2023年管理学第三阶段在线作业试题及答案

1.第1题原则。单选题公司冗员繁杂，这违反了组织设计中的（）A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分:2.0批注：.第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充足理解与熟悉环境,从而可以做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案:A题目分数：2此题得分：2.0批注：.第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，山本来的七八个人增长到七八十个人。本来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;并且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的市.要因素最大也许在于A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况此题得分:3.0批注：.第26题判断题组织变革的阻力是悲观的,应予以杜绝。（）标准答案:错误您的答案:错误题目分数:3此题得分：3.0批注：.第27题判断题考察一个组织的分权限度，关键看决策或命令权下放或保存限度。（）标准答案:对的您的答案:对的题目分数：3此题得分:3.0批注：28.第28题判断题分工是社会化大生产的规定，所以分工越细，效率就越高。（）标准答案：错误您的答案:错误题目分数：3此题得分：3.0批注:29.第29题判断题参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）标准答案:错误您的答案:错误题目分数：3此题得分:3.0批注：30.第30题判断题环境不拟定限度较高,则实行较大限度的分权。（）标准答案：对的您的答案：对的题口分数：2此题得分:2.0批注：试卷总得分：100.0试卷总批注：cB、公司经理的管理帕度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数:2此题得分：2.0批注:.第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C您的答案：C题目分数:2此题得分：2.0批注：.第5题单选题某公司总经理规定卜属人员都按他的规定工作，而副总经理也是这样规定下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违反统•指挥原则D、总经理与副总经理有•矛盾标准答案:C您的答案：C

题目分数：2此题得分：2.0批注：6.第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又规定各地经销部的经理直接向公司总会计师K报告当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：7.第7题单选题某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终由于工会条列规定抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A、习惯B、安全C、群体惯性D、结构惯性标准答案：C您的答案:C题目分数：2此题得分：2.0批注：8.第8.第8题单选题事业部制的重要局限性在于（）A、不利于调动卜•层的积极性B、不利丁•灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于公司发展壮大标准答案:C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：.第9题单选题以下关于组织的说法中不准确的是（）A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有•定的行为准则C、组织必须有既定的目的D、任意一个群体都可称为一个组织标准答案：D您的答案：D题目分数：2此题得分:2.0批注：.第10题单选题职能式组织结构的特点在于（）A、管理集中，指挥统一B、能适应灵活多变的经营环境C、有助于管理工作的分工与专业化D、常表现为独立公司的联合体标准答案：C您的答案：C题目分数：3此题得分：3.0批注：.第11题多选题组织变革中，来自群体的阻力涉及（）A、利益上的影响B、心理上的影响C、组织结构变动的影响D、人际关系调整的影响标准答案：C,D您的答案CD题目分数：5此题得分：5.0批注：.第12题多选题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）A、主管所处的管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散标准答案：B,C您的答案：B,C题目分数：5此题得分：5.0批注：.第13题多选题影响管理幅度的因素而要有（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作环境D、管理者和被管理者的工作报酬标准答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：5此题得分：5.0批注：.第14题多选题扁平结构的组织具有的优点有（）A、信息传播速度快B、每位主管可以对下属进行详尽的指导C、有助于下屈发挥积极性和首创精神D、信息失真的也许性小标准答案：A,C,D您的答案:A,C,D题目分数：5此题得分：5.0批注：.第15题多选题组织设计的原则涉及（）A、因人设职与因事设职相结合B、统一指挥C、人人有事作D、尽量减轻重要管理者的压力，多设副职标准答案:A,B您的答案:A,B题目分数：5此题得分：5.0批注：.第16题多选题主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个环节。选聘的依据可概括为（）A、职位的规定B、外部就业压力C、主管人员应具有的素质和能力D、曾经接受过培训的员工数量标准答案：A,C您的答案:A,C题目分数：5此题得分：5.0批注：.第17题多选题消除组织变革阻力的管理对策有（）A、客观分析变革的推力和阻力的强弱B、创新组织文化C、创新策略方法和手段D、加强流程改造标准答案:A,B.C您的答案:A,B,C题目分数：5此题得分：5.0批注：.第18题多选题非正式组织时正式组织的工作也许导致的危害涉及（）A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展D、影响信息传递速度标准答案：A,B,D您的答案：A,B,D题目分数：5此题得分：5.0批注：.第19题多选题哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（）A、顾客「B、竞争C、变革D、文化标准答案：A,B,C您的答案:A,B,C题目分数：5此题得分：5.0批注:.第20题多选题下列关于产品部门化的优势，不对的的说法是（）A、右.助于促进公司的竞争B、有助于节约成本,减少机构的反复设立C、有助于公司及时调整生产方向D、有助于维护最高行政指挥的权威E、有助于维护组织的统一性标准答案:B,D,E您的答案:B,D,E题目分数：5此题得分50批注：21.第21题判断题组织层次过多，不利于组织内部的沟通。标准答案:对的您的答案：对的题目分数：3此题得分：3.0批注：22.第22题判断题“理解，执行：不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）标准答案:错误您的答案：错误题目分数：3此题得分：3.0批注：23.第23题判断题组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）标准答案：错误您的答案：错误题目