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文档简介

快递物流应用材料企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 财务处 42、 人事企管处 43、 研发处 44、 信息系统处 55、 营销中心 56、 资材事业部 57、 PMC处 58、 市场部 59、 生产事业部 510、 营销管理处 6

快递物流应用材料企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责财务处负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总裁报告。编制公司的月、季、年度财务报表，进行综合分析为经营提供决策参考。负责企业的资产管理，参与企业的各项投资管理。负责企业年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。负责企业的纳税管理和税收筹划，依法纳税。负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财务纪律。人事企管处负责制定人事行政相关制度；负责员工招聘与人事管理、绩效与薪酬管理；负责建立健全公司培训管理体系；负责非生产物资的采购、使用、管理；负责建立完善公司合同管理工作体系；负责组织公司的安全生产；负责组织管理体系文件的编制、发放及修订；负责原材料、半成品、产成品质量问题的认定、统计、分析及预防。研发处负责产品设计、新产品研发与试制；生产设备技术改造；指导、处理、协调和解决产品生产中可能出现的技术问题；与外部技术交流活动；研发成果及生产工艺等知识产权的管理；公司技术人员的培训。信息系统处负责ERP系统开发、建设、运行、维护及管理；负责信息系统访问安全管理；负责公司网络系统的维护、硬件设备的采购和管理、内部网络架构的搭建；条码程序的编写和维护。营销中心负责xx区域物流、快递、电商（含跨境电商）、落地配、仓储等客户业务开发及管理；市场讯息的收集、整理、分析及反馈。资材事业部负责供应商的开发及评审；负责编制供应商名录及供应商的管理；负责相关材料的采购；负责原料仓管理。PMC处负责统筹公司生产及物料控制；负责产能分析及生产计划安排；负责订单、生产计划及物料计划的管控；负责跟进生产进度、物料调度。市场部负责营销宣传方案及资料的制作；负责营销团队的建设及培训；负责行业信息、市场信息、产品信息的收集、整理及分析，并根据前述信息提出建设性、前瞻性的营销建议以及新产品的市场规划和推广等，为公司营销决策提供支持。生产事业部负责根据每月产销计划安排生产；负责保障各类产品生产线正常运行、安全生产；持续改进并优化制造工艺，提升产品质量水平及生产效率。营销管理处负责制定营销管理制度并监督执行；负责销售目标制订，营销数据

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