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文档简介
e购公司风险分析一.公司的各种风险问题和其他全部的上市公司一样,我们e购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险,但境还不太稳定和自身进展还不太成熟的创业初期挽回的损失。因此,在我们e购网购公司的整个运营过程当中,风险问题始终是一个既无法避开又至关重要的关键之所在,值得我们全部人的高度重视。我们e购公司治理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内,通过外部资源的有效点,在获得市场敏捷性的同时带来了一些的风险问题,总体分析如下:市场风险照旧存在由于市场时机的不确定性而导致的总体市场风险照旧存在e购公司内部,各个合作伙伴的角色得到了重安排。治理/协作风险大大增加导致的治理/协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织构造和技术标准,不同的文化和治理理念,不同的治理模式和软硬件条件,这些因素大大增加了治理/协作风险,并可能直接导致治理失控。这种风险对于我们的生公司的威逼很大,我们要在实践过程中尽可能的避开和防范这种风险。投资/战略风险更加简单化难预料,因此将来的路上一切都得靠我们自己去摸索,这增加了我们公司的战略风险。在这种状况下,可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司,很难真正把资金投入到我们这个公司,因此,我们在将来可能会遇到很严峻的投资风险。投资风险投资风险财务风险人力资源风险政策风险e购公司面临的风险技术风险决策风险安全风险信誉风险e购网购公司面临的主要风险图财务风险财务风险是指公司财务构造不合理、融资不当使公司可能丧失经营力量而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们e购公司在财务治理过程中必需有效措施来降低风险,而不行能完全消退风险。政策风险险是指政府有关部门的政策发生重大变化或是有重要的举措、法规出台,引起商业市场的波动,从而给我们 e购公司带来的风险。目前我国的电子商务法律还不够完善,甚至网上经营的一些方面还消灭真空。由于网上经营与传统的经营存在很大差异,经营范围无法很好地确定,现行的法律法规也无法进展监视检查,所以我们的网站在网上经营,免不了面对国家政策和法律的风险。小,所以我们网站要乐观办理相关的手续和执照,以削减法律冲突,讲题风险。同时加强与其他企业和商家的乐观合作,尽量将风险分担出去。技术风险同时,加大共性化的建设以应对当前的潮流。信誉风险信誉风险是因公司治理决策的商业行为,所造成的公司信誉损失所带来的风险。例如公司所制定的效劳标准降低, 导致效劳质量降低,,消费者对企业的印象转变所带来的损失。或者是企业有意地做出损害客户或是公众利益的决策。或是赚取高利润让企业形象大打折扣等等。网站信息更不准时导致与该商品有关的广告等业务仍旧挂在我们的网站上,这将会导致客户和消费者降低对我们公司的信任度;由于我们主要进展的是二手商品的交易和交换,这样我们公司就可能遇到网站上挂出的二手商品的再次使用价值很低或是几乎没有再次使用价值,假设客户或是消费者在我们的网站上买到了诸如此类的商品,那么我们公司的效劳质量在人们心中就会大打折扣;假设客户或是消费者通过我们的网上交换平台用自己的物品换到了他认为已经没有了再次使用价值的物品,那么我们公司在客户和消费者群体中的信誉度将会下降。安全风险网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护,不因偶和理论都是网络安全的争论领域。学生的信任。决策风险的存在,而导致决策活动不能到达预期目的的可能性及其后果。庭径,在这种状况下,我们公司将会面临着重要的卷决策风险。决策对于公司应对危机和公司将来的进展亲热相关,一旦实行了错误的决策,公司可能会面临着极其窘迫的为难局面,又是甚至还会导致公司的灭亡。因此,决策风险是我们公司长期进展壮大的关键所在,任何一个公司的治理者都不能小视这个问题。人力资源风险制造起奉献作用的教育、力量、技能、阅历、体力等的总称。其他的公司企业要少得多,但是,这并不意味着我们公司就不会有人力资源危机。我们公司的各个环节和各个部门都需要其特地人才,例如货物运转需要物流人才,网站治理需要治理型人才,网站的升级和维护需要网站的特地人才。所以在我们网购公司,人力资源也会是一个不小的风险。投资风险正如上文所阐述的那样,我们e购公司在相关行业尚属首家,因此我们的公司前景无法简洁的进展推测。也正是由于这个缘由,我们的投资将会带着很大一局部的盲目性,这将会给我们公司的投资工程带来很大的风险。为了便于我们e了我们公司可能或马上遇到的各种存在的风险,如下表所示。在这个表中,我们并不行能完整全面的排列出全部风险,但是最主要的风险都囊括其中。e购公司的风险极其识别ee购公司中的风险外部风险内部风险金融风险环境政策风险力量风险市场风险市场风险投资风险消市溢上经利全法政质成时技沟技竞组信流投投费场出游济率球规、府量本间术通术争织用动资资者竞效市滑的或政策干问问问问问衔对和问性套到需争应场坡变地的变预题题题题题接手管题问牢位求风的动区动和界理题问问的险变性外定问题题变动动的金融危泄问题定问题题机上表中各类风险的诱因分析如下:上表中各类风险的诱因分析如下:1.消费者需求的变动:在市场经济不断进展壮大的现代商品市场,由于消费者需求的变动:在市场经济不断进展壮大的现代商品市场,由于一些不行控的其他因素导致消费者需求发生较大的变动,如产品的研制与开发对消费者选购商品的行为的影响。消费者需求的过快转移回投资。市场竞争风险:不仅包括目前市场上存在的竞争对手,例如同行业的当当网、淘宝网、京都网等网站上购物网站,这些网上购物网站建立在这些公司的竞争下,我们公司将会面临很大的竞争风险。因此,我们公司不得在他们的优势领域强力硬拼,我们应当一技之长,博他之短,努力进展这些网站做的还不够的效劳方面,这样才能够在这种残遇到一些马上进入我们这个行业的潜在竞争对手,这在进入壁垒较低的产品市场中尤其需要引起留意。一处效应问题:组成我们公司的各环节的核心优势往往具有本质上强会为竞争对手翻开了便利之门,从而难以保持甚至会池彻底失去其竞争优势。上游市场的变动:我们公司商品的主要来源是在校的大学生,他们的二上游市场的变动:我们公司商品的主要来源是在校的大学生,他们的二公司的商品积压或是商品短缺,这些对于我们的网购公司都是一些不利的影响。2.2.利率的变动:我们公司在创业初期拟打算以一局部银行贷款资金作为利率的变动:我们公司在创业初期拟打算以一局部银行贷款资金作为司的经济负担。资渠道的堵塞,迫使我们公司的工程暂停或失败。3.3.向、法律法规的调整,或者是政府为了标准市场秩序和网络环境而实行的特地针对网络平台的干预和管制措施。如政府机构实行的行政干预和束缚等一系列限制网上购物平台的措施。4.4.或是广告商品的质量存户和消费者的需求。本钱问题:由于市场的变动,商品源头、人力资源的变动以及难以确定将来市场的开发资源投入强度而引起的公司本钱、运转和销售本钱公司效益。由于我们公司中很多工程和环节实行并行的方式缩短公司启动和正常运转的周期,故当我们的合和实施,假设启动时间不敏捷,势必阻碍公司的快速正常进展和运转。和实施,假设启动时间不敏捷,势必阻碍公司的快速正常进展和运转。进程拖延,将可能导致我们公司的优势竞争力大大减弱,们公司的长远进展。严峻影响我技术问题:由于我们网站的维护和升级都需要大量的专业技术人员,而且我们网站的大量数据需要进展严格的保密,这些都涉及很专业的技术问题。因此,在技术方面,我们公司应当加强我们的技术人员的聘请和培训。5.5.沟通问题:由于联络渠道的堵塞或是相互主动沟通的乐观性不高, 致长时间进程安排上的脱节,甚至消灭在通过我们网站进展二手商品交换的客户双方由于沟通的不充分,导致的交换过程和交换结果达不到客户的要求,从而给公司的长远进展带来不利的影响。技术连接和外泄问题:一方面,在我们公司内部,各个部门和环节所实行的技术思想和技术平台都不尽一样,导致公司内部各成员的成果店的形式存在的,商家、客户和消费者的个人信息都要求是严格保密的,一旦这些关乎公司生存和进展的数据被泄露,将会给我们公司带来不行估量的损失。竞争对手的界定问题:随着市场经济的不断进展和时间的不断变化,我们公司的竞争对手也会不断的变化着。在市场经济日益变化的今日,我们从前的竞争对手可能会变成我们将来的盟友,我们从前的盟友也可能会变成我们将来的竞争对手。而且随着市场经济的优胜劣汰,我们公司的竞争对手的数量也会不断的变化。调失衡,治理失控,最终导致我们公司的解体、失败。同时,我们公司的模式要求在快速变化的经营环境中各个治理人员的组织构造应该能够敏捷的依据需要快速调整,假设公司的组织构造不能与整个市场技能攻击相互适应,也将会导致我们公司的创业失败。不排解个别内部人员利用信息或职权之便为了一己私利而弄虚作假、 哄骗公司能性。这些状况都将给我们的公司带来沉重的打击。流淌性问题:包括投资商家和融资合伙人或是公司的核心人物的流失和治理人员的变动。投资商家和融资入伙人的中途退出将会导致工程的长和进展造成肯定的影响。6.6.投资套牢问题:投资套牢问题:我们公司在创业初期需要肯定的专用性童子,由于投资的不行逆性可能导致公司资金的套牢问题。投资到位问题:这个问题也可以称之为公司的资金保证问题。组建我内无法完全到位的状况,这种状况可能会影响到整个公司在肯定时期内的进展,严峻的状况下可能还会导致公司的失败。二.公司的风险的分类预控二.公司的风险的分类预控由上面的分析可知,内外部的风险是导致公司公司失败的源头,对公的损失。下表是我们e购公司可能遇到的风险分类及其预防。风险名称风险 风险 风险来源 风险后果 应对措施种类 因素市场 需求风险 风险
移
压
进展适应市场的调整竞争类公司或是相风险同性公司的出现溢出念或是核心技效应术遭到其他公司的仿照上游市场 供给的波 的变动动
利润下降额将急剧削减消费者的削减
自己的优势工程发的效劳工程系,保证充分的二手商品来源金融 金融 承受金融工具如期权等进展金融风险 协作 风险
济的紧缩及变动值把关不严难以确定的位置市场的投资及其他方面的维护经营费用公司各成员处理市场信息的时间上的不灵活性缺乏户和消费者联
务负担加重,公的最正确时期受损
风险掌握全面严格把关二手商品的检测在我们的网站上的削减公司的各项本钱门对市场信息的响应速度集中力气解决技术难题;实行备案方式间建立多样化的沟通渠道险险投资
进展二手商品交换的双方主动沟通的乐观性不高密信息系统
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