广东省东莞市某纸业有限公司污水处理二期工程监理工作成果

东莞市**纸业有限公司污水处理二期工程监理工作成果(20000m3/d)二OO五年八月三十一日工程名称：东莞市**纸业有限公司污水二期处理工程业主单位：工程编号：设计单位：监督单位：施工单位：现场代表：编制：前言自2005年3月1日开工以来，根据我多年的施工经验及管理工作经验，结合污水处理工艺和相关资料及施工图纸，以“质量第一、信誉第一”为宗旨，严格履行现场代表职责，确定了详细的监督规划与施工方案并实施；深入实际，深入施工班组，全面深刻地解剖自己，以一流的意识和创新的规化理念、精心负责的管理、严肃认真地开展质量监督和自我验评，以夜以继日的辛勤劳动，换来了污水二期工程建设的成功，符合处理污水量20000m3/d，一、二期工程总处理能力可达到40000m3/d以上，在2005年8月已符合试运转要求，并进行了投产；2005年9月全部竣工，自污水处理站投产运行后，我方定期对污水处理站进行技术回访，在运行过程中一切良好，这就是给建设方留下了一份满意而漂亮的工程答卷。在**污水二期工程监督管理过程中，以公司和自已的工作成果，赢得了建设单位的支持和信任。目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc172612263"第一章工程概况-1-HYPERLINK\l"_Toc172612264"1.1工程概况-1-HYPERLINK\l"_Toc172612265"1.2项目结构与工艺概述-1-HYPERLINK\l"_Toc172612266"1.3工艺流程图-3-HYPERLINK\l"_Toc172612267"1.4编制依据-4-HYPERLINK\l"_Toc172612268"第二章项目监理机构与部署-5-HYPERLINK\l"_Toc172612269"2.1项目部精心编制了监理实施方案-5-HYPERLINK\l"_Toc172612270"2.2构（建）筑监理过程中的新技术应用-5-HYPERLINK\l"_Toc172612271"2.3安全和文明施工的监理方法-6-HYPERLINK\l"_Toc172612272"2.4开展劳动竞赛活动-6-HYPERLINK\l"_Toc172612273"2.5推广应用电脑-7-HYPERLINK\l"_Toc172612274"第三章监理委托合同履行情况概述-7-HYPERLINK\l"_Toc172612275"3.1竣工核验质量等级-7-HYPERLINK\l"_Toc172612276"3.2事前、事中、事后的质量控制手段-8-HYPERLINK\l"_Toc172612277"3.3施工过程中控制-9-HYPERLINK\l"_Toc172612278"3.4

施工所形成产品的控制-10-HYPERLINK\l"_Toc172612279"3.5采用新技术、新材料的情况-10-HYPERLINK\l"_Toc172612280"3.6发生质量通病和质量事故的情况-11-HYPERLINK\l"_Toc172612281"3.7消除质量通病的情况-12-HYPERLINK\l"_Toc172612282"3.8执行公司ISO9001质量保证体系情况-13-HYPERLINK\l"_Toc172612283"第四章监理工作成效-15-HYPERLINK\l"_Toc172612284"4.1工程进度控制-15-HYPERLINK\l"_Toc172612285"4.2工程投资控制-16-HYPERLINK\l"_Toc172612286"4.3合同管理和组织协调-16-HYPERLINK\l"_Toc172612287"4.4题外话“内强素质，外树形象”-17-HYPERLINK\l"_Toc172612288"第五章现场监理经验实况总结-17-工程概况1.1工程概况1.1.1工程项目名称：**污水二期扩建工程是由东莞**纸业有限公司投资兴建的，做为厂内污水项目的处理工程。二期总（构）建筑面积约6530平方米，投资约元人民币。好、厌氧池；二沉池；初沉池；浓缩池；调节池；配水井；砂滤池；鼓风机房；脱水间一幢；泵房、加药间为一体一幢；道路和其它以及一期工程项目的收尾与衔接等内容，于2005年3月开工，完成于2005年9月底竣工。

1.1.2设计单位：1.1.3总承包单位：1.1.4技术监理单位：1.1.5施工单位：1.1.6工程规模：(20000m3/d)1.2项目结构与工艺概述东莞**纸业有限公司污水二期工程位于**镇**地段**村**工业区，交通便利，北面为**防洪大堤，厂址南面属**公路，东面为农作地和鱼塘，西面属**造纸厂，位置优越，设计新颖，对一、二期工程的衔接布置恰当，**污水二期扩建工程分别为：建筑物与构筑物两大类的废水处理系统，每天处理污水量20000m3/d，一、二期工程总处理能力可达到40000m3/d以上。1.2.1格栅排渣(一、二期共用)地埋式水渠钢筋混凝土结构，通过水渠把厂内排来的造纸污水引至格栅机，去除污水中的悬浮物与颗粒等功能；1.2.21#提升泵(一、二期共用)形式：为露天式；（建于原一期筛网滤池上面）主要设备：由污水提升设备组成（一、二期并用），分别供给一、二期大斜筛。1.2.3大斜筛全长为35m，槽宽1.3m,全高为4.9m，结构形式：钢筋混凝土框架结构，具有进一步筛除污水中的细颗粒与纸浆回收等功能，格栅后的纸浆回收，污水由水渠自流入调节池；1.2.4调节池、泵房、加药间调节池、泵房、加药间为一体，结构形式：地下式钢筋混凝土结构，具有调节水质、水量、PH值，由液位控制水泵自动启停等功能；加药间、泵房，建于调节池上，池体半沉入调节池内。1.2.5初沉池：贰座，直径为23m，全高为6.3m，钢筋砼架空结构，池底呈锅底状以柱子架空，具有除去污水中纤维和非活性悬浮物、固液分离、改善生物处理降低BOD5的负何等功能。1.2.6厌氧反应池：壹座。属半地埋式钢筋混凝土结构，池壁总高度为7m；具有降解有机污染物、提高废水的生化性，有利于好氧曝气等功能。1.2.7曝气池：壹座。属半地埋式钢筋混凝土结构，池壁总高度为6m，具有进行有机物的降解、去除污染物等功能。1.2.8鼓风机房、配电间鼓风机房、配电间：壹间。鼓风机房与好、厌池为一体，鼓风机房属框架结构，上部设有通风散热百页窗；1.2.9配水井、二沉池A、配水井、壹座。为地埋式钢筋砼结构，分为进水与配水等共三格，由进水均匀分别到两个二沉池，装有阀门，有利于检修和相互备用等功能；B、二沉池：贰座。为地埋式钢筋砼结构，具有分离好氧池出来的混合液泥水，有利于下一级回用水处理，剩余回流等功能；1.2.10砂滤池两座：贰座。地上式钢筋砼结构，每座分为三格，内置粒径Φ0.5～1.2mm石英砂，具有降低水浊度，滤去悬浮物等杂质，达到高质量回用水质的功能，另配有反冲洗系统。1.2.11清水池、回用水泵房2#回用水泵房为地下钢砼结构，地上为框架结构，数量：1间；具有贮存自流来的水达到一定水量和对其进行消毒处理，确保水泵正常稳定运行输入车间作辅助用水等功能。（一、二期共用）1.2.12污泥浓缩池：共贰座。半地埋式钢筋砼结构，池底呈锅底状，具有贮存物化沉淀、浮渣初步减容、减小其体积和含水率，确保降低处理费用等功能；1.2.13集水井：壹座。地埋式钢筋砼结构，具有对浓缩池清池排空和检修等功能。1.2.14出水集水池：壹座。地埋式钢筋砼结构，（一、二期共用）具有贮存二沉自流来的水达到一定水量和对其进行消毒处理，确保水质达标排放等功能。1.2.15休息间：壹栋。钢筋混凝土框架结构；1.2.16污泥脱水间：壹间。砖混瓦屋面结构；具有去除浓缩后的污泥水分，成泥饼外运外运等功能。（一、二期共用）1.3工艺流程图1.3.1流程说明废水经过机械格栅，进入原筛网滤池，经提升进入大斜筛，纸浆回收，水自流入调节池内调节水质水量，然后加药进入初沉池，去除大量的动植物油类和脂类，减轻后续处理构筑物的负荷，然后进入厌氧池、好氧池，先由脉冲布水器均匀布水，在水解和产酸菌的作用下，将污水中大分子有机物分解成小分子有机物，使污水中溶解性有机物显著提高，在短时间内和相对较高的负荷下获得较高的悬浮物去除率，改善和提高原水的可生化性，有利于后续处理进一步降解。厌氧池出水进入好氧池，利用好氧菌吸附、氧化、分解污水中的有机物并除去大量的氨氮；好氧池出水进入二沉池，进行泥水分离，污泥回流至好氧池，二沉池出水进入集水池进入深度处理，再进入砂滤池，然后进入清水池消毒进一步去除部分有机物、SS及细菌，使废水出水确保达标排放或回用。剩余污泥排入污泥处理系统。1.4编制依据1、公司签定的监理委托书和合同书、协议及其他有关文件。2、污水二期设计图纸及有关技术文件。3、以中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》(GB50319—2000)为原则，并结合公司质量管理与规定的条款。4、国家、地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。5、其它与本工程有关的会议纪要和文件。6、施工现场管理监控的实际情况。项目监理机构与部署2.1项目部精心编制了监理实施方案项目部精心编制了监理实施方案，确定了污水二期建设“投入少，见效快”、“土建、安装配合施工，采取连续施工”

的总原则，决定在二期工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

质量是企业的生命，污水二期项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了污水二期工程项目质量目标为:实现污水二期工程项目合格率100%，优良率80%，争创优良样板工程。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。2.2构（建）筑监理过程中的新技术应用建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低。”在污水二期工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求施工单位积极采用了以下几点：①、现场搅拌站（泵送）和散装水泥②、粗钢筋连接新技术③、新型模板与脚手架④、PVC塑料管⑤、建筑防水、防渗漏与抗裂剂等新材料的几项新技术、新材料。2.3安全和文明施工的监理方法项目监理部编制了安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对污水二期各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度："两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，提升设备和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《东莞市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在污水二期内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。2.4开展劳动竞赛活动污水二期项目部开展以“工程进度、工程质量、安全生产、文明施工”为内容的竞赛活动，决定以污水二期整个工程的创优和安全文明施工工作，实现“先进促后进，后进赶先进”。与人相比，就容易看到自己的不足之处，应加强思想意识，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使质量安全和文明施工有了可喜的转变，按质按量如期圆满完成。2.5推广应用电脑电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。污水二期项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。所以，污水二期项目部肯动脑筋，利用WINDOWSXP支持中文文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。污水二期项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。监理委托合同履行情况概述污水二期项目部在工程质量控制中，坚持以公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.1竣工核验质量等级竣工核验质量等级综合开发根据公司“以质量求生存，以信誉求发展”的经营方针，制定了2005年度创优计划，并选取污水二期项目好、厌池为创优项目。在创优过程中，污水二期项目部制定了《污水二期项目消灭质量通病计划》，并以公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在污水二期项目工程开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。污水二期项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使好、厌氧池在技术创新与创优良样板工程顺利实现。3.2事前、事中、事后的质量控制手段由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

3.2.1施工前控制项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：

3.2.2、抓好施工前图纸会审、技术交底工作项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

3.2.3、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

3.2.4、对施工机械设备进行过程能力评审审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。3.2.5、抓好材料订货前的评审和定板订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

3.2.6、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。3.2.7、开工前抓好对质量通病的预防措施项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了《污水二期工程消灭质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。3.3施工过程中控制3.3.1、实施现场监督与检查在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体结构（框架）封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。

3.3.2、对进场建筑材料先进行自测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块；3.3.3、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

3.3.4、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

3.3.5、施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查并送设计单位核实批准。

3.3.6、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在污水二期工程施工中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给主管部门。3.3.7、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。3.4施工所形成产品的控制3.4.1、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，污水二期项目部要求各个施工班组要严格遵循。3.4.2、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。

3.4.3、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙装修工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。3.5采用新技术、新材料的情况在污水二期工程施工中，采用了散装水泥用于主体结构的砼施工，水泥的贮存比较好，配合混凝土现场搅拌站施工时，取料方便，原材料均以电子数字自动化仪进行计量控制，称量准确，能够保证砼的质量。对于直径大于20mm的柱钢筋连接采用对焊较为合算，本项目为20~25mm直径的钢筋，故采用天坛牌MH-36型竖向钢筋对焊机进行竖向钢筋电渣压力焊。使用结果证明：焊点强度大于母材强度，节省钢材，更加经济。墙、柱模板方面：均采用了胶合板模板，二沉池导流筒采用了以钢板为内模板的工具式模板。楼板模板均采用胶合板模板。好、厌氧池取消了后浇带在混凝土施工中池底、池壁每间隔26m（中间部位）设一膨胀加强带，进行连续无缝施工，集中搅拌，外加剂采用了“众大”牌HA—P泵送抗裂防水剂及粉煤灰和泵送剂，实践证明：抗裂、防渗效果显著；应用新型材料、模板等可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。取新模板后最大体会是主体框架混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。3.6发生质量通病和质量事故的情况污水二期工程从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。质量通病发生在几个方面：在钢筋混凝土分项工程中，发生保护层偏位、钢筋位移的质量通病。虽然我们事先也预计到这一点，而且施工班组经过业主与施工等单位共同评审后选定，另一个质量通病是挑板出现轻微裂缝，在竣工验收时和质量回访中这个质量问题重复出现。分析后认为混凝土收缩与温度是出现裂缝的主要原因。但是施工工艺不够完善和施工班组对混凝土浇灌技术尚待提高。我们建议要细化施工工艺，除质量保证措施外，参建各方紧密配合，根据工程项目、内容、要求，认真编制工程质量监督方案，方案中对防裂、抗渗、隐蔽验收、关键工序等重要控制点，结合强制性标准的有关要求向现场各责任主体进行专项交底。对照(建设工程质量管理条例)，对建设各责任主体的质量行为的规范性和执行强制性标准的准确性进行监督检查，促进质保运行体系的形成。在施工过程中认矣分析通病发生的原因，探讨治理通病的方案措施，把通病的预防做为监督工作的要点；结构裂缝的控制重点放在检查隐蔽验收中抗裂钢筋的分布、模板刚度和稳定性是否符合设计要求，砼与墙体的连接部位的处理是否符合防裂要求等；在桩基工程中，重点对打桩的垂直度、桩位偏差和桩基的检测结果的监控，注意观察分析施工过程中和主体验收后沉降观测的数据变化。在监督工作的基础上，不断创新，规范工程质监工作，将渗漏和裂缝问题做为明年通病治理工作的重点，进一步加大监督力度和深度，把质量验收规范和标准强制性条文与治理通病有机结合起来，完善质量监督的工作程序，减少质量通病发生的可能性。各质监科充分利用激光测距仪、三维定向仪等．先进的检测仪器对涉及结构安全的地基基础、主体结构和严重影响使用功能的分项工程加大监督抽检力度，以及时消除工程质量隐患和质量通病，从而提高监督工作的科学性、公正性和权威性。我相信，只要通过我们的共同努力，每年集中力量，攻克一两个难题，在未来几年内污水处理工程质量水平一定会有一个新的提高。砌砖时要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小时以后再砌上面的墙体，墙顶砖要待砂浆收缩到一定程度后，再进行砌筑。墙面批荡时分几次，批第一层后，待水泥砂浆有一定收缩但还没有完全干透(七八成干)的情况下，再批第二层，从而保证批荡不会产生裂痕。在各分部工程开工前，项目部要将这些细部要求向施工单位明确交底。对出现的质量问题，项目部要坚决提出纠正。3.7消除质量通病的情况我们编制了《污水二期工程消灭质量通病计划》。由污水二期项目部和**及****公司共同组成“创无质量通病污水二期工程”领导小组。坚持质量通病消除率大于优良评分原则，按照《无质量通病污水二期工程检查的内容及验收办法》的规定制定出评分表格，项目部每月在污水二期工地现场组织一次无质量通病率评分。《东莞市质量通病治理措施》在2005年出台，更如一场及时春雨，我们如获尚方宝剑，及时开展了学习活动，在污水二期工程中形成了上墙学习，边学边做的热潮。这一切无疑都大大促进了消除质量通病，创优良样板工程的活动。具体工作中：我们提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关。要求施工单位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(池底、楼板面、楼梯台阶在混凝土浇筑后3h时用1:1.1水泥砂浆干粉撒在其表面再抹平)，密网布点控制楼面平整度等措施。主体混凝土工程做到基本消除峰窝，麻面减少，表面平整，线条方直，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行样板间制度；重视装饰材料的选用，项目部会同业主、设计单位共同选定；对外墙的施工，要求做好表面平整、光洁、色泽一致、接缝平直、边缘整齐，做到大面压小面、上面压下面。外墙水泥砂浆饰面工程验收由项目部组织设计代表、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作：窗眉要做鹰咀，内窗台高过外窗台20mm，外窗台形成6%排水坡度；外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线下面应做滴水线或滴水槽，滴水槽的深度和宽度均不应小于10毫米，并整齐一致；等等。通过严格细部操作，使建筑观感较以往有了长足的进步，结果各单位工程竣工验收时观感分都达到了85分以上。墙体和池底面防渗防漏：墙面预埋管、预留孔洞，应位置准确，封口时分二次灌筑，加入UEA剂，穿板立管周围要做高出地面3~5厘米的M10水泥砂浆防水环；要求对主体混凝土施工编制施工方案，要求混凝土一定要振捣密实，初凝前顶面抹平，终凝前压实，天面防水工程按特殊过程控制；实行渗漏试验验收制度，由项目部参加验收并签署验收记录。在质量回访中了解到，已做到杜绝渗漏的质量问题。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会，而在每个分项工程施工前项目部都进行了质量通病的预防措施的技术交底，在实施中都有一定的收效，在此不再详尽。3.8执行公司ISO9001质量保证体系情况自总承包集团公司实施ISO9001质量保证体系后,综合公司积极响应,并率先在**污水二期组织实施，项目部建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。综合开发分公司工程科和项目部编写了《**污水二期承包实施方案》、《**污水二期承包质量计划》，揭开了公司ISO9001质量保证体系在有序运行的序幕。为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工单位进行培训工作，检查和指导施工分承包方贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。就这样，**污水二期工程在短短的时间内将公司ISO9001质量保证体系有效地运行起来。污水二期工程在公司内审中得到**公司的好评，并且顺利地通过审核。

污水二期项目部把贯彻公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给总承包管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。我们列举其中几例来说明：按照文件和资料程序“使用最新版的技术规范文件,避免使用过时文件”的要求,项目部配置了新规范,并督促施工分承包方在工地现场也配置一套，使得大家在处理技术问题工作中有据可依，避免由于标准不一样而产生争执；还有一个是执行“在施工图纸中把图纸会审记录和设计变更的内容在图纸上标注出来”的做法,这样有利于项目部在检查时更容易发现问题，也方便了各施工班组的看图施工。而在贯标以前，时常发生总承包单位与施工分承包方因为钢筋锚固长度或绑扎长度诸如此类技术规范的问题而争论不已或施工班组没及时按设计变更改变施工做法而引起的不必要返工。按照产品标识和可追溯性程序，项目部对现场材料和设备的标识牌统一制作和发放，使工地现场的标识显得醒目统一而且能体现出总承包的风格；执行“在材料合格证和化验单上注明代表批量和使用部位”的要求，使项目部控制好材料按批送检，保证材料质量，并实现产品可追溯性。按照施工过程的控制程序，项目部对材料、设备、人员进行全方位控制，使影响质量的因素处于可控制状态；对关键工序和特殊过程的控制有效地防止质量事故和大面积返工出现；样板间制度对控制质量起了先导作用。使我们能够借助科学设备和方法对工程质量正确地进行判断，用数据和事实说明问题，而不是靠主观臆断。不合格品的控制、纠正和预防措施使我们对工程质量有了事前控制和事后控制的方法和手段，进行质量通病的治理和不断消灭质量不过关的产品。做好搬运、贮存和产品防护工作，从侧面促进了文明施工，又体现出对产品及业主负责的态度。工程技术资料是质量记录的重点，项目部设专人负责工程技术资料工作，使工程技术资料与工程进度同步。这样保证了污水项目工程及时提交资料给质监站进行基础和主体分部工程的核验，并在竣工前整理好全部资料，为评上市优良样板工程交上一份漂亮的答卷。**二期项目部并不是由一班高学历、高职称组成的管理班子，但他们能够认识到自己的不足，按培训程序要求编制了内部培训计划,采用与工程管理相结合的方式有针对性地学习研究施工技术和工程管理方面的知识。随着工程的进展，管理人员学有所用，对操作规程和建筑细部的作法了如指掌，有的同志甚至从一个外行成为管工程的内行。

总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。监理工作成效4.1工程进度控制我们对项目总体进度控制，主要是根据**二期扩建工程办公室投资的投放速度来控制，力求符合总承包合同的要求，但在每段施工过程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。4.1.1、工程进度的规划：项目部根据总承包合同将污水二期工程土建工程项目分三段进行施工，第一段工程为深基础项目，计划在2005年5月31日前完成；第二段工程为浅基础项目，计划在2005年5月31日前完成；第三段工程为地面上部构（建）筑工程项目，计划在2005年7月31日前完成。对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工分承包方再编制月度计划和周计划进行日常控制。4.1.2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。4.1.3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。4.1.4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、大便器安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。4.2工程投资控制如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们总承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投入少，见效高。”的原则，将污水二期项目分几段完成；要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每座（幢）的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，例如，在污水二期第一段好、厌池配套工程中，我们提出“取消后浇带处理的设计方案，改用无后浇带施工方案。”的意见，得到建设单位采纳，节约投资约元。污水二期项目部在施工过程实施中始终坚持了这个拨款原则：当施工单位工程质量、进度正常时，总承包单位在留起应得的管理费后，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。4.3合同管理和组织协调4.3.1、在合同管理工作中，我们做了以下几项工作：好、厌池工程作为优良样板工程的奖励工程免标给各施工单位承建，不存在招投标程序。但对施工分承包方资质审查仍按要求进行。4.3.2、分包合同的评审：根据总承包合同要求和项目部总承包实施方案要求，采用合同范本，增加以往总承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更具体的控制。合同中着重考虑了小区创优计划的实施和ISO9001的贯彻执行。4.3.3、污水二期从总承包合同、分包合同评审和组织实施开始，总承包合同、分包合同的履约者--公司以及污水二期项目部，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。4.4题外话

“内强素质，外树形象”总承包单位如何树树立起自己的的形象和威信信，是项目部部工作中一个个应该注意的的问题。项目目部要做到以以规范标准说说话，以理服服人，公平、公公正。项目部部始终贯彻公公平、公正的的原则，协调调和解决施工工遇到的纠纷纷、使工程在在公平、公正正的环境下按按计划完成。

“以人为本，适适时宜地”。按照“部分完成，部部分交付使用用”的原则，结结合“以人为本”的理念，力力使二期工程程建成后能够够自成一体，与与施工段分开开，互不影响响。在第一段段工程的实施施中，项目部部很好地贯彻彻了这个思路路并实现。在在竣工验收前前，已完成深深基础工程四四周道路排水水工程，做好好小区绿化，并并砌好围墙进进行封闭，菅菅造出舒适的的环保环境，结结果受到了业业主的交口赞赞赏。可以说说，污水二期期工程项目成成功的管理为为总承包项目目的实施提供供了一个很好好的借鉴。

“不断进取，激激发潜能”如前所言，污污水二期项目目部管理班子子并非由高学学历、高职称称组成的，而而是同三方公公司共同配合合组成的管理理班子，负责责污水二期工工程的施工单单位的资质水水平也参差不不齐，这些成成绩是否有些些偶然？但你你如果仔细阅阅读一下《总总承包实施方方案》，体会会其中的精心心策划，去现现场感受一下下劳动竞赛的的气氛，再参参加项目部开开办的技术培培训讲座，也也许就会找到到答案！项目目部注重内部部培训，设计计代表工程师师驻现场指导导构（