2019年钢结构制造企业组织结构及部门职责

钢结构制造企业组织结构及部门职责2019年9月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 战略发展部 42、 品牌管理部 43、 总经理办公室 44、 人力资源部 45、 信息技术部 56、 法律事务部 57、 投资发展部 58、 财务管理部 59、 结算中心 510、 安全管理部 611、 质量管理部 612、 合同管理部 613、 采购管理部 614、 物资管理部 615、 总工程师办公室 7

钢结构制造企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责战略发展部负责公司中长期战略发展规划工作；根据批准的中长期发展规划，提出年度经营发展计划和目标；负责建立健全公司数据分析制度，对各类数据的合理性进行检查；负责建立健全公司绩效管理和考核评价体系；开展制度体系建设、流程梳理和优化等相关工作。品牌管理部根据公司战略对品牌发展的规划，负责品牌战略实施的策划、推广工作；负责公司形象识别系统（CIS）的建立、实施和管理工作；负责公司对外宣传、广告的发布工作；负责公司参展等对外形象展示工作。总经理办公室负责公司综合协调管理工作；负责公司高管人员日常行程管理；负责公司日常行政管理与接待工作；负责公司对外公共关系管理工作；负责公司办公使用车辆管理工作；负责公司收文、发文、文件归档等综合管理工作；负责公司会务管理；负责公司售后服务、投诉处理工作。人力资源部负责公司人力资源管理制度的建立工作；负责组织安排人员招聘、录用、人事档案建立、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核工作；负责员工培训管理工作；负责员工的社会保障管理工作，负责集团高管人员的薪酬考核和发放管理工作。信息技术部负责信息管理系统、ERP系统、监控系统、网络和通迅系统的建设、培训、维护和管理工作；负责建立信息安全制度，普及信息安全工作。法律事务部负责公司有关法律、法规文件收集、归档等综合管理工作；负责建立公司涉及法律的内控体系；负责处理企业诉讼、仲裁等法律事务工作；负责公司重大合同的谈判、审核工作；负责应收款的管理工作。投资发展部负责公司投资项目的可行性分析、项目规划工作；负责确定投资项目的前期规划设计、环评、施工图设计组织、工程预算编制、规划等审批手续办理工作；负责公司投资项目资产综合管理工作；负责公司各项资产的日常维护、管理；负责公司办公楼、厂区的绿化、美化、水、电、卫管理工作；负责公司食堂后勤保障监督管理；负责政府关系的对接。财务管理部按照法律、法规要求，组织财务活动，建立健全的财务规章体系；负责财务核算与预算管理；参与考核；负责报销审核工作；负责税务处理工作。结算中心建立公司资金结算制度并监督其执行；负责公司资金运行效率核算、监督管理；负责公司内部各部门资金使用成本的考核与管理；监督管理公司应收、应付款项的监督管理工作；负责融资工作。安全管理部负责建立与完善公司安全保证体系；负责特种设备定期检验、检测与监督管理工作；负责安全生产制度的推广落实和监督工作；负责员工入职、在岗期间的安全培训和教育工作。质量管理部负责建立与完善质量保证管理体系；负责公司产品生产全程质量跟踪与监督等管理工作；负责对各厂、质检员的月度、年度质量考核；负责员工入职、在岗期间的质量培训和教育工作。合同管理部负责销售信息的登记、跟踪管理工作；负责销售合同的审核、签订、归档管理工作；负责签订销售合同的履行、跟踪工作，在履行中发生问题的及时上报；参与其他工作合同的审核、签订工作。采购管理部负责公司大宗材料、设备采购管理工作；负责供应商信息收集、供应商能力评价、合格供应商能力持续评价与档案管理工作；负责研究市场对原材料价格走势，对价格变化进行预测和判断；负责重大采购活动的招标工作；负责提供每月采购的最高价参照表；负责对采购人员入职、在岗期间技能培训工作。物资管理部负责公司原材料的验收组织工作；负责原材料的进、出库管理工作；负责原材料仓储、盘点管理工作；负责以项目为单位，提供材料领用与预算差异情况；负责仓管人员入职、在职期间技能培