项目管理得优点以及实行项目管理得必要性参考范本

项目管理得优点以及实行项目管理得必要性1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制。中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。 可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截不同得两个阶段。由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象得发生。2、设计阶段得管理至今还就是空白。虽然现阶段有很多图纸审核程序， 但这些程序只就是对设计图纸得安全性进行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、 投规模得角度对设计质量进行控制管理。 就拿我公司南方软件园工程来说， 当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度 64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了 1800万元。我公司根据当时甲方得资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素， 建议业主用弧形网架，中间加支撑得方案，业主采纳后交设计深化。 待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资 1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。另外，现阶段设计指标得不明确， 很多设计都由于过于保守， 安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到 80m2/kg，我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在 为业主节约投资达 500万元。3、项目前期流程控制从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设施工许可、临时水、临时电得申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作就是一环套一环得， 且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前手续办理得拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。4、招投标控制及合同管理设计单位及施工单位得选定对工程本身有至关重要得影响。 有优秀得设计单位及施工单位参建将会事半功倍。 而这二个参建单位有一个水平不高， 就会造成工程进展困难，产生很多不必要得困难。 我公司总结多年招投标工作经验， 对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到得问题提前在招标文件、 合中明确，可有效得避免影响业主利益得事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当得优势，对今后得设计管理、施工管理创造优越得环境。招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多， 合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险， 争取有利条款，避免对业主不利得现象发生， 也就是项目管理应作得工作之一。5、项目质量控制现阶段监理得质量控制还停留在现场施工质量得管理层面。 但对于设计质量、计与施工得衔接管理仍就是个空白。 比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。 事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用， 不能提早为业主方创造效益。 又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不就是业主想要得效果，最后只能推倒重来。这些都就是未采用项目管理， 质量控制不到位而产生得典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、 设计施工衔接无人控制得局面。 将计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程得各项控制指标。6、项目投资控制项目从立项开始到施工完成， 周期长，不可预见因素多，往往会造成预算超概算决算超预算得局面，这就为业主资金使用造成压力。 项目管理就是对建设工程全过程得管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标， 并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效得使用。另一方面，对设计、施工得全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成得浪费。7、项目进度控制如果说以前监理进行得进度控制就是施工现场得进度控制， 那么项目管理进度控制就就是针对项目全体进行得进度管理。 都说时间就就是金钱，在建设工程中这局话得正确性也不容置疑。 项目早日完成，早日投入运行，就可以为业主早日创造效益。监理得进度管理还显得太单薄， 遇到意外因素得纠偏能力还不强， 常到因资金不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这种情况就是无能为力得。由于项目管理进度控制就是建立在全盘宏观得基础之上得， 对工程各种因素综合考虑后制定得进度目标， 它得范围更广，适应能力更强。比如资金不到位得影响，在项目管理体系下，早就做好预控，资金目标早就根据业主资金到位情况进行了分解，从而有效得避免此类问题得发生。8、信息管理工程建设周期长，材料价格变动幅度大，建筑材料种类繁多，采用项目管理后，我公司有庞大得资源信息库， 能及时得了解材料市场价格， 且拥有一整套招标购管理系统，力求在满足业主要求得情况下使用信价比高， 质量过硬得产品，业主感到物有所值。9、安全管理及环境管理项目管理将施工期间得安全、环境管理提升到项目全寿命安全、 环境管理得高度在设计阶段就考虑融合项目在使用期间得安全生产， 保证项目在使用期间得高效性、安全性、以及生产过程中得环境保护体系， 减轻业主在施工过程中得维护费用。项目管理前期应做工作一. 立项决策阶段① 编制项目建议书② 对项目进行可行性研究，并编制可行性研究报告③ 取得政府部门得立项审批二. 勘察设计管理① 项目勘察设计招标由项目管理公司或委托招标代理公司向招标办提出招标申请， 由招标办对标人与招标工程条件进行审核，提交以下资料：a、项目立项核准或备案文件；、规划部门批准得规划设计条件（或选址意见书） ；c、申请表；发布招标公告编制招标文件，并在招标办备案，确定开标时间与投标截止日。标办备案向入围投标人发售招标文件与有关资料；组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明；组织评标委员会；(评标专家抽取，分经济与技术专家抽取 )组织开标、评标、定标；中标通知书备案公示；组织业主与中标人签定合同（为业主起草合同文本） ；② 确定初步设计方案1）概念性设计任务书。位协商确定最终方案。编制方案设计任务书。将编制好得方案设计任务书交给设计。组织专题论证会，如建筑物结构、平面布置、配套设施得专题论证与业主审核设计提交得方案设计成果，并做《方案设计评审意见》 。编制初步设计任务书7）件，提出初步设计各专业要求；8）组织专业设计论证，通知业主、设计方参加。结合设计提交得初步设计成果，确定初步设计方案。建设工程初步设计审批，一般提交以下资料：、申请初步设计审查得报告；、项目立项核准或备案文件；3、规划部门批准得规划设计条件（或选址意见书） ；4、符合规定深度要求得初步设计文件③ 施工图设计编制设计任务书要求；组织业主、公司造价、工程技术部门、总工程师办对设计成果审核将审核意见反馈给设计单位，进行修改。施工图设计文件审查备案，一般提交以下资料：1、施工图审查备案表（需业主、勘察单位、设计单位、施工图审查机构等四家单位盖章）2、项目立项核准或备案文件3、规划设计条件（或选址意见书）4、初步设计批复文件组织专业人员进行概算二、项目前期管理办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证施工图消防、卫生、人防、交通、环评审核由项目经理组织项目管理部人员编制项目管理规划业造价人员或交由专业造价公司对工程量进行预算。组织监理招标由项目管理部委托招标代理公司向招标办提出招标申请， 由招标办对招标与招标工程条件进行审核发布招标公告编制招标文件，并在招标办备案对投标人进行资格审查，并将审查结果通知各投标人；向合格得投标人发售招标文件与有关资料；组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明；组织评标委员会；组织开标、评标、定标；中标通知书备案、公示；组织甲方与中标人签定监理委托合同；组织施工招标由项目管理部委托公司招标代理机构向招标办提出招标申请， 由招标办对标人与招标工程条件进行审核发布招标公告做好工程得预算工作以作为标书得标底对报名投标人进行筛选，选定 14家单位到招标办随机抽取 7家，并对7投标单位报上来得项目经理进行初步审核后到招标办备案编制招标文件，并在招标办备案向选定得7家投标单位发售招标文件与有关资料组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明组织评标委员会组织开标、评标、定标中标通知书备案、公示组织甲方与中标得施工单位签定施工合同办理白蚁预防，并交纳费用、填写《新建房屋白蚁预防受理单》 （加盖公章、建设工程规划许可证复印件（包括附件、校对原件） ；、建筑总平面图；、底层平面图；f、正立面图；g、特殊项目需要提供得其她材料。泥基金等其她费用，并提交资料办理相关手续9、 办理工程质量安全监督注册手续、签订《建设工程竣工档案移交承诺书》10办理施工许可证，一般提交：（国土局）b、建设工程规划许可证及红线图；（规划局）、需要拆迁得，其拆迁进度附合施工要求； （房管局、国土局）d、到位资金证明；（开户银行）、施工图审查合格证（原件）（审图单位）f、施工、监理中标通知书或交易单（原件） ，监理不招标得提供总监上牌；招标办、交易中心）、建设工程质量安全监督书（原件） （质安监总站）、进杭施工单位承包工程通知单（原件第二联） （建管站）i、施工、监理合同(原件（建设单位）j、银行出具得工资保证支付账户存款凭证； （施工单位）k、工程建设合同担保证明； -（建设单位、施工单位）l、建筑施工企业得《安全生产许可证》 。-（施工单位并提供下列缴费凭证原件 :、配套费、教育费缴费凭证及票据（第三联） （建委）、防空地下室建设费核定单（第二联） （人防办）、发展新型墙体材料专项基金缴款表（第三联） （墙改办）、白蚁预防缴费审核单（第二联）（白蚁防治所、散装水泥专项资金缴款表（第三联） （散装办（以上几项前期工作，把握好时间，交叉进行，以免耽误进度。 ）卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每处扣1分。4.2 集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3 集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5 监督考核部门：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起实施。项目管理得优点以及实行项目管理得必要性1、项目管理就是从工程立项开始，对工程全过程得生产进行控制。中国现在得建筑市场就是业主方立项，办理前期工作，委托设计单位进行设计，招投标确定施工单位进行现场施工管理。 可以瞧成设计阶段与施工阶段就是截不同得两个阶段。由于工作单位不同，之间得衔接不到位，造成设计变更繁多，费用成本增加，工期拖延，劳民伤财，浪费严重。如果进行项目管理，由现场项目管理部进行两项协调，从设计阶段进行管理，针对设计图纸、方案进行审核，避免施工开始后大规模得设计变更，从而提高设计、施工质量，节约业主资金，避免浪费现象得发生。2、设计阶段得管理至今还就是空白。虽然现阶段有很多图纸审核程序， 但这些程序只就是对设计图纸得安全性进行审核，而没有一个专业懂行得单位站在业主得角度对设计中得使用功能、 投规模得角度对设计质量进行控制管理。 就拿我公司南方软件园工程来说， 当时设计得网架就是弧形预应力桁架结构，弧形跨度 64米，施工难度高，工期长达到6个月，费用成本高，光材料费就达到了 1800万元。我公司根据当时甲方得资金情况，以及建设工期情况，又综合考虑了建筑物美观等综合因素， 建议业主用弧形网架，中间加支撑得方案，业主采纳后交设计深化。 待施工完成时总投资600万元，为业主节省投资 1200万元，且结构安全，形式美观，得到业主得肯定。另外，现阶段设计指标得不明确， 很多设计都由于过于保守， 安全系数放置过大，造成设计浪费严重，有个工程中得标准层钢筋含量竟然达到 80m2/kg，我公司经过核算后，45m2/kg已经足已满足建筑要求。我公司提出联系单后，设计单位也进行了复算，最后指标定在 为业主节约投资达 500万元。3、项目前期流程控制从项目立项开始，业主方要进行可行性研究、提出规划设计条件、环境评价、设施工许可、临时水、临时电得申请等多道手续及工作，才可进行现场施工。这些工作就是一环套一环得， 且所需资料繁多，如果一个环节延误，将导致整个前手续办理得拖延。我公司在办理项目前期工作中已经积累了很多经验，且部门、人员及流程都很熟，如果我公司作项目管理，将会在最短时间内完成此项工作，为项目尽早完成打下坚实基础。4、招投标控制及合同管理设计单位及施工单位得选定对工程本身有至关重要得影响。 有优秀得设计单位及施工单位参建将会事半功倍。 而这二个参建单位有一个水平不高， 就会造成工程进展困难，产生很多不必要得困难。 我公司总结多年招投标工作经验， 对招投标条款进行详尽研究，多数今后在工程进展时会遇到得问题提前在招标文件、 合中明确，可有效得避免影响业主利益得事项发生。且从招投标过程就开始控制，会对项目本身带来相当得优势，对今后得设计管理、施工管理创造优越得环境。招标采购过程中，建筑设备型号种类繁多， 合同种类形式多样，如何在招标文件及合同中规避隐藏风险， 争取有利条款，避免对业主不利得现象发生， 也就是项目管理应作得工作之一。5、项目质量控制现阶段监理得质量控制还停留在现场施工质量得管理层面。 但对于设计质量、计与施工得衔接管理仍就是个空白。 比如影院吊顶装修工程，现场严格按图纸施工但在验收时发现吊顶不符合防火规范要求。 事后虽然对设计单位进行了处罚，但工期拖延，导致业主无法正常使用， 不能提早为业主方创造效益。 又如某业主委托设计完成公司标牌，施工单位按设计要求完成后完全不就是业主想要得效果，最后只能推倒重来。这些都就是未采用项目管理， 质量控制不到位而产生得典型案例。项目管理正好弥补了设计质量、 设计施工衔接无人控制得局面。 将计目标指标化，将设计意图详细化，将按图施工可行化，确保工程得各项控制指标。6、项目投资控制项目从立项开始到施工完成， 周期长，不可预见因素多，往往会造成预算超概算决算超预算得局面，这就为业主资金使用造成压力。 项目管理就是对建设工程全过程得管理，我公司会从项目开始就建立投资质量控制目标， 并将投资目标按年度、按分项进行分解，进行多层次、多元化管理。从而保证资金有效得使用。另一方面，对设计、施工得全面管理，避免交底不全、设计遗漏、设计不合理等缺陷，避免人为因素造成得浪费。7、项目进度控制如果说以前监理进行得进度控制就是施工现场得进度控制， 那么项目管理进度控制就就是针对项目全体进行得进度管理。 都说时间就就是金钱，在建设工程中这局话得正确性也不容置疑。 项目早日完成，早日投入运行，就可以为业主早日创造效益。监理得进度管理还显得太单薄， 遇到意外因素得纠偏能力还不强， 常到因资金不到位，工程工期一拖在拖，而监理方进度管理对这种情况就是无能为力得。由于项目管理进度控制就是建立在全盘宏观得基础之上得， 对工程各种因素综合考虑后制定得进度目标， 它得范围更广，适应能力更强。比如资金不到位得影响，在项目管理体系下，早就做好预控，资金目标早就根据业主资金到位情况进行了分解，从而有效得避免此类问题得发生。8、信息管理工程建设周期长，材料价格变动幅度大，建筑材料种类繁多，采用项目管理后，我公司有庞大得资源信息库， 能及时得了解材料市场价格， 且拥有一整套招标购管理系统，力求在满足业主要求得情况下使用信价比高， 质量过硬得产品，业主感到物有所值。9、安全管理及环境管理项目管理将施工期间得安全、环境管理提升到项目全寿命安全、 环境管理得高度在设计阶段就考虑融合项目在使用期间得安全生产， 保证项目在使用期间得高效性、安全性、以及生产过程中得环境保护体系， 减轻业主在施工过程中得维护费用。项目管理前期应做工作一. 立项决策阶段① 编制项目建议书② 对项目进行可行性研究，并编制可行性研究报告③ 取得政府部门得立项审批二. 勘察设计管理① 项目勘察设计招标由项目管理公司或委托招标代理公司向招标办提出招标申请， 由招标办对标人与招标工程条件进行审核，提交以下资料：a、项目立项核准或备案文件；、规划部门批准得规划设计条件（或选址意见书） ；c、申请表；发布招标公告编制招标文件，并在招标办备案，确定开标时间与投标截止日。标办备案向入围投标人发售招标文件与有关资料；组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明；组织评标委员会；(评标专家抽取，分经济与技术专家抽取 )组织开标、评标、定标；中标通知书备案公示；组织业主与中标人签定合同（为业主起草合同文本） ；② 确定初步设计方案1）概念性设计任务书。位协商确定最终方案。编制方案设计任务书。将编制好得方案设计任务书交给设计。组织专题论证会，如建筑物结构、平面布置、配套设施得专题论证与业主审核设计提交得方案设计成果，并做《方案设计评审意见》 。编制初步设计任务书7）件，提出初步设计各专业要求；8）组织专业设计论证，通知业主、设计方参加。结合设计提交得初步设计成果，确定初步设计方案。建设工程初步设计审批，一般提交以下资料：、申请初步设计审查得报告；、项目立项核准或备案文件；3、规划部门批准得规划设计条件（或选址意见书） ；4、符合规定深度要求得初步设计文件③ 施工图设计编制设计任务书要求；组织业主、公司造价、工程技术部门、总工程师办对设计成果审核将审核意见反馈给设计单位，进行修改。施工图设计文件审查备案，一般提交以下资料：1、施工图审查备案表（需业主、勘察单位、设计单位、施工图审查机构等四家单位盖章）2、项目立项核准或备案文件3、规划设计条件（或选址意见书）4、初步设计批复文件组织专业人员进行概算二、项目前期管理办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证施工图消防、卫生、人防、交通、环评审核由项目经理组织项目管理部人员编制项目管理规划业造价人员或交由专业造价公司对工程量进行预算。组织监理招标由项目管理部委托招标代理公司向招标办提出招标申请， 由招标办对招标与招标工程条件进行审核发布招标公告编制招标文件，并在招标办备案对投标人进行资格审查，并将审查结果通知各投标人；向合格得投标人发售招标文件与有关资料；组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明；组织评标委员会；组织开标、评标、定标；中标通知书备案、公示；组织甲方与中标人签定监理委托合同；组织施工招标由项目管理部委托公司招标代理机构向招标办提出招标申请， 由招标办对标人与招标工程条件进行审核发布招标公告做好工程得预算工作以作为标书得标底对报名投标人进行筛选，选定 14家单位到招标办随机抽取 7家，并对7投标单位报上来得项目经理进行初步审核后到招标办备案编制招标文件，并在招标办备案向选定得7家投标单位发售招标文件与有关资料组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍与说明组织评标委员会组织开标、评标、定标中标通知书备案、公示组织甲方与中标得施工单位签定施工合同办理白蚁预防，并交纳费用、填写《新建房屋白蚁预防受理单》 （加盖公章、建设工程规划许可证复印件（包括附件、校对原件） ；、建筑总平面图；、底层平面图；f、正立面图；g、特殊项目需要提供得其她材料。泥基金等其她费用，并提交资料办理相关手续9、 办理工程质量安全监督注册手续、签订《建设工程竣工档案移交承诺书》10办理施工许可证，一般提交：（国土局）b、建设工程规划许可证及红线图；（规划局）、需要拆迁得，其拆迁进度附合施工要求； （房管局、国土局）d、到位资金证明；（开户银行）、施工图审查合格证（原件）（审图单位）f、施工、监理中标通知书或交易单（原件） ，监理不招标得提供总监上牌；招标办、交易中心）、建设工程质量安全监督书（原件） （质安监总站）、进杭施工单位承包工程通知单（原件第二联） （建管站）i、施工、监理合同(原件（建设单位）j、银行出具得工资保证支付账户存款凭证； （施工单位）k、工程建设合同担保证明； -（建设单位、施工单位）l、建筑施工企业得《安全生产许可证》 。-（施工单位并提供下列缴费凭证原件 :、配套费、教育费缴费凭证及票据（第三联） （建委）、防空地下室建设费核定单（第二联） （人防办）、发展新型墙体材料专项基金缴款表（第三联） （墙改办）、白蚁预防缴费审核单（第二联）（白蚁防治所、散装水泥专项资金缴款表（第三联） （散装办（以上几项前期工作，把握好时间，交叉进行，以免耽误进度。 ）卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2