如：施工图预预算报告、有有关费用审核核报告、工程程审价报告等等。 6、强化咨询公司的的技术支撑作作用 造价咨询服务是群群体执业，提提供造价咨询询服务时须充充分体现以人人为本、精诚诚团结、通力力合作、良好好的团队精神神。执业过程程中应受群体体约束，并非非个人执业行行为，造价咨咨询成果也属属于群体智慧慧的结晶。而而造价咨询机机构具备丰富富的专业理论论知识（投资资估算、设计计概算、工程程预算等）；；成功案例的的实践经验数数据（技术经经济指标、含含钢量参数、材材料设备性价价比、价格信信息库、基础础数据库等）；；具有工程技技术、经济、管管理、计算机机、法律等专专业水平和特特长，在提供供造价咨询服服务时，应不不断强化咨询询公司的技术术支撑作用。七、投标单位的人人力资源情况况及优势八、企业综合信誉誉及近年完成成主要业绩我公司在多年的审审计工作中未未出现较大差差错，深受客客户的一致好好评。 如我公司有幸获得得为**一期、**项目工程跟跟踪、决算审审计服务的机机会，我们保保证在工作的的质量与进度度等各方面满满足招标文件件及相关要求求。在此我公公司再次做出出如下承诺：： 1、工作质量方面 在实践过程中我们们充分认识到到，高质量的的服务是中介介企业参与市市场竞争，立立于不败之地地的根本，我我们重视对客客户的服务质质量的保证，并并信守承诺。尤尤其针对本项项目，公司非非常重视，力力争通过这个个项目高质量量的服务争取取到更多与贵贵公司合作的的机会。 我们将严格按建设设部74号令《工程程造价咨询单单位管理办法法》及客户的的要求进行工工作，实行四四级审核制度度，保证审计计工作质量，合合理确定工程程造价，最大大限度提高国国有资金的使使用效益。 在工作过程中遇到到重大问题和和贵单位共同同协商处理。 尽量减少和避免基基准日后的调调查事项； 如因我方原因导致致质量事故或或法律纠纷，我我们将依法承承担相应后果果。 2、审计人员 我公司高度重视本本项目派出人人员的专业胜胜任能力，拟拟派出的审计计人员均具备备有较强的个个人能力和专专业素质，有有丰富的相似似工程建设项项目造价审计计经验。同时时我公司将根根据项目审计计进展状况，对对人员作适当当调配，必要要时增派人员员以加强审计计力量，确保保按质保期完完成审计任务务。 3、审计纪律 (1)跟踪审计人人员必须严格格遵守上班制制度，满足招招标文件中的的所有要求。 (2)参与本项目目的所有跟踪踪审计人员不不准与被审计计单位发生任任何经济往来来。九、跟踪审计方案案 为了更好的为建设设单位提供服服务，我公司司根据跟踪审审计程序和小小区的建设特特点分阶段编编制了： “施工前跟踪审计方方案”、“施工中跟踪踪审计方案”；“设计变更流流转程序图”、“需要设计单单位会签的流流转程序图”、“不需要设计计单位会签的的流转程序图图”“签证流转图”等。 其中包括了标书要要求的： 1、施工图清单工程程量审核（清清单编制单位位）、审核相相应的控制价价； 2、商务标报价审核核； 3、进度款审核办理理程序； 4、设计变更审核办办理程序； 5、现场经济签证审审核办理程序序； 6、例会、和工作汇汇报版本模式式一、跟踪审计程序序 我方在工程跟踪审审计全过程的的控制中，主主要分七个阶阶段进行控制制工程造价及及成本： 1、在工程设计阶段段：对设计图图纸进行审核核，并向业主主方提出合理理化建议，减减少不必要的的工序及施工工内容。 2、在某个分项工程程施工合同签签定前：对整整个施工图进进行预算控制制。即时将该该分项工程的的预算造价告告之业主方，以以便于业主方方对整个工程程的总体掌握握。若发现工工程造价有超超标现象，则则在合同订立立前建议业主主方进行修正正。 3、在施工过程当中中出现工程变变更：通过对对工程变更及及签证的控制制而使工程造造价达到计划划指标内，减减少一切不必必要的签证内内容。对于工工程变更在未未实施前，我我方要将该变变更所产生的的造价计算出出来，即时传传达给业主方方，以便让甲甲方知道该变变更费用的多多少，是否采采用该种方案案；同时我方方还可以根据据审计知识及及经验及时提提供相关的方方案。 4、对于施工过程中中产生的施工工签证：我方方审计人员要要充分吃透工工程招标文件件、招标答疑疑及商务标底底，对照国家家有关清单计计价的规范及及法规对此必必须认真加以以甄别，在施施工合同规定定的时间内给给予答复；对对于隐蔽工程程，我方核验验时必须和监监理单位、业业主方同时到到场； 5、对于工程材料的的市场询价：：在材料样品品封样后（必必须是由甲方方、乙方、设设计、监理、审审计等各方签签字认可的），必必须是两人以以上审计人员员进行市场询询价，并做好好询价记录，包包括询价时间间、地点、人人员等。 6、工程进度款支付付：严格按照照合同规定付付款节点，准准确计量。 7、工程竣工以后：：通过对竣工工图变更及签签证、合同的的审计而使工工程造价确定定在合理范围围内。二、施工前跟踪审审计方案 （一）、了解工程程价格的市场场行情和各种种应缴费用的的情况；了解解行情并提供供有关工程单单价报告，为为下一步工程程招投标作好好充分准备。 （二）、我们将协协助建设单位位做好招标文文件编制工作作。 招标文件作为整个个招投标过程程乃至于工程程项目实施全全过程的纲领领性文件，是是整个工程项项目造价控制制的关键。一一个完美的、较较有控制力都都招标文件，有有利于体现建建设单位的意意愿，有利于于工程施工的的顺利进行，有有利于工程质质量的监督和和工程造价的的监控；一个个不全面的招招标文件，会会给日后的施施工管理与造造价控制带来来麻烦，造成成纠纷，引起起索赔，其结结果会突破预预算，失去了了当初招标投投标的意义。例例如有关图纸纸外增加工程程如何结算的的问题，如果果招标文件没没有提到，或或者说得比较较含糊，那么么在竣工结算算时就会引起起增加工程部部分是执行投投标单价，还还是另外协商商单价的争议议。类似这样样的文件漏洞洞，往往成为为投标单位追追加工程款的的突破口，容容易陷入投标标单位先以低低价中标，然然后再大幅度度调增造价的的圈套。 （三）、审核工程程量清单和相相应的控制价价 工程量清单作为投投标计价的依依据，是整个个项目造价控控制的核心内内容。工程量量清单编制一一定要符合招招标文件的要要求，每一个个子目的工作作内容与工作作要求应表述述准确与完整整，应做到不不多算、不少少算、不漏项项、不留缺口口并尽可能减减少暂定项目目，以防止日日后的工程造造价追加。 审查施工图工程量量清单编制的的重点，应该该放在工程量量计算、预算算单价套用、设设备材料预算算价格取定是是否正确等方方面。 1、审查工程量 （1）基础工程： 1）平整场地、挖地地槽、挖地坑坑、挖土方工工程量的计算算是否符合现现行规范计算算规定和施工工图纸标注尽尽寸，土壤类类别是否与勘勘察资料一致致，地槽与地地坑放坡、带带挡土板是否否符合设计要要求，有无重重算和漏算。 2）回填土工程量应应注意地槽、地地坑回填土的的体积是否扣扣除了基础所所占体积，地地面和室内填填土的厚度是是否符合设计计要求。 3）运土方的审查除除了注意运土土距离外，还还要注意运土土数量是否扣扣除了就地回回填的土方。 （2）砖石工程： 1）墙基和墙身的划划分是否符合合规定。 2）按规定不同厚度度的内、外墙墙是否分别计计算的，应扣扣除的门窗洞洞口及埋入墙墙体各种漏算算。 3）不同砂浆标号墙墙和定额规定定按立方米或或按平方米计计算的墙，有有无混淆、错错算或漏算。 （3）混凝土及钢筋混混凝土工程 1）现浇与预制构件件是否分别计计算，有无混混淆。 2）现浇柱与梁，主主梁与次梁及及各种构件计计算是否符合合规定，有无无重算或漏算算。 3）有筋与无筋构件件是否按设计计规定分别计计算，有无混混淆。 4）钢筋混凝土的含含钢量与预算算定额的含钢钢量发生差异异时，是否按按规定予以增增减调整。 （4）木结构工程： 1）门窗是否分别不不同种类，按按门、窗洞口口面积计算。 2）木装修的工程量量是否按规定定分别以延长长米或平方米米计算。 （5）楼地面工程 1）楼梯抹面是否按按踏步和休息息平台部分的的水平投影面面积计算。 2）细石混凝土地面面找平层的设设计厚度与额额定厚度不同同时，是否按按其厚度进行行换算。 （6）屋面工程 1）卷材屋面工程是是否与屋面找找平层工程量量相等。 2）屋面保温层的工工程理是否按按屋面层的建建筑面积科以以保温层平均均厚度计算，不不做保温层的的挑檐部分是是否按规定不不作计算。 （7）装饰工程：内墙墙抹灰的工程程量是否按墙墙面的净高和和净宽计算，有有无重算或漏漏算。 （8）金属构件制作工工程：金属构构件制作工程程量多数以吨吨为单位。在在计算时，型型钢按图示尽尽寸求出长度度，再乘以每每米的重量；；钢板要求算算出面积再乘乘以每平方米米的重量。审审查是否符合合规定。 （9）水暖工程： 1）室内外排不管道道、暖气管道道的划分是否否符合规定。 2）各种管道的长度度、口径是否否按设计规定定计算。 3）室内给水管道不不应扣除阀门门、接头零件件所占的长度度，但应扣除除卫生设备（浴浴盆、卫生盆盆、冲洗水箱箱、沐浴器等等）本岙所附附带的管道长长度，审查是是否符合要求求，有无重算算。 4）室内排水式程采采用承插铸铁铁管，不应扣扣除异形管及及检查口所占占长度。审查查是否符合要要求。有无漏漏算。 5）室外排水管道是是否已扣除了了检查井与连连接井所占的的长度。 6）暖气片的数量是是否与设计一一致。 （10）电气照明工程：： 1）灯具的种类、型型号、数量是是否与设计图图一致。 2）线路的敷设方法法、线材品种种等，是否达达到设计标准准，工程量计计算是否正确确。 （11）设备及其安装工工程； 1）设备的种类、规规格、数量是是否与设计相相符，工程量量计算是否正正确。 2）需要安装的设备备不需要安装装的设备是否否分析，有无无把不需要安安装的设备作作为安装的设设备计算安装装工程费用。 2、审查设备、材料料的预算价格格 设备、材料预算价价格是施工图图预算造价所所占比重最大大、变化最大大的内容，要要重点审查。 1）审查设备、材料料的预算价格格是否符合工工程所占地的的真实价格及及价格水平。若若是采用市场场价，要核实实其真实性、可可靠性；若是是采用有权部部门公布的信信息价，要注注意信息价的的时间、地点点是否符合要要求，是否要要按规定调整整。 2）设备、材料的原原价确定方法法是否正确。非非标准设备的的原价的计价价依据、方法法是否正确、合合理。 3）设备的运杂费率率及其运杂费费的计算是否否正确，材料料预算价格的的各项费用的的计算是否符符合规定、正正确。 3、审查预算单价的的套用 审查预算单价套用用是否正确，是是审查预算工工作的主要内内容之一。审审查时应注意意以下几个方方面： （1）预算中所列各分分项工程预算算单价是否与与现行预算单单价相符，其其名称、规格格、计算单位位和所包括的的工程内容是是否与单位估估价表一致。 （2）审查换算的单价价，首先要审审查换算的分分项工程是否否是定额中允允许换算的，其其次审查换算算是否正确。 （3）审查补充定额和和单位估价表表的编制原则则，单位估价价表计算是否否正确。 （四）、审查投标标单位报价（商商务标报价） 在审查投标单位报报价时，我们们将既审核总总造价的合理理性，又详细细审查每项单单价的真实性性。因为实际际上总价符合合要求的，并并不等于每一一项报价符合合要求；总报报价最低的，并并不等于每一一项报价最低低。投标单位位通常在保持持总造价不变变的情况下，将将变化较小的的项目的单价价降低，将变变化较大的项项目单价增大大，这样在竣竣工结算时，可可以成功地达达到追加工程程款的目的。另另外也要克服服只看单价不不看相应工程程数量的弊病病，工程数量量大的单价要要重点研究，并并应充分利用用第一阶段收收集到的工程程价格数据，对对其进行对比比分析，区分分哪些报价过过高，哪些报报价过低，必必要时可运用用回归法确定定合理报价。还还有要克服只只看单价不看看工作内容，不不看施工方案案，不看工作作要求的缺点点。 （五）、提供有价价值的咨询建建议 在工程项目施工招招投标阶段，工工程项目通过过招投标的有有关程序，将将形成若干重重要文件和重重要资料，如如招标公告、招招标文件、招招标答疑、工工程量清单、工工程控制价、投投标书、中标标通知书以及及施工合同等等等，其中有有不少条款直直接关系到该该项目工程造造价的确定与与控制，是造造价控制的主主要因素，我我们将认真分分析、仔细斟斟酌，做到准准确、详细、周周全、而且条条款之间、文文件之间应互互相衔接，避避免出现相互互矛盾，

并提出我们们有价值的咨咨询建议。施工中跟踪审计方方案 1、工程项目施工实实施阶段。在在这一阶段，主主要的工作是是落实已确定定的造价控制制目标与控制制计划，严格格执行工程量量清单报价的的原则与内容容，特别是注注意增减工程程量的签证工工作。 2、投资控制的基本本原理是把计计划投资额作作为工程项目目投资控制的的目标值，把把工程项目建建设进度过程程中的实际支支出额与工程程项目投资控控制目标值进进行比较分析析，通过比较较发现并找出出实际支出额额与投资控制制目标值之间间的偏差，采采取切实有效效的措施加以以控制，使工工程总投资控控制在目标规规定的范围内内。而施工过过程中间阶段段的投资控制制是整个工程程投资控制的的关键。为此此，施工前应应按项目划分分，按时间进进度，对建设设项目投资进进行合理的分分配，对施工工组织设计和和施工方案进进行认真的审审查，做好施施工组织设计计的技术经济济分析，提供供相应的咨询询建议；在施施工过程中，按按工程进度计计量支付工程程进度款，办办理项目投资资的动态结算算，对这个过过程应进行必必要的审计，对对建设方提供供有价值的控控制建议。应应密切关注工工程变更，敦敦促有关单位位按规定程序序确定工程变变更价款；站站在客观公正正的立场上，以以合同为依据据，及时对建建设单位索赔赔和施工索赔赔进行审核，并并做好投资支支出分析，促促进承建企业业加强建安工工程成本管理理。 3、进度款审核办理理程序 对承包单位提出的的工程预付款款，总造价工工程师应根据据施工合同约约定的额度和和条件提出审审核意见，报报送建设单位位审定。 项目造价咨询部收收到承包单位位的付款申请请后，专业造造价工程师应应逐项审核，提提出核定数量量，然后由总总造价工程师师签发工程款款支付证书。 月工程进度款的支支付方式和时时间应根据施施工合同约定定执行。 月付款报审表的审审核和支付凭凭证的签发程程序应在开工工前由总造价价工程师、建建设单位代表表商定后执行行。在造价咨咨询部进场交交底时，应向向承包单位阐阐明工程款项项的审核程序序。 流程见附图：流转程序： ①②⑤⑤③④ 说明：“”表示申报工工作，“”表示审核后后反馈或传递递工作。 4、设计变更审核办办理程序 （1）、对拟进行的工工程设计变更更进行计量与与评估，分析析拟进行的设设计变更对造造价的影响，从从多方案变更更中优选出实实际可行、最最经济合理的的变更方案，并并测算出设计计变更可能造造成的费用上上的增减。主主要有以下几几种情况：

A．对于于确属原设计计不能保证质质量、设计遗遗漏和错误以以及与现场不不符、无法施施工非改不可可的，应按设设计变更程序序进行。

B．对于变变更要求可能能在技术经济济上是合理的的，也应进行行全面评估，将将变更以后产产生的效益与与现场变更引引起施工单位位的索赔所产产生的损失加加以比较，提提出合理化建建议。

C．分析工工程变更引起起的造价增减减幅度是否在在控制范围之之内，若确需需变更而有可可能超出控制制范围时，提提醒业主注意意。

（2）、和业主以及监监理单位密切切合作，尽量量减少设计变变更的发生，确确需在施工中中发生变更的的，也要在施施工之前变更更，以避免索索赔事件的发发生。

（3）、对设计变更进进行现场监督督和重大事项项记录，并简简要载明变更更产生的原因因、背景、变变更产生的时时间，参与人人、工程部位位、提出单位位等。为竣工工结算提供详详实可靠的资资料。 （4）、对设计变更实实施过程进行行跟踪，主要要跟踪以下三三点： ①、设计变更是否已已全部实施，若若在设计图已已实施后，才才发生变更，则则计算因牵扯扯到按原图施施工的人工费费、材料费及及拆除费等。若若原设计图没没有实施，则则要扣除变更更前部分内容容的费用。 ②、若发生拆除，已已拆除的材料料、设备或已已加工好但未未安装的成品品、半成品则则要提请业主主注意回收。 ③、特别要提请业主主注意，对于于调减或取消消项目也要签签署设计变更更，以便在结结算时扣除。 5、对设计变更进行行分析，以便便追究责任方方的责任。可可能的情况有有以下几种：： ①、若由于设计部门门的错误或缺缺陷造成的变变更费用以及及采取的补救救措施，如返返修、加固、拆拆除等费用，由由造价工程师师协同业主与与设计单位协协商是否索赔赔。 ②、若由于监理单位位的失职或错错误指挥造成成设计变更应应由监理单位位承担一定费费用。 ③、由于设备、材料料供应单位供供应的材料质质量不合格造造成的费用应应由设备供应应单位负责。 ④、由于施工单位的的原因、施工工不当或施工工错误，此变变更费用不予予处理，由施施工单位自负负，若对工期期、质量、造造价造成影响响的，还应进进行反索赔。 流程见附图：设计变更流转程序序： ①②⑦④②⑥⑤③报价 ⑧指令工程联系单流转：： 需要设计单位会签签的流转程序序①④⑦⑧②③⑤⑥ 不需要设计单位会会签的流转程程序①②⑤③④ 说明：“”表示申报工工作，“”表示审核后后反馈或传递递工作。 5、现场经济签证审审核办理程序序

为保证隐蔽工程的的及时签证、及及时计量、及及时评估、及及时提请业主主注意，在工工程的施工过过程中，我们们将派出专门门人员深入工工地，全面掌掌握工程实况况，检查隐蔽蔽图、隐蔽验验收记录。检检查隐蔽工程程签证是否由由设计单位、监监理单位、建建设单位等有有关人员到现现场验收签字字，直到手续续完整、工程程量与竣工图图一致方可列列入结算。做做到签证在施施工的同时就就计算相应工工作量，以有有效避免事后后纠纷。在跟跟踪审计过程程中，我们还还将从以下几几点进行控制制： （1）、应在合同中约约定的，不能能以签证形式式出现。例如如：人工浮动动工资、议价价项目、材料料价格等，合合同中没约定定的，我们将将提请业主注注意以补充协协议的形式约约定。 （2）、对工程签证单单进行备份，以以避免添加涂涂改等现象。并并且要求施工工单位编号报报审，避免重重复签证。 （3）、评估签证对工工程造价的影影响。分析签签证有无涉及及工程整体造造价的上升，并并及时提请业业主注意。 （4）、审查签证的内内容有无重复复计列在投标标报价时已含含的内容中。 （5）、做好原始资料料的积累，为为做好补充定定额及正确处处理可能发生生的纠纷、索索赔提供原始始数据。真实实合理地编制制可能发生的的补充定额，维维护各方应得得利益。 流程见附图：签证流转： ① ②⑤⑤③④说明：“”表示申报工工作，“”表示审核后后反馈或传递递工作。 6、定期组织召开审审计例会 定期组织召开审计计例会（每月月不少于一次次，通知招标标人参加），并并形成会议纪纪要交招标人人存档备案；；定期以书面面形式向招标标人汇报工作作进度及工作作计划等（每每月不少于一一次）。 7、例会、工作汇报报版本模式 见--后附：造价例会纪要项目：时间：地点：发起单位：主持人：参加人员：（会会签）建设单位：造价公司：施工单位：分包单位：其他单位：一、例会的内容（即即：会议的主主要议题） 1、检查上次例会议议决事项的落落实情况，分分析未完事项项的原因； 2、检查工程施工造造价计划完成成情况，分析析变化的原因因； 3、确定下一阶段造造价目标； 4、材料、构配件和和设备供应情情况及存在的的造价控制问问题和改进要要求； 5、分包单位的造价价管理及协调调问题； 6、工程变更的主要要问题； 7、工程量核定及工工程款支付中中的有关问题题； 8、违约、争议、工工程延期、费费用索赔的意意向及处理情情况； 9、其他有关事项。二、例会要求严谨谨务实 在召开会议时，必必须要认真检检查上次例会会决议事项的的落实情况，应应该保证说到到做到、奖罚罚分明；对工工程进展情况况和施工质量量问题也要知知晓，控制造造价也要看是是否能够达到到设计规范和和施工规程的的要求，对采采取的措施要要进行分析，不不能对所发现现和发生的问问题听之任之之，必须严格格检查，很抓抓落实，注重重效果，求真真务实。三、记录好会议纪纪要注意事项项 1、例会由指定的造造价人员记录录； 2、会议纪要由项目目造价部根据据会议记录整整理，主要内内容包括：会会议地点及时时间；会议主主持人；与会会人员姓名单单位职务；会会议主要内容容、议决事项项及其负责落落实单位、负负责人和时限限要求；其他他事项（会议议上意见不一一致的重大问问题，应将各各方的主要观观点，特别是是相互对立的的意见，记入入“其他事项”中）。 3、会议纪要的签审审、打印和发发送：会议纪纪要的内容应应准确如实、简简明扼要；会会议纪要经造造价负责人审审阅、由与会会各方代表会会签；会议纪纪要印发至合合同有关各方方，并应有签签收手续。会会议纪要中的的决议事项，有有关各方应在在约定的时限限内落实。 4、会议纪要必须按按上述要求进进行记录与签签字确认。这这是为今后的的工程评价，解解决纠纷与合合理的索赔提提供有力的根根据，还可为为改进设计提提供依据。 从保存完整的工地地会议记录中中，可以清楚楚地看出工程程的具体进程程，并可作为为工程竣工的的重要资料来来源。工作汇报版本工程概况由本公公司跟踪审计计的组团由公司承建，总总建筑面积为为平米。#楼为高层，####楼为小高层层，地下车库库为平方。工程程实施期间为为**年**月--**年**月**日，合同价价款:###元（包括文文明施工附加加费、技术措措施费、税金金等一切费率率）；其中土土建****元，安装***元。目前工程完成基本本情况#楼为高层目目前已完成###层，###楼为小高层层目前已完成成层，地下车车库为平方，目前前已完成情况。按计计划工期提前前（落后）***日，已完成成合同价款:###元（包括文文明施工附加加费、技术措措施费、税金金等一切费率率）；其中土土建****元，安装***元。三、工程变更情况况： 因#######原因工程的###部分有变更更发生，根据据建设单位与与施工单位的的合同和招标标文件等资料料，经复核计计算有###元的费用发发生调整（减减少）####元。四、分包单位的施施工情况 分包单位已完成合合同工程量###元，占合同同总价的##%，变更情况#####。五、甲供材料的管管理情况六、材料的询价管管理情况该月我们们组织造价人人员对###价格在本地地市场进行了了询价，施工工单位######报价###元，我方造造价人员询###元。七、合理化建议根据。。。。。####。**工程管理有限公司司**年**月**日十、决算审计方案案 工程项目竣工结算算阶段是工程程造价控制的的最后阶段，如如果把握得不不好，也会功功亏一簧。在在这一阶段里里，可能会遇遇到施工单位位追加工程造造价的申请或或索赔，我们们会协助建设设单位做好相相应的反索赔赔的工作。 1、在工程竣工验收收备案后承包包单位应提交交竣工结算书书，其内容应应符合当地有有关规定。 2、项目负责人将组组织各专业造造价工程师对对施工单位完完成的建安工工程量，根据据设计文件进进行全面核查查。然后对工工程结算提出出审查意见，并并报公司主管管工程造价的的有关领导进进行审核，初初步审定后，再再与建设单位位、承包单位位进行协商，并并正式提出审审计报告，书书面报送建设设单位。 3、工程竣工时如有有甩项，承包包单位应列出出剩余工程明明细表和计划划完成时间，经经建设单位、设设计单位、监监理单位协商商认可后，签签订补充协议议，牵涉到的的工程款项，应应在结算中扣扣除，等剩余余工程完工并并验收合格后后，再行审核核支付。其中中甩项工程应应是在不影响响质量验收的的情况下单独独处理。核算实际际完成工程量量，并审核或或编制竣工结结算是这一阶阶段的主要工工作。如果工工程量清单报报价中的工程程数量不包死死，就应尽量量按竣工图纸纸等资料重新新计算工程量量，而不是单单单计算增减减量，因为工工程量清单中中的工程数量量不一定准确确。我公司从从以下几方面面入手： （1）核对合同条款。首首先，应该对对竣工工程内内容是否符合合合同条件要要求，工程是是否竣工验收收合格，只有有按合同要求求完成全部工工程并验收合合格才能列各各方面竣工结结算。其次，应应按合同约定定的结算方法法、计价规范范、取费标准准、主材价格格和优惠条款款等，对工程程竣工结算进进行审核，若若发现合同工工口或有漏洞洞，应请建设设单位与施工工单位认真研研究，明确有有结算要求。 （2）检查隐藏验收记记录。所有隐隐蔽验收记录录。所有隐蔽蔽工程均需进进行验收，两两人以上签证证；实行工程程监理的项目目应经监理工工程师签证确确认。审核竣竣工结算时应应对隐蔽工程程施工记录和和验收签证，手手续完整，工工程量与竣工工图一致方可可列入结算。 （3）落实设计变更签签证。设计修修改变更应由由原设计单位位出具设计变变列通知单和和修改图纸，设设计、校审人人员签字并加加盖公章，经经建设单位和和监理工程师师审查同意、签签证；重大设设计变更应经经原审批部门门审批，否则则不应列入结结算。 （4）按图核实工程数数量。竣工结结算的工程量量应依据竣工工图、设计变变更单和现场场签证等进行行核算，并按按国家统一规规定的计算规规则计算工程程量。 （5）认真核实单价。结结算单价应按按现行的计价价原则和计价价方法确定，不不得违背。 （6）注意各项费用计计取。建筑安安装工程的取取费标准应按按合同要求或或项目建设期期间与计价定定额配套使用用的建筑安装装工程费用定定额及有关规规定执行，先先审核各项费费率、价格批批数或换算系系数是否正确确，价差调整整计处是否符符合要求，再再核实特殊费费用和计算程程序。 （7）防止各种计算误误差。工程竣竣工结算子目目多，篇幅大大，往往有计计算误差应认认真核算，防防止因计算误误差多计或少少计。总包决算审计方案案： 根据以上决算审计计方案，制定定以下具体工工作程序，审审计操作程序序一般由审计计准备、实施施和完成三个个阶段组成。 一、审计准备阶段段----全面了解、掌掌握被审项目目的基本情况况，做好审计计前的各项准准备工作。 1、初步了解被审项项目的有关基基本情况，判判定项目是否否具备审计条条件，收集和和整理必要的的审计依据；； 2、组织确定项目审审计负责人、配配置相应的审审计人员； 3、及时要求项目建建设单位提供供项目审计所所必需的资料料并对其所提提供资料的真真实性、完整整性作出书面面承诺； 4、制定审计计划，主主要包括审计计基本内容、审审计重点及要要求、审计的的方法和对策策、审计的时时间安排等内内容。 5、由审计负责人介介绍参审人员员，确认双方方法人委托，说说明审计目的的、方法、进进度安排，确确定补充资料料最后提交时时间；听取双双方对工程决决算情况的说说明并对计划划进行调整；； 二、审计实施阶段段----根据审计计计划开展项目目审计的各项项检查、计量量、取证、核核对及其他工工作 1、根据进度计划由由审计负责人人安排有关人人员计算工作作量、询价、根根据审计方法法汇总工作量量并提出相关关问题，提出出解决思路；； 2、审计负责人给出出初步意见；； 3、审计负责人与业业主初步沟通通意见； 4、提交草案，业主主和承包方对对草案提出书书面意见； 5、双方核定对工作作量； 6、双方核对定额子子目和分析价价，并将分析析清单报审计计负责人核对对； 7、汇总工作量，并并将非技术且且影响造价较较大问题列清清单交审计负负责人； 8、三方对问题清单单逐条分析达达成共识，并并形成会议纪纪要； 9、调整草案，形成成定案表，经经三方签字盖盖章后生效；； 三、审计完成阶段段----形成审计报报告，整理审审计资料 编写相应技术分析析报告，由审审计负责人审审批，公司签签章后装订成成册出具审计计报告，并按按规定时间向向委托单位报报送。 整理审计资料归档档。 分包决算审计方案案：根据以上上决算审计方方案，制定以以下具体工作作程序： 分包决算审计方案案有其工程的的专业特点，要要根据其特点点对工作程序序和工作进度度作出如下安安排： 1、收集汇总业主和和分包方提交交决算资料，现现场察勘，确确定审计范围围； 2、由审计负责人说说明审计目的的、方法、进进度安排，确确定补充资料料最后提交时时间；与建设设和施工方沟沟通，听取双双方对工程决决算情况的意意见并对原计计划进行调整整； 3、根据进度计划和和分包工程的的特点由审计计负责人安排排专业人员，分分析研究提出出解决思路，参参审人员分别别计算工作量量； 4、提交草案，业主主和分包方对对初稿提出书书面意见； 5、双方核定对工作作量； 6、双方核对定额子子目和分析价价，并将分析析清单报审计计负责人核对对；汇总工作作量，并将非非技术且影响响造价较大问问题列清单交交审计负责人人； 7、三方对问题清单单逐条分析达达成共识，并并形成会议纪纪要； 8、调整草案，形成成定案表，经经三方签字盖盖章后生效；；由审计负责责人审批，公公司签章后装装订成册报业业主方。甲供材料决算审计计方案： 甲供材料决算审计计方案与分包包决算审计方方案有其相同同点和不同点点，相同点是是决算方法和和程序几乎相相同，要根据据其特点对工工作程序和工工作进度作出出如下安排；；不同点是甲甲供材料是由由甲方或施工工方提出材料料进场计划，因因材料的供应应量要满足施施工数量，这这样施工时的的用量可能加加大，在“甲供材料决决算审计”完成时要校校对决算中的的甲供材料计计算量和施工工单位使用量量。 a、收集汇总业主和和分包方提交交决算资料，确确定审计范围围； b、确定补充资料最最后提交时间间；听取双方方对工程决算算情况的说明明并对原计划划进行调整；； c、根据进度计划和和分包工程的的特点由审计计负责人安排排专业人员，分分析研究提出出解决思路，现现场察勘，参参审人员分别别计算工作量量； d、提交草案，业主主和分包方对对初稿提出书书面意见； e、双方核定对工作作量； f、双方核对定额子子目和分析价价，并将分析析清单报审计计负责人核对对；汇总工作作量，并将非非技术且影响响造价较大问问题列清单交交审计负责人人与三方沟通通达成共识；；形成定案表表，经三方签签字盖章后生生效；由审计计负责人审批批，公司签章章后装订成册册报业主方。 g：在“甲供材料决算审