某证券上市公司三年战略规划报告

某证券上市公司三年战略规划报告一、本公司战略目标及将来三年进展规划在中国经济加快转变进展方式和中国资本市场环境发生深刻变化的大背景下，时期，对本公司来说，既是进展机遇，又面临挑战。依据宏观经济形势、行业进展趋势及公司自身进展的要求，公司将在将来三年以开拓创、加快转型、全面提升公司核心竞争力为目标，坚持“三满足、一放团的战略目标。(一)业务进展规划竞争力的证券公司，本公司拟在各业务单元实行差异化竞争策略。1、稳固和强化经纪业务经纪业务是本公司收入及利润奉献占比最高的一项传统优势业务。随着经纪业努力强化专业化效劳力量和整体营销力量。拟实行如下具体措施:、理财参谋和投资者教育为一体的“奔牛导航、神牛争论、红牛理财、金牛增值、福牛讲堂”的“牛在东吴”效劳品牌。体系;以营销队伍建设为中心的营销体系;以绩效考核为中心的综合治理体系。(3)优化网点布局。重点掩盖苏州主要乡镇和城区，确保在苏州市场的主导市设网点;适时通过收购、兼并等手段快速扩张经纪业务实力。提升网点经营效益。加强营业网点与其他业务之间的协同效应，增加公司整体经营的附加值。2、加快进展投资银行业务司收入水平的提升和盈利模式的逐步优化供给了重要保证。苏州地区经济兴旺、企业数量多、质量好，为公司带来了充分的工程储保证收入稳定性的根底上，加大全国范围的业务开展力度。拟实行如下具体措施:的优质企业。深化区域优势，“做熟、做透、做深、做细”苏州市场，进一步稳固苏州全国市场，扩大工程储藏的区域分布范围。稳固队伍优势，在乐观引进人才，加强后备人才储藏的同时，进一步稳固对领先的鼓励机制和综合考评制度，充分调发动工的乐观性。体效劳力量和品牌形象，为客户供给更加专业化的投资银行效劳。业务，争取大型交易的工程时机，进一步提升公司投资银行业务规模和收入水平。3、稳健开展自营业务念，在保证确定收益的前提下，努力提升相对收益水平。性。拟实行如下具体措施:配置，平滑风险，实现业务的稳健收益。进一步完善投资决策体系。提高决策机制和投资治理流程的有效性。坚持“自上而下”与“自下而上”相结合的投资决策流程，做到各个层次权力体系的成效。探究更为稳健的投资赢利模式。以金融创为突破口，建立跨市场、多元冲风险。4、大力进展资产治理业务实行如下具体措施:加强产品设计和创，加快产品的推出速度，扩大产品数量和规模。。增加投资与争论力量，全力提升投资业绩，提升产品收益水平。的一流的资产治理业务团队。5、乐观进展固定收益业务公司的固定收益业务已在市场中树立了良好的品牌形象。公司将努力加大已有如下具体措施:险掌握。企业债的销售交易力量。品，查找业务的亮点。6、全面进展创业务公司对融资融券、股指期货、备兑权证、投资参谋、房地产信托投资基金等创险掌握为保证、以争论实力为依托，进一步提升创力量，全面进展各项创业务。为了加快创步伐，拟实行如下具体策略:乐观培育和引进创人才，强化创业务队伍建设。业务的盈利模式。7、全力促进下属公司进展司打造现代证券控股集团的重要根底。(1)东吴创投东吴创投将以苏州地区为根底，充分发挥区位优势，增加工程资源储藏，并逐略:在风险可控的前提下，稳步推动直接投资业务，努力增加工程储藏资源。性企业。掌握;优化鼓励机制，充分调发动工的乐观性。加强人才储藏、优化人员构造、提升团队业务力量。(2)东吴期货务力量及行业地位，实现稳健进展。拟实行如下具体策略:完善网点布局，扩大区域掩盖范围。依托东吴证券的品牌和渠道资源，稳固高市场占有率和行业影响力。品期货业务方面的力量;加强金融期货的业务开拓。营的稳定性。实行敏捷的竞争策略，不断依据市场、客户及自身的状况制定和调整竞争策略。(3)东吴基金东吴基金将以提升投资业绩为核心，大力进展机构客户，扩大基金治理规模，具体策略:推动基金治理规模的快速增长。为主线的核心竞争力。强化投资、争论团队建设，进一步提升投资争论力量。力提升客户效劳水平。(二)中后台支持部门进展规划持、约束和保障作用，实现有效支持、有效约束、有效鼓励和有效监视。1、争论团队进展规划争论团队的战略目标，是建设成为与公司进展阶段和规模相匹配，适应客户需构，并成为公司人才的集结地和输送地。拟实行如下具体策略:投资争论体系，进一步提升争论所整体专业化水平和市场影响力。以客户需求为宗旨，不断改善争论询问方式、方法和内容，努力优化争论询问证券经纪、自营投资、资产治理、投资银行、固定收益等业务部门的支持力度。创业务的需求。人员配置，提升争论团队的核心竞争力;大力推广争论成果，建立有效的转化渠道，实现争论成果向价值制造转化。2、人力资源进展规划公司将以人才优秀、队伍稳定、机制先进为目标，进一步构建“和谐、科学、的快速进展。拟实行如下具体策略:位付薪、按绩效付薪、按力量付薪的全方位薪酬理念。总部、固定收益和经纪业务等各个部门的考核评价制度。集，做好各项培训评估分析。加强后备梯队人才培育。3、风险掌握和合规治理规划风险掌握和合规治理是证券公司经营水平的重要表现和必要保障。公司将秉承略:客观性。结合政策变化，调整隔离墙措施，连续推动利益冲突治理。规治理的重要组成局部。4、信息技术系统规划信息技术系统是证券公司业务经营和日常治理的重要保证，稳定、高效的信息系统建设，拟实行如下具体策略:严格依据证券业协会对证券公司在客户数据、托付处理、清算交收处理、权设工作。功能。CRM系统方面，留意营销效劳方面的系统平台建设和技术改造工作。在人力资源系统方面，实现对全体员工开放，保证公司治理的正常运营。(三)融资打算随着经营规模的进一步扩大，公司将不断拓展的融资渠道，优化资本构造，促进长远进展战略的实现。(一)拟定上述规划所依据的假设条件对本公司的重大不利影响或不行抗力大事。性，资本市场平稳安康进展。3、国家对证券公司的政策遵循既定方针，不会有重大的不行预期转变。4、本次发行融资能够顺当完成。(二)实施上述规划可能面临的主要困难1、本公司业务进展规划能否应对宏观经济和证券市场波动中国证券市场属于兴市场，波动幅度相对较大，中国证券公司的经营状况对色和核心竞争力的现代证券控股集团。2、各项业务规划的实施能否准时获得监管部门支持本公司所处的证券行业是受到高度监管的行业，业务的经营与开及各现有业务的扩张与创，以及业务的申请，都有赖于监管部门的支持。因此，本公司的战略规划及其实施需要依据监管政策的变化准时调整。3、本公司治理水平能否满足进展规划的要求上述进展规划的顺当实现，需要公司较高的治理水平作为保障，对公司在内部本公司将借助本次上市的契机，在稳健经营的根底上进一步提升公司整体治理保本公司业务进展规划的顺当实现。三、上述进展规划与本公司现有业务的关